MAX
Цифровизация производства: от учета операций к управлению эффективностью
Автоматизация производства может затрагивать разные задачи: учет материалов и готовой продукции, управление запасами, контроль незавершенного производства, производственное планирование, аналитику и управленческую отчетность.
Когда рассматривают цифровизацию производства
На многих предприятиях уже используются системы для ведения учета.
В системе фиксируются:
поступление материалов
выпуск продукции
складские операции
отгрузки
расчет себестоимости
регламентированная отчетность
Со временем у руководителей появляются вопросы, на которые сложно получить быстрый ответ:
хватит ли материалов для выполнения плана
какие заказы сейчас в работе
где возникают отклонения по себестоимости
насколько загружены ресурсы
что нужно закупить в первую очередь
какие решения принять сегодня, чтобы избежать проблем завтра
Два уровня автоматизации производства
Автоматизация производства на предприятии развивается поэтапно.
Первый уровень — регламентированный учет
Регламентированный учет решает задачу фиксации и учета фактических хозяйственных операций, а также формирования обязательной отчетности.
Он обеспечивает:
Этот уровень дает корректную учетную картину предприятия, но работает только с фактом — тем, что уже произошло.
На практике автоматизация второго уровня охватывает несколько функциональных направлений предприятия. Они могут внедряться как по отдельности, так и в составе комплексной системы управления производством.
Второй уровень — управление производством
Когда задач становится больше, чем фиксация факта, требуется переход к управлению производственными процессами. Этот уровень закрывает задачи планирования, обеспечения производства ресурсами, координации подразделений и управления связанными процессами.
Он позволяет:
Маркировка продукции
Для многих производственных предприятий отдельной задачей становится организация процессов маркировки. Система позволяет встроить маркировку в существующие производственные процессы: получать коды, наносить их на продукцию, учитывать маркированные товары на складе, оформлять ввод в оборот и передавать сведения в государственные информационные системы.
Автоматизация маркировки помогает выполнять требования законодательства без ручных операций и интегрировать работу с маркированной продукцией в единую систему управления предприятием.
Направления автоматизации производства
Автоматизация производства включает несколько функциональных направлений. Каждое из них решает определенный круг задач и может внедряться как самостоятельно, так и в составе комплексной системы управления производственным предприятием.
Планирование производства
Планирование производства, производственные заказы, планирование ресурсов, диспетчирование этапов производства, обеспечение материалами и запасами.
Исполнение производства
Выпуск продукции, полуфабрикатов и работ, учет незавершенного производства, контроль качества, управление оборудованием и складскими процессами.
Экономика производства
Распределение затрат, расчет себестоимости продукции, анализ структуры затрат и рентабельности производства.
Аналитика производства
BI-дашборды, KPI производства, план-факт анализ, анализ производительности, контроль загрузки производственных мощностей и управленческая отчетность.
Цифровизация цехов
Рабочее место мастера, терминалы сбора данных, штрихкодирование, онлайн-мониторинг производственных процессов.
Как автоматизация производства реализуется в 1С
Автоматизация производства на базе решений 1С позволяет по-разному закрывать задачи предприятия — в зависимости от масштаба, сложности процессов и уровня управленческих требований.
| Направление | 1С:ERP | 1С:Комплексная автоматизация | 1С:УНФ | 1С:Бухгалтерия предприятия | Что решает |
|---|---|---|---|---|---|
| Планирование производства | ✓ | - | ✓ | - | Производственная программа, планирование ресурсов и производственных заказов |
| Исполнение производства | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | Выпуск продукции, полуфабрикатов и работ |
| Контроль этапов производства | ✓ | - | ✓ | - | Соблюдение производственного графика |
| Управление запасами и складом | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | Обеспечение материалами, учет запасов и складские операции |
| Расчет себестоимости | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | Распределение затрат и расчет фактической/плановой себестоимости |
| Аналитика производства | ✓ | ✓ | – | ✓ | BI-отчеты, KPI, план-факт анализ и контроль загрузки ресурсов |
| Цифровизация цехов | ✓ | частично | – | - | Рабочее место мастера, ТСД, штрихкодирование, онлайн-контроль процессов |
Этапы автоматизации производства
Каждое предприятие отличается организацией процессов, уровнем автоматизации и требованиями к учету. Поэтому наша работа начинается с предварительного обследования.
Изучаем текущие процессы
Определяем задачи проекта
Подбираем подходящее решение
Показываем будущую модель работы
Оцениваем объем работ
Формируем понимание сроков и бюджета
Начните с контрольного примера
Перед началом проекта мы проводим контрольный пример. Он помогает оценить объем работ, подобрать подходящее решение и понять, как будет выстроена автоматизация именно на вашем предприятии.
По итогам обследования вы получаете:
После этого вы сможете принять решение о дальнейших шагах, опираясь на особенности вашего производства, а не на общие предположения.
Кейсы
У нас есть опыт автоматизации производственных предприятий из разных отраслей. Ниже — примеры выполненных проектов.
