Единый семинар 1С 7 октября
ФСБУ, отчётность за 9 месяцев, ЭПД, цифровой рубль и изменения по зарплате
10:00 мск Онлайн Бесплатно
Зарегистрироваться
Отдел продаж sale@1eska.ru
Наш телефон для связи: +7 (499) 653-71-10 Открыть в MAX
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет   ▸
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет   ▸
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка
      • Торговля и продажи   ▸
        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа   ▸
        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет   ▸
        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными   ▸
        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом   ▸
        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
        • Внедрение ИИ в 1С
  • Услуги
      • Сопровождение 1С   ▸
        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Внедрение 1С   ▸
        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение ИИ в 1С
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация   ▸
        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции   ▸
        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
        • Интеграции с ИИ
      • Разработка   ▸
        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы   ▸
        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет   ▸
        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
  • Отрасли
      • Производство   ▸
        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля   ▸
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ   ▸
        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт   ▸
        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина   ▸
        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес   ▸
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения   ▸
        • Обслуживание 1С госучреждений
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • Внедрение Битрикс 24
      • Поддержка сайтов
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
      • Искусственный интеллект в 1С
  • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Автоматизация
  • Бухгалтерский и налоговый учет
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Электронная 1С-Отчетность
    • Документооборот 1С-ЭДО
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
  • Управленческий учет
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Реальная автоматизация
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
  • Маркировка
  • Торговля и продажи
    • 1С для розницы
    • Внедрение 1С:УНФ
  • Облачная работа
    • Облачные решения
    • Аренда серверов 1С
    • 1C:Готовое рабочее место
  • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
    • Кадровый ЭДО
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
    • PROSTO:СКУД
    • FaceReg
  • Документооборот и обмен данными
    • Кадровый ЭДО
    • 1С-ЭДО
    • ЭПД для грузоперевозок
  • Аналитика и управление бизнесом
    • Реальная автоматизация
    • 1С:Аналитика
    • BI-системы
    • Внедрение ИИ в 1С
Услуги
  • Сопровождение 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Сопровождение розницы
      • Сопровождение 1С:Розницы
      • Поддержка 1С:Кассы
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
  • Внедрение 1С
    • Внедрение 1С-ЭПД
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
    • Внедрение BI
    • Внедрение Битрикс24
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Внедрение маркировки
    • Реальная автоматизация
  • Переходы и реорганизация
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
    • Легкая реорганизация в 1С
  • Интеграции
    • Интеграция сайта с 1С
    • Интеграция с маркетплейсами
    • Интеграция с телефонией
    • Интеграции Битрикс24
    • Интеграции с ИИ
  • Разработка
    • Наши расширения для 1С
    • Разработка сайтов на Битрикс
  • Облачные сервисы
    • 1С:Фреш
    • 1С:ГРМ
    • Аренда серверов 1С
  • Бухгалтерский учет
    • Бухгалтерский аутсорсинг
    • Ввод первичных документов
Отрасли
  • Производство
    • Автоматизация производства
    • Маркировка
  • Оптовая торговля
    • Интеграция с маркетплейсами
    • Маркировка
  • Розничная торговля
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Поддержка 1С:Кассы
    • Магазин «под ключ»
    • Маркировка
  • ЖКХ
    • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Автотранспорт
    • Управление автотранспортом
    • ЭПД для грузоперевозок
  • Здравоохранение и медицина
    • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
  • Фитнес
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
  • Госучреждения
    • Обслуживание 1С госучреждений
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения
    Отраслевые решения
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • Внедрение Битрикс 24
    • Поддержка сайтов
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Искусственный интеллект в 1С
Наш опыт
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
  • Наши готовые разработки
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Бухгалтерский и налоговый учет
      • Управленческий учет
      • Маркировка
      • Торговля и продажи
      • Облачная работа
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
      • Документооборот и обмен данными
      • Аналитика и управление бизнесом
      • Сопровождение 1С
      • Внедрение 1С
      • Переходы и реорганизация
      • Интеграции
      • Разработка
      • Облачные сервисы
      • Бухгалтерский учет
      • Производство
      • Оптовая торговля
      • Розничная торговля
      • ЖКХ
      • Автотранспорт
      • Здравоохранение и медицина
      • Фитнес
      • Госучреждения
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Автоматизация
      • Назад
      • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет
        • Назад
        • Бухгалтерский и налоговый учет
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет
        • Назад
        • Управленческий учет
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка
      • Торговля и продажи
        • Назад
        • Торговля и продажи
        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа
        • Назад
        • Облачная работа
        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
        • Назад
        • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными
        • Назад
        • Документооборот и обмен данными
        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом
        • Назад
        • Аналитика и управление бизнесом
        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
        • Внедрение ИИ в 1С
    • Услуги
      • Назад
      • Услуги
      • Сопровождение 1С
        • Назад
        • Сопровождение 1С
        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
          • Назад
          • Сопровождение розницы
          • Сопровождение 1С:Розницы
          • Поддержка 1С:Кассы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Внедрение 1С
        • Назад
        • Внедрение 1С
        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение ИИ в 1С
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация
        • Назад
        • Переходы и реорганизация
        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции
        • Назад
        • Интеграции
        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
        • Интеграции с ИИ
      • Разработка
        • Назад
        • Разработка
        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы
        • Назад
        • Облачные сервисы
        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет
        • Назад
        • Бухгалтерский учет
        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
    • Отрасли
      • Назад
      • Отрасли
      • Производство
        • Назад
        • Производство
        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля
        • Назад
        • Оптовая торговля
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля
        • Назад
        • Розничная торговля
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ
        • Назад
        • ЖКХ
        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт
        • Назад
        • Автотранспорт
        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина
        • Назад
        • Здравоохранение и медицина
        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес
        • Назад
        • Фитнес
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения
        • Назад
        • Госучреждения
        • Обслуживание 1С госучреждений
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • Внедрение Битрикс 24
        • Поддержка сайтов
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения
        • Назад
        • Отраслевые решения
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
    • Кейсы
    • Контакты
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов

    Результатов: 119

    • Все отрасли
    • Жилищно-коммунальное хозяйство
    • Здравоохранение
    • Ландшафтная архитектура
    • Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    • Производственная компания
    • Рестораны и общественное питание
    • Строительство и ремонт
    • Торговая компания
    • Транспорт
    • Туристический и гостиничный бизнес
    • Услуги
    • Все продукты
    • 1С:Управление торговлей
    • PostgreSQL
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Розница
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • Аналит: Учет медицинских услуг
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • Айлант:Управление ЖКХ
    • Маркировка
    • ТСД
    • 1С:ERP Управление строительной организацией
    • 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
    • 1С-Отчетность
    • 1С:Документооборот
    • 1С:Медицина. Федеральные регистры
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С-КАМИН
    • 1С:Отель
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Аналитика
    • Доработки модуля Диадок
    • Легкая реорганизация в 1С
    • 1С:CRM
    • 1С:Касса
    • Мобильное приложение
    • MariaDB
    • 1С:Клиент ЭДО
    • 1С:ERP

    Результатов: 119

    Реализованные проекты
    Клиент Компания производит строительные материалы: брусчатку, облицовочный кирпич, бордюр, бетонные и растворные смеси, ЖБИ (плиты перекрытия, фундаментные блоки) и т. д. Задача Клиент обратился к нам с запросом вести простое производство в 1С:Управление торговлей и корректно выгружать данные в 1С:Бухгалтерию. Ключевые требования: использовать типовой механизм программ минимизировать количество доработок Решение Мы реализовали производство через стандартный механизм заказов поставщикам, добавив доработку для обмена с 1С:Бухгалтерией. Как работает процесс Шаг 1. Создаем Заказ клиента Менеджер создает Заказ клиента и указывает все необходимые данные на вкладке Основное. На вкладке Товары заполняет табличную часть. Выделяет все позиции и устанавливает статус Отгрузить. Если товара на складе меньше, чем указано в заказе, система при попытке установить статус Отгрузить разбивает строку на две: со статусом Отгрузить — резервирует остаток на складе со статусом К обеспечению (например, если клиент заказал три единицы товара, а у нас в наличии только две) Так мы видим потребность в производстве. Шаг 2. Создаем Заказ поставщику на производство Чтобы запланировать производство, пользователь переходит в раздел Закупки — Заказы поставщикам — Создать (по потребностям). На первых трех шагах нажимает Далее, не изменяя данные, на четвертом ставит галку Только необеспеченные и выбирает нужные заказы клиентов. На пятом шаге нажимает Сформировать заказы. В созданном Заказе поставщику менеджер заполняет данные. Важно указать: контрагент — Производство статус — Подтвержден Шаг 3. Оформляем выпуск продукции В конце дня ответственный сотрудник создает на основании Заказа поставщику документ Приобретение товаров и услуг и проводит его. Это отражает факт производства. Шаг 4. Отгружаем клиенту Возвращаемся в Заказ клиента и устанавливаем статус Отгрузить для позиций, которых ранее не хватало. Создаем документ реализации на основании Заказа клиента, проводим и закрываем заказ. Что доработали Для корректной выгрузки данных в 1С:Бухгалтерию мы доработали механизм обмена: документы Приобретение товаров и услуг с контрагентом Производство выгружаются в 1С:Бухгалтерию как Выпуск продукции (отчет производства за смену). Результат автоматизации Простота внедрения: решение построено на типовых механизмах 1С:Управление торговлей. Доработали только обмен с бухгалтерией — это сэкономило бюджет клиента Прозрачный учет: видно, сколько товара произвели и на обеспечение каких заказов клиентов он пошел Корректная бухгалтерия: данные о производстве автоматически попадают в 1С:Бухгалтерию в нужном формате — бухгалтеру не нужно вводить их вручную Масштабируемость: механизм работает для любого объема производства и легко адаптируется под другие отрасли Нужно настроить производство в 1С:Управление торговлей? Оставьте заявку — поможем автоматизировать производственный учет с минимальными доработками. Используем типовые механизмы программы, настраиваем корректный обмен с бухгалтерией Оставить заявку Клиент Компания производит строительные материалы: брусчатку, облицовочный кирпич, бордюр, бетонные и растворные смеси, ЖБИ (плиты перекрытия, фундаментные блоки) и т. д. Задача Клиент обратился к нам с запросом вести простое производство в 1С:Управление торговлей и корректно выгружать данные в 1С:Бухгалтерию. Ключевые требования: использовать типовой механизм программ минимизировать количество доработок Решение Мы реализовали производство через стандартный механизм заказов поставщикам, добавив доработку для обмена с 1С:Бухгалтерией. Как работает процесс Шаг 1. Создаем Заказ клиента Менеджер создает Заказ клиента и указывает все необходимые данные на вкладке Основное. На вкладке Товары заполняет табличную часть. Выделяет все позиции и устанавливает статус Отгрузить. Если товара на складе меньше, чем указано в заказе, система при попытке установить статус Отгрузить разбивает строку на две: со статусом Отгрузить — резервирует остаток на складе со статусом К обеспечению (например, если клиент заказал три единицы товара, а у нас в наличии только две) Так мы видим потребность в производстве. Шаг 2. Создаем Заказ поставщику на производство Чтобы запланировать производство, пользователь переходит в раздел Закупки — Заказы поставщикам — Создать (по потребностям). На первых трех шагах нажимает Далее, не изменяя данные, на четвертом ставит галку Только необеспеченные и выбирает нужные заказы клиентов. На пятом шаге нажимает Сформировать заказы. В созданном Заказе поставщику менеджер заполняет данные. Важно указать: контрагент — Производство статус — Подтвержден Шаг 3. Оформляем выпуск продукции В конце дня ответственный сотрудник создает на основании Заказа поставщику документ Приобретение товаров и услуг и проводит его. Это отражает факт производства. Шаг 4. Отгружаем клиенту Возвращаемся в Заказ клиента и устанавливаем статус Отгрузить для позиций, которых ранее не хватало. Создаем документ реализации на основании Заказа клиента, проводим и закрываем заказ. Что доработали Для корректной выгрузки данных в 1С:Бухгалтерию мы доработали механизм обмена: документы Приобретение товаров и услуг с контрагентом Производство выгружаются в 1С:Бухгалтерию как Выпуск продукции (отчет производства за смену). Результат автоматизации Простота внедрения: решение построено на типовых механизмах 1С:Управление торговлей. Доработали только обмен с бухгалтерией — это сэкономило бюджет клиента Прозрачный учет: видно, сколько товара произвели и на обеспечение каких заказов клиентов он пошел Корректная бухгалтерия: данные о производстве автоматически попадают в 1С:Бухгалтерию в нужном формате — бухгалтеру не нужно вводить их вручную Масштабируемость: механизм работает для любого объема производства и легко адаптируется под другие отрасли Нужно настроить производство в 1С:Управление торговлей? Оставьте заявку — поможем автоматизировать производственный учет с минимальными доработками. Используем типовые механизмы программы, настраиваем корректный обмен с бухгалтерией Оставить заявку
    Внедрение 1С
    31 августа 2026
    Производство стройматериалов в 1С:Управление торговлей: как автоматизировать без лишних доработок
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Производственная компания / Строительство и ремонт
    Клиент Компания — производитель сельскохозяйственной техники: элеваторов, зерновых комплексов и зерносушилок. Задача Менеджеры компании работают в полях и не имеют постоянного доступа к офисному компьютеру. Для связи они используют мобильные телефоны с корпоративными SIM-картами МТС: принимают входящие и делают исходящие звонки клиентам. Из-за мобильной специфики работы звонки не фиксировались в 1С:CRM. Поэтому невозможно было анализировать звонки для создания отчетов и настройки KPI и строить аналитику.  Клиент обратился к нам с задачей обеспечить автоматическое попадание всех телефонных разговоров менеджеров в 1С:CRM. Решение Мы выстроили бесшовную интеграцию между мобильным оператором и учетной системой в два этапа: Подключение телеком-сервисов. На стороне мобильного оператора была активирована услуга «МТС Автосекретарь 2.0». Это дало доступ к сервису «Простые звонки», который аккумулирует данные о вызовах Адаптация и настройка 1С. Мы взяли готовое расширение «Простые звонки», доработали его под логику 1С:CRM и подключили к информационной базе клиента В результате получили единую систему фиксации звонков, которая работает в двух сценариях: звонок с мобильного телефона: данные о входящем или исходящем вызове выгружаются из МТС в сервис «Простые звонки», а оттуда автоматически подгружаются в 1С:CRM при ближайшем запуске программы менеджером звонок из программы: если менеджер звонит через компьютер с помощью Софтфона «Простые звонки», вызов автоматически фиксируется и в интерфейсе 1С, и в сервисе Результат автоматизации Полнота данных: все звонки (и с мобильного, и с компьютера) теперь автоматически попадают в карточки клиентов в 1С:CRM Прозрачная аналитика: руководство получило инструмент для объективного анализа активности менеджеров и качества работы с клиентами, независимо от их местоположения Масштабируемость: мы реализовали этот кейс на базе 1С:CRM, но можем настроить описанную интеграцию и в конфигурации 1С:Управление торговлей Не теряйте клиентские звонки, даже если ваши менеджеры работают в поле Настроим интеграцию мобильной телефонии с 1С:CRM или 1С: Управление торговлей. Получите полную аналитику по звонкам и контроль работы сотрудников Оставить заявку Клиент Компания — производитель сельскохозяйственной техники: элеваторов, зерновых комплексов и зерносушилок. Задача Менеджеры компании работают в полях и не имеют постоянного доступа к офисному компьютеру. Для связи они используют мобильные телефоны с корпоративными SIM-картами МТС: принимают входящие и делают исходящие звонки клиентам. Из-за мобильной специфики работы звонки не фиксировались в 1С:CRM. Поэтому невозможно было анализировать звонки для создания отчетов и настройки KPI и строить аналитику.  Клиент обратился к нам с задачей обеспечить автоматическое попадание всех телефонных разговоров менеджеров в 1С:CRM. Решение Мы выстроили бесшовную интеграцию между мобильным оператором и учетной системой в два этапа: Подключение телеком-сервисов. На стороне мобильного оператора была активирована услуга «МТС Автосекретарь 2.0». Это дало доступ к сервису «Простые звонки», который аккумулирует данные о вызовах Адаптация и настройка 1С. Мы взяли готовое расширение «Простые звонки», доработали его под логику 1С:CRM и подключили к информационной базе клиента В результате получили единую систему фиксации звонков, которая работает в двух сценариях: звонок с мобильного телефона: данные о входящем или исходящем вызове выгружаются из МТС в сервис «Простые звонки», а оттуда автоматически подгружаются в 1С:CRM при ближайшем запуске программы менеджером звонок из программы: если менеджер звонит через компьютер с помощью Софтфона «Простые звонки», вызов автоматически фиксируется и в интерфейсе 1С, и в сервисе Результат автоматизации Полнота данных: все звонки (и с мобильного, и с компьютера) теперь автоматически попадают в карточки клиентов в 1С:CRM Прозрачная аналитика: руководство получило инструмент для объективного анализа активности менеджеров и качества работы с клиентами, независимо от их местоположения Масштабируемость: мы реализовали этот кейс на базе 1С:CRM, но можем настроить описанную интеграцию и в конфигурации 1С:Управление торговлей Не теряйте клиентские звонки, даже если ваши менеджеры работают в поле Настроим интеграцию мобильной телефонии с 1С:CRM или 1С: Управление торговлей. Получите полную аналитику по звонкам и контроль работы сотрудников Оставить заявку
    Внедрение 1С
    31 августа 2026
    Интеграция мобильной телефонии с 1С:CRM: настроили автоматический учет звонков выездных менеджеров
    Внедренный продукт
    1С:CRM
    Отрасль
    Производственная компания / Сельское хозяйство
    Клиент Государственное медицинское учреждение, одним из направлений деятельности которого является оказание платных услуг физическим и юридическим лицам. Задача Клиент решил перейти с устаревшей самописной программы учета платных медицинских услуг на современную систему 1С с регулярными обновлениями и поддержкой. Ключевые требования к новой системе: ведение актуального каталога услуг и прейскуранта расчет стоимости комплектов (фиксированных наборов) услуг для пациентов быстрый подбор и расчет стоимости услуг как для отдельных физических лиц, так и для групп пациентов формирование и печать документов для пациентов: договор, коммерческое предложение, направление, справка-расчет учет оказанных услуг в разрезе врачей и подразделений Решение Мы внедрили конфигурацию Аналит: Учет медицинских услуг, закрыв все требования заказчика. Загрузка прейскуранта и каталог услуг Система позволяет не только обновлять цены, но и создавать каталог — новые услуги и группы в справочнике. Мы настроили загрузку прайс-листа из Excel, с помощью специальной обработки перенесли справочник услуг и цены. Комплексные услуги и автозаполнение В справочнике Услуги настроили тип Комплексные услуги, которые состоят из набора простых услуг. С помощью этого вида услуг реализовали требование заказчика по расчету комплектов услуг для пациентов. Каждой услуге задали параметры по умолчанию: специалист (сотрудник или должность сотрудника, который оказывает услугу), отделение, кабинет. При создании документа эта данные подставляются автоматически. Подбор и расчет стоимости услуг Учет пациентов и договоров Завели справочник Физические лица с реквизитами документов (паспорт, СНИЛС, ИНН, полис и т. д.) для автозаполнения печатных форм. Для корректного ведения взаиморасчетов с пациентами и автозаполнения цен на услуги в программе использовали справочник Договоры взаиморасчетов. В нем можно заводить как индивидуальные договоры для конкретного клиента, так и общие (типовые) договоры, например для предприятий или сегментов физических лиц. В каждом договоре прописан свой тип цен. Расчет стоимости услуг Основной документ, фиксирующий назначение услуги пациенту, — Назначение комплексной услуги. Он позволяет: подобрать и зафиксировать перечень услуг для пациента (или контрагента) рассчитать стоимость услуг на одного пациента или их группу распечатать документы (договор, коммерческое предложение, направления, согласие об использовании персональных данных и другие документы) принять оплату назначить специалиста для оказания услуги Формирование и печать документов для пациентов Печатные формы настроили через встроенный конструктор-редактор. Гибкий функционал программы в части настройки печатных форм позволяет настроить формы без программистов в пользовательском режиме. Реализовали по шаблонам учреждения печатные формы: Договор с пациентом Справка-расчет для физического лица Справка-расчет для предприятия Согласие на использование персональных данных Учет оказанных услуг и аналитика Факт оказания услуги фиксируется в документе Оказание услуг. Он создается на основании документа Назначения комплексных услуг и заполняется автоматически (потом данные можно корректировать). После проведения документа Оказание услуг в системе становится доступным отчет по контролю и анализу услуг в разрезах: договоров физических лиц (пациентов) специалистов, оказывающих услуги Для контроля задолженности по оплате используется отчет Оборотно-сальдовая ведомость по взаиморасчетам. Дополнительные возможности Аналит: Учет медицинских услуг Учет лекарственных средств и материалов (МДЛП) Ведение расписания и планирование загрузки врачей, кабинетов Расчет зарплаты медицинского персонала Интеграция с РЭМД ЕГИСЗ Подключение онлайн-касс в соответствии с 54-ФЗ Интеграция с другими программами 1С Актуальную стоимость программы на необходимое количество рабочих мест можно уточнить у наших менеджеров. Оставить заявку Результаты автоматизации Прейскурант обновляется за несколько минут через загрузку из Excel Администраторы рассчитывают стоимость комплексных услуг для групп пациентов в несколько кликов Все печатные формы (договоры, справки-расчеты, согласия) формируются автоматически и соответствуют актуальным шаблонам учреждения Руководство получает прозрачную аналитику по загрузке врачей и состоянию взаиморасчетов с пациентами и предприятиями Заключение Мы внедряем, дорабатываем и обслуживаем 1С для медицинских и бюджетных учреждений. Если вам нужна техническая поддержка и консультации наших специалистов, доработки программы или нестандартные печатные и отчетные формы, помогаем по договору обслуживания. При этом неважно, какая у вас клиника — государственная или частная. В договор обслуживания входят регулярные обновления (их мы устанавливаем сами), 4 часа работы наших специалистов, сервисы для сдачи отчетности, удаленный доступ к программам 1С через интернет. Нужно автоматизировать учет платных услуг в медицинской организации? Оставьте заявку — мы подберем оптимальное решение на базе 1С, рассчитаем стоимость внедрения и покажем, как программа будет работать с вашими бизнес-процессами Оставить заявку Клиент Государственное медицинское учреждение, одним из направлений деятельности которого является оказание платных услуг физическим и юридическим лицам. Задача Клиент решил перейти с устаревшей самописной программы учета платных медицинских услуг на современную систему 1С с регулярными обновлениями и поддержкой. Ключевые требования к новой системе: ведение актуального каталога услуг и прейскуранта расчет стоимости комплектов (фиксированных наборов) услуг для пациентов быстрый подбор и расчет стоимости услуг как для отдельных физических лиц, так и для групп пациентов формирование и печать документов для пациентов: договор, коммерческое предложение, направление, справка-расчет учет оказанных услуг в разрезе врачей и подразделений Решение Мы внедрили конфигурацию Аналит: Учет медицинских услуг, закрыв все требования заказчика. Загрузка прейскуранта и каталог услуг Система позволяет не только обновлять цены, но и создавать каталог — новые услуги и группы в справочнике. Мы настроили загрузку прайс-листа из Excel, с помощью специальной обработки перенесли справочник услуг и цены. Комплексные услуги и автозаполнение В справочнике Услуги настроили тип Комплексные услуги, которые состоят из набора простых услуг. С помощью этого вида услуг реализовали требование заказчика по расчету комплектов услуг для пациентов. Каждой услуге задали параметры по умолчанию: специалист (сотрудник или должность сотрудника, который оказывает услугу), отделение, кабинет. При создании документа эта данные подставляются автоматически. Подбор и расчет стоимости услуг Учет пациентов и договоров Завели справочник Физические лица с реквизитами документов (паспорт, СНИЛС, ИНН, полис и т. д.) для автозаполнения печатных форм. Для корректного ведения взаиморасчетов с пациентами и автозаполнения цен на услуги в программе использовали справочник Договоры взаиморасчетов. В нем можно заводить как индивидуальные договоры для конкретного клиента, так и общие (типовые) договоры, например для предприятий или сегментов физических лиц. В каждом договоре прописан свой тип цен. Расчет стоимости услуг Основной документ, фиксирующий назначение услуги пациенту, — Назначение комплексной услуги. Он позволяет: подобрать и зафиксировать перечень услуг для пациента (или контрагента) рассчитать стоимость услуг на одного пациента или их группу распечатать документы (договор, коммерческое предложение, направления, согласие об использовании персональных данных и другие документы) принять оплату назначить специалиста для оказания услуги Формирование и печать документов для пациентов Печатные формы настроили через встроенный конструктор-редактор. Гибкий функционал программы в части настройки печатных форм позволяет настроить формы без программистов в пользовательском режиме. Реализовали по шаблонам учреждения печатные формы: Договор с пациентом Справка-расчет для физического лица Справка-расчет для предприятия Согласие на использование персональных данных Учет оказанных услуг и аналитика Факт оказания услуги фиксируется в документе Оказание услуг. Он создается на основании документа Назначения комплексных услуг и заполняется автоматически (потом данные можно корректировать). После проведения документа Оказание услуг в системе становится доступным отчет по контролю и анализу услуг в разрезах: договоров физических лиц (пациентов) специалистов, оказывающих услуги Для контроля задолженности по оплате используется отчет Оборотно-сальдовая ведомость по взаиморасчетам. Дополнительные возможности Аналит: Учет медицинских услуг Учет лекарственных средств и материалов (МДЛП) Ведение расписания и планирование загрузки врачей, кабинетов Расчет зарплаты медицинского персонала Интеграция с РЭМД ЕГИСЗ Подключение онлайн-касс в соответствии с 54-ФЗ Интеграция с другими программами 1С Актуальную стоимость программы на необходимое количество рабочих мест можно уточнить у наших менеджеров. Оставить заявку Результаты автоматизации Прейскурант обновляется за несколько минут через загрузку из Excel Администраторы рассчитывают стоимость комплексных услуг для групп пациентов в несколько кликов Все печатные формы (договоры, справки-расчеты, согласия) формируются автоматически и соответствуют актуальным шаблонам учреждения Руководство получает прозрачную аналитику по загрузке врачей и состоянию взаиморасчетов с пациентами и предприятиями Заключение Мы внедряем, дорабатываем и обслуживаем 1С для медицинских и бюджетных учреждений. Если вам нужна техническая поддержка и консультации наших специалистов, доработки программы или нестандартные печатные и отчетные формы, помогаем по договору обслуживания. При этом неважно, какая у вас клиника — государственная или частная. В договор обслуживания входят регулярные обновления (их мы устанавливаем сами), 4 часа работы наших специалистов, сервисы для сдачи отчетности, удаленный доступ к программам 1С через интернет. Нужно автоматизировать учет платных услуг в медицинской организации? Оставьте заявку — мы подберем оптимальное решение на базе 1С, рассчитаем стоимость внедрения и покажем, как программа будет работать с вашими бизнес-процессами Оставить заявку
    Внедрение 1С
    30 августа 2026
    Автоматизация платных услуг в клинике на 1С: расчет комплексов услуг и автозаполнение договоров без программистов
    Внедренный продукт
    Аналит: Учет медицинских услуг
    Отрасль
    Здравоохранение
    Клиент Оптовая дистрибьюторская компания, которая работает на рынке по всей России. Выпускает широкий ассортимент продукции (около 4 000 SKU): алмазные и пильные диски, оснастку для электрорубанков, электролобзика, гравера и МФИ, коронки, буры и сверла, приспособления для алмазной шлифовки и другие товары. Компания ведет активную торговую деятельность, ежедневно собирает и отгружает большой объем заказов клиентам. Высокая интенсивность складских процессов требует четкой координации между отделом продаж, складом и руководством. Для учета используется программа 1С:Управление торговлей. Задача На фоне роста бизнеса и увеличения товаропотока компания столкнулась с естественным вызовом складской логистики: человеческим фактором при сборке заказов. Периодически клиенту отгружалось больше товара, чем было указано в документе, или возникали претензионные ситуации. Возвращать излишки силами компании было экономически нецелесообразно из-за высоких логистических затрат и потери времени, а клиенты не всегда были готовы выкупать непредусмотренный объем. Такие излишки согласовывались как «подарок», что вело к скрытым потерям. Стандартный функционал 1С не закрывал эту специфику по нескольким причинам: отсутствие механизма, который позволяет зафиксировать факт излишка (Списание товара) без автоматического создания лишних финансовых документов (корректировок реализации или пересчетов), когда компания решает оставить ситуацию как есть невозможность быстро идентифицировать, кто именно и в какое время собрал конкретный заказ, для проведения объективного расследования отсутствие учета реальных управленческих издержек: время руководителя склада, потраченное на разбор инцидента вместо прямых обязанностей, ранее не фиксировалось в системе как статья расходов менеджерам не хватало прозрачного инструмента для отслеживания статуса разбора претензии, чтобы оперативно информировать клиента Компания обратилась к нам, чтобы превратить хаотичный разбор инцидентов в строгий, прозрачный и контролируемый бизнес-процесс внутри 1С. Реализация проекта Мы проанализировали складские процессы и доработали документ Акт о расхождениях после реализации в 1С, создав сквозной механизм расследования и учета издержек. Ключевые реализованные функции: Новый сценарий Списание товара. Добавили специальную причину расхождения, которая срабатывает, когда фактическое количество больше документального. Она работает в режиме Не признавать: система не формирует корректирующих финансовых документов, оставляя первоначальную реализацию без изменений, но фиксирует факт для внутреннего контроля Интеграция с данными сборки (Клеверенс). В табличную часть акта в колонку Позицию собрал автоматически подтягиваются данные из расходных ордеров: Время сборки и Пользователь (кладовщик). Это позволило связать данные 1С с видеоархивом склада: руководитель может открыть запись за конкретное время сборки и пересчитать товар на видео Регламент расследования. В документ добавили реквизиты Комментарий от склада (с вариантами Согласен / Не согласен) и Задача на стороне (Склад / Офис). Если кладовщик не согласен с претензией, инициируется внутренняя проверка: просмотр видеоархива или внеплановая инвентаризация. Статус Не согласовано переименован в более корректный рабочий статус В работе. Учет реальных издержек. Ввели построчную колонку Дополнительные расходы (например, стоимость оплачиваемых часов работы руководителя, потраченных на расследование) и автоматический расчет поля Итоговые расходы (сумма подтвержденного расхождения + дополнительные расходы). Это дало бизнесу понимание реальной цены ошибки Рабочее место менеджера. В документе Заказ клиента создали вкладку Акты о расхождениях с журналом, в котором отображаются дата оформления, комментарий, статус акта и дата закрытия. Реализовали счетчик незакрытых актов в статусе Отрабатывается (учитываются только проведенные документы) и галку Показать все акты для просмотра полной истории. Результат автоматизации Внедрение доработанного функционала изменило подход компании к управлению складскими рисками: Полная прозрачность инцидентов. Каждое расхождение теперь имеет «цифровой след»: видно, кто собрал заказ, когда и какое обоснованное решение принял руководитель склада на основе видеодоказательств или инвентаризации Финансовая точность. Компания видит не только себестоимость потерянного товара, но и реальные управленческие издержки на разбор ошибок, которые раньше оставались неучтенными Основа для системы мотивации. Заложенная архитектура позволяет запустить отчет Зарегистрировать ошибку, который будет сводить данные по сотрудникам: количество расхождений и общую сумму затрат на них. Это даст объективную базу для адресной работы с персоналом и депремирования при систематических нарушениях Повышение качества сервиса. Менеджеры получили удобный инструмент мониторинга: они видят, на каком этапе находится разбор претензии, и могут давать клиентам четкую и своевременную обратную связь Заключение Мы занимаемся внедрением и глубокой кастомизацией 1С, автоматизацией складских и торговых процессов: помогаем делать бизнес-процессы прозрачными, а управление затратами — точным и обоснованным. Наша цель — чтобы программы 1С работали на опережение проблем, давая руководству инструменты для анализа, а не просто фиксируя ошибки постфактум. Хотите сделать работу вашего склада и отдела продаж управляемой, а издержки — контролируемыми? Оставьте заявку — мы знаем, как решить ваши задачи Оставить заявку Клиент Оптовая дистрибьюторская компания, которая работает на рынке по всей России. Выпускает широкий ассортимент продукции (около 4 000 SKU): алмазные и пильные диски, оснастку для электрорубанков, электролобзика, гравера и МФИ, коронки, буры и сверла, приспособления для алмазной шлифовки и другие товары. Компания ведет активную торговую деятельность, ежедневно собирает и отгружает большой объем заказов клиентам. Высокая интенсивность складских процессов требует четкой координации между отделом продаж, складом и руководством. Для учета используется программа 1С:Управление торговлей. Задача На фоне роста бизнеса и увеличения товаропотока компания столкнулась с естественным вызовом складской логистики: человеческим фактором при сборке заказов. Периодически клиенту отгружалось больше товара, чем было указано в документе, или возникали претензионные ситуации. Возвращать излишки силами компании было экономически нецелесообразно из-за высоких логистических затрат и потери времени, а клиенты не всегда были готовы выкупать непредусмотренный объем. Такие излишки согласовывались как «подарок», что вело к скрытым потерям. Стандартный функционал 1С не закрывал эту специфику по нескольким причинам: отсутствие механизма, который позволяет зафиксировать факт излишка (Списание товара) без автоматического создания лишних финансовых документов (корректировок реализации или пересчетов), когда компания решает оставить ситуацию как есть невозможность быстро идентифицировать, кто именно и в какое время собрал конкретный заказ, для проведения объективного расследования отсутствие учета реальных управленческих издержек: время руководителя склада, потраченное на разбор инцидента вместо прямых обязанностей, ранее не фиксировалось в системе как статья расходов менеджерам не хватало прозрачного инструмента для отслеживания статуса разбора претензии, чтобы оперативно информировать клиента Компания обратилась к нам, чтобы превратить хаотичный разбор инцидентов в строгий, прозрачный и контролируемый бизнес-процесс внутри 1С. Реализация проекта Мы проанализировали складские процессы и доработали документ Акт о расхождениях после реализации в 1С, создав сквозной механизм расследования и учета издержек. Ключевые реализованные функции: Новый сценарий Списание товара. Добавили специальную причину расхождения, которая срабатывает, когда фактическое количество больше документального. Она работает в режиме Не признавать: система не формирует корректирующих финансовых документов, оставляя первоначальную реализацию без изменений, но фиксирует факт для внутреннего контроля Интеграция с данными сборки (Клеверенс). В табличную часть акта в колонку Позицию собрал автоматически подтягиваются данные из расходных ордеров: Время сборки и Пользователь (кладовщик). Это позволило связать данные 1С с видеоархивом склада: руководитель может открыть запись за конкретное время сборки и пересчитать товар на видео Регламент расследования. В документ добавили реквизиты Комментарий от склада (с вариантами Согласен / Не согласен) и Задача на стороне (Склад / Офис). Если кладовщик не согласен с претензией, инициируется внутренняя проверка: просмотр видеоархива или внеплановая инвентаризация. Статус Не согласовано переименован в более корректный рабочий статус В работе. Учет реальных издержек. Ввели построчную колонку Дополнительные расходы (например, стоимость оплачиваемых часов работы руководителя, потраченных на расследование) и автоматический расчет поля Итоговые расходы (сумма подтвержденного расхождения + дополнительные расходы). Это дало бизнесу понимание реальной цены ошибки Рабочее место менеджера. В документе Заказ клиента создали вкладку Акты о расхождениях с журналом, в котором отображаются дата оформления, комментарий, статус акта и дата закрытия. Реализовали счетчик незакрытых актов в статусе Отрабатывается (учитываются только проведенные документы) и галку Показать все акты для просмотра полной истории. Результат автоматизации Внедрение доработанного функционала изменило подход компании к управлению складскими рисками: Полная прозрачность инцидентов. Каждое расхождение теперь имеет «цифровой след»: видно, кто собрал заказ, когда и какое обоснованное решение принял руководитель склада на основе видеодоказательств или инвентаризации Финансовая точность. Компания видит не только себестоимость потерянного товара, но и реальные управленческие издержки на разбор ошибок, которые раньше оставались неучтенными Основа для системы мотивации. Заложенная архитектура позволяет запустить отчет Зарегистрировать ошибку, который будет сводить данные по сотрудникам: количество расхождений и общую сумму затрат на них. Это даст объективную базу для адресной работы с персоналом и депремирования при систематических нарушениях Повышение качества сервиса. Менеджеры получили удобный инструмент мониторинга: они видят, на каком этапе находится разбор претензии, и могут давать клиентам четкую и своевременную обратную связь Заключение Мы занимаемся внедрением и глубокой кастомизацией 1С, автоматизацией складских и торговых процессов: помогаем делать бизнес-процессы прозрачными, а управление затратами — точным и обоснованным. Наша цель — чтобы программы 1С работали на опережение проблем, давая руководству инструменты для анализа, а не просто фиксируя ошибки постфактум. Хотите сделать работу вашего склада и отдела продаж управляемой, а издержки — контролируемыми? Оставьте заявку — мы знаем, как решить ваши задачи Оставить заявку
    Внедрение 1С
    28 августа 2026
    Контроль складских отгрузок и расследование расхождений в 1С: автоматизация для оптового дистрибьютора
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Торговая компания
    Клиент Оптовая дистрибьюторская компания, которая работает на рынке по всей России. Выпускает широкий ассортимент продукции (около 4 000 SKU): алмазные и пильные диски, оснастку для электрорубанков, электролобзика, гравера и МФИ, коронки, буры и сверла, приспособления для алмазной шлифовки и другие товары. Клиенты компании — B2B-партнеры, каждый из которых закреплен за персональным менеджером. Бизнес-модель строится на глубоком развитии клиентской базы и удержании долгосрочных партнерских отношений. Для учета используется программа 1С:Управление торговлей. Задача Компания активно росла, расширяла географию присутствия и клиентскую базу. Старые, изначально простые инструменты учета перестали справляться с возросшим объемом данных и потребностью в глубокой и оперативной аналитике. Компании было необходимо анализировать каждого клиента по показателям платежной дисциплины, оценивать продажи за выбранный и предыдущий период и глубину предлагаемой товарной матрицы. Команда компании подошла к задаче максимально ответственно: вместо точечных исправлений было принято стратегическое решение доработать и дополнить логику оценки клиентов, чтобы дать менеджерам и руководству мощный, автоматизированный инструмент аналитики. Реализация проекта Автоматизация затронула несколько ключевых бизнес-процессов. Мгновенный доступ к аналитике Мы доработали отчет «Активность клиента» и сделали два его варианта: менеджер может открыть отчет по кнопке из карточки клиента и оперативно получить необходимую информацию также есть сводный отчет по нескольким клиентам Детальная оценка платежной дисциплины Разработали методику расчета показателей статуса клиента по требованиям клиента. Добавили в отчет таблицу платежной дисциплины клиента и его контрагентов с сортировкой по дате планового погашения. Система автоматически рассчитывает статус клиента («Высокая», «Средняя», «Низкая», «Черный список») на основе сложной формулы: учитывается максимальный срок просрочки, процент незакрытой задолженности по счету и пользовательские корректирующие коэффициенты. Умная оценка оборота с региональными коэффициентами Добавили в отчет данные по валовому обороту клиента и его контрагентов. Внедрили регистры сведений, позволяющие задавать эталонные значения оборота и корректирующие коэффициенты в разрезе сегментов и бизнес-регионов. Например, если для клиента из Смоленска установлен коэффициент 1,5, система автоматически скорректирует оценку его оборота, сделав ее объективной и справедливой. Товарная матрица и визуальный «светофор» Добавили в отчет таблицу с информацией по матрице. Реализовали сравнительный анализ закупок клиента за выбранный период и предыдущие 9 месяцев. Внедрили визуальную индикацию: зеленые точки показывают новые или стабильные позиции в матрице клиента Красные точки сигнализируют о пробелах: система подсвечивает номенклатуру категории «Лидер продаж», которую клиент не закупает, хотя мог бы. Это прямой сигнал для менеджера Полная автоматизация «Лидеров продаж» Внедрили регламентное задание, которое на основе ABC-анализа номенклатуры по всей базе автоматически присваивает товарам реквизит «Лидер продаж» — теперь не нужно проставлять его вручную. Результаты автоматизации Внедрение превратило разрозненные данные в единый, понятный и красивый инструмент управления продажами: Было: менеджеры тратили время на ручные выгрузки из Excel и интуитивные догадки о причинах падения закупок. Руководство не видело полной картины по глубине проработки клиентской базы Стало: при открытии карточки клиента менеджер сразу видит «светофор» активности. Красная точка напротив «Лидера продаж» стала четким триггером для звонка. Отчет превратился из сухой статистики в рабочий инструмент упреждающего удержания клиентов и предотвращения оттока Для руководителя: появился сводный отчет, позволяющий сравнивать прошлый и текущий периоды в разрезе менеджеров и регионов. Руководитель оценивает не только деньги (валовый оборот), но и «ядро матрицы» (насколько глубоко клиент работает с ассортиментом компании) Производительность: с помощью специального расширения «Простых решений» список партнеров перестал подвисать, работа с базой из тысяч контрагентов стала быстрой и комфортной Заключение Мы занимаемся внедрением и глубокой доработкой 1С, автоматизацией аналитических процессов: помогаем оптовым и дистрибьюторским компаниям превращать разрозненные операционные данные в понятные инструменты для роста продаж и удержания клиентов. Наша цель — чтобы системы работали на упреждение проблем, а не просто фиксировали исторические факты, экономя время сотрудников и повышая прозрачность бизнеса. Хотите сделать прозрачную, умную и красивую аналитику для своей компании? Оставьте заявку — мы знаем, как решить ваши задачи Оставить заявку Клиент Оптовая дистрибьюторская компания, которая работает на рынке по всей России. Выпускает широкий ассортимент продукции (около 4 000 SKU): алмазные и пильные диски, оснастку для электрорубанков, электролобзика, гравера и МФИ, коронки, буры и сверла, приспособления для алмазной шлифовки и другие товары. Клиенты компании — B2B-партнеры, каждый из которых закреплен за персональным менеджером. Бизнес-модель строится на глубоком развитии клиентской базы и удержании долгосрочных партнерских отношений. Для учета используется программа 1С:Управление торговлей. Задача Компания активно росла, расширяла географию присутствия и клиентскую базу. Старые, изначально простые инструменты учета перестали справляться с возросшим объемом данных и потребностью в глубокой и оперативной аналитике. Компании было необходимо анализировать каждого клиента по показателям платежной дисциплины, оценивать продажи за выбранный и предыдущий период и глубину предлагаемой товарной матрицы. Команда компании подошла к задаче максимально ответственно: вместо точечных исправлений было принято стратегическое решение доработать и дополнить логику оценки клиентов, чтобы дать менеджерам и руководству мощный, автоматизированный инструмент аналитики. Реализация проекта Автоматизация затронула несколько ключевых бизнес-процессов. Мгновенный доступ к аналитике Мы доработали отчет «Активность клиента» и сделали два его варианта: менеджер может открыть отчет по кнопке из карточки клиента и оперативно получить необходимую информацию также есть сводный отчет по нескольким клиентам Детальная оценка платежной дисциплины Разработали методику расчета показателей статуса клиента по требованиям клиента. Добавили в отчет таблицу платежной дисциплины клиента и его контрагентов с сортировкой по дате планового погашения. Система автоматически рассчитывает статус клиента («Высокая», «Средняя», «Низкая», «Черный список») на основе сложной формулы: учитывается максимальный срок просрочки, процент незакрытой задолженности по счету и пользовательские корректирующие коэффициенты. Умная оценка оборота с региональными коэффициентами Добавили в отчет данные по валовому обороту клиента и его контрагентов. Внедрили регистры сведений, позволяющие задавать эталонные значения оборота и корректирующие коэффициенты в разрезе сегментов и бизнес-регионов. Например, если для клиента из Смоленска установлен коэффициент 1,5, система автоматически скорректирует оценку его оборота, сделав ее объективной и справедливой. Товарная матрица и визуальный «светофор» Добавили в отчет таблицу с информацией по матрице. Реализовали сравнительный анализ закупок клиента за выбранный период и предыдущие 9 месяцев. Внедрили визуальную индикацию: зеленые точки показывают новые или стабильные позиции в матрице клиента Красные точки сигнализируют о пробелах: система подсвечивает номенклатуру категории «Лидер продаж», которую клиент не закупает, хотя мог бы. Это прямой сигнал для менеджера Полная автоматизация «Лидеров продаж» Внедрили регламентное задание, которое на основе ABC-анализа номенклатуры по всей базе автоматически присваивает товарам реквизит «Лидер продаж» — теперь не нужно проставлять его вручную. Результаты автоматизации Внедрение превратило разрозненные данные в единый, понятный и красивый инструмент управления продажами: Было: менеджеры тратили время на ручные выгрузки из Excel и интуитивные догадки о причинах падения закупок. Руководство не видело полной картины по глубине проработки клиентской базы Стало: при открытии карточки клиента менеджер сразу видит «светофор» активности. Красная точка напротив «Лидера продаж» стала четким триггером для звонка. Отчет превратился из сухой статистики в рабочий инструмент упреждающего удержания клиентов и предотвращения оттока Для руководителя: появился сводный отчет, позволяющий сравнивать прошлый и текущий периоды в разрезе менеджеров и регионов. Руководитель оценивает не только деньги (валовый оборот), но и «ядро матрицы» (насколько глубоко клиент работает с ассортиментом компании) Производительность: с помощью специального расширения «Простых решений» список партнеров перестал подвисать, работа с базой из тысяч контрагентов стала быстрой и комфортной Заключение Мы занимаемся внедрением и глубокой доработкой 1С, автоматизацией аналитических процессов: помогаем оптовым и дистрибьюторским компаниям превращать разрозненные операционные данные в понятные инструменты для роста продаж и удержания клиентов. Наша цель — чтобы системы работали на упреждение проблем, а не просто фиксировали исторические факты, экономя время сотрудников и повышая прозрачность бизнеса. Хотите сделать прозрачную, умную и красивую аналитику для своей компании? Оставьте заявку — мы знаем, как решить ваши задачи Оставить заявку
    Внедрение 1С
    28 августа 2026
    Автоматизировали оценку активности, платежной дисциплины и товарной матрицы клиентов оптовой компании в 1С
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Торговая компания
    Клиент ООО «Эй Джи Ти» — производитель и дистрибьютор спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Проблема и задача У компании несколько ордерных складов. На них одновременно идут отгрузки, приемки, перемещения, инвентаризации, работа с возвратами. Часть товара поступает от давальцев: швейных фабрик, логистических подрядчиков, комиссионеров. У каждого типа поставщика — своя специфика приемки и свой уровень контроля. Руководство хотело оценивать работу кладовщиков и на основании этой оценки начислять зарплату и премии. Но столкнулось с рядом сложностей, которые не удавалось решить штатными средствами 1С: Разная сложность операций. Зимние куртки собирать физически сложнее, чем футболки и рубашки. Мелкие товары (например, носки) требуют больше времени на обработку, чем крупные единицы. При этом «пики» (количество отсканированных единиц) не отражают реальной трудоемкости Специфика работы с разными контрагентами. Часть поставок требует дополнительной проверки ОТК или контроля упаковки. Возвраты от клиентов — это отдельный процесс. Возвраты от маркетплейсов — еще один. Каждый вид операции требует своего подхода, и оценивать их одинаково некорректно. Многосоставные коэффициенты. Коэффициент сложности получался перемножением трех составляющих: коэффициент склада x коэффициент номенклатуры (тип товара + сезон) x коэффициент вида документа. Вручную такой расчет для каждого сотрудника по каждому документу не сделать. Компания попробовала решить задачу внутренними силами, но быстро упёрлась в то, что нужна связка доработок документов, регистров накопления и внешнего отчета со сложной логикой отбора. Она обратилась к нам, чтобы получить цельное решение под ключ и не растягивать внедрение. Решение и реализация В качестве платформы выбрали 1С:Комплексная автоматизация 8 (КА 2.5.21.99) на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.24.1691). Конфигурация уже покрывала ордерную схему складов, работу с переработчиками и комиссионерами — оставалось надстроить систему учета трудозатрат. Проект разбили на несколько взаимосвязанных блоков. Блок 1. Регистр «Работа склада» Создали регистр сведений, который автоматически заполняется при проведении расходного ордера, приходного ордера и пересчета товаров. В регистр попадают: период объект (документ-основание) склад автор статус документа Это позволяет в отчете анализировать трудозатраты в разрезе времени и статусов. На регистр настроили отдельные роли: чтение — в базовые права УТ, изменение — отдельной ролью. Блок 2. Три регистра коэффициентов Создали три регистра сведений, в которых хранятся коэффициенты: «Коэффициенты работы склада» — в разрезе типа товара, сезона и складской операции «Подразделения» — коэффициенты для разных подразделений «Склады» — коэффициенты для разных складов (например, холодные удаленные — выше) Коэффициенты из трех регистров перемножаются между собой. Логика поиска коэффициента в регистре «Коэффициенты работы склада» двухступенчатая: сначала ищем точное соответствие «тип товара + сезон», если не нашли — берем строку с тем же типом товара и незаполненным сезоном. Если не нашли и тип товара — применяется коэффициент 1. В карточке номенклатуры используются существующие дополнительные реквизиты «Тип товара» и «Сезон». Коэффициенты могут быть как больше единицы (тяжелая номенклатура, мелочевка), так и меньше единицы (легкие футболки) — они фактически смещают количество «пиков» в отчете. Блок 3. Учет разных видов переработчиков В карточку контрагента добавили атрибут «Вид переработчика» со значениями: Пусто — специальные коэффициенты не применяются Швейная фабрика — повышенные коэффициенты (жестче проверка) Лого-подрядчик — свои коэффициенты В каждый из трех регистров коэффициентов добавили отдельные столбцы для приходных ордеров, созданных на основании поступления от переработчика (швейная фабрика и лого-подрядчик), а также от комиссионера. Блок 4. Внешний отчет «Отчет по трудозатратам склада» Собрали внешний отчет с двумя блоками столбцов. Блок 1 — количество товаров: Сборка / Сборка с коэффициентом Укомплектовка / Укомплектовка с коэффициентом Приемка по возвратам / с коэффициентом Приемка по поступлению товаров и услуг / с коэффициентом Приемка по поступлению от лого-подрядчика / с коэффициентом Приемка по поступлению от швейной фабрики / с коэффициентом Приемка по поступлению от комиссионера / с коэффициентом Приемка по поступлению без типа переработчика Приемка по перемещениям / с коэффициентом Пересчет товаров / с коэффициентом Итого товаров и Итого товаров с коэффициентом Блок 2 — количество документов: Документы — сборка Документы — укомплектовка Документы — приемка по возвратам Документы — приемка по поступлению товаров и услуг Документы — приемка от лого-подрядчика Документы — приемка от швейной фабрики Документы — приемка от комиссионера Документы — приемка без типа переработчика Документы — приемка на основании перемещения Документы — пересчет товаров Итого документов В отчете настроили отборы по периоду, складу, сотруднику, типу и номеру документа. Группировки — по пользователю, складу, документу движения — можно менять местами. Результаты автоматизации По итогам проекта клиент получил готовый инструмент аналитики производительности склада. Что изменилось в работе: было: вклад кладовщика оценивался субъективно, по факту отработанных часов и общим ощущениям руководителя. Разные роли, разная сложность номенклатуры, разные склады и контрагенты не учитывались стало: каждый кладовщик видит в отчете свой вклад в разрезе ролей (сборщик, комплектовщик, старший отгрузки, исполнитель приемки) и видов операций. Коэффициенты автоматически применяются к количеству товаров Заказчик получил: регистр сведений «Работа склада» с историей статусов по каждому документу три регистра коэффициентов с возможностью редактирования без привлечения программиста атрибут «Вид переработчика» в карточке контрагента внешний отчет «Отчет по трудозатратам склада» с двумя блоками столбцов (товары и документы), отборами и перестраиваемыми группировками настроенные роли доступа к регистрам и отчету На что смотреть в отчете: итого товаров с коэффициентом — объективная оценка вклада сотрудника с учетом сложности склада, номенклатуры и вида операции итого документов — сколько документов обработал сотрудник в разрезе ролей. Полезна, когда нужно оценить не только объем, но и широту задач строка «Не указано ФИО» — индикатор дисциплины заполнения реквизитов на складе Внутренние расценки и сам расчет зарплаты компания ведет в своей системе — мы автоматизировали именно сбор и агрегацию данных о трудозатратах, чтобы эта информация была достоверной и прозрачной. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой решений 1С для торговых и производственных компаний. Помогаем автоматизировать складской учет, расчет трудозатрат, аналитическую отчетность — там, где типовых средств конфигурации недостаточно, а бизнес-процессы требуют индивидуальной настройки. Наша цель — чтобы клиенты получали работающий инструмент, а не набор разрозненных доработок. Хотите настроить прозрачный учет производительности склада и объективную базу для расчета зарплаты в своей компании? Оставьте заявку — обсудим задачу и предложим решение Оставить заявку Клиент ООО «Эй Джи Ти» — производитель и дистрибьютор спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Проблема и задача У компании несколько ордерных складов. На них одновременно идут отгрузки, приемки, перемещения, инвентаризации, работа с возвратами. Часть товара поступает от давальцев: швейных фабрик, логистических подрядчиков, комиссионеров. У каждого типа поставщика — своя специфика приемки и свой уровень контроля. Руководство хотело оценивать работу кладовщиков и на основании этой оценки начислять зарплату и премии. Но столкнулось с рядом сложностей, которые не удавалось решить штатными средствами 1С: Разная сложность операций. Зимние куртки собирать физически сложнее, чем футболки и рубашки. Мелкие товары (например, носки) требуют больше времени на обработку, чем крупные единицы. При этом «пики» (количество отсканированных единиц) не отражают реальной трудоемкости Специфика работы с разными контрагентами. Часть поставок требует дополнительной проверки ОТК или контроля упаковки. Возвраты от клиентов — это отдельный процесс. Возвраты от маркетплейсов — еще один. Каждый вид операции требует своего подхода, и оценивать их одинаково некорректно. Многосоставные коэффициенты. Коэффициент сложности получался перемножением трех составляющих: коэффициент склада x коэффициент номенклатуры (тип товара + сезон) x коэффициент вида документа. Вручную такой расчет для каждого сотрудника по каждому документу не сделать. Компания попробовала решить задачу внутренними силами, но быстро упёрлась в то, что нужна связка доработок документов, регистров накопления и внешнего отчета со сложной логикой отбора. Она обратилась к нам, чтобы получить цельное решение под ключ и не растягивать внедрение. Решение и реализация В качестве платформы выбрали 1С:Комплексная автоматизация 8 (КА 2.5.21.99) на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.24.1691). Конфигурация уже покрывала ордерную схему складов, работу с переработчиками и комиссионерами — оставалось надстроить систему учета трудозатрат. Проект разбили на несколько взаимосвязанных блоков. Блок 1. Регистр «Работа склада» Создали регистр сведений, который автоматически заполняется при проведении расходного ордера, приходного ордера и пересчета товаров. В регистр попадают: период объект (документ-основание) склад автор статус документа Это позволяет в отчете анализировать трудозатраты в разрезе времени и статусов. На регистр настроили отдельные роли: чтение — в базовые права УТ, изменение — отдельной ролью. Блок 2. Три регистра коэффициентов Создали три регистра сведений, в которых хранятся коэффициенты: «Коэффициенты работы склада» — в разрезе типа товара, сезона и складской операции «Подразделения» — коэффициенты для разных подразделений «Склады» — коэффициенты для разных складов (например, холодные удаленные — выше) Коэффициенты из трех регистров перемножаются между собой. Логика поиска коэффициента в регистре «Коэффициенты работы склада» двухступенчатая: сначала ищем точное соответствие «тип товара + сезон», если не нашли — берем строку с тем же типом товара и незаполненным сезоном. Если не нашли и тип товара — применяется коэффициент 1. В карточке номенклатуры используются существующие дополнительные реквизиты «Тип товара» и «Сезон». Коэффициенты могут быть как больше единицы (тяжелая номенклатура, мелочевка), так и меньше единицы (легкие футболки) — они фактически смещают количество «пиков» в отчете. Блок 3. Учет разных видов переработчиков В карточку контрагента добавили атрибут «Вид переработчика» со значениями: Пусто — специальные коэффициенты не применяются Швейная фабрика — повышенные коэффициенты (жестче проверка) Лого-подрядчик — свои коэффициенты В каждый из трех регистров коэффициентов добавили отдельные столбцы для приходных ордеров, созданных на основании поступления от переработчика (швейная фабрика и лого-подрядчик), а также от комиссионера. Блок 4. Внешний отчет «Отчет по трудозатратам склада» Собрали внешний отчет с двумя блоками столбцов. Блок 1 — количество товаров: Сборка / Сборка с коэффициентом Укомплектовка / Укомплектовка с коэффициентом Приемка по возвратам / с коэффициентом Приемка по поступлению товаров и услуг / с коэффициентом Приемка по поступлению от лого-подрядчика / с коэффициентом Приемка по поступлению от швейной фабрики / с коэффициентом Приемка по поступлению от комиссионера / с коэффициентом Приемка по поступлению без типа переработчика Приемка по перемещениям / с коэффициентом Пересчет товаров / с коэффициентом Итого товаров и Итого товаров с коэффициентом Блок 2 — количество документов: Документы — сборка Документы — укомплектовка Документы — приемка по возвратам Документы — приемка по поступлению товаров и услуг Документы — приемка от лого-подрядчика Документы — приемка от швейной фабрики Документы — приемка от комиссионера Документы — приемка без типа переработчика Документы — приемка на основании перемещения Документы — пересчет товаров Итого документов В отчете настроили отборы по периоду, складу, сотруднику, типу и номеру документа. Группировки — по пользователю, складу, документу движения — можно менять местами. Результаты автоматизации По итогам проекта клиент получил готовый инструмент аналитики производительности склада. Что изменилось в работе: было: вклад кладовщика оценивался субъективно, по факту отработанных часов и общим ощущениям руководителя. Разные роли, разная сложность номенклатуры, разные склады и контрагенты не учитывались стало: каждый кладовщик видит в отчете свой вклад в разрезе ролей (сборщик, комплектовщик, старший отгрузки, исполнитель приемки) и видов операций. Коэффициенты автоматически применяются к количеству товаров Заказчик получил: регистр сведений «Работа склада» с историей статусов по каждому документу три регистра коэффициентов с возможностью редактирования без привлечения программиста атрибут «Вид переработчика» в карточке контрагента внешний отчет «Отчет по трудозатратам склада» с двумя блоками столбцов (товары и документы), отборами и перестраиваемыми группировками настроенные роли доступа к регистрам и отчету На что смотреть в отчете: итого товаров с коэффициентом — объективная оценка вклада сотрудника с учетом сложности склада, номенклатуры и вида операции итого документов — сколько документов обработал сотрудник в разрезе ролей. Полезна, когда нужно оценить не только объем, но и широту задач строка «Не указано ФИО» — индикатор дисциплины заполнения реквизитов на складе Внутренние расценки и сам расчет зарплаты компания ведет в своей системе — мы автоматизировали именно сбор и агрегацию данных о трудозатратах, чтобы эта информация была достоверной и прозрачной. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой решений 1С для торговых и производственных компаний. Помогаем автоматизировать складской учет, расчет трудозатрат, аналитическую отчетность — там, где типовых средств конфигурации недостаточно, а бизнес-процессы требуют индивидуальной настройки. Наша цель — чтобы клиенты получали работающий инструмент, а не набор разрозненных доработок. Хотите настроить прозрачный учет производительности склада и объективную базу для расчета зарплаты в своей компании? Оставьте заявку — обсудим задачу и предложим решение Оставить заявку
    Внедрение 1С
    26 августа 2026
    Автоматизировали учет трудозатрат кладовщиков с учетом коэффициентов сложности на базе 1С:Комплексная автоматизация
    Внедренный продукт
    1С:Комплексная автоматизация
    Отрасль
    Торговая компания
    О клиенте и задаче Компания производит бытовую химию для автомобилей. Вела бухгалтерский учет в программе 1С:Комплексная автоматизация 7.7. Со временем у клиента возникла необходимость перейти на современную конфигурацию — 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0. Основная задача заключалась в том, чтобы максимально сократить объем ручной работы при переходе, сохранить справочники и остатки на выбранную дату и подготовить новую базу для дальнейшего ведения учета. Что мы сделали Подготовили базы к переходу Перед переносом мы: проанализировали структуру данных в базе 7.7 определили состав необходимых для переноса справочников согласовали дату перехода подготовили новую базу 1С:Бухгалтерии 3.0 Такой подход позволяет избежать ошибок при загрузке данных и обеспечить корректное начало работы в новой системе. Разработали специальные правила переноса Для перехода мы используем собственные правила обмена, разработанные специально для переноса данных из 1С:Комплексной автоматизации 7.7. Они позволяют автоматически: перенести основные справочники загрузить остатки по счетам на выбранную дату подготовить новую информационную базу к дальнейшей работе Благодаря этому отпадает необходимость вручную создавать справочники и вводить начальные остатки. Перенесли остатки После загрузки справочников мы перенесли остатки на согласованную дату и проверили корректность загрузки данных, чтобы учет в новой базе можно было продолжить без расхождений. Помогаем начать работу После переноса возможны два варианта: специалисты вашей организации самостоятельно вводят новые документы уже в 1С:Бухгалтерии 3.0 мы сопровождаем переход и помогаем вносить документы в рамках консультаций: отвечаем на возникающие вопросы и помогаем разобраться с особенностями новой программы Когда лучше переходить на новую программу Практика показывает, что оптимальное время для перехода — начало календарного года. В этом случае не приходится разделять один отчетный период между двумя информационными базами, проще формировать отчетность и продолжать учет в новой системе. Если переход необходимо выполнить в середине года, это также возможно — мы перенесем остатки на выбранную дату. Результат Клиент получил полностью подготовленную базу 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 с перенесенными справочниками и начальными остатками. Это позволило компании отказаться от устаревшей конфигурации 1С:Комплексная автоматизация 7.7 и продолжить ведение учета в современной системе без длительного ручного переноса данных. Нужен переход с 1С:КА на 1С:Бухгалтерию? Оставьте заявку — подготовим новую базу, перенесем справочники и остатки, обучим работе в новой системе Оставить заявку О клиенте и задаче Компания производит бытовую химию для автомобилей. Вела бухгалтерский учет в программе 1С:Комплексная автоматизация 7.7. Со временем у клиента возникла необходимость перейти на современную конфигурацию — 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0. Основная задача заключалась в том, чтобы максимально сократить объем ручной работы при переходе, сохранить справочники и остатки на выбранную дату и подготовить новую базу для дальнейшего ведения учета. Что мы сделали Подготовили базы к переходу Перед переносом мы: проанализировали структуру данных в базе 7.7 определили состав необходимых для переноса справочников согласовали дату перехода подготовили новую базу 1С:Бухгалтерии 3.0 Такой подход позволяет избежать ошибок при загрузке данных и обеспечить корректное начало работы в новой системе. Разработали специальные правила переноса Для перехода мы используем собственные правила обмена, разработанные специально для переноса данных из 1С:Комплексной автоматизации 7.7. Они позволяют автоматически: перенести основные справочники загрузить остатки по счетам на выбранную дату подготовить новую информационную базу к дальнейшей работе Благодаря этому отпадает необходимость вручную создавать справочники и вводить начальные остатки. Перенесли остатки После загрузки справочников мы перенесли остатки на согласованную дату и проверили корректность загрузки данных, чтобы учет в новой базе можно было продолжить без расхождений. Помогаем начать работу После переноса возможны два варианта: специалисты вашей организации самостоятельно вводят новые документы уже в 1С:Бухгалтерии 3.0 мы сопровождаем переход и помогаем вносить документы в рамках консультаций: отвечаем на возникающие вопросы и помогаем разобраться с особенностями новой программы Когда лучше переходить на новую программу Практика показывает, что оптимальное время для перехода — начало календарного года. В этом случае не приходится разделять один отчетный период между двумя информационными базами, проще формировать отчетность и продолжать учет в новой системе. Если переход необходимо выполнить в середине года, это также возможно — мы перенесем остатки на выбранную дату. Результат Клиент получил полностью подготовленную базу 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 с перенесенными справочниками и начальными остатками. Это позволило компании отказаться от устаревшей конфигурации 1С:Комплексная автоматизация 7.7 и продолжить ведение учета в современной системе без длительного ручного переноса данных. Нужен переход с 1С:КА на 1С:Бухгалтерию? Оставьте заявку — подготовим новую базу, перенесем справочники и остатки, обучим работе в новой системе Оставить заявку
    Внедрение 1С
    26 августа 2026
    Как перейти с 1С:Комплексной автоматизации 7.7 на 1С:Бухгалтерию 3.0: перенос справочников и остатков без ручного ввода
    Внедренный продукт
    1С:Бухгалтерия
    Отрасль
    Производственная компания
    Представьте ситуацию: вы купили бизнес. Все хорошо — новые собственники, свежий подход, легальные программы. Бухгалтерия работает на современной 1С 8, все по закону. Проходит пара лет. Приходит проверка. И вдруг выясняется, что на старом сервере, который достался вам в наследство от прежних владельцев, лежат файлы старой 1С 7.7. Вы их даже не открывали — они просто хранились в папке с названием Backup. Но даже такие файлы могут стать основанием для претензий со стороны правообладателя. Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим делать. Что случилось Недавно к нам обратилась производственная компания. Ситуация была классической: Собственник купил бизнес пару лет назад. Вся текущая бухгалтерия велась на легальной 1С 8. Старая версия 1С 7.7 не использовалась в работе. Файлы просто лежали в папках с названиями Backup, Archive, Old и на старых жестких дисках, которые переносили с компьютера на компьютер еще до покупки бизнеса. По заявлению правообладателя полиция провела осмотр компьютеров и сетевого хранилища (NAS). Эксперты нашли следы старой 1С 7.7 — и посчитали каждый файл и папку как отдельный экземпляр программы. Насчитали 75 экземпляров. Компании выставили претензию почти на 10 млн рублей. Даже наличие свежих легальных лицензий на 1С 8 не помогло. В такой ситуации значение имеет сам факт наличия файлов на диске. Почему это может коснуться любого бизнеса Многие из нас не задумываются, что хранится на старых серверах, и это вполне нормально. Но есть несколько моментов, о которых важно помнить: При покупке бизнеса вы получаете и его цифровое наследство. Старые серверы, диски и папки прежних владельцев могут содержать файлы, о которых текущий директор даже не подозревает. Это не ваша вина — но учитывать такой риск все равно стоит. Архив — это тоже хранение. С точки зрения закона не всегда имеет значение, запускали вы программу вчера или она просто лежит в папке Копия 2008 года. Сам факт наличия файла на диске может создать дополнительные риски. Резервные копии тоже стоит учитывать. Если вы делали бэкап 10 раз, при проверке это могут посчитать как 10 отдельных нарушений. Получается эффект снежного кома: из одного старого файла может вырасти целая коллекция. Что можно сделать, чтобы снизить риски Хорошая новость: предотвратить проблему гораздо проще и дешевле, чем разбираться с ней после проверки. Вот несколько шагов, которые стоит сделать: 1. Проведите IT-инвентаризацию Составьте простой реестр: какие программы реально используются сейчас — название, версия, рабочее место, номер лицензии. Это займет пару дней, но даст полную картину. 2. Отделите рабочее от архивного Четко разграничьте: где лежат актуальные рабочие базы, а где — исторические архивы, которые нужно хранить по закону (например, бухгалтерские документы). 3. Аккуратно удалите цифровое наследство Старые дистрибутивы, установочные файлы и ненужные копии программ, на которые нет лицензий, лучше удалить. Важно сделать это правильно: составить акт удаления с указанием даты, перечня файлов и ответственного лица. Это ваш документ, который подтверждает, что вы навели порядок. 4. Проверяйте IT-инфраструктуру при покупке бизнеса Если вы планируете покупку, включите в Due Diligence аудит серверов, сетевых хранилищ и старых компьютеров. Это не только проверка бухгалтерии — это и проверка цифрового наследства. Чем мы можем помочь Мы можем провести аудит вашей IT-инфраструктуры: найдем скрытые риски в архивах, поможем легализовать используемое ПО и юридически грамотно очистим серверы от ненужных следов прошлого. Это поможет заранее разобраться с рисками и избежать неожиданных претензий. Сомневаетесь в состоянии своей IT-инфраструктуры? Напишите нам — расскажите о вашей ситуации, и мы подскажем, с чего лучше начать. Оставить заявку Представьте ситуацию: вы купили бизнес. Все хорошо — новые собственники, свежий подход, легальные программы. Бухгалтерия работает на современной 1С 8, все по закону. Проходит пара лет. Приходит проверка. И вдруг выясняется, что на старом сервере, который достался вам в наследство от прежних владельцев, лежат файлы старой 1С 7.7. Вы их даже не открывали — они просто хранились в папке с названием Backup. Но даже такие файлы могут стать основанием для претензий со стороны правообладателя. Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим делать. Что случилось Недавно к нам обратилась производственная компания. Ситуация была классической: Собственник купил бизнес пару лет назад. Вся текущая бухгалтерия велась на легальной 1С 8. Старая версия 1С 7.7 не использовалась в работе. Файлы просто лежали в папках с названиями Backup, Archive, Old и на старых жестких дисках, которые переносили с компьютера на компьютер еще до покупки бизнеса. По заявлению правообладателя полиция провела осмотр компьютеров и сетевого хранилища (NAS). Эксперты нашли следы старой 1С 7.7 — и посчитали каждый файл и папку как отдельный экземпляр программы. Насчитали 75 экземпляров. Компании выставили претензию почти на 10 млн рублей. Даже наличие свежих легальных лицензий на 1С 8 не помогло. В такой ситуации значение имеет сам факт наличия файлов на диске. Почему это может коснуться любого бизнеса Многие из нас не задумываются, что хранится на старых серверах, и это вполне нормально. Но есть несколько моментов, о которых важно помнить: При покупке бизнеса вы получаете и его цифровое наследство. Старые серверы, диски и папки прежних владельцев могут содержать файлы, о которых текущий директор даже не подозревает. Это не ваша вина — но учитывать такой риск все равно стоит. Архив — это тоже хранение. С точки зрения закона не всегда имеет значение, запускали вы программу вчера или она просто лежит в папке Копия 2008 года. Сам факт наличия файла на диске может создать дополнительные риски. Резервные копии тоже стоит учитывать. Если вы делали бэкап 10 раз, при проверке это могут посчитать как 10 отдельных нарушений. Получается эффект снежного кома: из одного старого файла может вырасти целая коллекция. Что можно сделать, чтобы снизить риски Хорошая новость: предотвратить проблему гораздо проще и дешевле, чем разбираться с ней после проверки. Вот несколько шагов, которые стоит сделать: 1. Проведите IT-инвентаризацию Составьте простой реестр: какие программы реально используются сейчас — название, версия, рабочее место, номер лицензии. Это займет пару дней, но даст полную картину. 2. Отделите рабочее от архивного Четко разграничьте: где лежат актуальные рабочие базы, а где — исторические архивы, которые нужно хранить по закону (например, бухгалтерские документы). 3. Аккуратно удалите цифровое наследство Старые дистрибутивы, установочные файлы и ненужные копии программ, на которые нет лицензий, лучше удалить. Важно сделать это правильно: составить акт удаления с указанием даты, перечня файлов и ответственного лица. Это ваш документ, который подтверждает, что вы навели порядок. 4. Проверяйте IT-инфраструктуру при покупке бизнеса Если вы планируете покупку, включите в Due Diligence аудит серверов, сетевых хранилищ и старых компьютеров. Это не только проверка бухгалтерии — это и проверка цифрового наследства. Чем мы можем помочь Мы можем провести аудит вашей IT-инфраструктуры: найдем скрытые риски в архивах, поможем легализовать используемое ПО и юридически грамотно очистим серверы от ненужных следов прошлого. Это поможет заранее разобраться с рисками и избежать неожиданных претензий. Сомневаетесь в состоянии своей IT-инфраструктуры? Напишите нам — расскажите о вашей ситуации, и мы подскажем, с чего лучше начать. Оставить заявку
    Внедрение 1С
    21 августа 2026
    Как старые файлы на сервере могут привести к претензии на 10 млн рублей — и как этого избежать
    Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовыми электротоварами: духовыми и винными шкафами, варочными панелями и вытяжками. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Комплексная автоматизация 2.5. Особенность этого кейса прежде всего в клиенте — это компания с ярко выраженной графической культурой. Ее сайт живет в пространстве минималистичной эстетики, где черный и белый звучат как полноценные голоса, а яркие акценты расставлены с хирургической точностью. В общении с клиентом, знакомясь с его презентациями и печатной продукцией, понимаешь, что визуал здесь не просто важен — он критичен. Задача Главная задача заключалась не в создании новых дашбордов с нуля, а в доработке двух уже существущих. Объективно исходники были технически хорошими, но они полностью копировали друг друга, показывая разные срезы одних и тех же показателей. Из-за этого было трудно назвать дашборды взаимным дополнением, поэтому клиент решил их объединить. Помимо этого, дашборды не цепляли внешне, не вызывали эмоционального отклика и были перегружены таблицами, а потому работать с ними не очень хотелось. Нужно было вдохнуть в проект эстетику, если говорить по-простому — сделать вкусно. Как известно, аппетит приходит во время еды, поэтому в ходе трансформаций мы также добавили новые фильтры, дополнительные срезы данных и диаграммы, которых в первообразах не было. Другое сопутствующее условие — минимальное количество кликов мышкой, для того чтобы сделать отбор или дополнительный переход на связанные диаграммы или детальные таблицы. Было Дашборд 1 Анализ годовой по менеджерам (сводный вариант) ориентирован на оценку показателей выручки и количества продаж в разрезе менеджеров. Из него можно было перейти по ссылке на дашборд 2 Анализ годовой по номенклатуре. Показатели дублировались, но показывались в разрезе номенклатуры. Все значения на представленных изображениях заменены на демонстрационные. Что мы сделали Дашборд Анализ годовой по менеджерам (NEW 2026): Новые диаграммы Топ-10 продаж по номенклатуре (GS, руб.) — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по MODEL товаров — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по BRAND товаров — за выбранный период Топ-5 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-10 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-20 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Корреляция Customer group с models (детальная таблица) Корреляция Customer group и товарных категорий (топ-10 Customer Group + топ-3 MODEL товаров) Топ-10 || КЛИЕНТЫ по GS (руб.) за выбранный период GS (тыс. руб. + %) по CHANNELS — за выбранный период Трансформировали диаграммы QTY по годам (шт.) GS по годам (руб.) QTY изменение к пред. году (%) GS изменение к пред. году (руб.) GS (руб.) месячная динамика относительно года QTY (шт.) месячная динамика относительно года Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Cтруктура GS по клиентам в % Новые фильтры Произвольный выбор дат (фильтр периода в интервале между произвольными датами) Фильтр по BA (фильтр по доп. реквизиту партнеров) Фильтр по группе партнеров (Customer group) Фильтр по конкретному партнеру (клиенту) Обновлена выборка данных по номенклатуре и, как следствие, в фильтре исключены позиции без артикула Убрали с главного экрана (дашборда) дополнительные диаграммы с переходом к ним по гиперссылке Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Cтруктура GS по клиентам в % Ср. цена одной единицы по годам (руб.) Ср. цены за шт изменение по годам Цветовое решение и оформление Мы сделали все цвета пониженной насыщенности — это мастхев для любой диаграммы и дашборда, а также для любого клиента. В противном случае работать с аналитикой длительное время просто невозможно: глаза действительно устают. Несмотря на то что основные цвета клиента по брендбуку — черный и белый с разной вариацией их смешения, для дашборда такой формат не подходит. При такой цветовой схеме теряются акценты, сложнее различать показатели в рамках одной диаграммы, а пользователи, как показывает опыт, называют такое решение депрессивным. Сначала мы сделали шаблон и с такой цветовой схемой, в шутку назвав его «50 оттенков серого», но после первой промежуточной демонстрации дашборда стало ясно, что это не наш формат. За основу цветовой палитры мы взяли градиент от оранжевого к синему, который клиент использует в печатной продукции. Благодаря уменьшенной насыщенности и повышенной яркости мы получили пастельные оттенки, которые, на наш взгляд, выглядят стильно и гармонично. Исходный референс: Мы осознанно не включили в общую цветовую схему диаграммы GS (руб.) месячная динамика относительно года и QTY (шт.) месячная динамика относительно года — градиент в такой гистограмме совершенно лишает пользователя возможности считывать ее на лету. Цвета должны значительно отличаться друг от друга, чтобы можно было зрительно улавливать тенденции показателей. Отдельно скажем про шрифты и их цвет — потому что пока это боль всех, с кем мы работаем, а значит, и наша собственная. К сожалению, на текущем этапе в 1С:Аналитике по-прежнему нет инструментов для пользователей по управлению шрифтами, размером и, главное, цветом подписей значений на самих диаграммах. 1С:Аналитика сама подбирает размер исходя из того, что из подписей условно помещается или не помещается на диаграмму, сама определяет цвет в зависимости от цветового фона, на котором будет надпись. И на самом деле то, как она это делает, не ее прихоть — 1С:Аналитика просто следует базовым правилам веб-разработки: цвет подписи подбирается под фон для читаемости, а размер зависит от того, сколько места есть на диаграмме. Это общая логика любых фронтенд-решений, а не особенность именно этого сервиса. Поэтому в целом мы можем подобрать цветовую схему, для которой автоматически цвет надписей будет определяться только как черный или только как белый, но на это требуется значительно больше времени. Пока особой необходимости в этом не было. Дополнительно вместо разделительных линий мы сделали более броские и четкие заголовки для разделов дашборда, подобрали наиболее оптимальное расположение и размер для диаграмм и фильтров относительно друг друга. Результаты Мы выжали максимум из имеющихся инструментов в пространстве 1С:Аналитики Объединили два дашборда в один Подобрали оптимальное цветовое решение Убрали визуальный шум и перегруженность данными Добавили новые аналитические срезы показателей Сохранили идею минимальных действий (нажатий мышкой, переходов) для работы с дашбордом Дополнительно рассказали и показали сотрудникам клиента базовые вещи по совместному использованию конфигурации 1С и 1С:Аналитики — как попасть на свой рабочий стол в 1С:Аналитике по одному клику из своей рабочей базы 1С Мы получили искреннее удовольствие от работы над этим проектом. Когда уровень визуальной культуры и внимание к деталям совпадает с уровнем клиента, когда он не просто принимает работу, а действительно чувствует разницу между «работает» и «работает и радует глаз» — это и есть та химия, ради которой мы делаем свое дело. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ/КА бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация и установить их себе. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ/КА или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ/КА Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовыми электротоварами: духовыми и винными шкафами, варочными панелями и вытяжками. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Комплексная автоматизация 2.5. Особенность этого кейса прежде всего в клиенте — это компания с ярко выраженной графической культурой. Ее сайт живет в пространстве минималистичной эстетики, где черный и белый звучат как полноценные голоса, а яркие акценты расставлены с хирургической точностью. В общении с клиентом, знакомясь с его презентациями и печатной продукцией, понимаешь, что визуал здесь не просто важен — он критичен. Задача Главная задача заключалась не в создании новых дашбордов с нуля, а в доработке двух уже существущих. Объективно исходники были технически хорошими, но они полностью копировали друг друга, показывая разные срезы одних и тех же показателей. Из-за этого было трудно назвать дашборды взаимным дополнением, поэтому клиент решил их объединить. Помимо этого, дашборды не цепляли внешне, не вызывали эмоционального отклика и были перегружены таблицами, а потому работать с ними не очень хотелось. Нужно было вдохнуть в проект эстетику, если говорить по-простому — сделать вкусно. Как известно, аппетит приходит во время еды, поэтому в ходе трансформаций мы также добавили новые фильтры, дополнительные срезы данных и диаграммы, которых в первообразах не было. Другое сопутствующее условие — минимальное количество кликов мышкой, для того чтобы сделать отбор или дополнительный переход на связанные диаграммы или детальные таблицы. Было Дашборд 1 Анализ годовой по менеджерам (сводный вариант) ориентирован на оценку показателей выручки и количества продаж в разрезе менеджеров. Из него можно было перейти по ссылке на дашборд 2 Анализ годовой по номенклатуре. Показатели дублировались, но показывались в разрезе номенклатуры. Все значения на представленных изображениях заменены на демонстрационные. Что мы сделали Дашборд Анализ годовой по менеджерам (NEW 2026): Новые диаграммы Топ-10 продаж по номенклатуре (GS, руб.) — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по MODEL товаров — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по BRAND товаров — за выбранный период Топ-5 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-10 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-20 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Корреляция Customer group с models (детальная таблица) Корреляция Customer group и товарных категорий (топ-10 Customer Group + топ-3 MODEL товаров) Топ-10 || КЛИЕНТЫ по GS (руб.) за выбранный период GS (тыс. руб. + %) по CHANNELS — за выбранный период Трансформировали диаграммы QTY по годам (шт.) GS по годам (руб.) QTY изменение к пред. году (%) GS изменение к пред. году (руб.) GS (руб.) месячная динамика относительно года QTY (шт.) месячная динамика относительно года Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Cтруктура GS по клиентам в % Новые фильтры Произвольный выбор дат (фильтр периода в интервале между произвольными датами) Фильтр по BA (фильтр по доп. реквизиту партнеров) Фильтр по группе партнеров (Customer group) Фильтр по конкретному партнеру (клиенту) Обновлена выборка данных по номенклатуре и, как следствие, в фильтре исключены позиции без артикула Убрали с главного экрана (дашборда) дополнительные диаграммы с переходом к ним по гиперссылке Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Cтруктура GS по клиентам в % Ср. цена одной единицы по годам (руб.) Ср. цены за шт изменение по годам Цветовое решение и оформление Мы сделали все цвета пониженной насыщенности — это мастхев для любой диаграммы и дашборда, а также для любого клиента. В противном случае работать с аналитикой длительное время просто невозможно: глаза действительно устают. Несмотря на то что основные цвета клиента по брендбуку — черный и белый с разной вариацией их смешения, для дашборда такой формат не подходит. При такой цветовой схеме теряются акценты, сложнее различать показатели в рамках одной диаграммы, а пользователи, как показывает опыт, называют такое решение депрессивным. Сначала мы сделали шаблон и с такой цветовой схемой, в шутку назвав его «50 оттенков серого», но после первой промежуточной демонстрации дашборда стало ясно, что это не наш формат. За основу цветовой палитры мы взяли градиент от оранжевого к синему, который клиент использует в печатной продукции. Благодаря уменьшенной насыщенности и повышенной яркости мы получили пастельные оттенки, которые, на наш взгляд, выглядят стильно и гармонично. Исходный референс: Мы осознанно не включили в общую цветовую схему диаграммы GS (руб.) месячная динамика относительно года и QTY (шт.) месячная динамика относительно года — градиент в такой гистограмме совершенно лишает пользователя возможности считывать ее на лету. Цвета должны значительно отличаться друг от друга, чтобы можно было зрительно улавливать тенденции показателей. Отдельно скажем про шрифты и их цвет — потому что пока это боль всех, с кем мы работаем, а значит, и наша собственная. К сожалению, на текущем этапе в 1С:Аналитике по-прежнему нет инструментов для пользователей по управлению шрифтами, размером и, главное, цветом подписей значений на самих диаграммах. 1С:Аналитика сама подбирает размер исходя из того, что из подписей условно помещается или не помещается на диаграмму, сама определяет цвет в зависимости от цветового фона, на котором будет надпись. И на самом деле то, как она это делает, не ее прихоть — 1С:Аналитика просто следует базовым правилам веб-разработки: цвет подписи подбирается под фон для читаемости, а размер зависит от того, сколько места есть на диаграмме. Это общая логика любых фронтенд-решений, а не особенность именно этого сервиса. Поэтому в целом мы можем подобрать цветовую схему, для которой автоматически цвет надписей будет определяться только как черный или только как белый, но на это требуется значительно больше времени. Пока особой необходимости в этом не было. Дополнительно вместо разделительных линий мы сделали более броские и четкие заголовки для разделов дашборда, подобрали наиболее оптимальное расположение и размер для диаграмм и фильтров относительно друг друга. Результаты Мы выжали максимум из имеющихся инструментов в пространстве 1С:Аналитики Объединили два дашборда в один Подобрали оптимальное цветовое решение Убрали визуальный шум и перегруженность данными Добавили новые аналитические срезы показателей Сохранили идею минимальных действий (нажатий мышкой, переходов) для работы с дашбордом Дополнительно рассказали и показали сотрудникам клиента базовые вещи по совместному использованию конфигурации 1С и 1С:Аналитики — как попасть на свой рабочий стол в 1С:Аналитике по одному клику из своей рабочей базы 1С Мы получили искреннее удовольствие от работы над этим проектом. Когда уровень визуальной культуры и внимание к деталям совпадает с уровнем клиента, когда он не просто принимает работу, а действительно чувствует разницу между «работает» и «работает и радует глаз» — это и есть та химия, ради которой мы делаем свое дело. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ/КА бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация и установить их себе. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ/КА или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ/КА Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку
    Внедрение 1С
    13 августа 2026
    Эстетический апгрейд в 1С:Аналитике: улучшили визуал дашборда для оптового поставщика бытовых электроприборов
    Внедренный продукт
    1С:Аналитика
    Отрасль
    Торговая компания
    Клиент Инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании и поставке дата-центров. Компания работает в высокотехнологичном B2B-сегменте: проекты длятся несколько месяцев, сделки проходят поэтапно, а оплаты от заказчиков и платежи поставщикам распределены во времени. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача Клиенту требовался удобный платежный календарь для управленческого контроля денежных средств. Основная задача - видеть не только текущий остаток денег, но и прогноз на будущие недели: какие поступления ожидаются, какие платежи запланированы, хватит ли денег на обязательства и где может возникнуть кассовый разрыв. Ключевые требования к отчету: детализация по недельным периодам отображение текущей недели и будущих недель; - расчет остатка на начало каждой недели расчет плановых и фактических поступлений расчет плановых и фактических расходов расчет остатка на конец каждой недели автоматический перенос остатка между неделями визуальное выделение недель с отрицательным остатком отдельное отображение переводов между счетами и депозитов Главное методологическое требование: остаток на начало следующей недели должен быть равен остатку на конец предыдущей недели. Решение Мы разработали новый внешний отчет Платежный календарь для 1С:УНФ. Отчет показывает движение денежных средств по неделям и помогает руководителю или финансовому директору быстро оценить финансовую ситуацию компании на ближайшие периоды. В отчете по каждой неделе отображаются: остаток на начало недели плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы остаток на конец недели отдельные строки по переводам и депозитам Как работает отчет 1. Недельная детализация Отчет строится по недельным периодам. Такой формат удобен для компаний с проектным циклом продаж и закупок: платежи часто распределены неравномерно, и месячный отчет не всегда показывает, в какой именно неделе возникнет дефицит денежных средств. Например, в одной неделе ожидается крупное поступление от заказчика, а в другой — несколько платежей поставщикам. Платежный календарь помогает заранее увидеть, хватит ли денег на каждую неделю. 2. Разделение плана и факта В отчете отдельно отображаются плановые и фактические движения денежных средств. Плановые данные берутся из регистра Платежный календарь. Это будущие ожидаемые поступления и платежи. Фактические данные берутся из регистра Денежные средства. Это реальные поступления и списания по кассе и банковским счетам. За счет этого пользователь видит: что было запланировано что уже фактически произошло какие суммы еще ожидаются какой прогнозный остаток получится на конец недели 3. Непрерывный перенос остатка между неделями Одна из ключевых особенностей отчета — непрерывная цепочка расчета остатков. Логика простая: Остаток на начало недели + Поступления − Расходы = Остаток на конец недели Далее остаток на конец недели автоматически становится остатком на начало следующей недели. Пример: Неделя 1: Остаток на начало: 1 000 000 Поступления: 500 000 Расходы: 300 000 Остаток на конец: 1 200 000 Неделя 2: Остаток на начало: 1 200 000 Поступления: 200 000 Расходы: 700 000 Остаток на конец: 700 000 Таким образом, каждая следующая неделя зависит от результата предыдущей. Если меняется плановый платеж или фактическое поступление в одной неделе, это влияет на последующие периоды. 4. Расчет текущей недели от актуального остатка Для текущей недели отчет берет актуальный остаток денежных средств из регистра Денежные средства на момент формирования отчета. Это важно, потому что текущая неделя уже может быть частично закрыта фактическими операциями: часть поступлений уже пришла, часть платежей уже списалась, а часть еще остается в плане. Отчет соединяет фактическую картину с плановым прогнозом и показывает, каким будет остаток к концу недели. 5. Прогноз будущих недель нарастающим итогом Для будущих недель используется расчет нарастающим итогом. Система последовательно проходит по неделям: текущий остаток расчет первой недели расчет второй недели расчет третьей недели расчет следующих периодов Это позволяет построить связанный прогноз cash flow, а не набор отдельных не связанных периодов. Отдельный учет переводов и депозитов В отчете отдельно обработаны переводы между счетами и операции по депозитам. Такие операции не являются обычными операционными поступлениями или расходами. Например, если компания перевела деньги с одного расчетного счета на другой, общий объем денежных средств компании не изменился. Если такие движения смешивать с обычными платежами, отчет может искажать картину: поступления будут выглядеть больше, чем есть на самом деле платежи будут выглядеть больше, чем есть на самом деле оценить реальный операционный cash flow будет сложнее Поэтому в отчете добавлены отдельные итоговые строки: Итого платежи: депозиты и переводы Итого поступления: депозиты и переводы Операции с видом Перевод на другой счет выводятся отдельно и исключаются из основных итогов по платежам и поступлениям. Что получил клиент В результате клиент получил удобный инструмент недельного финансового планирования. Отчет позволяет видеть: текущий остаток денежных средств плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы прогнозный остаток на конец каждой недели возможные кассовые разрывы переводы между счетами и депозиты отдельно от операционных платежей Финансовый директор получил единое окно контроля cash flow, а руководство — понятную картину будущих денежных потоков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени.  Вам также может быть интересно, как работает 1С:Аналитика Есть вопросы, как улучшить что-то в программе 1С:УНФ? Поможем с автоматизацией и настроим систему под ваши задачи Оставить заявку Клиент Инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании и поставке дата-центров. Компания работает в высокотехнологичном B2B-сегменте: проекты длятся несколько месяцев, сделки проходят поэтапно, а оплаты от заказчиков и платежи поставщикам распределены во времени. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача Клиенту требовался удобный платежный календарь для управленческого контроля денежных средств. Основная задача - видеть не только текущий остаток денег, но и прогноз на будущие недели: какие поступления ожидаются, какие платежи запланированы, хватит ли денег на обязательства и где может возникнуть кассовый разрыв. Ключевые требования к отчету: детализация по недельным периодам отображение текущей недели и будущих недель; - расчет остатка на начало каждой недели расчет плановых и фактических поступлений расчет плановых и фактических расходов расчет остатка на конец каждой недели автоматический перенос остатка между неделями визуальное выделение недель с отрицательным остатком отдельное отображение переводов между счетами и депозитов Главное методологическое требование: остаток на начало следующей недели должен быть равен остатку на конец предыдущей недели. Решение Мы разработали новый внешний отчет Платежный календарь для 1С:УНФ. Отчет показывает движение денежных средств по неделям и помогает руководителю или финансовому директору быстро оценить финансовую ситуацию компании на ближайшие периоды. В отчете по каждой неделе отображаются: остаток на начало недели плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы остаток на конец недели отдельные строки по переводам и депозитам Как работает отчет 1. Недельная детализация Отчет строится по недельным периодам. Такой формат удобен для компаний с проектным циклом продаж и закупок: платежи часто распределены неравномерно, и месячный отчет не всегда показывает, в какой именно неделе возникнет дефицит денежных средств. Например, в одной неделе ожидается крупное поступление от заказчика, а в другой — несколько платежей поставщикам. Платежный календарь помогает заранее увидеть, хватит ли денег на каждую неделю. 2. Разделение плана и факта В отчете отдельно отображаются плановые и фактические движения денежных средств. Плановые данные берутся из регистра Платежный календарь. Это будущие ожидаемые поступления и платежи. Фактические данные берутся из регистра Денежные средства. Это реальные поступления и списания по кассе и банковским счетам. За счет этого пользователь видит: что было запланировано что уже фактически произошло какие суммы еще ожидаются какой прогнозный остаток получится на конец недели 3. Непрерывный перенос остатка между неделями Одна из ключевых особенностей отчета — непрерывная цепочка расчета остатков. Логика простая: Остаток на начало недели + Поступления − Расходы = Остаток на конец недели Далее остаток на конец недели автоматически становится остатком на начало следующей недели. Пример: Неделя 1: Остаток на начало: 1 000 000 Поступления: 500 000 Расходы: 300 000 Остаток на конец: 1 200 000 Неделя 2: Остаток на начало: 1 200 000 Поступления: 200 000 Расходы: 700 000 Остаток на конец: 700 000 Таким образом, каждая следующая неделя зависит от результата предыдущей. Если меняется плановый платеж или фактическое поступление в одной неделе, это влияет на последующие периоды. 4. Расчет текущей недели от актуального остатка Для текущей недели отчет берет актуальный остаток денежных средств из регистра Денежные средства на момент формирования отчета. Это важно, потому что текущая неделя уже может быть частично закрыта фактическими операциями: часть поступлений уже пришла, часть платежей уже списалась, а часть еще остается в плане. Отчет соединяет фактическую картину с плановым прогнозом и показывает, каким будет остаток к концу недели. 5. Прогноз будущих недель нарастающим итогом Для будущих недель используется расчет нарастающим итогом. Система последовательно проходит по неделям: текущий остаток расчет первой недели расчет второй недели расчет третьей недели расчет следующих периодов Это позволяет построить связанный прогноз cash flow, а не набор отдельных не связанных периодов. Отдельный учет переводов и депозитов В отчете отдельно обработаны переводы между счетами и операции по депозитам. Такие операции не являются обычными операционными поступлениями или расходами. Например, если компания перевела деньги с одного расчетного счета на другой, общий объем денежных средств компании не изменился. Если такие движения смешивать с обычными платежами, отчет может искажать картину: поступления будут выглядеть больше, чем есть на самом деле платежи будут выглядеть больше, чем есть на самом деле оценить реальный операционный cash flow будет сложнее Поэтому в отчете добавлены отдельные итоговые строки: Итого платежи: депозиты и переводы Итого поступления: депозиты и переводы Операции с видом Перевод на другой счет выводятся отдельно и исключаются из основных итогов по платежам и поступлениям. Что получил клиент В результате клиент получил удобный инструмент недельного финансового планирования. Отчет позволяет видеть: текущий остаток денежных средств плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы прогнозный остаток на конец каждой недели возможные кассовые разрывы переводы между счетами и депозиты отдельно от операционных платежей Финансовый директор получил единое окно контроля cash flow, а руководство — понятную картину будущих денежных потоков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени.  Вам также может быть интересно, как работает 1С:Аналитика Есть вопросы, как улучшить что-то в программе 1С:УНФ? Поможем с автоматизацией и настроим систему под ваши задачи Оставить заявку
    Внедрение 1С
    2 июня 2026
    Недели без кассовых разрывов: настроили контроль Cash Flow
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Информационно-вычислительное обслуживание
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • ...
    • 12

    Отзывы клиентов

    Узнать больше

    04/06/2026 15:50:17

    Отзыв от Людмилы Маслобойниковой

    Уважаемые, Простые решения! Благодарю Вас за плодотворное сотрудничество с 2012года. Благодаря Вам чувствуешь увереннее и спокойнее в завтрашнем дне!!! Хочется особенно сказать о Красавиной Анечке - она профессионал с большой буквы! Всегда поможет, подскажет, посоветует! А также хочется выделить еще одного сотрудника Аринченкова Александра все настроил, реанимировал, грамотно пояснил в чем проблемы были. Вот с такими людьми приятно работать. Вашей компании успехов и процветания!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Людмилы Маслобойниковой
    Узнать больше

    15/07/2024 16:01:20

    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Хочу написать отзыв Новой нашей сопровождающей и обслуживающей организации по программам 1С: Простые решения СОФТ. До этого очень много сменили и опыт в сравнении ЕСТЬ!!! И не очень хороший! А в этой компании все структурировано и понятно. Нет такого, чтобы пропустили хоть одну заявку! А если отрабатывают наши задачи, то профессионально, качественно и быстро. Очень удобные инструменты использует компания от обычных звонков и переписки по эл. почте до приложение Асана — по коммуникациям удобно отслеживать в разных статусах задачи и само распределение заявок наглядно видно. Спасибо огромное самой Организации и отдельно хочу поблагодарить нашего менеджера Наталью Филимонову (всегда добра, участлива и быстро «мчится» на помощь, если срочные заявки), Суворов Павел — вообще спец в управленческом учете, терпелив, а как умеет объяснять сложные темы обычным человеческим языком!)) Впереди еще программных решений в становлении наших бизнес процессов, по которым я надеюсь еще поможет Павел. А какая молодец Новикова Ксения, нет для нее «не знаю», сколько головоломок помогла решить, СПАСИБО большое вам всем! Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество! С уважением, главный бухгалтер Елена ООО «ЧПУ24» г. Красноярск.
    Читать весь отзыв
    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Елена, Главный бухгалтер

    Узнать больше

    12/12/2018 16:22:25

    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Обработка очень классная! В работе помогает сильно, экономит кучу времени. Пользуюсь ежеквартально при составлении отчетности. Если есть несоответствие налогооблагаемых баз по налогу на прибыль и НДС можно до сдачи отчетности проверить и при необходимости поправить. Раньше чтобы проверить соответствие баз надо было поднять НД по НДС за все периоды текущего года, куда-то выписать цифры, сложить, а потом только сверить с НД по налогу на прибыль. А если выписал неверно или в этот момент кто-то отвлек, то и результат будет неверный. Теперь всё делается очень быстро, можно сказать одним нажатием кнопки. В отчете видно где именно расхождения и найти и проверить их очень легко. Соответственно, ответ на запрос ИФНС делается быстро. Спасибо разработчику! Рекомендую всем бухгалтерам кто работает на ОСНО!
    Читать весь отзыв
    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Шинкарева Галина Николаевна, Главный бухгалтер рабочей группы

    Узнать больше

    21/05/2026 10:04:36

    Отзыв от Ольги Г. с сервиса Яндекс.Карты

    Столкнулась с серьезной проблемой при переходе на работу с НДС 20% на упрощенке с 01.01.2025г. Огромное количество остатков и партий натолкнули на мысль, что необходима автоматизация. Попалась нужная статья на сайте, данной фирмы. Готовая обработка по вполне умеренной стоимости, работает четко. Снят груз с плеч бухгалтера! Большой спасибо разработчикам и менеджерам ООО ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ, за столь нужный сайт с большим количеством полезных статей и готовых инструментов! Отзыв Ольги Г. о готовой обработке для перехода на НДС 20% в 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв Ольги Г. о готовой обработке для перехода на НДС 20% в 1С
    Узнать больше

    05/05/2026 10:58:01

    Отзыв от Елены Б. с сервиса Яндекс.Карты

    Уважаемые, самые лучшие и самые умные (в своей деятельности) Простые решения! Благодарю за больше чем десятилетие плодотворного сотрудничества. Благодаря Вам мы, бухгалтеры, чувствуем уверенность в завтрашнем дне: вместе с Вами сумеем разобраться во всех бесконечных изменениях законодательства и освоить все новшества налогообложения и отчетности. Вы- наша Скорая Бухгалтерская помощь, которая обязательно поможет и спасет «пациента». Особенная благодарность Красавиной Анне- она прекрасный , грамотный специалист, профессионал, болеющий всей душой за свое дело: всегда терпеливо и скурпулезно поможет в любом вопросе. Вашей компании процветания, молодого задора, сил и много-много терпения со всеми нами! Отзыв Елены Б.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Елены Б. с сервиса Яндекс.Карты
    Узнать больше

    21/05/2026 10:05:58

    Отзыв от Натальи Корнеевой с сервиса Яндекс.Карты

    В компании ООО "ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ" работают настоящие профессионалы. Любой вопрос решают незамедлительно, после приема заявки на консультацию в самый короткий срок помогают решить сложнейшие вопросы. Особенное СПАСИБО хочу сказать Регине Луференковой за ее профессионализм!!! Сколько задач перед ней не ставилось бы, она всегда придет на помощь и поможет качественно решить вопрос любой сложности. Все сотрудники с высоким уровнем подготовки!!! Наша компания очень довольна, что перешла к Вам на обслуживание. Успехов всем!!! Отзыв Натальи Корнеевой о консультациях и обслуживании 1С в компании «Простые решения»
    Читать весь отзыв
    Отзыв Натальи Корнеевой о консультациях и обслуживании 1С в компании «Простые решения»
    Узнать больше

    21/05/2026 09:52:05

    Благодарность от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ

    Директор ООО «Точный учет Софт» Евгений Кузнецов получил благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ. Благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ за помощь с настройкой 1С
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ за помощь с настройкой 1С
    Узнать больше

    25/09/2025 14:52:11

    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»

    Специалист — консультант по зарплате Наталья Ефимкина получила благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат». Отзыв размещен на Яндекс Картах. Благодарность МТК
    Читать весь отзыв
    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»
    Узнать больше

    28/03/2025 12:58:06

    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны

    Благодарю, Михайлова Евгения Алексеевича — консультанта по УНФ, за помощь и быстрое решение вопроса, с подробным объяснением и с разными вариантами подхода к ситуации. Прошу поощрить его, как специалиста высокого уровня и вежливого и терпеливого сотрудника. Успехов и быстрого роста в своей карьере!!!
    Читать весь отзыв
    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны
    Узнать больше

    21/05/2026 09:51:22

    Благодарность от бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю.

    Наталья Ефимкина, специалист-консультант по зарплате, получила благодарность от главного бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю. Ларисы Савченко Отзыв Савченко Ларисы Анатольевны о помощи с расчетом зарплаты в 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв Савченко Ларисы Анатольевны о помощи с расчетом зарплаты в 1С
    Узнать больше

    21/05/2026 10:08:15

    Отзыв-благодарность от ООО «Узоры»

    Ксения Парфёнова, специалист линии консультации по торговым решениям и Татьяна Горелова, специалист по розничным решениям и кассовому оборудованию получили благодарность от ООО «Узоры» Отзыв от ООО «Узоры» о работе сотрудников Простые Решения
    Читать весь отзыв
    Отзыв от ООО «Узоры» о работе сотрудников Простые Решения
    Узнать больше

    18/02/2025 13:38:49

    Отзыв от Дениса Лобанева

    Наверное один из лучших партнеров 1С, пробовал с разными работать, так что есть с чем сравнивать.  Во-первых, хорошая система подготовки специалистов и совместное решение моих задач, нет ощущения, что ты работаешь с одним сотрудником и он поможет тем, что знает, тут как раз разные люди подскажут, что не верно в учете, а не только решат вопрос с которым обратился.  Во-вторых, договор сопровождения дает возможность получать помощь даже когда у других все специалисты заняты в отчетный период, сотрудники компании часто сами звонят с предложением заранее помочь и проверить состояние учета. Так что от работы с компанией только положительные результаты.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Дениса Лобанева
    Узнать больше

    18/02/2025 13:37:18

    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Приветствую всех, кто хочет почитать мой отзыв! Именно сегодня мне захотелось написать очень хороший отзыв про ООО «Простые решения», город Смоленск! Сразу предупреждаю, что я очень щепетильная и вредненькая, наверное, еще и справедливая! Это моё мнение о себе!!! Начало моего отзыва говорит о том, чтобы вы читатели понимали, как стойко и мужественно, работала большая команда ООО «Простые решения» со мной. Сотрудничаем с этой организацией уже 4-ый год в рамках облачного сервиса 1С через сеть Интернет на два удаленных города. Сама программа замечательная, обслуживают как часы, новые изменения обновляются постоянно и вовремя. Все это демонстрируется, показывается, напоминается, есть видео клипы, связь с налоговой инспекцией, фондами т.д. Отсутствуют проблемы с отчетами. Если непонятно, есть «палочка выручалочка» — это живой голос сотрудников ООО «Простые решения», которые очень вежливо и доходчиво все объяснят!!! Ни разу за эти годы не было никаких негативных явлений по поводу самой программы! Насколько удобная, гибкая и легкая в работе эта СУПЕР - программа 1С!!!!!! Немножко о сотрудниках Елена (Некрасова), которая занимается заключением договоров, она знает в совершенстве все о приложениях программы 1С! Как она рекламировала мне о своем продукте, невозможно было отказать!!! И вы знаете я не ошиблась, что работаю вместе сними!!!! А консультанты вообще замечательные, которые знают в совершенстве свою работу хоть в заработной плате, по исполнению сметы, замена сертификатов, по отчетам, в любом участке программы 1С и все это делают быстро и незамедлительно! Так как мы долгожители в этой организации, с нами продлили договор на льготной основе на два года!!!  Огромное спасибо руководителю Ефимову Андрею Валерьевичу! Вот такие замечательные люди работают в ООО «Простые решения»! На этом пока все! Но обещаю, что буду писать иногда, что произошло необычно, положительные или если будут, то и отрицательные стороны этой организации. Мое мнение пока все на отлично! С уважением Приходько Т.К.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Татьяна Приходько

    Узнать больше

    21/05/2026 10:51:31

    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект

    Наши специалисты регулярно получают благодарности в 1С-Коннект! Благодаря этому удобному сервису мы оперативно решаем задачи, консультируем и поддерживаем бизнес наших клиентов. Подробнее о 1С-Коннект здесь. Собрали несколько из множества теплых слов, которые клиенты сервиса оставляют в адрес нашей команды.  Отзыв Грачевой Марины Геннадьевны о профессиональной работе специалиста Вероники Павленковой Отзыв Автотранспорт в безопасности Семечка Благодарность Отзывы 1_1 1.png Спасибо за вашу обратную связь — она мотивирует нас становиться лучше!
    Читать весь отзыв
    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект
    Узнать больше

    05/12/2024 12:51:35

    Отзыв от пользователя с Инфостарта

    Приобрели расширение для 1С:КА | ERP и обратились к разработчикам за помощью с автоматизацией. Нужно было настроить заполнение единиц измерения, чтобы при указании кода ТНВЭД автоматически подтягивались кубические метры. Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя с Инфостарта
    Узнать больше

    16/09/2024 15:19:51

    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    У нас производство хлебопекарное. Работаем в сегменте в2в. Грузим в ресторанные сети, много клиентов, поставки каждый день, куча мелких накладных по 3–5 тыс. руб. по 40–50 накладных в день. Грузим с отсрочкой платежа две недели. Каждый день с отсрочкой в две недели поступает куча мелких платежей, которые вручную разнести решительно невозможно ну, то есть это возможно, но это работа для полноценного казначея на целый день. УНФ это делает в автоматическом режиме примерно очень плохо. А если этого не делать — то решительно невозможно установить какой из 300 наших клиентов каким платежом закрыл какую поставку. И у нас постоянно висела просроченная дебиторка, которую очень трудно было обоснованно взыскать, потому что сверка расчетов решительно не показывала — с чем мы имеем дело: с текущей задолженностью в рамках отсрочки или это уже просроченная задолженность. Мы уже готовы были сдаться и нанять специализированного казначея на зарплату полного дня. Но тут в сети отыскалось элегантное решение вот это: Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов Мы поняли, что у вас работают гении, и нам срочно нужно к вам.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    Андрей, пользователь

    Узнать больше

    21/05/2026 10:38:10

    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов

    Слова благодарности наших клиентах о специалистах: сервис-инженере Денисе Черникове, консультанте по программам 1С:Бухгалтерии Регине Луференковой, специалистам по работе с зарплатными решениями. Нам всегда приятно получать такую обратную связь! Отзыв Кочубей Радимы Николаевны о настройке ЭДО Отзыв клиента об установке и обработке акцизы Отзыв о сотрудничестве с компанией Простые Решения
    Читать весь отзыв
    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов
    Узнать больше

    21/05/2026 10:10:29

    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Письменный отзыв ООО «АДВИР» о работе сотрудника «Простые решения» Юлии Моховой
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Анфимова О.А., генеральный директор

    Узнать больше

    02/11/2023 11:04:37

    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    Как предприниматель, я уважаю людей дела. Надёжных и точных, тех, в ком можно быть уверенным. Людей, которым поручаешь важную задачу и знаешь наверняка, что всё будет сделано так, как нужно. Таких людей — единицы. Это уже не подрядчики, а настоящие партнёры. Василий — один из таких людей. В нашей компании есть ключевой принцип работы. Это четыре составляющих эффективного бизнеса. Одинаковые и для команды внутри, и для коллег из других организаций. 1. Время Всё меняется очень быстро, новые вызовы появляются ежедневно. Обычно к моменту формулировки задачи она уже «горит» и сделать нужно было ещё вчера. А точно обозначенные сроки и пунктуальность сохраняют деньги и берегут ресурсы. Василий всегда оперативно включается в работу, исключительно точно оперирует сроками и правильно расставляет приоритеты в работе. Если он говорит, что к дате N всё будет готово, — мы не уточняем в процессе. Будет. 2. Деньги  Оптимизация расходов и снижение издержек — одна из ключевых задач в нынешние «турбулентные» годы. Мы готовы платить за то, что нам действительно нужно. И доверяем профессионалам, которые знают, как потратить ресурсы эффективно, не боятся искать альтернативные пути и решения. За время работы с Василием мы много раз убеждались в том, что деньги будут потрачены эффективно, а инструменты, которые предлагает он, — изящнее, проще и зачастую дешевле, чем те, которые используют знакомые организации. Бережное отношение к деньгам клиента «как к своим» — то, что отлично характеризует профессионала. 3. Надёжность Лично отвечать за результат. Доводить проекты до конца. Быть внимательным даже к незначительным деталям. Соблюдать сроки. Стараться сделать лучше и больше, чем должен. Предвосхищать вопросы. Объяснять, когда спрашивают. Из этого состоит надёжность. И моя, как предпринимателя, уверенность в том, что на человека можно положиться. Он не подведёт. 4. Клиентский сервис и качество коммуникации Почему с одними людьми мы работаем годами, а с другими прощаемся в конце первого же проекта, даже если их услуги дешевле? Дело в клиентском сервисе. В тех мелочах, из которых на самом деле и складывается совместная работа. Ключевые показатели клиентского сервиса для нас: Участливость и доброжелательность. В работе очень важно чувствовать, что ты с человеком «на одной волне». Что у вас одни и те же цели, вы говорите об одних вещах и на одном языке. Сложно сказать, личные это качества или профессиональные (или те и другие), но в работе с Василием мы уверены в том, что он не просто должен, а хочет сделать хорошо. Отзывчивость. Мы неплохо разбираемся в фототехнике и продажах, но не считаем себя специалистами по 1С. И задаем вопросы. Много. И мы всегда знаем наверняка, что нам ответят. Подробно, с аргументами, понятными инструкциями. Объяснят всё и даже немного больше. «Всё и даже немного больше» — основная мысль этого благодарственного письма. Проактивность. Можно работать с задачей, а можно с бизнесом целиком. Василий не просто работает с 1С, он помогает компании развиваться. Он вовлечён в процесс, предлагает решения — бывает, ещё до того, как у нас появляются запросы. Поэтому с Василием мы идём плечом к плечу проект за проектом. Когда много работаешь с людьми, начинаешь особенно ценить профессионалов. Их мало, но они есть. Один из этих людей — Василий. Наш партнёр.
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    ИП Заболотный Денис Александрович

    Узнать больше

    21/05/2026 10:25:50

    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Мы получили отзыв от пользователя нашего расширения Дополнительный анализ расходов УСН в 1С:Бухгалтерии 3.0 Отзыв пользователя о расширении «Дополнительный анализ расходов УСН» для 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • Наши готовые разработки

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    • Использование cookie
    • Условия обработки персональных данных сотрудников
    • Сведения об ИТ-деятельности
    Сопровождение 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Здравоохранение и медицина
    Внедрение 1С
    • Внедрение 1С-ЭПД
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
    • Внедрение BI
    • Внедрение Битрикс24
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Внедрение маркировки
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения
    • Прочее
    Наш опыт
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • Наши готовые разработки
    • RIFFWEBPVP8X __ALPHJO@@< R`VG0@Hoz,H{?rIm=mBs2zVP8 j*``>DH#!,y) bӐ!I/mcӨ?ŀdGZ =w w#!,NNxەCb&{jAfD{‡TЉ>#}o֒BΕbBGi$?"OmwUY˼w$|+ -G>sesѮ8AY2rPs>̱O`R^Y<h&]ys&-#J2IGZ`sw~۸!F[jb Oc6̟ TAdS>?n6ef+P^g|{րe4p>`U\h9=X Xu?DSdAV1]+}D&Z'9fe^AwXm[r C=ebL%!z.+N!yd-MQ盶ozc&HgK̸gΗm( 9$ @Ewyԩ5'e}g=w(]PҩdIlRrM\y>7Vw >0u:M5|}pw5߹~.sWaEDZVZwQ]}Ԩ[Jl'o<3#1~hM?:JGpuj,fW~JU0W"}!%޸iZ9=t%dVX~o>EQڒm{Q>21htf:łş> \ u$*I8&$l PQ Qjbh9cl- %N(@7k1BHX=Yd Si

    © 2026 Простые решения Софт

    © 2026 Простые решения Софт

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки
    ×

    Мы используем обязательные cookie-файлы для корректной работы сайта, а также аналитические cookie сервиса Яндекс Метрика для анализа посещаемости и улучшения сервиса. Вы можете принять или отклонить использование аналитических cookie. Подробнее — в Использовании cookie

    Принять
    Отклонить
    Электронные перевозочные документы
    Подключите ГИС ЭПД прямо в 1С. Успейте до 1 сентября
    Узнать подробнее
    Меню

    Меню

    • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет

        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет

        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка

      • Торговля и продажи

        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа

        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет

        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными

        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом

        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
        • Внедрение ИИ в 1С
    • Услуги
      • Сопровождение 1С

        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Внедрение 1С

        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение ИИ в 1С
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация

        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции

        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
        • Интеграции с ИИ
      • Разработка

        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы

        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет

        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
    • Отрасли
      • Производство

        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля

        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля

        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ

        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт

        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина

        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес

        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения

        • Обслуживание 1С госучреждений
    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения

        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее

        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

      • Наши готовые разработки

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок