Отдел продаж sale@1eska.ru
Наш телефон для связи: +7(499) 653-71-10 Открыть в MAX
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
  • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • Внедрение Битрикс 24
      • Поддержка сайтов
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
      • Искусственный интеллект в 1С
  • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Обслуживание 1С
  • Варианты договоров сопровождения 1С
  • Обслуживание бухгалтерских программ
  • Обслуживание управленческих и торговых программ
  • Обслуживание облачной 1С:Фреш
  • 1C для розницы
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Расширенная поддержка 1С:Кассы
    • Розничный магазин «под ключ»
  • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Обслуживание 1С госучреждений
  • Аренда серверов 1С
Услуги 1С
  • Кадровый ЭДО
  • Маркировка (Честный знак)
  • 1С для розницы
  • Внедрение ИИ в 1С
  • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
  • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
  • Легкая реорганизация в 1С
  • Аренда серверов 1С
  • Облачные решения
  • Внедрение 1С:УНФ
  • Розничный магазин «под ключ»
  • 1C-Отчетность
  • Реальная автоматизация
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • Внедрение Битрикс 24
    • Поддержка сайтов
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Искусственный интеллект в 1С
Наш опыт
  • Кейсы клиентов
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Договоры обслуживания 1С
      • Назад
      • Договоры обслуживания 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
        • Назад
        • 1C для розницы
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
    • Актуальное в 2026
      • Назад
      • Актуальное в 2026
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • Внедрение Битрикс 24
        • Поддержка сайтов
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • Назад
        • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов — Страница 6

    Результатов: 110

    • Все отрасли
    • Жилищно-коммунальное хозяйство
    • Здравоохранение
    • Ландшафтная архитектура
    • Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    • Производство
    • Рестораны и общественное питание
    • Строительство и ремонт
    • Торговля
    • Транспорт
    • Туристический и гостиничный бизнес
    • Услуги
    • Все продукты
    • 1С:Управление торговлей
    • PostgreSQL
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Розница
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • Айлант:Управление ЖКХ
    • Маркировка
    • ТСД
    • 1С:ERP Управление строительной организацией
    • 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
    • 1С-Отчетность
    • 1С:Документооборот
    • 1С.Медицина. Федеральные регистры
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С-КАМИН
    • 1С:Отель
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Аналитика
    • Доработки модуля Диадок
    • Легкая реорганизация в 1С
    • 1C:Управление нашей фирмой
    • 1С:Касса
    • Мобильное приложение
    • MariaDB
    • «Клиент ЭДО»
    • 1С:ERP

    Результатов: 110

    Реализованные проекты
    Рассказываем, как без внедрения дорогостоящих WMS-систем автоматизировать складской учёт с помощью терминала сбора данных и удалённого доступа к 1С. В 2014 году к нам обратилась производственная компания «Алвид». Мы автоматизировали складской учёт предприятия в 2 этапа: в 2014 и в 2022 годах. О клиенте С 2011 года завод «Алвид» производит алюминиевый профиль под заказ: — для изготовления корпусной мебели, — для изготовления шкафов-купе, — для изготовления торгово-выставочного оборудования, — потолочный профиль и т.д. Работает по России, имеет большие доли рынка в Казахстане, замещая китайский профиль и корейскую фурнитуру. Алгоритм работы компании «Алвид» На предприятии много нестандартных складских операций, которые нужно было автоматизировать. Покажем весь алгоритм работы компании «Алвид», чтобы были понятны проблемы и задачи нашего клиента. — Отдел продаж: менеджер вносит заявку от клиента в 1С:УНФ и передаёт на производство маршрутный лист с информацией о заказе:  контрагент, какой профиль: тип профиля, длина, цвет, декор, в каком количестве,  к какому сроку нужно изготовить. Большинство заказов крупные, на их выполнение уходит 30–90 дней. — Производство отдаёт выполненный заказ на склад готовой продукции вместе с маршрутным листом. — Упаковка: сотрудник склада пересчитывает профиль, упаковывает его в соответствии с маршрутным листом и наклеивает на каждую пачку этикетку, в которой зашифрована информация: название профиля, например, АВД-0506 длина, вид покрытия, количество профиля в пачке, кто заказчик. — Приёмка: упакованную продукцию вводят в систему, как оприходованную, и размещают на складе.  Поскольку завод производит профиль преимущественно под заказчика, на складе не стали вводить систему адресного хранения, вся готовая продукция по конкретному заказу просто собирается в одном месте.  — Отгрузка: готовый заказ собирают и отгружают клиенту. Проблемы, с которыми обратился клиент 1. Большое количество ошибок на всех этапах Например, на этапе упаковки наклейки печатали вручную: сотрудник склада открывал готовый шаблон для наклейки и вносил информацию из заказа. Это было медленно и с большим количеством ошибок: опечатался в названии, указал не те данные и т.д. А когда приходило время собрать заказ, сотрудник склада:  — распечатывал себе накладную со списком того, что должно быть в заказе,  — визуально сравнивал названия из накладной и на этикетке, — вручную вычёркивал то, что уже собрал.  Заказы большие, запутаться просто, поэтому часто случалось так, что кому-то из клиентов не отгрузили весь заказ, а кому-то положили лишнего. В итоге рекламация и дополнительные расходы на то, чтобы довезти остаток заказа. 2. Не было прозрачности работы склада:  — Какие заказы уже готовы к отгрузке? — Сколько осталось произвести по заказам? — Если произошла ошибка, кто из сотрудников её допустил? У руководства компании не было этих данных. 3. Медленная инвентаризация  На проведение инвентаризации уходило более суток. Задачи автоматизации Снизить количество ошибок на этапах упаковки, приёмки на склад, отгрузки. Ускорить сборку заказов. Сделать работу склада более контролируемой. Ускорить процесс инвентаризации. Автоматизировать этапы упаковки, приёмки и отгрузки так, чтобы не пришлось менять алгоритмы работы предприятия.  Как клиент пытался решить свои задачи до обращения к нам Руководство компании «Алвид» рассматривало варианты внедрения WMS-систем. Но у типовых WMS-систем был ограниченный функционал, который не справлялся со всеми задачами склада. А разработка WMS под ключ значительно превышала бюджет, который выделили на автоматизацию. Поэтому решили доработать существующую базу 1С и обратились к нам. Решение, которое мы внедрили 1. Автоматизировали печать наклеек на упаковки с профилем Если раньше данные этикеток приходилось вносить вручную, то сейчас кладовщик просто вносит в 1С номер заказа и указывает количество этикеток, система сама выводит на печать этикетки со всей необходимой информацией. 2. Внедрили историю движения каждой этикетки Система генерирует уникальный номер для каждой этикетки. По этому номеру можно отследить всю историю перемещения пачки с этой этикеткой: — статус «Печать» этикетка получает после того, как её распечатали и наклеили на упаковку, — статус «Оприходование» — на этапе приёмки на склад готовой продукции, — статус «Отгружена» — когда отгрузили заказ клиенту. 3. Внедрили работу с помощью терминалов сбора данных (ТСД) Обычно системы управления складом (WMS) предполагают, что нужно дорабатывать базу 1С и отдельно разрабатывать приложение для терминала сбора данных. Это дорого и долго. Наше решение для складского учёта предполагает, что ТСД используется просто как удалённый доступ к базе 1С, поэтому разработка нужна только в 1С. Как это работает? Первый этап автоматизации: 2014 год Мы настроили ТСД CipherLab 8230 так, чтобы он при помощи специального протокола в режиме реального времени обращался к базе 1С и получал ответ. На участке приёмки: — сотрудник склада выбирает номер заказа в 1С, — считывает штрихкод каждой упаковки терминалом сбора данных, — все просканированные номера упаковок закрепляются сразу в 1С за выбранным заказом. В процессе сборки заказов: — сотрудник склада выбирает на стационарном компьютере заказ, который будет собирать, — 1С выдаёт ему форму, в которой указаны все номера пачек, которые привязаны к этому заказу,  — с распечатанными номерами заказа сборщик идёт на склад, туда, где собиралась вся продукция по этому заказу, — считывает штрихкод пачки с помощью ТСД,  — ТСД отправляет данные в 1С, — если номер пачки из этого заказа, то 1С помечает этот номер зелёным и отправляет на ТСД сигнал, что номер корректный, — если же 1С не нашла номер в этом заказе, то на ТСД придёт сообщение об ошибке: звуковое и текстовое. Сборщик возвращается к компьютеру и смотрит, почему произошла ошибка: дважды просканировали номер или номер с другого заказа. Если нужно перезакрепить пачку с одного заказа на другой, это можно сделать вручную — зайти в номер пачки и указать другого заказчика. Если сборщик запутался в сборке, то может распечатать на компьютере список того, что ещё не собрал: список формируется автоматически 1С. До внедрения ТСД он вычёркивал собранные позиции вручную.  Второй этап автоматизации: декабрь 2022 года Спустя 8 лет ТСД CipherLab устарели, их перестали выпускать. Нужно было перейти на новые модели ТСД, выбрали Cipherlab 9730 и Urovo rt40, но для этого потребовалось доработать систему. С новыми моделями ТСД мы пошли по тому же принципу: не стали писать приложение для терминала, а используем его как удалённое рабочее место. Отличие в том, что новые терминалы обращаются не к компьютеру, а к базе 1С, которая опубликована в собственной сети предприятия. Когда сотрудник начинает работать с ТСД, он переходит по ссылке и запускает базу 1С. Вне сети предприятия подключиться к этой базе невозможно. Для того чтобы использовать ТСД, как удалённое рабочее место, нужны: — 1С, подойдёт любая конфигурация, — ТСД, — удалённый доступ к рабочему столу (RDP от Microsoft),  — терминальные лицензии Microsoft для каждого терминала. Если старый ТСД работал в режиме запрос-ответ и не мог давать команды 1С, то новые терминалы — это полноценное рабочее место, потому что кладовщики работают с ТСД непосредственно в базе 1С. Теперь, если отсканирован не тот номер, не нужно идти к компьютеру: на экране ТСД можно посмотреть, в чём ошибка, и, если надо, перезакрепить номер пачки за другим заказом, это делается в несколько кликов. Ещё один плюс перехода на новые ТСД — масштабируемость. Когда работали со старыми ТСД, была жёсткая привязка терминала к компьютеру, на котором запускалась база 1С. Если нужно было 2 терминала на складе, то нужно было и 2 компьютера. У новых ТСД такой проблемы нет: работать в опубликованной базе можно с любого количества терминалов. Результаты автоматизации После первого этапа автоматизации: — заказы стали собирать в 2 раза быстрее, — количество ошибок заметно сократилось: до автоматизации не велась статистика по ошибкам, поэтому мы не можем назвать точные данные, — появился контроль за работой сотрудников склада: если кто-то совершил ошибку, в 1С видно, кто занимался упаковкой, приёмкой и сборкой этого заказа, потому что перед началом работы все сотрудники входят в систему под своим именем.  — увеличилась скорость проведения инвентаризации: до автоматизации это занимало больше суток, а сейчас полная инвентаризация проводится за 10–14 часов в зависимости от загруженности склада.  Автоматизировали участки упаковки, приёмки и сборки без изменений существующих складских процессов. Это было важным пунктом для нашего заказчика, потому что для внедрения некоторых WMS-систем приходится подстраивать бизнес-процессы под алгоритмы программы, это усложняет и затягивает автоматизацию. О результатах второго этапа автоматизации говорить пока рано — он начался в декабре 2022 года, на данный момент на стадии тестовой эксплуатации и окончательной доработки. Прогнозируем значительное ускорение сборки заказов, потому что все операции, для которых раньше нужно было возвращаться к компьютеру, теперь можно совершать на экране терминала.  Кому подойдёт автоматизация складского учёта с помощью ТСД и удалённого доступа Такое решение подойдёт организациям с нестандартными складскими операциями. Потому что типовые коробочные WMS-системы не смогут учесть всю специфику, а разработка WMS под ключ выйдет на 30% дороже, чем ТСД с удалённым доступом. Поддерживать функционирование системы смогут штатные программисты 1С, потому что все доработки ведутся непосредственно в базе 1С, не нужно отдельно разрабатывать приложение для терминалов и настраивать обмен между ТСД и учётной системой. Отзыв клиента Рассказываем, как без внедрения дорогостоящих WMS-систем автоматизировать складской учёт с помощью терминала сбора данных и удалённого доступа к 1С. В 2014 году к нам обратилась производственная компания «Алвид». Мы автоматизировали складской учёт предприятия в 2 этапа: в 2014 и в 2022 годах. О клиенте С 2011 года завод «Алвид» производит алюминиевый профиль под заказ: — для изготовления корпусной мебели, — для изготовления шкафов-купе, — для изготовления торгово-выставочного оборудования, — потолочный профиль и т.д. Работает по России, имеет большие доли рынка в Казахстане, замещая китайский профиль и корейскую фурнитуру. Алгоритм работы компании «Алвид» На предприятии много нестандартных складских операций, которые нужно было автоматизировать. Покажем весь алгоритм работы компании «Алвид», чтобы были понятны проблемы и задачи нашего клиента. — Отдел продаж: менеджер вносит заявку от клиента в 1С:УНФ и передаёт на производство маршрутный лист с информацией о заказе:  контрагент, какой профиль: тип профиля, длина, цвет, декор, в каком количестве,  к какому сроку нужно изготовить. Большинство заказов крупные, на их выполнение уходит 30–90 дней. — Производство отдаёт выполненный заказ на склад готовой продукции вместе с маршрутным листом. — Упаковка: сотрудник склада пересчитывает профиль, упаковывает его в соответствии с маршрутным листом и наклеивает на каждую пачку этикетку, в которой зашифрована информация: название профиля, например, АВД-0506 длина, вид покрытия, количество профиля в пачке, кто заказчик. — Приёмка: упакованную продукцию вводят в систему, как оприходованную, и размещают на складе.  Поскольку завод производит профиль преимущественно под заказчика, на складе не стали вводить систему адресного хранения, вся готовая продукция по конкретному заказу просто собирается в одном месте.  — Отгрузка: готовый заказ собирают и отгружают клиенту. Проблемы, с которыми обратился клиент 1. Большое количество ошибок на всех этапах Например, на этапе упаковки наклейки печатали вручную: сотрудник склада открывал готовый шаблон для наклейки и вносил информацию из заказа. Это было медленно и с большим количеством ошибок: опечатался в названии, указал не те данные и т.д. А когда приходило время собрать заказ, сотрудник склада:  — распечатывал себе накладную со списком того, что должно быть в заказе,  — визуально сравнивал названия из накладной и на этикетке, — вручную вычёркивал то, что уже собрал.  Заказы большие, запутаться просто, поэтому часто случалось так, что кому-то из клиентов не отгрузили весь заказ, а кому-то положили лишнего. В итоге рекламация и дополнительные расходы на то, чтобы довезти остаток заказа. 2. Не было прозрачности работы склада:  — Какие заказы уже готовы к отгрузке? — Сколько осталось произвести по заказам? — Если произошла ошибка, кто из сотрудников её допустил? У руководства компании не было этих данных. 3. Медленная инвентаризация  На проведение инвентаризации уходило более суток. Задачи автоматизации Снизить количество ошибок на этапах упаковки, приёмки на склад, отгрузки. Ускорить сборку заказов. Сделать работу склада более контролируемой. Ускорить процесс инвентаризации. Автоматизировать этапы упаковки, приёмки и отгрузки так, чтобы не пришлось менять алгоритмы работы предприятия.  Как клиент пытался решить свои задачи до обращения к нам Руководство компании «Алвид» рассматривало варианты внедрения WMS-систем. Но у типовых WMS-систем был ограниченный функционал, который не справлялся со всеми задачами склада. А разработка WMS под ключ значительно превышала бюджет, который выделили на автоматизацию. Поэтому решили доработать существующую базу 1С и обратились к нам. Решение, которое мы внедрили 1. Автоматизировали печать наклеек на упаковки с профилем Если раньше данные этикеток приходилось вносить вручную, то сейчас кладовщик просто вносит в 1С номер заказа и указывает количество этикеток, система сама выводит на печать этикетки со всей необходимой информацией. 2. Внедрили историю движения каждой этикетки Система генерирует уникальный номер для каждой этикетки. По этому номеру можно отследить всю историю перемещения пачки с этой этикеткой: — статус «Печать» этикетка получает после того, как её распечатали и наклеили на упаковку, — статус «Оприходование» — на этапе приёмки на склад готовой продукции, — статус «Отгружена» — когда отгрузили заказ клиенту. 3. Внедрили работу с помощью терминалов сбора данных (ТСД) Обычно системы управления складом (WMS) предполагают, что нужно дорабатывать базу 1С и отдельно разрабатывать приложение для терминала сбора данных. Это дорого и долго. Наше решение для складского учёта предполагает, что ТСД используется просто как удалённый доступ к базе 1С, поэтому разработка нужна только в 1С. Как это работает? Первый этап автоматизации: 2014 год Мы настроили ТСД CipherLab 8230 так, чтобы он при помощи специального протокола в режиме реального времени обращался к базе 1С и получал ответ. На участке приёмки: — сотрудник склада выбирает номер заказа в 1С, — считывает штрихкод каждой упаковки терминалом сбора данных, — все просканированные номера упаковок закрепляются сразу в 1С за выбранным заказом. В процессе сборки заказов: — сотрудник склада выбирает на стационарном компьютере заказ, который будет собирать, — 1С выдаёт ему форму, в которой указаны все номера пачек, которые привязаны к этому заказу,  — с распечатанными номерами заказа сборщик идёт на склад, туда, где собиралась вся продукция по этому заказу, — считывает штрихкод пачки с помощью ТСД,  — ТСД отправляет данные в 1С, — если номер пачки из этого заказа, то 1С помечает этот номер зелёным и отправляет на ТСД сигнал, что номер корректный, — если же 1С не нашла номер в этом заказе, то на ТСД придёт сообщение об ошибке: звуковое и текстовое. Сборщик возвращается к компьютеру и смотрит, почему произошла ошибка: дважды просканировали номер или номер с другого заказа. Если нужно перезакрепить пачку с одного заказа на другой, это можно сделать вручную — зайти в номер пачки и указать другого заказчика. Если сборщик запутался в сборке, то может распечатать на компьютере список того, что ещё не собрал: список формируется автоматически 1С. До внедрения ТСД он вычёркивал собранные позиции вручную.  Второй этап автоматизации: декабрь 2022 года Спустя 8 лет ТСД CipherLab устарели, их перестали выпускать. Нужно было перейти на новые модели ТСД, выбрали Cipherlab 9730 и Urovo rt40, но для этого потребовалось доработать систему. С новыми моделями ТСД мы пошли по тому же принципу: не стали писать приложение для терминала, а используем его как удалённое рабочее место. Отличие в том, что новые терминалы обращаются не к компьютеру, а к базе 1С, которая опубликована в собственной сети предприятия. Когда сотрудник начинает работать с ТСД, он переходит по ссылке и запускает базу 1С. Вне сети предприятия подключиться к этой базе невозможно. Для того чтобы использовать ТСД, как удалённое рабочее место, нужны: — 1С, подойдёт любая конфигурация, — ТСД, — удалённый доступ к рабочему столу (RDP от Microsoft),  — терминальные лицензии Microsoft для каждого терминала. Если старый ТСД работал в режиме запрос-ответ и не мог давать команды 1С, то новые терминалы — это полноценное рабочее место, потому что кладовщики работают с ТСД непосредственно в базе 1С. Теперь, если отсканирован не тот номер, не нужно идти к компьютеру: на экране ТСД можно посмотреть, в чём ошибка, и, если надо, перезакрепить номер пачки за другим заказом, это делается в несколько кликов. Ещё один плюс перехода на новые ТСД — масштабируемость. Когда работали со старыми ТСД, была жёсткая привязка терминала к компьютеру, на котором запускалась база 1С. Если нужно было 2 терминала на складе, то нужно было и 2 компьютера. У новых ТСД такой проблемы нет: работать в опубликованной базе можно с любого количества терминалов. Результаты автоматизации После первого этапа автоматизации: — заказы стали собирать в 2 раза быстрее, — количество ошибок заметно сократилось: до автоматизации не велась статистика по ошибкам, поэтому мы не можем назвать точные данные, — появился контроль за работой сотрудников склада: если кто-то совершил ошибку, в 1С видно, кто занимался упаковкой, приёмкой и сборкой этого заказа, потому что перед началом работы все сотрудники входят в систему под своим именем.  — увеличилась скорость проведения инвентаризации: до автоматизации это занимало больше суток, а сейчас полная инвентаризация проводится за 10–14 часов в зависимости от загруженности склада.  Автоматизировали участки упаковки, приёмки и сборки без изменений существующих складских процессов. Это было важным пунктом для нашего заказчика, потому что для внедрения некоторых WMS-систем приходится подстраивать бизнес-процессы под алгоритмы программы, это усложняет и затягивает автоматизацию. О результатах второго этапа автоматизации говорить пока рано — он начался в декабре 2022 года, на данный момент на стадии тестовой эксплуатации и окончательной доработки. Прогнозируем значительное ускорение сборки заказов, потому что все операции, для которых раньше нужно было возвращаться к компьютеру, теперь можно совершать на экране терминала.  Кому подойдёт автоматизация складского учёта с помощью ТСД и удалённого доступа Такое решение подойдёт организациям с нестандартными складскими операциями. Потому что типовые коробочные WMS-системы не смогут учесть всю специфику, а разработка WMS под ключ выйдет на 30% дороже, чем ТСД с удалённым доступом. Поддерживать функционирование системы смогут штатные программисты 1С, потому что все доработки ведутся непосредственно в базе 1С, не нужно отдельно разрабатывать приложение для терминалов и настраивать обмен между ТСД и учётной системой. Отзыв клиента
    Внедрение 1С
    21 апреля 2023
    Автоматизация складского учёта на производственном предприятии «Алвид»: в 2 раза быстрее стали собирать заказы и в 2,5 раза ускорили инвентаризацию
    Клиент
    ООО «Алвидпроф»
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Производство
    Наш клиент производит, поставляет и обслуживает дизельные электростанции по России. Учёт ведут в программе 1С:УНФ. Основные инструменты — Заказы покупателей, Заказы поставщикам, Производство и Заказ-наряды. Клиент купил расширение Экспресс проверка ведения учета в УНФ, с помощью которого выявил множество проблем в учёте. Это расширение часто покупают клиенты, у которых есть проблемы в учёте: расширение помогает исправить запущенный учет и дает руководителю уверенность в цифрах. Недавно мы писали кейс, в котором руководитель решил большинство проблем сам. Тогда исправили ошибок в учёте на 19 миллионов рублей =) Какие проблемы были Самые большие проблемы в учёте были с себестоимостью — тысячи проблем на много миллионов рублей: отрицательные остатки на складе зависшая себестоимость — нулевое количество на складе, а себестоимость зависает проблемы с резервами расхождения между данными по складу между регистрами себестоимости и складскими остатками Из-за этих проблем невозможно понять сумму валовой прибыли компании, непонятно, в какой плюс (или минус!) выполняются заказы. Так выглядели результаты проверки после того, как исправили примерно половину проблем в учете (изначальные результаты, к сожалению, не сохранились) Из-за чего появились проблемы? В процессе общения выяснилось, что подобные проблемы появились из-за нескольких факторов: С 2016 года вели учёт в программе 1С:Управление торговлей, при этом особого контроля за остатками и резервами не было С начала 2022 года решили перейти на 1С:УНФ. При этом разработчики перенесли все документы из 1С:УТ в 1С:УНФ с начала деятельности компании Получилось так, что перенесенные в 1С:УНФ документы ломали себестоимость, не получалось понять валовую прибыль Чтобы навести порядок в учёте и исправить ошибки на миллионы рублей, нужно было решить несколько задач: исправить прошлые периоды наладить учет, чтобы ошибки не допускались в текущем периоде научить пользователей клиента принципам работы с себестоимостью в 1С:УНФ получить достоверную валовую прибыль Ход проекта Ход проекта можно отобразить простой картинкой =) Отрицание Изначально нам и клиенту казалось, что больших проблем нет и всё можно легко исправить. Например, достаточно грамотно перепровести Закрытие месяца. Исходили из предположения, что в учете все в порядке, достаточно автоматических типовых алгоритмов, которые легко и быстро исправят все проблемы. К сожалению, это не помогло. Закрытие месяца решало далеко не все проблемы. Более того, в какой-то момент Закрытие месяца просто переставало работать и ругалось ошибкой на английском языке. Такая ошибка возникает, если в учете есть отрицательные остатки. Без исправления этих остатков алгоритм не может отработать на уровне Базы данных (SQL-сервера). Гнев Конечно, и у заказчика, и у нас первая реакция — поругаться. Как можно было так вести учет и ничего не контролировать? Как можно было просто перенести все документы с 2016 года? Это явно сложная операция, типовых переносов нет, был заказан перенос у 1С программистов за сотни тысяч рублей. Как сейчас исправить учет за 6 лет в УНФ? Получить нормальный учет в 2022 году нельзя без исправления всех проблем себестоимости. Но гнев непродуктивен, поэтому начали думать, что делать дальше. Торг Когда мы погрузились в проблему, стало понятно, что вручную ситуацию не исправить. Требуется корректировка первичных документов, исправление дат, резервов и т.п. Попутно мы выявили проблемы в доработках и переносе данных. Некоторые перенесенные документы нельзя было перепровести: возникала ошибка. Приходилось писать обработки, использовать хитрые обработки документов и даже корректировки движений документов. Поэтому возникла мысль каким-то образом автоматически исправить проблемы до 2022 года и с 2022 уже аккуратно налаживать учет. Что не помогло решить проблему? Свертка базы Первая и простая мысль — сделать свертку данных. То есть обрезать базу и на начало 2022 года оставить только остатки. А дальше все будет хорошо. К сожалению, свертка базы часто не помогает решить проблему. При свёртке все проблемы учета, минуса и прочее заносятся в один общий документ «Корректировка регистров», в котором потом просто не разобраться. Более подробно о проблемах свертки мы разбирались в нашей статье. Что будет если свернуть базу? Магии не случится Будет огромный документ со всеми остатками Остатки будут на тех же кривых аналитиках. Чтобы их исправить, надо будет как-то править документ остатков, а там будет 10-20 тысяч строк — вручную не исправишь Будет куча старых документов с 2016 года, помеченных на удаление, которые потом нельзя удалить. Они сохраняются, чтобы сохранилась аналитика «Обнулить» остатки, сделать инвентаризацию и начать аккуратный учет — нереально. Инвентаризация может занять месяцы, слишком много остатков Непонятно, какую себестоимость поставить на получившиеся остатки От этой идеи пришлось отказаться: итоге свертки мы бы получили те же самые проблемы, только исправить их было бы сложнее. Написать магическую обработку, которая все исправит Следующая мысль — написать хитрый алгоритм, который сделает документ Корректировка регистров и все исправит «хирургическим путём». Мы изучали проблемы по отчетам себестоимости и придумали алгоритмы, которые исправляли много проблем. Но в процессе исправлений выяснилось, что вариантов проблем слишком много. Придумать алгоритм, который все исправит сразу, невозможно. А то, что мы исправляли автоматически — ломалось при исправлении других проблем. А если тронешь задний период, все исправления текущим периодом становятся неактуальны. От обработки тоже пришлось отказаться. Поэтому мы пошли старым проверенным путем — анализировать и исправлять проблемы вручную. В ходе исправления проблем смогли сделать несколько обработок, которые помогали автоматически исправлять некоторые ситуации и облегчить дальнейшую работу.  Депрессия Итак, мы начали исправлять проблемы вручную. У нас был проверенный инструмент — Экспресс проверка учета, который показывает проблемы, которые нужно поправить, и делает это удобнее, чем просто анализ проблем в Закрытии месяца. Мы выявляли проблемы отчетом, из него переходили в типовой отчет Запасы и там уже исправляли остатки: снимали или ставили резервы меняли даты документов, например, даты Приходных накладных от поставщиков, это не хорошо, но других приемлемых вариантов исправлений не было исправляли счета учета в документах исправляли ошибки логики и доработок делали оприходование товаров, которые на текущий момент так и оставались в минусах получали новые проблемы, которых раньше не было из-за хитросплетений цепочек документов. С удивлением пришлось узнать, что в типовой УНФ в документ Инвентаризация не попадают Номенклатуры у которых установлен признак Недействительная. А у нас как раз тысячи недействительной номенклатуры с минусами. пришлось дорабатывать этот момент. перезакрывали месяцы по 10 раз (кстати, в этом нам помогала наша разработка, которая позволяет закрывать месяца за период) Не знаю, чтобы мы делали без Экспресс проверки (но сам себя не похвалишь, никто не похвалит =))). Наверное, пришлось бы потратить раза в 3 больше времени или в 10. Причем, пришло в голову много идей по доработке Экспресс проверки, которые тоже позволили ускорить процесс. Я просидел несколько ночей и выровнял 2016 год =) Это уже была некоторая победа, Закрытие месяца заработало, я увидел заветное «Ошибок не обнаружено» в исправленных периодах. Но какой ценой =( Казалось, что если исправление нескольких месяцев 2016 года занимает несколько дней работы специалиста-эксперта, то исправить все данные до 2022 года — не понятно как. Оператора не посадишь, заниматься исправлением самому — звучит удручающе и расточительно. Мы погрузились в депрессию. Принятие Никакого другого выхода не было — только исправлять ошибки вручную. Нужно засучить рукава и продолжать работать. разделили работы на несколько человек подключили к исправлению бухгалтерию заказчика взяли в команду разработчиков, которые помогали с локальными исправлениями и придумывали небольшие алгоритмы оптимизации стали дорабатывать Экспресс-проверку для более удобной и быстрой работы Алгоритм, довольно банальный: Берем месяц Делаем его закрытие Строим Экспресс-проверку Выявляем проблемы и исправляем Делаем закрытие Строим Экспресс-проверку… Выявляем и исправляем следующие проблемы, в том числе привнесенные исправлениями (из-за сложных цепочек документов) И так пока все проблемы не будут решены Да, это неприятно, дорого, но волшебной пилюли нет. Если много лет учет не велся и его никто не контролировал в какой-то момент нужно хорошо поработать. Грубо говоря, на исправление одного месяца требовалось 2-3 часа внимательной работы экспертов УНФ. Крик души! Пожалуйста, не запускайте учет, не выключайте контроль отрицательных остатков =) Мы все понимаем, на старте бизнеса важен сам бизнес, а не его корректный учет, но когда-то придется все же учет налаживать. Просто к этому надо быть готовым. Стадии автоматизации мы подробно рассматривали на нашем вебинаре. Что сейчас? Мы выровняли себестоимость, взаиморасчеты, баланс и прочие проблемы на начало 2022 года. Что мы сделали, чтобы не допустить беспорядка в будущем Самое важное — мы настроили строгий контроль остатков при проведении документов. УНФ в типовом варианте контролирует остатки только на текущую дату. Мы установили собственную доработку, которая позволяет контролировать остатки на дату документа (как в 1С:Бухгалтерии)  Дальше мы пересмотрели некоторые процессы и доработки, убрали лишние, доделали свои. Сколько времени и денег на это ушло Основные работы по исправлению себестоимости у нашего ведущего специалиста заняли примерно 3 недели и 100 часов работ. Исправили больше 6 000 документов — руками и специально написанными доработками, перезакрывали месяца и были исправлены сопутствующие проблемы (разнесение первички по счетам учета затрат, закрытие финансового результата, выравнивание баланса и т.п.).  В результате получили вот такую картину. Кроме этого мы серьезно доработали механизмы автоматических проверок, для быстрого выявления проблем. 100 часов, это примерно 250 000 рублей. Много это или мало? Для текущей задачи — скорее мало. В нашем случае работы выполнялись экспертом по УНФ, нормальная трудоемкость для подобной работы с учетом выравнивания 5 лет работы может быть и 200 и 300 часов. Конечно, если включить в работу сотрудников заказчика, то бюджет будет соразмерно уменьшаться, но сроки будут скорее всего сильно больше. Какая следующая задача? После успешного решения проблем себестоимости перед нами стоят следующие сложные задачи наладить обмен с 1С:Бухгалтерией дальше выстраивать управленческий учет улучшать процессы и повышать доверие к цифрам УНФ. Тут, к сожалению, тоже типовой инструкцией не обойтись. Нужно будет дополнительно пересматривать процессы работы в УНФ, сделать некоторые доработки-исправления данных, налаживать инструменты контроля. Но нам не страшно, это наша работа =) Наш клиент производит, поставляет и обслуживает дизельные электростанции по России. Учёт ведут в программе 1С:УНФ. Основные инструменты — Заказы покупателей, Заказы поставщикам, Производство и Заказ-наряды. Клиент купил расширение Экспресс проверка ведения учета в УНФ, с помощью которого выявил множество проблем в учёте. Это расширение часто покупают клиенты, у которых есть проблемы в учёте: расширение помогает исправить запущенный учет и дает руководителю уверенность в цифрах. Недавно мы писали кейс, в котором руководитель решил большинство проблем сам. Тогда исправили ошибок в учёте на 19 миллионов рублей =) Какие проблемы были Самые большие проблемы в учёте были с себестоимостью — тысячи проблем на много миллионов рублей: отрицательные остатки на складе зависшая себестоимость — нулевое количество на складе, а себестоимость зависает проблемы с резервами расхождения между данными по складу между регистрами себестоимости и складскими остатками Из-за этих проблем невозможно понять сумму валовой прибыли компании, непонятно, в какой плюс (или минус!) выполняются заказы. Так выглядели результаты проверки после того, как исправили примерно половину проблем в учете (изначальные результаты, к сожалению, не сохранились) Из-за чего появились проблемы? В процессе общения выяснилось, что подобные проблемы появились из-за нескольких факторов: С 2016 года вели учёт в программе 1С:Управление торговлей, при этом особого контроля за остатками и резервами не было С начала 2022 года решили перейти на 1С:УНФ. При этом разработчики перенесли все документы из 1С:УТ в 1С:УНФ с начала деятельности компании Получилось так, что перенесенные в 1С:УНФ документы ломали себестоимость, не получалось понять валовую прибыль Чтобы навести порядок в учёте и исправить ошибки на миллионы рублей, нужно было решить несколько задач: исправить прошлые периоды наладить учет, чтобы ошибки не допускались в текущем периоде научить пользователей клиента принципам работы с себестоимостью в 1С:УНФ получить достоверную валовую прибыль Ход проекта Ход проекта можно отобразить простой картинкой =) Отрицание Изначально нам и клиенту казалось, что больших проблем нет и всё можно легко исправить. Например, достаточно грамотно перепровести Закрытие месяца. Исходили из предположения, что в учете все в порядке, достаточно автоматических типовых алгоритмов, которые легко и быстро исправят все проблемы. К сожалению, это не помогло. Закрытие месяца решало далеко не все проблемы. Более того, в какой-то момент Закрытие месяца просто переставало работать и ругалось ошибкой на английском языке. Такая ошибка возникает, если в учете есть отрицательные остатки. Без исправления этих остатков алгоритм не может отработать на уровне Базы данных (SQL-сервера). Гнев Конечно, и у заказчика, и у нас первая реакция — поругаться. Как можно было так вести учет и ничего не контролировать? Как можно было просто перенести все документы с 2016 года? Это явно сложная операция, типовых переносов нет, был заказан перенос у 1С программистов за сотни тысяч рублей. Как сейчас исправить учет за 6 лет в УНФ? Получить нормальный учет в 2022 году нельзя без исправления всех проблем себестоимости. Но гнев непродуктивен, поэтому начали думать, что делать дальше. Торг Когда мы погрузились в проблему, стало понятно, что вручную ситуацию не исправить. Требуется корректировка первичных документов, исправление дат, резервов и т.п. Попутно мы выявили проблемы в доработках и переносе данных. Некоторые перенесенные документы нельзя было перепровести: возникала ошибка. Приходилось писать обработки, использовать хитрые обработки документов и даже корректировки движений документов. Поэтому возникла мысль каким-то образом автоматически исправить проблемы до 2022 года и с 2022 уже аккуратно налаживать учет. Что не помогло решить проблему? Свертка базы Первая и простая мысль — сделать свертку данных. То есть обрезать базу и на начало 2022 года оставить только остатки. А дальше все будет хорошо. К сожалению, свертка базы часто не помогает решить проблему. При свёртке все проблемы учета, минуса и прочее заносятся в один общий документ «Корректировка регистров», в котором потом просто не разобраться. Более подробно о проблемах свертки мы разбирались в нашей статье. Что будет если свернуть базу? Магии не случится Будет огромный документ со всеми остатками Остатки будут на тех же кривых аналитиках. Чтобы их исправить, надо будет как-то править документ остатков, а там будет 10-20 тысяч строк — вручную не исправишь Будет куча старых документов с 2016 года, помеченных на удаление, которые потом нельзя удалить. Они сохраняются, чтобы сохранилась аналитика «Обнулить» остатки, сделать инвентаризацию и начать аккуратный учет — нереально. Инвентаризация может занять месяцы, слишком много остатков Непонятно, какую себестоимость поставить на получившиеся остатки От этой идеи пришлось отказаться: итоге свертки мы бы получили те же самые проблемы, только исправить их было бы сложнее. Написать магическую обработку, которая все исправит Следующая мысль — написать хитрый алгоритм, который сделает документ Корректировка регистров и все исправит «хирургическим путём». Мы изучали проблемы по отчетам себестоимости и придумали алгоритмы, которые исправляли много проблем. Но в процессе исправлений выяснилось, что вариантов проблем слишком много. Придумать алгоритм, который все исправит сразу, невозможно. А то, что мы исправляли автоматически — ломалось при исправлении других проблем. А если тронешь задний период, все исправления текущим периодом становятся неактуальны. От обработки тоже пришлось отказаться. Поэтому мы пошли старым проверенным путем — анализировать и исправлять проблемы вручную. В ходе исправления проблем смогли сделать несколько обработок, которые помогали автоматически исправлять некоторые ситуации и облегчить дальнейшую работу.  Депрессия Итак, мы начали исправлять проблемы вручную. У нас был проверенный инструмент — Экспресс проверка учета, который показывает проблемы, которые нужно поправить, и делает это удобнее, чем просто анализ проблем в Закрытии месяца. Мы выявляли проблемы отчетом, из него переходили в типовой отчет Запасы и там уже исправляли остатки: снимали или ставили резервы меняли даты документов, например, даты Приходных накладных от поставщиков, это не хорошо, но других приемлемых вариантов исправлений не было исправляли счета учета в документах исправляли ошибки логики и доработок делали оприходование товаров, которые на текущий момент так и оставались в минусах получали новые проблемы, которых раньше не было из-за хитросплетений цепочек документов. С удивлением пришлось узнать, что в типовой УНФ в документ Инвентаризация не попадают Номенклатуры у которых установлен признак Недействительная. А у нас как раз тысячи недействительной номенклатуры с минусами. пришлось дорабатывать этот момент. перезакрывали месяцы по 10 раз (кстати, в этом нам помогала наша разработка, которая позволяет закрывать месяца за период) Не знаю, чтобы мы делали без Экспресс проверки (но сам себя не похвалишь, никто не похвалит =))). Наверное, пришлось бы потратить раза в 3 больше времени или в 10. Причем, пришло в голову много идей по доработке Экспресс проверки, которые тоже позволили ускорить процесс. Я просидел несколько ночей и выровнял 2016 год =) Это уже была некоторая победа, Закрытие месяца заработало, я увидел заветное «Ошибок не обнаружено» в исправленных периодах. Но какой ценой =( Казалось, что если исправление нескольких месяцев 2016 года занимает несколько дней работы специалиста-эксперта, то исправить все данные до 2022 года — не понятно как. Оператора не посадишь, заниматься исправлением самому — звучит удручающе и расточительно. Мы погрузились в депрессию. Принятие Никакого другого выхода не было — только исправлять ошибки вручную. Нужно засучить рукава и продолжать работать. разделили работы на несколько человек подключили к исправлению бухгалтерию заказчика взяли в команду разработчиков, которые помогали с локальными исправлениями и придумывали небольшие алгоритмы оптимизации стали дорабатывать Экспресс-проверку для более удобной и быстрой работы Алгоритм, довольно банальный: Берем месяц Делаем его закрытие Строим Экспресс-проверку Выявляем проблемы и исправляем Делаем закрытие Строим Экспресс-проверку… Выявляем и исправляем следующие проблемы, в том числе привнесенные исправлениями (из-за сложных цепочек документов) И так пока все проблемы не будут решены Да, это неприятно, дорого, но волшебной пилюли нет. Если много лет учет не велся и его никто не контролировал в какой-то момент нужно хорошо поработать. Грубо говоря, на исправление одного месяца требовалось 2-3 часа внимательной работы экспертов УНФ. Крик души! Пожалуйста, не запускайте учет, не выключайте контроль отрицательных остатков =) Мы все понимаем, на старте бизнеса важен сам бизнес, а не его корректный учет, но когда-то придется все же учет налаживать. Просто к этому надо быть готовым. Стадии автоматизации мы подробно рассматривали на нашем вебинаре. Что сейчас? Мы выровняли себестоимость, взаиморасчеты, баланс и прочие проблемы на начало 2022 года. Что мы сделали, чтобы не допустить беспорядка в будущем Самое важное — мы настроили строгий контроль остатков при проведении документов. УНФ в типовом варианте контролирует остатки только на текущую дату. Мы установили собственную доработку, которая позволяет контролировать остатки на дату документа (как в 1С:Бухгалтерии)  Дальше мы пересмотрели некоторые процессы и доработки, убрали лишние, доделали свои. Сколько времени и денег на это ушло Основные работы по исправлению себестоимости у нашего ведущего специалиста заняли примерно 3 недели и 100 часов работ. Исправили больше 6 000 документов — руками и специально написанными доработками, перезакрывали месяца и были исправлены сопутствующие проблемы (разнесение первички по счетам учета затрат, закрытие финансового результата, выравнивание баланса и т.п.).  В результате получили вот такую картину. Кроме этого мы серьезно доработали механизмы автоматических проверок, для быстрого выявления проблем. 100 часов, это примерно 250 000 рублей. Много это или мало? Для текущей задачи — скорее мало. В нашем случае работы выполнялись экспертом по УНФ, нормальная трудоемкость для подобной работы с учетом выравнивания 5 лет работы может быть и 200 и 300 часов. Конечно, если включить в работу сотрудников заказчика, то бюджет будет соразмерно уменьшаться, но сроки будут скорее всего сильно больше. Какая следующая задача? После успешного решения проблем себестоимости перед нами стоят следующие сложные задачи наладить обмен с 1С:Бухгалтерией дальше выстраивать управленческий учет улучшать процессы и повышать доверие к цифрам УНФ. Тут, к сожалению, тоже типовой инструкцией не обойтись. Нужно будет дополнительно пересматривать процессы работы в УНФ, сделать некоторые доработки-исправления данных, налаживать инструменты контроля. Но нам не страшно, это наша работа =)
    Внедрение 1С
    14 февраля 2023
    Как в 1С:УНФ восстановить учет с 2016 года, исправить миллионы рублей неверных остатков и не умереть
    Клиент
    —
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Наш клиент — ООО «Славяна», занимается оптовой продажей молочной продукции. Компания ведёт учёт в 1С:Комплексной автоматизации 2.5, в серверном режиме. С 1С работают примерно 50 пользователей. Ситуация При работе в серверном режиме вся информация и базы данных физически хранятся на сервере. Если с сервером что-то случается, данные можно потерять. Например:  физическая поломка перепады напряжения потоп или пожар в здании, где хранится сервер вирусы Восстановление сервера может затянуться и занять несколько недель. «На нашем опыте, практически всегда, когда в систему проникал вирус-шифровальщик, клиент платил 50 000–200 000 ₽ за расшифровку данных. Если сделать это было невозможно, искали случайно завалявшуюся копию базы данных 2-3-летней давности и восстанавливали данные в ручном режиме. Бухгалтеры или операторы переносили информацию с бумажных документов в 1С. Ещё может быть поломка диска, на котором хранятся базы данных. При этом резервное копирование не выполняется (например, повреждена какая-то таблица в базе данных). К моменту, когда диск окончательно выходит из строя, оказывается, что резервных копий нет за последние несколько месяцев.» Антон Терехов, технический специалист Для компании критичен простой в работе, поэтому решили действовать «на опережение» и сделать работу с 1С отказоустойчивой: даже если с сервером что-то случится, можно восстановить базу и продолжить работу с 1С уже через 10–15 минут после поломки. Решение: два физических сервера в разных офисах Построили работу так, чтобы всегда иметь актуальную копию базы данных и при необходимости быстро ввести её в работу. На уровне системы управления базами данных PostgreSQL построили кластер из двух физических серверов. На каждом из них установили сервер 1С и добавили информационные базы.  сервер master — основной. На нем работают пользователи в привычном режиме; второй сервер — slave, резервный. Он находится в другом офисе, обычно пользователи в нём не работают. Каждое действие в базе на основном сервере в режиме реального времени переносится и в базу на втором сервере. Если основной сервер выходит из строя, резервный сервер переключают в режим основного. Пользователи, которые работали в базе, перезаходят по адресу второго сервера и продолжают работать с теми же данными, что и раньше. Когда основной сервер восстанавливают, его возвращают в кластер и обновляют базу до актуального состояния. Сервер переключают в режим основного, а второй сервер снова становится резервным. Решили проблему с производительностью и блокировками У клиента большие базы данных, поэтому создание резервной копии обычно идёт больше часа. Раньше при создании резервной копии падала производительность дисковой системы и проскакивали ошибки блокировок. Подобрать оптимальное время для резервного копирования тоже не получалось, так как пользователи работают с базой почти постоянно.  Мы перенесли резервное копирование на реплику базы данных, это решило все проблемы.  Какие затраты на настройку отказоустойчивости Для такой настройки понадобится два сервера и часы работы наших специалистов. Серверы будут стоить примерно 80-100 000 ₽, зависит от производителя и мощности.  Наши специалисты потратили около 10 часов на подключение и настройку всей системы. Ещё около 15 часов — на доработку резервного копирования под нужды клиента. Настроим отказоустойчивую работу с 1С или поможем решить другие задачи: поможем подобрать оборудование для работы настроим обмены между программами 1С или сторонними программами будем ежемесячно помогать с серверами: следить за программным обеспечением и нагрузкой на оборудование, предотвращать проблемы и поломки Обсудить со специалистом Наш клиент — ООО «Славяна», занимается оптовой продажей молочной продукции. Компания ведёт учёт в 1С:Комплексной автоматизации 2.5, в серверном режиме. С 1С работают примерно 50 пользователей. Ситуация При работе в серверном режиме вся информация и базы данных физически хранятся на сервере. Если с сервером что-то случается, данные можно потерять. Например:  физическая поломка перепады напряжения потоп или пожар в здании, где хранится сервер вирусы Восстановление сервера может затянуться и занять несколько недель. «На нашем опыте, практически всегда, когда в систему проникал вирус-шифровальщик, клиент платил 50 000–200 000 ₽ за расшифровку данных. Если сделать это было невозможно, искали случайно завалявшуюся копию базы данных 2-3-летней давности и восстанавливали данные в ручном режиме. Бухгалтеры или операторы переносили информацию с бумажных документов в 1С. Ещё может быть поломка диска, на котором хранятся базы данных. При этом резервное копирование не выполняется (например, повреждена какая-то таблица в базе данных). К моменту, когда диск окончательно выходит из строя, оказывается, что резервных копий нет за последние несколько месяцев.» Антон Терехов, технический специалист Для компании критичен простой в работе, поэтому решили действовать «на опережение» и сделать работу с 1С отказоустойчивой: даже если с сервером что-то случится, можно восстановить базу и продолжить работу с 1С уже через 10–15 минут после поломки. Решение: два физических сервера в разных офисах Построили работу так, чтобы всегда иметь актуальную копию базы данных и при необходимости быстро ввести её в работу. На уровне системы управления базами данных PostgreSQL построили кластер из двух физических серверов. На каждом из них установили сервер 1С и добавили информационные базы.  сервер master — основной. На нем работают пользователи в привычном режиме; второй сервер — slave, резервный. Он находится в другом офисе, обычно пользователи в нём не работают. Каждое действие в базе на основном сервере в режиме реального времени переносится и в базу на втором сервере. Если основной сервер выходит из строя, резервный сервер переключают в режим основного. Пользователи, которые работали в базе, перезаходят по адресу второго сервера и продолжают работать с теми же данными, что и раньше. Когда основной сервер восстанавливают, его возвращают в кластер и обновляют базу до актуального состояния. Сервер переключают в режим основного, а второй сервер снова становится резервным. Решили проблему с производительностью и блокировками У клиента большие базы данных, поэтому создание резервной копии обычно идёт больше часа. Раньше при создании резервной копии падала производительность дисковой системы и проскакивали ошибки блокировок. Подобрать оптимальное время для резервного копирования тоже не получалось, так как пользователи работают с базой почти постоянно.  Мы перенесли резервное копирование на реплику базы данных, это решило все проблемы.  Какие затраты на настройку отказоустойчивости Для такой настройки понадобится два сервера и часы работы наших специалистов. Серверы будут стоить примерно 80-100 000 ₽, зависит от производителя и мощности.  Наши специалисты потратили около 10 часов на подключение и настройку всей системы. Ещё около 15 часов — на доработку резервного копирования под нужды клиента. Настроим отказоустойчивую работу с 1С или поможем решить другие задачи: поможем подобрать оборудование для работы настроим обмены между программами 1С или сторонними программами будем ежемесячно помогать с серверами: следить за программным обеспечением и нагрузкой на оборудование, предотвращать проблемы и поломки Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    14 февраля 2023
    Защитили базы данных клиента от форс-мажоров
    Клиент
    Эксимторг
    Внедренный продукт
    PostgreSQL
    Отрасль
    Торговля
    Наш клиент — книжный портал БукРивер. Это портал для авторов и читателей. Авторы могут быстро зарегистрироваться и продавать свои произведения. Читатели — заводят на портале кошелёк и из него оплачивают книги, которые хотят читать. Проблема: данные о взаиморасчетах БукРивера и автора не переносились в бухучет БукРивер работает по принципу маркетплейса: читатель платит автору вознаграждение за книгу, которую хочет читать автор получает вознаграждение, когда его книгу купили портал берет комиссию за вознаграждение При этом важно учитывать взаиморасчеты между порталом и автором, комиссию с вознаграждения автора. В конце каждого отчетного периода БукРиверу нужно подсчитать доходы и уплатить налоги только с части своих доходов — то есть с комиссии за продажу книг. Проблема заключалась в том, у клиента не было учетной системы для ведения бухгалтерского учета, а транзакций на покупку книг было слишком много, чтобы вводить эту информацию вручную. Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии В качестве учетной системы выбрали 1С:Бухгалтерию 3.0. Нам нужно было «подружить» портал клиента и 1С:Бухгалтерию: настроить интеграцию, чтобы загружать данные о продажах книг, собирать отчетность и учитывать комиссию с продаж. По каждому автору можно посмотреть расшифровку продаж и % удержанной комиссии. Интеграцию БукРивера и 1С:Бухгалтерии настроили по API Для этого мы сделали модуль интеграции книжного маркетплейса и 1С с загрузкой данных по API. БукРивер предоставил нам API портала, мы изучили его работу и настроили интеграцию В 1С загружаются не все операции происходящие на торговой площадке, а только те, которые необходимы для корректного отображения доходов. Этапы разработки и интеграции модуля Процесс разработки и интеграции модуля можно разделить на несколько этапов: 1. Определили правила сопоставления справочной информации. Чтобы интегрировать данные правильно, нужно было сопоставить авторов и читателей на портале с контрагентами в базе 1С. Для этого разработали совместные правила сопоставления справочников с порталом. 2. Определили виды операций для загрузки в 1С:Бухгалтерию. На этом этапе мы работали вместе с разработчиками клиента по API. Совместно разрабатывали правила и идентификаторы полей, которые было важно загрузить в 1С. 3. Составлили ТЗ для разработки модуля интеграции на основании изученной информации от портала. 4. Тестирование, выявление багов, исправление. 5. Загрузка данных о продажах в 1С. В результате, мы получили модуль загрузки данных по API. Чтобы не загружать данные вручную, настроили автозагрузку продаж по расписанию. Во время загрузки происходит сопоставление справочников, что позволяет избежать дублей. Клиент в любой момент может получить в 1С:Бухгалтерии актуальную информацию по продажам и предварительно рассчитать налоги. Наш клиент — книжный портал БукРивер. Это портал для авторов и читателей. Авторы могут быстро зарегистрироваться и продавать свои произведения. Читатели — заводят на портале кошелёк и из него оплачивают книги, которые хотят читать. Проблема: данные о взаиморасчетах БукРивера и автора не переносились в бухучет БукРивер работает по принципу маркетплейса: читатель платит автору вознаграждение за книгу, которую хочет читать автор получает вознаграждение, когда его книгу купили портал берет комиссию за вознаграждение При этом важно учитывать взаиморасчеты между порталом и автором, комиссию с вознаграждения автора. В конце каждого отчетного периода БукРиверу нужно подсчитать доходы и уплатить налоги только с части своих доходов — то есть с комиссии за продажу книг. Проблема заключалась в том, у клиента не было учетной системы для ведения бухгалтерского учета, а транзакций на покупку книг было слишком много, чтобы вводить эту информацию вручную. Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии В качестве учетной системы выбрали 1С:Бухгалтерию 3.0. Нам нужно было «подружить» портал клиента и 1С:Бухгалтерию: настроить интеграцию, чтобы загружать данные о продажах книг, собирать отчетность и учитывать комиссию с продаж. По каждому автору можно посмотреть расшифровку продаж и % удержанной комиссии. Интеграцию БукРивера и 1С:Бухгалтерии настроили по API Для этого мы сделали модуль интеграции книжного маркетплейса и 1С с загрузкой данных по API. БукРивер предоставил нам API портала, мы изучили его работу и настроили интеграцию В 1С загружаются не все операции происходящие на торговой площадке, а только те, которые необходимы для корректного отображения доходов. Этапы разработки и интеграции модуля Процесс разработки и интеграции модуля можно разделить на несколько этапов: 1. Определили правила сопоставления справочной информации. Чтобы интегрировать данные правильно, нужно было сопоставить авторов и читателей на портале с контрагентами в базе 1С. Для этого разработали совместные правила сопоставления справочников с порталом. 2. Определили виды операций для загрузки в 1С:Бухгалтерию. На этом этапе мы работали вместе с разработчиками клиента по API. Совместно разрабатывали правила и идентификаторы полей, которые было важно загрузить в 1С. 3. Составлили ТЗ для разработки модуля интеграции на основании изученной информации от портала. 4. Тестирование, выявление багов, исправление. 5. Загрузка данных о продажах в 1С. В результате, мы получили модуль загрузки данных по API. Чтобы не загружать данные вручную, настроили автозагрузку продаж по расписанию. Во время загрузки происходит сопоставление справочников, что позволяет избежать дублей. Клиент в любой момент может получить в 1С:Бухгалтерии актуальную информацию по продажам и предварительно рассчитать налоги.
    Внедрение 1С
    14 февраля 2023
    Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии
    Клиент
    Маркетплейс БукРивер
    Внедренный продукт
    1С:Бухгалтерия
    Отрасль
    Торговля
    Наш клиент — компания Аспект. Клиент производит игрушки, и продаёт их оптом и в розницу. Учёт ведут в программах 1С:Розница, 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия и КАМИН:Расчёт заработной платы.  У клиента несколько информационных баз 1С разного объёма — 30–400 ГБ и с разным количеством пользователей — 20–90. С программами 1С в компании работают в серверном режиме: есть пул серверов на Windows Server, сервер 1С и сервер с системой управления базами данных — СУБД MS SQL. Клиент обратился с проблемой Купить лицензии «Майкрософт» сейчас проблематично, поэтому нужно быть заменить СУБД MS SQL на другое программное обеспечение. Для перехода выбрали бесплатные версии PostgreSQL и «Линукс», что позволило сэкономить на лицензиях. Для перехода нужно было установить операционную систему и перенести информационные базы 1С. Что мы сделали Помогли клиенту выбрать операционную систему — Ubuntu Server 22.04 LTS. Эту ОС выбрали, потому что система активно поддерживается разработчиками, в интернете есть масса информации по подключению, настройке и работе с Ubuntu. К тому же, клиент уже использовал серверы на этой операционной системе для других задач. Перенесли информационные базы с MS SQL на серверы PostgreSQL Сначала на новые серверы поставили ту же платформу, что была раньше — 8.3.17.1851. Позже обновили платформу 1С — до свежего релиза 8.3.21.1624. Были два варианта для системы управления базами данных: Сборка PostgreSQL 14.5-3.1C от 1С Сборка от команды Postgres Professional PostgreSQL 1C-15.1. Выбрали этот вариант. Его удобнее устанавливать, можно почти автоматически настроить СУБД под аппаратное обеспечение сервера.  Сначала решили настроить изолированные сервер 1С и сервер СУБД — так у клиента было до переноса. Для сервера 1С определили аппаратное оснащение: выбрали 12 CPU, максимально доступное для ПРОФ  лицензии 1С, 64 ГБ ОЗУ и 150 ГБ дискового пространства. Этого должно было хватить для операционной системы, сервера 1С, кэша и журналов регистрации. Для СУБД выделили 16 CPU, 64 ГБ ОЗУ, 30 ГБ под системный раздел и 300 ГБ накопителя, чтобы дальше можно было расширить файловую систему для новых информационных баз. При переносе столкнулись с проблемой Изначально была информация, что база данных у клиента 30 ГБ, оказалось — 250. При переносе сначала база помещается во временную папку сервера 1С, а уже потом в СУБД. Так сделать не получалось, потому что на системном диске сервера 1С не хватало места. Проблему решили так: временно добавили ещё один жёсткий диск на сервер 1С переписали юнит запуска службы 1С и перенаправили папку TEMP на временный диск  загрузили ДТ и отмонтировали диск. То есть это пространство на диске мы не используем постоянно, а добавляем лишь когда загружаем или выгружаем данные — это происходит редко Следующая проблема, с которой мы столкнулись — «исторический опыт», который был у клиента при работе с Майкрософт. Если сотрудникам нужно было создать новую базу или копию текущей, они просто добавляли новый диск и на нём размещали базу. На PostgreSQL так не получается — каждый кластер сервера инициализируется в одну директорию. Разделить кластер по разным дискам прямым способом невозможно.  Предложили два варианта, чтобы решить эту проблему: Установить на одном сервере несколько копий СУБД, каждая копия бы работала на своём порте и с отдельным каталогом баз. При этом пришлось бы вручную настраивать каждый экземпляр сервера — необходимое количество памяти, доступных процессов и так далее. Отказоустойчивость тоже была бы ниже — при отключении сервера стали недоступны все информационные базы.  Для каждой информационной базы создавать отдельный сервер. Этот вариант проще реализовать и поддерживать, поэтому выбрали его.  Шаблон для новой базы сотрудники создавали по одной схеме: выбирали количество процессоров и памяти под нужные мощности добавляли диск нужного размера под базу данных указывали имя и адрес сервера добавляли диск в систему и запускал кластер с минимальными настройками. Так как процесс был повторяющимся, мы написали скрипт — всё происходит автоматически и с минимальными затратами времени. Пользователю остаётся только ввести имя и ip-адрес сервера. Остальное система делает автоматически. У клиента была ещё одна проблема Программные лицензии 1С при установке «запоминают» параметры сервера, на котором они установлены: объём памяти, количество процессоров и так далее. Если сервер 1С «мигрировал» внутри системы виртуализации, эти параметры могут измениться — тогда придётся заново активировать программные лицензии, в это время работать в 1С не получится. Мы предложили такое решение: разместить отдельный сервер 1С со статическими характеристиками, который раздавал лицензии. Для этого мы развернули ещё один виртуальный сервер 1С и добавили его в кластер к основному серверу. Так отдельный сервер 1С отвечает за выдачу лицензий и при этом его параметры никогда не изменяются.  На все работы у нас ушло 10 часов. Какой результат получил клиент перешли на серверы PostgreSQL — они проще в обслуживании и поддержке, дешевле, чем MS SQL сократили время на создание новой копии для базы — автоматический скрипт делает всё сам, пользователю остаётся только ввести имя и адрес сервера лицензии перестали «слетать» — работа стала проще и стабильнее Что дальше Дальше планируем расширить мощности кластера сервера 1С и внедрить туда ещё один сервер 1С, чтобы обрабатывать клиентские запросы. Помогаем в работе с 1С в серверном режиме: поможем подобрать оборудование для работы перенесём информационные базы на серверы по договору администрирования серверов ежемесячно следим за программным обеспечением и нагрузкой на серверы, настраиваем программы под оборудование, контролируем резервное копирование Оставить заявку Наш клиент — компания Аспект. Клиент производит игрушки, и продаёт их оптом и в розницу. Учёт ведут в программах 1С:Розница, 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия и КАМИН:Расчёт заработной платы.  У клиента несколько информационных баз 1С разного объёма — 30–400 ГБ и с разным количеством пользователей — 20–90. С программами 1С в компании работают в серверном режиме: есть пул серверов на Windows Server, сервер 1С и сервер с системой управления базами данных — СУБД MS SQL. Клиент обратился с проблемой Купить лицензии «Майкрософт» сейчас проблематично, поэтому нужно быть заменить СУБД MS SQL на другое программное обеспечение. Для перехода выбрали бесплатные версии PostgreSQL и «Линукс», что позволило сэкономить на лицензиях. Для перехода нужно было установить операционную систему и перенести информационные базы 1С. Что мы сделали Помогли клиенту выбрать операционную систему — Ubuntu Server 22.04 LTS. Эту ОС выбрали, потому что система активно поддерживается разработчиками, в интернете есть масса информации по подключению, настройке и работе с Ubuntu. К тому же, клиент уже использовал серверы на этой операционной системе для других задач. Перенесли информационные базы с MS SQL на серверы PostgreSQL Сначала на новые серверы поставили ту же платформу, что была раньше — 8.3.17.1851. Позже обновили платформу 1С — до свежего релиза 8.3.21.1624. Были два варианта для системы управления базами данных: Сборка PostgreSQL 14.5-3.1C от 1С Сборка от команды Postgres Professional PostgreSQL 1C-15.1. Выбрали этот вариант. Его удобнее устанавливать, можно почти автоматически настроить СУБД под аппаратное обеспечение сервера.  Сначала решили настроить изолированные сервер 1С и сервер СУБД — так у клиента было до переноса. Для сервера 1С определили аппаратное оснащение: выбрали 12 CPU, максимально доступное для ПРОФ  лицензии 1С, 64 ГБ ОЗУ и 150 ГБ дискового пространства. Этого должно было хватить для операционной системы, сервера 1С, кэша и журналов регистрации. Для СУБД выделили 16 CPU, 64 ГБ ОЗУ, 30 ГБ под системный раздел и 300 ГБ накопителя, чтобы дальше можно было расширить файловую систему для новых информационных баз. При переносе столкнулись с проблемой Изначально была информация, что база данных у клиента 30 ГБ, оказалось — 250. При переносе сначала база помещается во временную папку сервера 1С, а уже потом в СУБД. Так сделать не получалось, потому что на системном диске сервера 1С не хватало места. Проблему решили так: временно добавили ещё один жёсткий диск на сервер 1С переписали юнит запуска службы 1С и перенаправили папку TEMP на временный диск  загрузили ДТ и отмонтировали диск. То есть это пространство на диске мы не используем постоянно, а добавляем лишь когда загружаем или выгружаем данные — это происходит редко Следующая проблема, с которой мы столкнулись — «исторический опыт», который был у клиента при работе с Майкрософт. Если сотрудникам нужно было создать новую базу или копию текущей, они просто добавляли новый диск и на нём размещали базу. На PostgreSQL так не получается — каждый кластер сервера инициализируется в одну директорию. Разделить кластер по разным дискам прямым способом невозможно.  Предложили два варианта, чтобы решить эту проблему: Установить на одном сервере несколько копий СУБД, каждая копия бы работала на своём порте и с отдельным каталогом баз. При этом пришлось бы вручную настраивать каждый экземпляр сервера — необходимое количество памяти, доступных процессов и так далее. Отказоустойчивость тоже была бы ниже — при отключении сервера стали недоступны все информационные базы.  Для каждой информационной базы создавать отдельный сервер. Этот вариант проще реализовать и поддерживать, поэтому выбрали его.  Шаблон для новой базы сотрудники создавали по одной схеме: выбирали количество процессоров и памяти под нужные мощности добавляли диск нужного размера под базу данных указывали имя и адрес сервера добавляли диск в систему и запускал кластер с минимальными настройками. Так как процесс был повторяющимся, мы написали скрипт — всё происходит автоматически и с минимальными затратами времени. Пользователю остаётся только ввести имя и ip-адрес сервера. Остальное система делает автоматически. У клиента была ещё одна проблема Программные лицензии 1С при установке «запоминают» параметры сервера, на котором они установлены: объём памяти, количество процессоров и так далее. Если сервер 1С «мигрировал» внутри системы виртуализации, эти параметры могут измениться — тогда придётся заново активировать программные лицензии, в это время работать в 1С не получится. Мы предложили такое решение: разместить отдельный сервер 1С со статическими характеристиками, который раздавал лицензии. Для этого мы развернули ещё один виртуальный сервер 1С и добавили его в кластер к основному серверу. Так отдельный сервер 1С отвечает за выдачу лицензий и при этом его параметры никогда не изменяются.  На все работы у нас ушло 10 часов. Какой результат получил клиент перешли на серверы PostgreSQL — они проще в обслуживании и поддержке, дешевле, чем MS SQL сократили время на создание новой копии для базы — автоматический скрипт делает всё сам, пользователю остаётся только ввести имя и адрес сервера лицензии перестали «слетать» — работа стала проще и стабильнее Что дальше Дальше планируем расширить мощности кластера сервера 1С и внедрить туда ещё один сервер 1С, чтобы обрабатывать клиентские запросы. Помогаем в работе с 1С в серверном режиме: поможем подобрать оборудование для работы перенесём информационные базы на серверы по договору администрирования серверов ежемесячно следим за программным обеспечением и нагрузкой на серверы, настраиваем программы под оборудование, контролируем резервное копирование Оставить заявку
    Внедрение 1С
    30 января 2023
    Помогли клиенту перейти на новые серверы PostgreSQL и сэкономить на лицензиях
    Клиент
    Аспект
    Внедренный продукт
    PostgreSQL
    Отрасль
    Производство
    Зачем вообще нужен KPI? Сейчас всё большей популярностью пользуется функционал KPI — установка и мониторинг ключевых показателей эффективности работы организации. Каждая компания индивидуально определяет свои ключевые показатели. Чтобы отразить их в учёте, в программе есть несколько шаблонов: показатели выручки, рентабельности, задолженности и другие. Но для работы менеджеров важно не только отслеживать показатели KPI, но и устанавливать планы на каждого сотрудника. KPI с установленным планом и премированием сотрудников по результатам его выполнения – это отличная система мотивации, к которой приходит всё большее число компаний. Установить целевые показатели и настроить планы для сотрудников можно с типовым функционалом 1С:Управления торговлей — в подсистеме «Финансовый результат и контроллинг». Мы часто настраиваем целевые показатели нашим клиентам, помогаем разобраться с функционалом установки планов. Однако типовой функционал не позволяет настроить премии сотрудникам по итогам значений KPI. Получается, что руководители в программе просто получают оценку, и уже «на листе бумаге» или в таблицах Excel идут все необходимые расчеты. Это дополнительное время и отсутствие единого информационного рабочего пространства. Клиент хотел автоматизировать контроль KPI и начисление премий Наш клиент ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ» — оптовый продавец изделий, применяемых в медицинских целях. Клиенту нужно было автоматизировать контроль над выполнением планов и премирование по результатам работы.  Учёт ведётся в конфигурации 1С:Управление торговлей 11.4. Мы помогли клиенту с настройками в типовом функционале и доработали программу под его задачи. Что мы сделали: Настроили целевые показатели: выручка по менеджеру — типовой шаблон показателя количество продаваемой номенклатуры определённых брендов — наша разработка, так как в типовом функционале нет возможности работы с количественными показателями Разработали свой внешний отчет, в который заложили алгоритмы и формулы клиента. Эти формулы можно гибко изменить под премиальную политику каждой компании. Этот отчёт по заданным параметрам рассчитывает размер премии по каждому сотруднику Разработали специальную роль доступа для установки значений месячных планов для всех показателей – пользователи со специальными правами доступа могут устанавливать, изменять значения планов. Делать это можно в течение месяца и ещё несколько дней по истечении месяца. После этого любая корректировка планов прошлых периодов становится недоступной. Теперь рассмотрим некоторые типовые настройки – с чего начиналась настройка KPI –  и опишем основные возможности внешнего отчета для расчета премий.  Настраиваем KPI в программе 1С:Управление торговлей Шаг 1. Создание показателей и установка плана Установка планов производится из рабочего места в подсистеме Финансовый результат и контроллинг → Целевые показатели → Варианты анализа целевых показателей Целевой показатель Выручка — типовые настройки Шаблоны анализа целевых показателей «Выручка» — типовые, без каких либо доработок. В нашем случае мы настроили только отбор по менеджеру. На каждого сотрудника уже заведен свой вариант анализа — показатель. Это сделали, чтобы можно было установить персональное значение плана пользователю. На каждого пользователя будет заранее задаваться месячный план на следующий месяц. Для этого нужно зайти в каждый вариант и перейти на вкладку Целевые значения (диапазоны) - Создать Для примера зададим план по выручке менеджеру Алмазовой на сентябрь месяц в размере 3 560 000. После нажимаем команду Записать и закрыть. В списке целевых значений появится новая строка с новым планом на месяц. Также в этой вкладке можно будет посмотреть размер установленных планов за все ранние месяцы. Также создать новый план можно и путём копирования плана за любой прошлый месяц. При этом не забываем менять дату начала действия и при необходимости размер целевого показателя. Устанавливаем курсор на нужной строке и нажимаем команду, как на скриншоте: Так выглядит успешно заданный показатель плана на сентябрь: Аналогичным образом задается план по выручке на каждого менеджера. Если в команде появится новый сотрудник, новый пользователь базы, для него нужно будет завести отдельный вариант анализа целевого показателя. Для этого копируем имеющийся показатель. Переименовываем его по фамилии нового пользователя и по гиперссылке «Отбор» выбираем нужного пользователя. Целевой показатель Количество номенклатуры — наша разработка Данного показателя нет в типовых шаблонах, его разработали под потребности клиента. Для указания показателей по количественному плану продаж также заведены на каждого менеджера персональные варианта анализа. Планы по количеству устанавливаем аналогичным образом, как и для выручки.  Шаг 2. Работа с внешним отчетом по оценке выполнения плана и расчета премии В отчете можно изменять период (месяц), выбирать значение для индивидуального размера премии — предопределенные варианты в отчете, вводить размер индивидуальной премии вручную. В текущей версии отчета заложены конкретные размеры премии, они есть в таблице с легендой перед основной таблицей отчета с показателями, формулы понижения или повышения премии в зависимости от процента выполнения планов по показателям. Всё это можно гибко поменять.  Как работать с индивидуальным признаком: 1. Либо устанавливаем курсор в поле на уровне группировки по менеджеру, двойной клик по полю «размер надбавки, руб», чтобы его активировать, и вводим с клавиатуры значение премии. После ввода нажимаем на клавиатуре «enter». Итоговая сумма премии пересчитается в колонке «премия» 2. Либо можем выбрать имеющиеся значения. Устанавливаем курсор в поле «Значение», правой кнопкой мыши открываем выпадающий список значений. 1 = 10000, 2 = 20000 и так далее. После анализа всех показателей, установки индивидуального признака отчет можно сохранить в файл в различных форматах Если вам тоже нужна помощь с настройкой целевых показателей или типовые шаблоны не помогают решать все задачи, пишите :) Обсудим вашу задачу и найдём решение Обсудить со специалистом Зачем вообще нужен KPI? Сейчас всё большей популярностью пользуется функционал KPI — установка и мониторинг ключевых показателей эффективности работы организации. Каждая компания индивидуально определяет свои ключевые показатели. Чтобы отразить их в учёте, в программе есть несколько шаблонов: показатели выручки, рентабельности, задолженности и другие. Но для работы менеджеров важно не только отслеживать показатели KPI, но и устанавливать планы на каждого сотрудника. KPI с установленным планом и премированием сотрудников по результатам его выполнения – это отличная система мотивации, к которой приходит всё большее число компаний. Установить целевые показатели и настроить планы для сотрудников можно с типовым функционалом 1С:Управления торговлей — в подсистеме «Финансовый результат и контроллинг». Мы часто настраиваем целевые показатели нашим клиентам, помогаем разобраться с функционалом установки планов. Однако типовой функционал не позволяет настроить премии сотрудникам по итогам значений KPI. Получается, что руководители в программе просто получают оценку, и уже «на листе бумаге» или в таблицах Excel идут все необходимые расчеты. Это дополнительное время и отсутствие единого информационного рабочего пространства. Клиент хотел автоматизировать контроль KPI и начисление премий Наш клиент ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ» — оптовый продавец изделий, применяемых в медицинских целях. Клиенту нужно было автоматизировать контроль над выполнением планов и премирование по результатам работы.  Учёт ведётся в конфигурации 1С:Управление торговлей 11.4. Мы помогли клиенту с настройками в типовом функционале и доработали программу под его задачи. Что мы сделали: Настроили целевые показатели: выручка по менеджеру — типовой шаблон показателя количество продаваемой номенклатуры определённых брендов — наша разработка, так как в типовом функционале нет возможности работы с количественными показателями Разработали свой внешний отчет, в который заложили алгоритмы и формулы клиента. Эти формулы можно гибко изменить под премиальную политику каждой компании. Этот отчёт по заданным параметрам рассчитывает размер премии по каждому сотруднику Разработали специальную роль доступа для установки значений месячных планов для всех показателей – пользователи со специальными правами доступа могут устанавливать, изменять значения планов. Делать это можно в течение месяца и ещё несколько дней по истечении месяца. После этого любая корректировка планов прошлых периодов становится недоступной. Теперь рассмотрим некоторые типовые настройки – с чего начиналась настройка KPI –  и опишем основные возможности внешнего отчета для расчета премий.  Настраиваем KPI в программе 1С:Управление торговлей Шаг 1. Создание показателей и установка плана Установка планов производится из рабочего места в подсистеме Финансовый результат и контроллинг → Целевые показатели → Варианты анализа целевых показателей Целевой показатель Выручка — типовые настройки Шаблоны анализа целевых показателей «Выручка» — типовые, без каких либо доработок. В нашем случае мы настроили только отбор по менеджеру. На каждого сотрудника уже заведен свой вариант анализа — показатель. Это сделали, чтобы можно было установить персональное значение плана пользователю. На каждого пользователя будет заранее задаваться месячный план на следующий месяц. Для этого нужно зайти в каждый вариант и перейти на вкладку Целевые значения (диапазоны) - Создать Для примера зададим план по выручке менеджеру Алмазовой на сентябрь месяц в размере 3 560 000. После нажимаем команду Записать и закрыть. В списке целевых значений появится новая строка с новым планом на месяц. Также в этой вкладке можно будет посмотреть размер установленных планов за все ранние месяцы. Также создать новый план можно и путём копирования плана за любой прошлый месяц. При этом не забываем менять дату начала действия и при необходимости размер целевого показателя. Устанавливаем курсор на нужной строке и нажимаем команду, как на скриншоте: Так выглядит успешно заданный показатель плана на сентябрь: Аналогичным образом задается план по выручке на каждого менеджера. Если в команде появится новый сотрудник, новый пользователь базы, для него нужно будет завести отдельный вариант анализа целевого показателя. Для этого копируем имеющийся показатель. Переименовываем его по фамилии нового пользователя и по гиперссылке «Отбор» выбираем нужного пользователя. Целевой показатель Количество номенклатуры — наша разработка Данного показателя нет в типовых шаблонах, его разработали под потребности клиента. Для указания показателей по количественному плану продаж также заведены на каждого менеджера персональные варианта анализа. Планы по количеству устанавливаем аналогичным образом, как и для выручки.  Шаг 2. Работа с внешним отчетом по оценке выполнения плана и расчета премии В отчете можно изменять период (месяц), выбирать значение для индивидуального размера премии — предопределенные варианты в отчете, вводить размер индивидуальной премии вручную. В текущей версии отчета заложены конкретные размеры премии, они есть в таблице с легендой перед основной таблицей отчета с показателями, формулы понижения или повышения премии в зависимости от процента выполнения планов по показателям. Всё это можно гибко поменять.  Как работать с индивидуальным признаком: 1. Либо устанавливаем курсор в поле на уровне группировки по менеджеру, двойной клик по полю «размер надбавки, руб», чтобы его активировать, и вводим с клавиатуры значение премии. После ввода нажимаем на клавиатуре «enter». Итоговая сумма премии пересчитается в колонке «премия» 2. Либо можем выбрать имеющиеся значения. Устанавливаем курсор в поле «Значение», правой кнопкой мыши открываем выпадающий список значений. 1 = 10000, 2 = 20000 и так далее. После анализа всех показателей, установки индивидуального признака отчет можно сохранить в файл в различных форматах Если вам тоже нужна помощь с настройкой целевых показателей или типовые шаблоны не помогают решать все задачи, пишите :) Обсудим вашу задачу и найдём решение Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    7 декабря 2022
    Настроили KPI и автоматизировали расчет премии по итогам выполнения плана для менеджеров
    Клиент
    ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ»
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Торговля
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — компания Феникс в Кирове. Занимается лесной и деревообрабатывающей промышленностью: производит спички и шпон — тонкие срезы древесины для производства мебели. Компания работает с крупными торговыми сетями и на экспорт. В штате 380 сотрудников. Изначально учёт вели в программе 1С:Комплексная автоматизация. При этом сотрудники бухгалтерии вручную вносили все документы производства: с бумажных документов или из таблиц Excel. Получалось, что дважды заполняли одни и те же документы, было сложно рассчитывать себестоимость продукции.  Новая программа должна была решить эти задачи: упростить ввод документов и ведение бухгалтерии, сделать более точным расчёт себестоимости, поэтому выбрали 1С:ERP Управление предприятием. Внедрили 1С:ERP Управление предприятием С помощью программы автоматизировали 20 рабочих мест. Внедрили разделы Продажи, Закупки, Управление денежными средствами, Склад, Управление производством без графика производства, Управление производством с графиком производства (детализация до этапа), Ремонты, Расчет себестоимости продукции, Внеоборотные активы, Кадры, Зарплата. Автоматизировали следующие процессы: Продажи и маркетинг Упростили работу с заказами клиентов, настроили автоматическое ценообразование и формирование прайс-листов. Внедрили анализ продаж по принципу ABC/XYZ. Теперь в программе можно вести все взаиморасчёты с покупателями: оформлять продажи ТМЦ, резервировать товары на складе Управление складов Можно контролировать количество сырья и товара на складе, формировать автоматически заказы поставщикам, проводить инвентаризацию на складе или перемещать товары.  Управленческий учёт и финансы Автоматически рассчитывается себестоимость продукции по методу АВС, весь управленческий учёт ведётся в одной программе.  Закупки и отношения с поставщиками Можно учитывать приход ТМЦ и вести взаиморасчёты с поставщиками: оформлять покупки, вносить авансы и оплаты.  Какие результаты получил клиент? В программу 1С:ERP Управление производством все документы вносят сотрудники подразделений (не бухгалтеры). А бухгалтеры просто проверяют внесённые документы и, если нужно, исправляют ошибки. Автоматически рассчитывается себестоимость сырья для производства и готовой продукции.  Дальше планируем внедрить блоки для планирования и бюджетирования и регламентного учёта.  Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — компания Феникс в Кирове. Занимается лесной и деревообрабатывающей промышленностью: производит спички и шпон — тонкие срезы древесины для производства мебели. Компания работает с крупными торговыми сетями и на экспорт. В штате 380 сотрудников. Изначально учёт вели в программе 1С:Комплексная автоматизация. При этом сотрудники бухгалтерии вручную вносили все документы производства: с бумажных документов или из таблиц Excel. Получалось, что дважды заполняли одни и те же документы, было сложно рассчитывать себестоимость продукции.  Новая программа должна была решить эти задачи: упростить ввод документов и ведение бухгалтерии, сделать более точным расчёт себестоимости, поэтому выбрали 1С:ERP Управление предприятием. Внедрили 1С:ERP Управление предприятием С помощью программы автоматизировали 20 рабочих мест. Внедрили разделы Продажи, Закупки, Управление денежными средствами, Склад, Управление производством без графика производства, Управление производством с графиком производства (детализация до этапа), Ремонты, Расчет себестоимости продукции, Внеоборотные активы, Кадры, Зарплата. Автоматизировали следующие процессы: Продажи и маркетинг Упростили работу с заказами клиентов, настроили автоматическое ценообразование и формирование прайс-листов. Внедрили анализ продаж по принципу ABC/XYZ. Теперь в программе можно вести все взаиморасчёты с покупателями: оформлять продажи ТМЦ, резервировать товары на складе Управление складов Можно контролировать количество сырья и товара на складе, формировать автоматически заказы поставщикам, проводить инвентаризацию на складе или перемещать товары.  Управленческий учёт и финансы Автоматически рассчитывается себестоимость продукции по методу АВС, весь управленческий учёт ведётся в одной программе.  Закупки и отношения с поставщиками Можно учитывать приход ТМЦ и вести взаиморасчёты с поставщиками: оформлять покупки, вносить авансы и оплаты.  Какие результаты получил клиент? В программу 1С:ERP Управление производством все документы вносят сотрудники подразделений (не бухгалтеры). А бухгалтеры просто проверяют внесённые документы и, если нужно, исправляют ошибки. Автоматически рассчитывается себестоимость сырья для производства и готовой продукции.  Дальше планируем внедрить блоки для планирования и бюджетирования и регламентного учёта.  Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    14 ноября 2022
    Ускорили работу сотрудников в компании Феникс с программой 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    ООО Феникс
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Производство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Наш клиент — ОАО Радуга, производит детские развивающие игрушки и полиграфию: визитки, листовки, этикетки, плакаты и календари, пазлы. В компании больше 130 сотрудников. До внедрения 1С:ERP в Радуге работали со сторонней программой. Там вели бухгалтерский учёт, кадровый учёт, рассчитывали зарплату, управляли производственными процессами и складами. Но программа была достаточно «закрытой» с точки зрения пользовательских настроек и отчётов.  Почему выбрали 1С:ERP Управление предприятием Выбрали 1С:ERP, так как она решала несколько задач: в программе можно вести все блоки учёта в единой системе, поэтому оперативные учётные данные можно было получать на любом участке учета пользователи могли гибко настраивать программу под свои задачи: отключать ненужные блоки и раздели можно формировать и отправлять отчётность в контролирующие органы С помощью 1С:ERP автоматизировали 20 рабочих мест и внедрили несколько подсистем:  продажи склад закупки управление денежными средствами управление производством без графика производства расчет себестоимости внеоборотные активы кадры зарплата регламентированный учет Что автоматизировали с 1С:ERP? С помощью 1С:ERP автоматизировали главные бизнес-процессы на производстве: Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт В одной программе теперь можно вести весь бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт, готовить и отправлять в контролирующие органы регламентированную отчётность. Можно работать с банками и кассами: отправлять документы и получать выписки. Вести взаиморасчёты с контрагентами, перечислять оплаты и получать товар от поставщиков. Работать с товарно-материальными и основными ценностями: оформлять поступление, резервировать, списывать со счёта. Готовить регламентированную отчётность и отправлять её в контролирующие органы. Продажи, логистика и транспорт Теперь можно в одной системе работать с продажами, оформлять заказы покупателей и вести с ними взаиморасчёты, управлять ценами и прайс-листами. Для крупных корпоративных покупателей добавили возможность оформлять оптовые продажи. Можно управлять складами, запасами и логистикой: контролировать количество сырья и готовой продукции на складе, учитывать ГСМ для автомобилей. Кадровый учёт Принимать сотрудников на работу, перемещать на должности и увольнять. Рассчитывать и перечислять зарплату, рассчитывать и удерживать налоги, перечислять взносы в фонды. Вести табель учёта рабочего времени. Что дальше? Дальше планируем внедрить систему Бюджетирование и планирование. С помощью этой системы можно планировать финансовую деятельность компании, принимать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Наш клиент — ОАО Радуга, производит детские развивающие игрушки и полиграфию: визитки, листовки, этикетки, плакаты и календари, пазлы. В компании больше 130 сотрудников. До внедрения 1С:ERP в Радуге работали со сторонней программой. Там вели бухгалтерский учёт, кадровый учёт, рассчитывали зарплату, управляли производственными процессами и складами. Но программа была достаточно «закрытой» с точки зрения пользовательских настроек и отчётов.  Почему выбрали 1С:ERP Управление предприятием Выбрали 1С:ERP, так как она решала несколько задач: в программе можно вести все блоки учёта в единой системе, поэтому оперативные учётные данные можно было получать на любом участке учета пользователи могли гибко настраивать программу под свои задачи: отключать ненужные блоки и раздели можно формировать и отправлять отчётность в контролирующие органы С помощью 1С:ERP автоматизировали 20 рабочих мест и внедрили несколько подсистем:  продажи склад закупки управление денежными средствами управление производством без графика производства расчет себестоимости внеоборотные активы кадры зарплата регламентированный учет Что автоматизировали с 1С:ERP? С помощью 1С:ERP автоматизировали главные бизнес-процессы на производстве: Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт В одной программе теперь можно вести весь бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт, готовить и отправлять в контролирующие органы регламентированную отчётность. Можно работать с банками и кассами: отправлять документы и получать выписки. Вести взаиморасчёты с контрагентами, перечислять оплаты и получать товар от поставщиков. Работать с товарно-материальными и основными ценностями: оформлять поступление, резервировать, списывать со счёта. Готовить регламентированную отчётность и отправлять её в контролирующие органы. Продажи, логистика и транспорт Теперь можно в одной системе работать с продажами, оформлять заказы покупателей и вести с ними взаиморасчёты, управлять ценами и прайс-листами. Для крупных корпоративных покупателей добавили возможность оформлять оптовые продажи. Можно управлять складами, запасами и логистикой: контролировать количество сырья и готовой продукции на складе, учитывать ГСМ для автомобилей. Кадровый учёт Принимать сотрудников на работу, перемещать на должности и увольнять. Рассчитывать и перечислять зарплату, рассчитывать и удерживать налоги, перечислять взносы в фонды. Вести табель учёта рабочего времени. Что дальше? Дальше планируем внедрить систему Бюджетирование и планирование. С помощью этой системы можно планировать финансовую деятельность компании, принимать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    9 ноября 2022
    Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга с помощью 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    ОАО Радуга
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Производство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Агропромтехника — компания, которая производит и поставляет оборудование для сельского хозяйства. Это оборудование для сушки и хранения зерна: элеваторы системы хранения силосы с плоским и конусным дном зерносушильные комплексы зерносушилки транспортеры для элеваторов и зернохранилищ зерновые нории топочные блоки и теплогенераторы самотечное оборудование В компании работают больше 250 сотрудников — 70 из них используют для работы 1С. Было важно создать единое информационное пространство и контролировать в одной программе всё производство: от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции. Поэтому решили внедрять 1С:ERP Управление предприятием 2. Внедрили 1С:ERP Внедрили блоки программы: Бухгалтерский и налоговый учёт — автоматическая работа с банком и кассами, расчеты с контрагентами и ведение учета товарно-материальных ценностей, основных средств, нематериальных, от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции Управление продажами и логистикой — работа с клиентами по заказам, учет продаж, управление складскими запасами и логистикой, как внутри предприятия, так и внешняя, работа маркетинга и сервиса Блок кадрового учёта — учёт рабочего времени сотрудников, расчет зарплаты ИТР и сдельной оплате сотрудников производственных подразделений, подготовка регламентированной и статистической отчётности Закупки и управление отношениями с поставщиками — планирование закупок, в том числе по производственным потребностями, оформление заказов поставщикам, учёт прихода ТМЦ, управление цепочками поставок, взаиморасчёты с поставщиками Какие результаты получили? Все службы компании работают в едином информационном пространстве. Благодаря этому повысилась производительность труда, обработка данных проходит быстрее, потому что не нужно загружать данные из разных программ. Автоматически готовится регламентированная отчётность в контролирующие органы, бухгалтерам остаётся только проверить информацию и подтвердить отправку. Стало проще планировать закупки сырья: программа учитывает потребности производства и показывает, какие материалы нужно докупить, а какие есть в наличии на каждом складе. Автоматизировали управление отношениями с поставщиками: от оформления заказов до контроля графика оплаты поставщикам и прихода ТМЦ. Создали Реестр заявок на оплату и платежный календарь. Реализовали расчёт полной фактической себестоимости, есть возможность анализировать прямые и косвенные затраты в разрезе заказов клиента. Упростили процесс работы с персоналом. Можно планировать занятость сотрудников и отпуска, работает сложный расчёт зарплатыпо производственным рабочим и по расчету премий от выполнения производственных и торговых показателей. Автоматизировали работу с продажами: ведение сделок с клиентами до момента заключения договора и доставкой до места сборке сложных комплексов. Автоматизировали многоэтапный процесс производства со сложными ресурсными спецификациями, упростили работу технологам. Реализовали контроль и выполнение этапов производства. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Агропромтехника — компания, которая производит и поставляет оборудование для сельского хозяйства. Это оборудование для сушки и хранения зерна: элеваторы системы хранения силосы с плоским и конусным дном зерносушильные комплексы зерносушилки транспортеры для элеваторов и зернохранилищ зерновые нории топочные блоки и теплогенераторы самотечное оборудование В компании работают больше 250 сотрудников — 70 из них используют для работы 1С. Было важно создать единое информационное пространство и контролировать в одной программе всё производство: от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции. Поэтому решили внедрять 1С:ERP Управление предприятием 2. Внедрили 1С:ERP Внедрили блоки программы: Бухгалтерский и налоговый учёт — автоматическая работа с банком и кассами, расчеты с контрагентами и ведение учета товарно-материальных ценностей, основных средств, нематериальных, от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции Управление продажами и логистикой — работа с клиентами по заказам, учет продаж, управление складскими запасами и логистикой, как внутри предприятия, так и внешняя, работа маркетинга и сервиса Блок кадрового учёта — учёт рабочего времени сотрудников, расчет зарплаты ИТР и сдельной оплате сотрудников производственных подразделений, подготовка регламентированной и статистической отчётности Закупки и управление отношениями с поставщиками — планирование закупок, в том числе по производственным потребностями, оформление заказов поставщикам, учёт прихода ТМЦ, управление цепочками поставок, взаиморасчёты с поставщиками Какие результаты получили? Все службы компании работают в едином информационном пространстве. Благодаря этому повысилась производительность труда, обработка данных проходит быстрее, потому что не нужно загружать данные из разных программ. Автоматически готовится регламентированная отчётность в контролирующие органы, бухгалтерам остаётся только проверить информацию и подтвердить отправку. Стало проще планировать закупки сырья: программа учитывает потребности производства и показывает, какие материалы нужно докупить, а какие есть в наличии на каждом складе. Автоматизировали управление отношениями с поставщиками: от оформления заказов до контроля графика оплаты поставщикам и прихода ТМЦ. Создали Реестр заявок на оплату и платежный календарь. Реализовали расчёт полной фактической себестоимости, есть возможность анализировать прямые и косвенные затраты в разрезе заказов клиента. Упростили процесс работы с персоналом. Можно планировать занятость сотрудников и отпуска, работает сложный расчёт зарплатыпо производственным рабочим и по расчету премий от выполнения производственных и торговых показателей. Автоматизировали работу с продажами: ведение сделок с клиентами до момента заключения договора и доставкой до места сборке сложных комплексов. Автоматизировали многоэтапный процесс производства со сложными ресурсными спецификациями, упростили работу технологам. Реализовали контроль и выполнение этапов производства. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    1 ноября 2022
    Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу с 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    Агропромтехника
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Сельское хозяйство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — Кировспецмонтаж, застройщик, больше 30 лет занимается строительством многоэтажных домов. В компании работают 1500 сотрудников. Компания вела бухгалтерский учет в доработанной программе 1С:Бухгалтерия. Но оперативный учёт не был автоматизирован, поэтому решили внедрить программу для оперативного учёта и управления предприятием. Для работы выбрали 1С:ERP Управление строительной организацией. Программа подошла, потому что в ней можно было вести не только производственный и кадровый учёт, но и специализированный учёт для строительной организации.  Внедрили и доработали 1С:ERP Управление строительной организацией, настроили обмены с другими программами, автоматизировали 120 рабочих мест.  Внедрили и доработали 1С:ERP В программе 1С:ERP Управление строительной организацией есть все стандартные блоки для оперативного и управленческого учёта. Кроме того, программа дополнена специальными блоками специально для строительной сферы: управление инвестициями, сметная система, управлением автотранспортом и недвижимостью. Программу доработали под задачи заказчика: добавили групповое изменение спецификаций, резервирование по назначениям клиента с возможностью продавать любую партию и автоматической корректировкой назначения, различные отчеты и печатные формы и другой функционал. С помощью 1С:ERP автоматизировали учёт автотранспорта и планирование расхода ГСМ автоматически обрабатываются заказы покупателей из разных источников, формируются цены и прайс-листы стало проще управлять складскими запасами и ордерным складом, резервировать и комплектовать ТМЦ автоматизировали управленческий учёт: расчет нормативной себестоимости и затрат на производство, учёт услуг, производственных заказов смогли отслеживать и анализировать показатели компании автоматизировали расчёт себестоимости На прозводственной базе, где выпускают строительные материалы, плиты бетон, внедрили блоки:  производство склады закупки продажи управление автотранспортом ремонты Настроили автоматические обмены с другими программами Так как бухгалтерский учёт продолжили вести в 1С:Бухгалтерии, доработали обмен с программой 1С:Бухгалтерия предприятия. Ещё настроили автоматический обмен 1СERP со специализированными строительными программами: для управления бетоносмесительными установками, с программой СуперОкна. Другие кейcы по 1С:ERP Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — Кировспецмонтаж, застройщик, больше 30 лет занимается строительством многоэтажных домов. В компании работают 1500 сотрудников. Компания вела бухгалтерский учет в доработанной программе 1С:Бухгалтерия. Но оперативный учёт не был автоматизирован, поэтому решили внедрить программу для оперативного учёта и управления предприятием. Для работы выбрали 1С:ERP Управление строительной организацией. Программа подошла, потому что в ней можно было вести не только производственный и кадровый учёт, но и специализированный учёт для строительной организации.  Внедрили и доработали 1С:ERP Управление строительной организацией, настроили обмены с другими программами, автоматизировали 120 рабочих мест.  Внедрили и доработали 1С:ERP В программе 1С:ERP Управление строительной организацией есть все стандартные блоки для оперативного и управленческого учёта. Кроме того, программа дополнена специальными блоками специально для строительной сферы: управление инвестициями, сметная система, управлением автотранспортом и недвижимостью. Программу доработали под задачи заказчика: добавили групповое изменение спецификаций, резервирование по назначениям клиента с возможностью продавать любую партию и автоматической корректировкой назначения, различные отчеты и печатные формы и другой функционал. С помощью 1С:ERP автоматизировали учёт автотранспорта и планирование расхода ГСМ автоматически обрабатываются заказы покупателей из разных источников, формируются цены и прайс-листы стало проще управлять складскими запасами и ордерным складом, резервировать и комплектовать ТМЦ автоматизировали управленческий учёт: расчет нормативной себестоимости и затрат на производство, учёт услуг, производственных заказов смогли отслеживать и анализировать показатели компании автоматизировали расчёт себестоимости На прозводственной базе, где выпускают строительные материалы, плиты бетон, внедрили блоки:  производство склады закупки продажи управление автотранспортом ремонты Настроили автоматические обмены с другими программами Так как бухгалтерский учёт продолжили вести в 1С:Бухгалтерии, доработали обмен с программой 1С:Бухгалтерия предприятия. Ещё настроили автоматический обмен 1СERP со специализированными строительными программами: для управления бетоносмесительными установками, с программой СуперОкна. Другие кейcы по 1С:ERP Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    31 октября 2022
    Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж с 1С:ERP Управление строительной организацией
    Клиент
    Кировспецмонтаж
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление строительной организацией
    Отрасль
    Строительство и ремонт
    • 1
    • ...
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    • 8
    • ...
    • 11

    Отзывы клиентов

    Отзыв о консультанте Л.Тимирязевой и менеджере О.Фролковой

    Добрый день!  Хочу оставить положительный отзыв о работе менеджера Ольге Фролковой и консультанте Лилии Тимирязевой. Последние несколько дней пыталась обновить программу 1С и Камин, но, к сожалению, безуспешно. Тогда обратилась за помощью к ООО "Простые решения" и попала на консультанта Лилию Тимирязеву. Она меня проконсультировала как в целом по обновлениям, так и что конкретно требуется обновить для моих программ. Буквально за 2 часа 1С была полностью обновлена до последней версии как самой программы, так и платформы. При обновлении Камин возникли проблемы, т.к. до этого наша организация находилась на сопровождении консалтинговой фирмы и продукт был зарегистрирован на них. С помощью консультаций менеджера О.Фролковой, мы смогли решить эту проблему, и консультант Л.Тимирязева также буквально за 1 час продлила регистрацию программы, обновила до последней версии, загрузила новый КЛАДР и также проконсультировала по новым программным продуктам.  Впервые в период обновления программ хочется побыстрей включиться в работу, чтобы узнать новые возможности, а не танцевать с бубном вокруг компьютера с вопросом *Почему программа не работает?*, и всё благодаря этим вежливым, тактичным и профессиональным девушкам.  --  С уважением, Зайцева Ю.А., бухгалтер ООО Смоленский научно-инновационный центр радиоэлектронных систем "Завант" 
    Читать весь отзыв
    Отзыв о консультанте Л.Тимирязевой и менеджере О.Фролковой

    Зайцева Юлия Александровна, главный бухгалтер

    ООО «ГарантТрансСервис»

    Заканчивается этап отчетов за 2016 год. Хочется выразить свою признательность и благодарность компании «Простые решения» за поддержку и помощь, оказанную мне в процессе перехода на 1С 8.3. Особую благодарность хочу выразить Маргарите Хибабаевой, Наталье Ефимкиной, Лилии Толкачевой. Все консультации, которые мне были даны, четкие и понятные, были исправлены все ошибки, даны разъяснения по всем изменениям в отчетности. Хочется пожелать им и всем сотрудникам «Простых решений» добра, процветания, профессионализма и удачи! С уважением гл. бухгалтер Андреева Лилия Петровна.
    Читать весь отзыв
    ООО «ГарантТрансСервис»

    Андреева Лилия Петровна, главный бухгалтер

    Благодарственное письмо нашей Линии консультации

    Вот такое письмо  получила Яна, чудесная девушка Линии консультации бюджетных организаций. Благодарственное письмо центра «Долг» сотруднику «Простые решения» Яне Казаковой
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо нашей Линии консультации

    Благодарственное письмо от компании ООО «Экология плюс»

    Один из наших самых любимых клиентов — ООО «Экология плюс» недавно порадовали нас настоящим благодарственным письмом! Нам очень нравится коллектив бухгалтеров этой организации, с ними легко и комфортно решать бухгалтерские задачи. А что именно было сделано? помогли перейти с 7.7 на Бухгалтерию 3.0 (они были одни из первых на новой редакции) помогли навести порядок в бухгалтерском учете, расчете УСН и расчете заработной плате на Камин 5.0, сделали учет более оптимальным автоматизировали договорной отдел: реестр договоров, печать договоров из программы, удобный отчет по этапам работ, выставленным документам и полученным оплатам Вы благодарите нас, а мы вас за хороший бухгалтерский труд! Уважаемый Андрей Валерьевич! ООО «Экология плюс» выражает глубокую признательность и искреннюю благодарность ООО «Простые решения» за качественную и своевременную работу.  Благодаря высокому уровню профессионализма Вашего коллектива нам совместно удается грамотно вести бухгалтерский учет в нашей организации! Желаем неиссякаемой творческой энергии, свершения всех начинаний и планов, успехов, крепкого здоровья, радости и счастья! Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество. С уважением, заместитель директора по финансам ООО «Экология плюс» Г. А. Салынина Благодарственное письмо ООО
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо от компании ООО «Экология плюс»

    Салынина Галина Антоновна, заместитель директора

    Учет лизингового имущества. ООО ПСК «Вектор»

    Я участвовала в акции «Один договор лизинга — бесплатно». Консультацию мне проводила Маргарита Хибабаева.    У нас программа 1С: Бухгалтерия 3.0.    Маргарита мне объяснила как проводить поступление в лизинг, производить оплату лизинговых платежей, отражать поступление услуг, как при закрытии лизинга скорректировать счета.    Мне все понятно, очень понравилось как Маргарита объясняет, сразу видно, что человек не первый год работает по лизингу.    Если возникнет необходимость обратиться за разъяснением, то я обращусь в вашу компанию.    Я, Шевырева Наталья Николаевна, работаю в ООО ПСК «Вектор» главным бухгалтером.    Наша организация занимается строительством водопровода и канализации.
    Читать весь отзыв
    Учет лизингового имущества. ООО ПСК «Вектор»

    Шевырева Наталья Николаевна, главный бухгалтер

    Учет лизингового имущества. ООО «Трак-Легион»

    Я приняла участие в акции «Один договор лизинга — бесплатно». Консультировала меня Маргарита Хибабаева. Она мне обстоятельно рассказала как проводить операции по договорам лизинга в программе 1С:Бухгалтерия 3.0 от момента поступления основных средств до закрытия договора.  Она удаленно подключилась к моей рабочей программе и провела аудит проведенных мною документов, помогла найти и исправить ошибки, подсказала, как правильно организовать лизинговый учет. После консультации она мне сообщала об изменениях ,которые прошли в новых релизах программы в учете лизинга и очень этим помогла при закрытии отчета за 9 месяцев.  С ее помощью, я поняла, что не так все сложно в этом "сложном" лизинговом вопросе.  Спасибо большое вашей компании за проводимую акцию и особенно я благодарна Маргарите.  С уважением , Чернышова Галия Мясумовна.
    Читать весь отзыв
    Учет лизингового имущества. ООО «Трак-Легион»

    Чернышова Галия Мясумовна, главный бухгалтер

    Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль. ООО «Зебра Тойз»

    Бухгалтерия ООО «Зебра Тойз» выражает благодарность Руководителю корпоративного направления Мордвину Сергею и всей компании «Простые Решения» за помощь и разработку отчета «Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль».  До появления данного отчета, большое количество времени затрачивалось, на проверку правильности расхождений выручки НДС и Налога на прибыль, сейчас эта задача упрощена до минимума, что высвобождает время другой работы, что особенно ценно в отчетный период. Главный бухгалтер ООО «Зебра Тойз» Осипова Юлия Игоревна
    Читать весь отзыв
    Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль. ООО «Зебра Тойз»

    Осипова Юлия Игоревна, главный бухгалтер


    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    • Использование cookie
    • Условия обработки персональных данных сотрудников
    Договоры обслуживания 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • 1C для розницы
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Аренда серверов 1С
    Актуальное в 2026
    • Кадровый ЭДО
    • Маркировка (Честный знак)
    • 1С для розницы
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Аренда серверов 1С
    • Облачные решения
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Розничный магазин «под ключ»
    • 1C-Отчетность
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • Прочее
    Наш опыт
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • RIFFWEBPVP8X __ALPHJO@@< R`VG0@Hoz,H{?rIm=mBs2zVP8 j*``>DH#!,y) bӐ!I/mcӨ?ŀdGZ =w w#!,NNxەCb&{jAfD{‡TЉ>#}o֒BΕbBGi$?"OmwUY˼w$|+ -G>sesѮ8AY2rPs>̱O`R^Y<h&]ys&-#J2IGZ`sw~۸!F[jb Oc6̟ TAdS>?n6ef+P^g|{րe4p>`U\h9=X Xu?DSdAV1]+}D&Z'9fe^AwXm[r C=ebL%!z.+N!yd-MQ盶ozc&HgK̸gΗm( 9$ @Ewyԩ5'e}g=w(]PҩdIlRrM\y>7Vw >0u:M5|}pw5߹~.sWaEDZVZwQ]}Ԩ[Jl'o<3#1~hM?:JGpuj,fW~JU0W"}!%޸iZ9=t%dVX~o>EQڒm{Q>21htf:łş> \ u$*I8&$l PQ Qjbh9cl- %N(@7k1BHX=Yd Si

    © 2026 Простые решения Софт

    © 2026 Простые решения Софт

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки
    ×

    Мы используем обязательные cookie-файлы для корректной работы сайта, а также аналитические cookie сервиса Яндекс Метрика для анализа посещаемости и улучшения сервиса. Вы можете принять или отклонить использование аналитических cookie. Подробнее — в Использовании cookie

    Принять
    Отклонить
    Электронные перевозочные документы
    Подключите ГИС ЭПД прямо в 1С. Успейте до 1 сентября
    Узнать подробнее
    Меню

    Меню

    • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С

      • Обслуживание бухгалтерских программ

      • Обслуживание управленческих и торговых программ

      • Обслуживание облачной 1С:Фреш

      • 1C для розницы

      • Обслуживание программ для ЖКХ

      • Обслуживание 1С госучреждений

      • Аренда серверов 1С

    • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО

      • Маркировка (Честный знак)

      • 1С для розницы

      • Внедрение ИИ в 1С

      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП

      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения

      • Легкая реорганизация в 1С

      • Аренда серверов 1С

      • Облачные решения

      • Внедрение 1С:УНФ

      • Розничный магазин «под ключ»

      • 1C-Отчетность

      • Реальная автоматизация

    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница

      • Прочее

    • Наш опыт
      • Кейсы клиентов

      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок