Кейс 1: Анализ контрагента перед запуском проекта
Задача: «Завтра встреча с контрагентом. Он хочет обсудить новый проект. Посмотри: есть ли долг, какие были работы, были ли проблемы. Сделай вывод, можно ли начинать проект и на каких условиях».
Что сделал помощник:
- Запросил данные о взаиморасчётах из 1С
- Построил график изменения задолженности (выросла на 68% с начала года)
- Проанализировал договорные отношения: договор с почасовой оплатой, сколько часов отработано за месяц
- Нашел споры в переписке: клиент оспаривал стоимость
- Сформировал рекомендацию: «Не начинать реализацию, пока не стабилизирован старый долг. Требовать предоплату. Разбить проект на этапы»
- Создал PDF-отчет с графиками, цифрами и выводами
Результат: за 17 минут руководитель получил готовый анализ контрагента и рекомендации для переговоров.

MAX