Отдел продаж sale@1eska.ru
Наш телефон для связи: +7(499) 653-71-10 Открыть в MAX
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
  • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • Внедрение Битрикс 24
      • Поддержка сайтов
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
      • Искусственный интеллект в 1С
  • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Обслуживание 1С
  • Варианты договоров сопровождения 1С
  • Обслуживание бухгалтерских программ
  • Обслуживание управленческих и торговых программ
  • Обслуживание облачной 1С:Фреш
  • 1C для розницы
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Расширенная поддержка 1С:Кассы
    • Розничный магазин «под ключ»
  • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Обслуживание 1С госучреждений
  • Аренда серверов 1С
Услуги 1С
  • Кадровый ЭДО
  • Маркировка (Честный знак)
  • 1С для розницы
  • Внедрение ИИ в 1С
  • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
  • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
  • Легкая реорганизация в 1С
  • Аренда серверов 1С
  • Облачные решения
  • Внедрение 1С:УНФ
  • Розничный магазин «под ключ»
  • 1C-Отчетность
  • Реальная автоматизация
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • Внедрение Битрикс 24
    • Поддержка сайтов
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Искусственный интеллект в 1С
Наш опыт
  • Кейсы клиентов
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Договоры обслуживания 1С
      • Назад
      • Договоры обслуживания 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
        • Назад
        • 1C для розницы
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
    • Актуальное в 2026
      • Назад
      • Актуальное в 2026
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • Внедрение Битрикс 24
        • Поддержка сайтов
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • Назад
        • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов — Страница 6

    Результатов: 107

    • Все отрасли
    • Жилищно-коммунальное хозяйство
    • Здравоохранение
    • Ландшафтная архитектура
    • Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    • Производство
    • Рестораны и общественное питание
    • Строительство и ремонт
    • Торговля
    • Транспорт
    • Туристический и гостиничный бизнес
    • Услуги
    • Все продукты
    • 1С:Управление торговлей
    • PostgreSQL
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Розница
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • Айлант:Управление ЖКХ
    • Маркировка
    • ТСД
    • 1С:ERP Управление строительной организацией
    • 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
    • 1С-Отчетность
    • 1С:Документооборот
    • 1С.Медицина. Федеральные регистры
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С-КАМИН
    • 1С:Отель
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Аналитика
    • Доработки модуля Диадок
    • Легкая реорганизация в 1С
    • 1С:Касса
    • Мобильное приложение
    • MariaDB
    • «Клиент ЭДО»
    • 1С:ERP

    Результатов: 107

    Реализованные проекты
    Наш клиент — книжный портал БукРивер. Это портал для авторов и читателей. Авторы могут быстро зарегистрироваться и продавать свои произведения. Читатели — заводят на портале кошелёк и из него оплачивают книги, которые хотят читать. Проблема: данные о взаиморасчетах БукРивера и автора не переносились в бухучет БукРивер работает по принципу маркетплейса: читатель платит автору вознаграждение за книгу, которую хочет читать автор получает вознаграждение, когда его книгу купили портал берет комиссию за вознаграждение При этом важно учитывать взаиморасчеты между порталом и автором, комиссию с вознаграждения автора. В конце каждого отчетного периода БукРиверу нужно подсчитать доходы и уплатить налоги только с части своих доходов — то есть с комиссии за продажу книг. Проблема заключалась в том, у клиента не было учетной системы для ведения бухгалтерского учета, а транзакций на покупку книг было слишком много, чтобы вводить эту информацию вручную. Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии В качестве учетной системы выбрали 1С:Бухгалтерию 3.0. Нам нужно было «подружить» портал клиента и 1С:Бухгалтерию: настроить интеграцию, чтобы загружать данные о продажах книг, собирать отчетность и учитывать комиссию с продаж. По каждому автору можно посмотреть расшифровку продаж и % удержанной комиссии. Интеграцию БукРивера и 1С:Бухгалтерии настроили по API Для этого мы сделали модуль интеграции книжного маркетплейса и 1С с загрузкой данных по API. БукРивер предоставил нам API портала, мы изучили его работу и настроили интеграцию В 1С загружаются не все операции происходящие на торговой площадке, а только те, которые необходимы для корректного отображения доходов. Этапы разработки и интеграции модуля Процесс разработки и интеграции модуля можно разделить на несколько этапов: 1. Определили правила сопоставления справочной информации. Чтобы интегрировать данные правильно, нужно было сопоставить авторов и читателей на портале с контрагентами в базе 1С. Для этого разработали совместные правила сопоставления справочников с порталом. 2. Определили виды операций для загрузки в 1С:Бухгалтерию. На этом этапе мы работали вместе с разработчиками клиента по API. Совместно разрабатывали правила и идентификаторы полей, которые было важно загрузить в 1С. 3. Составлили ТЗ для разработки модуля интеграции на основании изученной информации от портала. 4. Тестирование, выявление багов, исправление. 5. Загрузка данных о продажах в 1С. В результате, мы получили модуль загрузки данных по API. Чтобы не загружать данные вручную, настроили автозагрузку продаж по расписанию. Во время загрузки происходит сопоставление справочников, что позволяет избежать дублей. Клиент в любой момент может получить в 1С:Бухгалтерии актуальную информацию по продажам и предварительно рассчитать налоги. Наш клиент — книжный портал БукРивер. Это портал для авторов и читателей. Авторы могут быстро зарегистрироваться и продавать свои произведения. Читатели — заводят на портале кошелёк и из него оплачивают книги, которые хотят читать. Проблема: данные о взаиморасчетах БукРивера и автора не переносились в бухучет БукРивер работает по принципу маркетплейса: читатель платит автору вознаграждение за книгу, которую хочет читать автор получает вознаграждение, когда его книгу купили портал берет комиссию за вознаграждение При этом важно учитывать взаиморасчеты между порталом и автором, комиссию с вознаграждения автора. В конце каждого отчетного периода БукРиверу нужно подсчитать доходы и уплатить налоги только с части своих доходов — то есть с комиссии за продажу книг. Проблема заключалась в том, у клиента не было учетной системы для ведения бухгалтерского учета, а транзакций на покупку книг было слишком много, чтобы вводить эту информацию вручную. Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии В качестве учетной системы выбрали 1С:Бухгалтерию 3.0. Нам нужно было «подружить» портал клиента и 1С:Бухгалтерию: настроить интеграцию, чтобы загружать данные о продажах книг, собирать отчетность и учитывать комиссию с продаж. По каждому автору можно посмотреть расшифровку продаж и % удержанной комиссии. Интеграцию БукРивера и 1С:Бухгалтерии настроили по API Для этого мы сделали модуль интеграции книжного маркетплейса и 1С с загрузкой данных по API. БукРивер предоставил нам API портала, мы изучили его работу и настроили интеграцию В 1С загружаются не все операции происходящие на торговой площадке, а только те, которые необходимы для корректного отображения доходов. Этапы разработки и интеграции модуля Процесс разработки и интеграции модуля можно разделить на несколько этапов: 1. Определили правила сопоставления справочной информации. Чтобы интегрировать данные правильно, нужно было сопоставить авторов и читателей на портале с контрагентами в базе 1С. Для этого разработали совместные правила сопоставления справочников с порталом. 2. Определили виды операций для загрузки в 1С:Бухгалтерию. На этом этапе мы работали вместе с разработчиками клиента по API. Совместно разрабатывали правила и идентификаторы полей, которые было важно загрузить в 1С. 3. Составлили ТЗ для разработки модуля интеграции на основании изученной информации от портала. 4. Тестирование, выявление багов, исправление. 5. Загрузка данных о продажах в 1С. В результате, мы получили модуль загрузки данных по API. Чтобы не загружать данные вручную, настроили автозагрузку продаж по расписанию. Во время загрузки происходит сопоставление справочников, что позволяет избежать дублей. Клиент в любой момент может получить в 1С:Бухгалтерии актуальную информацию по продажам и предварительно рассчитать налоги.
    Внедрение 1С
    14 февраля 2023
    Настроили интеграцию маркетплейса БукРивер и 1С:Бухгалтерии
    Клиент
    Маркетплейс БукРивер
    Внедренный продукт
    1С:Бухгалтерия
    Отрасль
    Торговля
    Наш клиент — компания Аспект. Клиент производит игрушки, и продаёт их оптом и в розницу. Учёт ведут в программах 1С:Розница, 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия и КАМИН:Расчёт заработной платы.  У клиента несколько информационных баз 1С разного объёма — 30–400 ГБ и с разным количеством пользователей — 20–90. С программами 1С в компании работают в серверном режиме: есть пул серверов на Windows Server, сервер 1С и сервер с системой управления базами данных — СУБД MS SQL. Клиент обратился с проблемой Купить лицензии «Майкрософт» сейчас проблематично, поэтому нужно быть заменить СУБД MS SQL на другое программное обеспечение. Для перехода выбрали бесплатные версии PostgreSQL и «Линукс», что позволило сэкономить на лицензиях. Для перехода нужно было установить операционную систему и перенести информационные базы 1С. Что мы сделали Помогли клиенту выбрать операционную систему — Ubuntu Server 22.04 LTS. Эту ОС выбрали, потому что система активно поддерживается разработчиками, в интернете есть масса информации по подключению, настройке и работе с Ubuntu. К тому же, клиент уже использовал серверы на этой операционной системе для других задач. Перенесли информационные базы с MS SQL на серверы PostgreSQL Сначала на новые серверы поставили ту же платформу, что была раньше — 8.3.17.1851. Позже обновили платформу 1С — до свежего релиза 8.3.21.1624. Были два варианта для системы управления базами данных: Сборка PostgreSQL 14.5-3.1C от 1С Сборка от команды Postgres Professional PostgreSQL 1C-15.1. Выбрали этот вариант. Его удобнее устанавливать, можно почти автоматически настроить СУБД под аппаратное обеспечение сервера.  Сначала решили настроить изолированные сервер 1С и сервер СУБД — так у клиента было до переноса. Для сервера 1С определили аппаратное оснащение: выбрали 12 CPU, максимально доступное для ПРОФ  лицензии 1С, 64 ГБ ОЗУ и 150 ГБ дискового пространства. Этого должно было хватить для операционной системы, сервера 1С, кэша и журналов регистрации. Для СУБД выделили 16 CPU, 64 ГБ ОЗУ, 30 ГБ под системный раздел и 300 ГБ накопителя, чтобы дальше можно было расширить файловую систему для новых информационных баз. При переносе столкнулись с проблемой Изначально была информация, что база данных у клиента 30 ГБ, оказалось — 250. При переносе сначала база помещается во временную папку сервера 1С, а уже потом в СУБД. Так сделать не получалось, потому что на системном диске сервера 1С не хватало места. Проблему решили так: временно добавили ещё один жёсткий диск на сервер 1С переписали юнит запуска службы 1С и перенаправили папку TEMP на временный диск  загрузили ДТ и отмонтировали диск. То есть это пространство на диске мы не используем постоянно, а добавляем лишь когда загружаем или выгружаем данные — это происходит редко Следующая проблема, с которой мы столкнулись — «исторический опыт», который был у клиента при работе с Майкрософт. Если сотрудникам нужно было создать новую базу или копию текущей, они просто добавляли новый диск и на нём размещали базу. На PostgreSQL так не получается — каждый кластер сервера инициализируется в одну директорию. Разделить кластер по разным дискам прямым способом невозможно.  Предложили два варианта, чтобы решить эту проблему: Установить на одном сервере несколько копий СУБД, каждая копия бы работала на своём порте и с отдельным каталогом баз. При этом пришлось бы вручную настраивать каждый экземпляр сервера — необходимое количество памяти, доступных процессов и так далее. Отказоустойчивость тоже была бы ниже — при отключении сервера стали недоступны все информационные базы.  Для каждой информационной базы создавать отдельный сервер. Этот вариант проще реализовать и поддерживать, поэтому выбрали его.  Шаблон для новой базы сотрудники создавали по одной схеме: выбирали количество процессоров и памяти под нужные мощности добавляли диск нужного размера под базу данных указывали имя и адрес сервера добавляли диск в систему и запускал кластер с минимальными настройками. Так как процесс был повторяющимся, мы написали скрипт — всё происходит автоматически и с минимальными затратами времени. Пользователю остаётся только ввести имя и ip-адрес сервера. Остальное система делает автоматически. У клиента была ещё одна проблема Программные лицензии 1С при установке «запоминают» параметры сервера, на котором они установлены: объём памяти, количество процессоров и так далее. Если сервер 1С «мигрировал» внутри системы виртуализации, эти параметры могут измениться — тогда придётся заново активировать программные лицензии, в это время работать в 1С не получится. Мы предложили такое решение: разместить отдельный сервер 1С со статическими характеристиками, который раздавал лицензии. Для этого мы развернули ещё один виртуальный сервер 1С и добавили его в кластер к основному серверу. Так отдельный сервер 1С отвечает за выдачу лицензий и при этом его параметры никогда не изменяются.  На все работы у нас ушло 10 часов. Какой результат получил клиент перешли на серверы PostgreSQL — они проще в обслуживании и поддержке, дешевле, чем MS SQL сократили время на создание новой копии для базы — автоматический скрипт делает всё сам, пользователю остаётся только ввести имя и адрес сервера лицензии перестали «слетать» — работа стала проще и стабильнее Что дальше Дальше планируем расширить мощности кластера сервера 1С и внедрить туда ещё один сервер 1С, чтобы обрабатывать клиентские запросы. Помогаем в работе с 1С в серверном режиме: поможем подобрать оборудование для работы перенесём информационные базы на серверы по договору администрирования серверов ежемесячно следим за программным обеспечением и нагрузкой на серверы, настраиваем программы под оборудование, контролируем резервное копирование Оставить заявку Наш клиент — компания Аспект. Клиент производит игрушки, и продаёт их оптом и в розницу. Учёт ведут в программах 1С:Розница, 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия и КАМИН:Расчёт заработной платы.  У клиента несколько информационных баз 1С разного объёма — 30–400 ГБ и с разным количеством пользователей — 20–90. С программами 1С в компании работают в серверном режиме: есть пул серверов на Windows Server, сервер 1С и сервер с системой управления базами данных — СУБД MS SQL. Клиент обратился с проблемой Купить лицензии «Майкрософт» сейчас проблематично, поэтому нужно быть заменить СУБД MS SQL на другое программное обеспечение. Для перехода выбрали бесплатные версии PostgreSQL и «Линукс», что позволило сэкономить на лицензиях. Для перехода нужно было установить операционную систему и перенести информационные базы 1С. Что мы сделали Помогли клиенту выбрать операционную систему — Ubuntu Server 22.04 LTS. Эту ОС выбрали, потому что система активно поддерживается разработчиками, в интернете есть масса информации по подключению, настройке и работе с Ubuntu. К тому же, клиент уже использовал серверы на этой операционной системе для других задач. Перенесли информационные базы с MS SQL на серверы PostgreSQL Сначала на новые серверы поставили ту же платформу, что была раньше — 8.3.17.1851. Позже обновили платформу 1С — до свежего релиза 8.3.21.1624. Были два варианта для системы управления базами данных: Сборка PostgreSQL 14.5-3.1C от 1С Сборка от команды Postgres Professional PostgreSQL 1C-15.1. Выбрали этот вариант. Его удобнее устанавливать, можно почти автоматически настроить СУБД под аппаратное обеспечение сервера.  Сначала решили настроить изолированные сервер 1С и сервер СУБД — так у клиента было до переноса. Для сервера 1С определили аппаратное оснащение: выбрали 12 CPU, максимально доступное для ПРОФ  лицензии 1С, 64 ГБ ОЗУ и 150 ГБ дискового пространства. Этого должно было хватить для операционной системы, сервера 1С, кэша и журналов регистрации. Для СУБД выделили 16 CPU, 64 ГБ ОЗУ, 30 ГБ под системный раздел и 300 ГБ накопителя, чтобы дальше можно было расширить файловую систему для новых информационных баз. При переносе столкнулись с проблемой Изначально была информация, что база данных у клиента 30 ГБ, оказалось — 250. При переносе сначала база помещается во временную папку сервера 1С, а уже потом в СУБД. Так сделать не получалось, потому что на системном диске сервера 1С не хватало места. Проблему решили так: временно добавили ещё один жёсткий диск на сервер 1С переписали юнит запуска службы 1С и перенаправили папку TEMP на временный диск  загрузили ДТ и отмонтировали диск. То есть это пространство на диске мы не используем постоянно, а добавляем лишь когда загружаем или выгружаем данные — это происходит редко Следующая проблема, с которой мы столкнулись — «исторический опыт», который был у клиента при работе с Майкрософт. Если сотрудникам нужно было создать новую базу или копию текущей, они просто добавляли новый диск и на нём размещали базу. На PostgreSQL так не получается — каждый кластер сервера инициализируется в одну директорию. Разделить кластер по разным дискам прямым способом невозможно.  Предложили два варианта, чтобы решить эту проблему: Установить на одном сервере несколько копий СУБД, каждая копия бы работала на своём порте и с отдельным каталогом баз. При этом пришлось бы вручную настраивать каждый экземпляр сервера — необходимое количество памяти, доступных процессов и так далее. Отказоустойчивость тоже была бы ниже — при отключении сервера стали недоступны все информационные базы.  Для каждой информационной базы создавать отдельный сервер. Этот вариант проще реализовать и поддерживать, поэтому выбрали его.  Шаблон для новой базы сотрудники создавали по одной схеме: выбирали количество процессоров и памяти под нужные мощности добавляли диск нужного размера под базу данных указывали имя и адрес сервера добавляли диск в систему и запускал кластер с минимальными настройками. Так как процесс был повторяющимся, мы написали скрипт — всё происходит автоматически и с минимальными затратами времени. Пользователю остаётся только ввести имя и ip-адрес сервера. Остальное система делает автоматически. У клиента была ещё одна проблема Программные лицензии 1С при установке «запоминают» параметры сервера, на котором они установлены: объём памяти, количество процессоров и так далее. Если сервер 1С «мигрировал» внутри системы виртуализации, эти параметры могут измениться — тогда придётся заново активировать программные лицензии, в это время работать в 1С не получится. Мы предложили такое решение: разместить отдельный сервер 1С со статическими характеристиками, который раздавал лицензии. Для этого мы развернули ещё один виртуальный сервер 1С и добавили его в кластер к основному серверу. Так отдельный сервер 1С отвечает за выдачу лицензий и при этом его параметры никогда не изменяются.  На все работы у нас ушло 10 часов. Какой результат получил клиент перешли на серверы PostgreSQL — они проще в обслуживании и поддержке, дешевле, чем MS SQL сократили время на создание новой копии для базы — автоматический скрипт делает всё сам, пользователю остаётся только ввести имя и адрес сервера лицензии перестали «слетать» — работа стала проще и стабильнее Что дальше Дальше планируем расширить мощности кластера сервера 1С и внедрить туда ещё один сервер 1С, чтобы обрабатывать клиентские запросы. Помогаем в работе с 1С в серверном режиме: поможем подобрать оборудование для работы перенесём информационные базы на серверы по договору администрирования серверов ежемесячно следим за программным обеспечением и нагрузкой на серверы, настраиваем программы под оборудование, контролируем резервное копирование Оставить заявку
    Внедрение 1С
    30 января 2023
    Помогли клиенту перейти на новые серверы PostgreSQL и сэкономить на лицензиях
    Клиент
    Аспект
    Внедренный продукт
    PostgreSQL
    Отрасль
    Производство
    Зачем вообще нужен KPI? Сейчас всё большей популярностью пользуется функционал KPI — установка и мониторинг ключевых показателей эффективности работы организации. Каждая компания индивидуально определяет свои ключевые показатели. Чтобы отразить их в учёте, в программе есть несколько шаблонов: показатели выручки, рентабельности, задолженности и другие. Но для работы менеджеров важно не только отслеживать показатели KPI, но и устанавливать планы на каждого сотрудника. KPI с установленным планом и премированием сотрудников по результатам его выполнения – это отличная система мотивации, к которой приходит всё большее число компаний. Установить целевые показатели и настроить планы для сотрудников можно с типовым функционалом 1С:Управления торговлей — в подсистеме «Финансовый результат и контроллинг». Мы часто настраиваем целевые показатели нашим клиентам, помогаем разобраться с функционалом установки планов. Однако типовой функционал не позволяет настроить премии сотрудникам по итогам значений KPI. Получается, что руководители в программе просто получают оценку, и уже «на листе бумаге» или в таблицах Excel идут все необходимые расчеты. Это дополнительное время и отсутствие единого информационного рабочего пространства. Клиент хотел автоматизировать контроль KPI и начисление премий Наш клиент ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ» — оптовый продавец изделий, применяемых в медицинских целях. Клиенту нужно было автоматизировать контроль над выполнением планов и премирование по результатам работы.  Учёт ведётся в конфигурации 1С:Управление торговлей 11.4. Мы помогли клиенту с настройками в типовом функционале и доработали программу под его задачи. Что мы сделали: Настроили целевые показатели: выручка по менеджеру — типовой шаблон показателя количество продаваемой номенклатуры определённых брендов — наша разработка, так как в типовом функционале нет возможности работы с количественными показателями Разработали свой внешний отчет, в который заложили алгоритмы и формулы клиента. Эти формулы можно гибко изменить под премиальную политику каждой компании. Этот отчёт по заданным параметрам рассчитывает размер премии по каждому сотруднику Разработали специальную роль доступа для установки значений месячных планов для всех показателей – пользователи со специальными правами доступа могут устанавливать, изменять значения планов. Делать это можно в течение месяца и ещё несколько дней по истечении месяца. После этого любая корректировка планов прошлых периодов становится недоступной. Теперь рассмотрим некоторые типовые настройки – с чего начиналась настройка KPI –  и опишем основные возможности внешнего отчета для расчета премий.  Настраиваем KPI в программе 1С:Управление торговлей Шаг 1. Создание показателей и установка плана Установка планов производится из рабочего места в подсистеме Финансовый результат и контроллинг → Целевые показатели → Варианты анализа целевых показателей Целевой показатель Выручка — типовые настройки Шаблоны анализа целевых показателей «Выручка» — типовые, без каких либо доработок. В нашем случае мы настроили только отбор по менеджеру. На каждого сотрудника уже заведен свой вариант анализа — показатель. Это сделали, чтобы можно было установить персональное значение плана пользователю. На каждого пользователя будет заранее задаваться месячный план на следующий месяц. Для этого нужно зайти в каждый вариант и перейти на вкладку Целевые значения (диапазоны) - Создать Для примера зададим план по выручке менеджеру Алмазовой на сентябрь месяц в размере 3 560 000. После нажимаем команду Записать и закрыть. В списке целевых значений появится новая строка с новым планом на месяц. Также в этой вкладке можно будет посмотреть размер установленных планов за все ранние месяцы. Также создать новый план можно и путём копирования плана за любой прошлый месяц. При этом не забываем менять дату начала действия и при необходимости размер целевого показателя. Устанавливаем курсор на нужной строке и нажимаем команду, как на скриншоте: Так выглядит успешно заданный показатель плана на сентябрь: Аналогичным образом задается план по выручке на каждого менеджера. Если в команде появится новый сотрудник, новый пользователь базы, для него нужно будет завести отдельный вариант анализа целевого показателя. Для этого копируем имеющийся показатель. Переименовываем его по фамилии нового пользователя и по гиперссылке «Отбор» выбираем нужного пользователя. Целевой показатель Количество номенклатуры — наша разработка Данного показателя нет в типовых шаблонах, его разработали под потребности клиента. Для указания показателей по количественному плану продаж также заведены на каждого менеджера персональные варианта анализа. Планы по количеству устанавливаем аналогичным образом, как и для выручки.  Шаг 2. Работа с внешним отчетом по оценке выполнения плана и расчета премии В отчете можно изменять период (месяц), выбирать значение для индивидуального размера премии — предопределенные варианты в отчете, вводить размер индивидуальной премии вручную. В текущей версии отчета заложены конкретные размеры премии, они есть в таблице с легендой перед основной таблицей отчета с показателями, формулы понижения или повышения премии в зависимости от процента выполнения планов по показателям. Всё это можно гибко поменять.  Как работать с индивидуальным признаком: 1. Либо устанавливаем курсор в поле на уровне группировки по менеджеру, двойной клик по полю «размер надбавки, руб», чтобы его активировать, и вводим с клавиатуры значение премии. После ввода нажимаем на клавиатуре «enter». Итоговая сумма премии пересчитается в колонке «премия» 2. Либо можем выбрать имеющиеся значения. Устанавливаем курсор в поле «Значение», правой кнопкой мыши открываем выпадающий список значений. 1 = 10000, 2 = 20000 и так далее. После анализа всех показателей, установки индивидуального признака отчет можно сохранить в файл в различных форматах Если вам тоже нужна помощь с настройкой целевых показателей или типовые шаблоны не помогают решать все задачи, пишите :) Обсудим вашу задачу и найдём решение Обсудить со специалистом Зачем вообще нужен KPI? Сейчас всё большей популярностью пользуется функционал KPI — установка и мониторинг ключевых показателей эффективности работы организации. Каждая компания индивидуально определяет свои ключевые показатели. Чтобы отразить их в учёте, в программе есть несколько шаблонов: показатели выручки, рентабельности, задолженности и другие. Но для работы менеджеров важно не только отслеживать показатели KPI, но и устанавливать планы на каждого сотрудника. KPI с установленным планом и премированием сотрудников по результатам его выполнения – это отличная система мотивации, к которой приходит всё большее число компаний. Установить целевые показатели и настроить планы для сотрудников можно с типовым функционалом 1С:Управления торговлей — в подсистеме «Финансовый результат и контроллинг». Мы часто настраиваем целевые показатели нашим клиентам, помогаем разобраться с функционалом установки планов. Однако типовой функционал не позволяет настроить премии сотрудникам по итогам значений KPI. Получается, что руководители в программе просто получают оценку, и уже «на листе бумаге» или в таблицах Excel идут все необходимые расчеты. Это дополнительное время и отсутствие единого информационного рабочего пространства. Клиент хотел автоматизировать контроль KPI и начисление премий Наш клиент ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ» — оптовый продавец изделий, применяемых в медицинских целях. Клиенту нужно было автоматизировать контроль над выполнением планов и премирование по результатам работы.  Учёт ведётся в конфигурации 1С:Управление торговлей 11.4. Мы помогли клиенту с настройками в типовом функционале и доработали программу под его задачи. Что мы сделали: Настроили целевые показатели: выручка по менеджеру — типовой шаблон показателя количество продаваемой номенклатуры определённых брендов — наша разработка, так как в типовом функционале нет возможности работы с количественными показателями Разработали свой внешний отчет, в который заложили алгоритмы и формулы клиента. Эти формулы можно гибко изменить под премиальную политику каждой компании. Этот отчёт по заданным параметрам рассчитывает размер премии по каждому сотруднику Разработали специальную роль доступа для установки значений месячных планов для всех показателей – пользователи со специальными правами доступа могут устанавливать, изменять значения планов. Делать это можно в течение месяца и ещё несколько дней по истечении месяца. После этого любая корректировка планов прошлых периодов становится недоступной. Теперь рассмотрим некоторые типовые настройки – с чего начиналась настройка KPI –  и опишем основные возможности внешнего отчета для расчета премий.  Настраиваем KPI в программе 1С:Управление торговлей Шаг 1. Создание показателей и установка плана Установка планов производится из рабочего места в подсистеме Финансовый результат и контроллинг → Целевые показатели → Варианты анализа целевых показателей Целевой показатель Выручка — типовые настройки Шаблоны анализа целевых показателей «Выручка» — типовые, без каких либо доработок. В нашем случае мы настроили только отбор по менеджеру. На каждого сотрудника уже заведен свой вариант анализа — показатель. Это сделали, чтобы можно было установить персональное значение плана пользователю. На каждого пользователя будет заранее задаваться месячный план на следующий месяц. Для этого нужно зайти в каждый вариант и перейти на вкладку Целевые значения (диапазоны) - Создать Для примера зададим план по выручке менеджеру Алмазовой на сентябрь месяц в размере 3 560 000. После нажимаем команду Записать и закрыть. В списке целевых значений появится новая строка с новым планом на месяц. Также в этой вкладке можно будет посмотреть размер установленных планов за все ранние месяцы. Также создать новый план можно и путём копирования плана за любой прошлый месяц. При этом не забываем менять дату начала действия и при необходимости размер целевого показателя. Устанавливаем курсор на нужной строке и нажимаем команду, как на скриншоте: Так выглядит успешно заданный показатель плана на сентябрь: Аналогичным образом задается план по выручке на каждого менеджера. Если в команде появится новый сотрудник, новый пользователь базы, для него нужно будет завести отдельный вариант анализа целевого показателя. Для этого копируем имеющийся показатель. Переименовываем его по фамилии нового пользователя и по гиперссылке «Отбор» выбираем нужного пользователя. Целевой показатель Количество номенклатуры — наша разработка Данного показателя нет в типовых шаблонах, его разработали под потребности клиента. Для указания показателей по количественному плану продаж также заведены на каждого менеджера персональные варианта анализа. Планы по количеству устанавливаем аналогичным образом, как и для выручки.  Шаг 2. Работа с внешним отчетом по оценке выполнения плана и расчета премии В отчете можно изменять период (месяц), выбирать значение для индивидуального размера премии — предопределенные варианты в отчете, вводить размер индивидуальной премии вручную. В текущей версии отчета заложены конкретные размеры премии, они есть в таблице с легендой перед основной таблицей отчета с показателями, формулы понижения или повышения премии в зависимости от процента выполнения планов по показателям. Всё это можно гибко поменять.  Как работать с индивидуальным признаком: 1. Либо устанавливаем курсор в поле на уровне группировки по менеджеру, двойной клик по полю «размер надбавки, руб», чтобы его активировать, и вводим с клавиатуры значение премии. После ввода нажимаем на клавиатуре «enter». Итоговая сумма премии пересчитается в колонке «премия» 2. Либо можем выбрать имеющиеся значения. Устанавливаем курсор в поле «Значение», правой кнопкой мыши открываем выпадающий список значений. 1 = 10000, 2 = 20000 и так далее. После анализа всех показателей, установки индивидуального признака отчет можно сохранить в файл в различных форматах Если вам тоже нужна помощь с настройкой целевых показателей или типовые шаблоны не помогают решать все задачи, пишите :) Обсудим вашу задачу и найдём решение Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    7 декабря 2022
    Настроили KPI и автоматизировали расчет премии по итогам выполнения плана для менеджеров
    Клиент
    ООО «СИЭЛЭС ИНТЕРНЕШНЛ»
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Торговля
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — компания Феникс в Кирове. Занимается лесной и деревообрабатывающей промышленностью: производит спички и шпон — тонкие срезы древесины для производства мебели. Компания работает с крупными торговыми сетями и на экспорт. В штате 380 сотрудников. Изначально учёт вели в программе 1С:Комплексная автоматизация. При этом сотрудники бухгалтерии вручную вносили все документы производства: с бумажных документов или из таблиц Excel. Получалось, что дважды заполняли одни и те же документы, было сложно рассчитывать себестоимость продукции.  Новая программа должна была решить эти задачи: упростить ввод документов и ведение бухгалтерии, сделать более точным расчёт себестоимости, поэтому выбрали 1С:ERP Управление предприятием. Внедрили 1С:ERP Управление предприятием С помощью программы автоматизировали 20 рабочих мест. Внедрили разделы Продажи, Закупки, Управление денежными средствами, Склад, Управление производством без графика производства, Управление производством с графиком производства (детализация до этапа), Ремонты, Расчет себестоимости продукции, Внеоборотные активы, Кадры, Зарплата. Автоматизировали следующие процессы: Продажи и маркетинг Упростили работу с заказами клиентов, настроили автоматическое ценообразование и формирование прайс-листов. Внедрили анализ продаж по принципу ABC/XYZ. Теперь в программе можно вести все взаиморасчёты с покупателями: оформлять продажи ТМЦ, резервировать товары на складе Управление складов Можно контролировать количество сырья и товара на складе, формировать автоматически заказы поставщикам, проводить инвентаризацию на складе или перемещать товары.  Управленческий учёт и финансы Автоматически рассчитывается себестоимость продукции по методу АВС, весь управленческий учёт ведётся в одной программе.  Закупки и отношения с поставщиками Можно учитывать приход ТМЦ и вести взаиморасчёты с поставщиками: оформлять покупки, вносить авансы и оплаты.  Какие результаты получил клиент? В программу 1С:ERP Управление производством все документы вносят сотрудники подразделений (не бухгалтеры). А бухгалтеры просто проверяют внесённые документы и, если нужно, исправляют ошибки. Автоматически рассчитывается себестоимость сырья для производства и готовой продукции.  Дальше планируем внедрить блоки для планирования и бюджетирования и регламентного учёта.  Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — компания Феникс в Кирове. Занимается лесной и деревообрабатывающей промышленностью: производит спички и шпон — тонкие срезы древесины для производства мебели. Компания работает с крупными торговыми сетями и на экспорт. В штате 380 сотрудников. Изначально учёт вели в программе 1С:Комплексная автоматизация. При этом сотрудники бухгалтерии вручную вносили все документы производства: с бумажных документов или из таблиц Excel. Получалось, что дважды заполняли одни и те же документы, было сложно рассчитывать себестоимость продукции.  Новая программа должна была решить эти задачи: упростить ввод документов и ведение бухгалтерии, сделать более точным расчёт себестоимости, поэтому выбрали 1С:ERP Управление предприятием. Внедрили 1С:ERP Управление предприятием С помощью программы автоматизировали 20 рабочих мест. Внедрили разделы Продажи, Закупки, Управление денежными средствами, Склад, Управление производством без графика производства, Управление производством с графиком производства (детализация до этапа), Ремонты, Расчет себестоимости продукции, Внеоборотные активы, Кадры, Зарплата. Автоматизировали следующие процессы: Продажи и маркетинг Упростили работу с заказами клиентов, настроили автоматическое ценообразование и формирование прайс-листов. Внедрили анализ продаж по принципу ABC/XYZ. Теперь в программе можно вести все взаиморасчёты с покупателями: оформлять продажи ТМЦ, резервировать товары на складе Управление складов Можно контролировать количество сырья и товара на складе, формировать автоматически заказы поставщикам, проводить инвентаризацию на складе или перемещать товары.  Управленческий учёт и финансы Автоматически рассчитывается себестоимость продукции по методу АВС, весь управленческий учёт ведётся в одной программе.  Закупки и отношения с поставщиками Можно учитывать приход ТМЦ и вести взаиморасчёты с поставщиками: оформлять покупки, вносить авансы и оплаты.  Какие результаты получил клиент? В программу 1С:ERP Управление производством все документы вносят сотрудники подразделений (не бухгалтеры). А бухгалтеры просто проверяют внесённые документы и, если нужно, исправляют ошибки. Автоматически рассчитывается себестоимость сырья для производства и готовой продукции.  Дальше планируем внедрить блоки для планирования и бюджетирования и регламентного учёта.  Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    14 ноября 2022
    Ускорили работу сотрудников в компании Феникс с программой 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    ООО Феникс
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Производство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Наш клиент — ОАО Радуга, производит детские развивающие игрушки и полиграфию: визитки, листовки, этикетки, плакаты и календари, пазлы. В компании больше 130 сотрудников. До внедрения 1С:ERP в Радуге работали со сторонней программой. Там вели бухгалтерский учёт, кадровый учёт, рассчитывали зарплату, управляли производственными процессами и складами. Но программа была достаточно «закрытой» с точки зрения пользовательских настроек и отчётов.  Почему выбрали 1С:ERP Управление предприятием Выбрали 1С:ERP, так как она решала несколько задач: в программе можно вести все блоки учёта в единой системе, поэтому оперативные учётные данные можно было получать на любом участке учета пользователи могли гибко настраивать программу под свои задачи: отключать ненужные блоки и раздели можно формировать и отправлять отчётность в контролирующие органы С помощью 1С:ERP автоматизировали 20 рабочих мест и внедрили несколько подсистем:  продажи склад закупки управление денежными средствами управление производством без графика производства расчет себестоимости внеоборотные активы кадры зарплата регламентированный учет Что автоматизировали с 1С:ERP? С помощью 1С:ERP автоматизировали главные бизнес-процессы на производстве: Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт В одной программе теперь можно вести весь бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт, готовить и отправлять в контролирующие органы регламентированную отчётность. Можно работать с банками и кассами: отправлять документы и получать выписки. Вести взаиморасчёты с контрагентами, перечислять оплаты и получать товар от поставщиков. Работать с товарно-материальными и основными ценностями: оформлять поступление, резервировать, списывать со счёта. Готовить регламентированную отчётность и отправлять её в контролирующие органы. Продажи, логистика и транспорт Теперь можно в одной системе работать с продажами, оформлять заказы покупателей и вести с ними взаиморасчёты, управлять ценами и прайс-листами. Для крупных корпоративных покупателей добавили возможность оформлять оптовые продажи. Можно управлять складами, запасами и логистикой: контролировать количество сырья и готовой продукции на складе, учитывать ГСМ для автомобилей. Кадровый учёт Принимать сотрудников на работу, перемещать на должности и увольнять. Рассчитывать и перечислять зарплату, рассчитывать и удерживать налоги, перечислять взносы в фонды. Вести табель учёта рабочего времени. Что дальше? Дальше планируем внедрить систему Бюджетирование и планирование. С помощью этой системы можно планировать финансовую деятельность компании, принимать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Наш клиент — ОАО Радуга, производит детские развивающие игрушки и полиграфию: визитки, листовки, этикетки, плакаты и календари, пазлы. В компании больше 130 сотрудников. До внедрения 1С:ERP в Радуге работали со сторонней программой. Там вели бухгалтерский учёт, кадровый учёт, рассчитывали зарплату, управляли производственными процессами и складами. Но программа была достаточно «закрытой» с точки зрения пользовательских настроек и отчётов.  Почему выбрали 1С:ERP Управление предприятием Выбрали 1С:ERP, так как она решала несколько задач: в программе можно вести все блоки учёта в единой системе, поэтому оперативные учётные данные можно было получать на любом участке учета пользователи могли гибко настраивать программу под свои задачи: отключать ненужные блоки и раздели можно формировать и отправлять отчётность в контролирующие органы С помощью 1С:ERP автоматизировали 20 рабочих мест и внедрили несколько подсистем:  продажи склад закупки управление денежными средствами управление производством без графика производства расчет себестоимости внеоборотные активы кадры зарплата регламентированный учет Что автоматизировали с 1С:ERP? С помощью 1С:ERP автоматизировали главные бизнес-процессы на производстве: Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт В одной программе теперь можно вести весь бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт, готовить и отправлять в контролирующие органы регламентированную отчётность. Можно работать с банками и кассами: отправлять документы и получать выписки. Вести взаиморасчёты с контрагентами, перечислять оплаты и получать товар от поставщиков. Работать с товарно-материальными и основными ценностями: оформлять поступление, резервировать, списывать со счёта. Готовить регламентированную отчётность и отправлять её в контролирующие органы. Продажи, логистика и транспорт Теперь можно в одной системе работать с продажами, оформлять заказы покупателей и вести с ними взаиморасчёты, управлять ценами и прайс-листами. Для крупных корпоративных покупателей добавили возможность оформлять оптовые продажи. Можно управлять складами, запасами и логистикой: контролировать количество сырья и готовой продукции на складе, учитывать ГСМ для автомобилей. Кадровый учёт Принимать сотрудников на работу, перемещать на должности и увольнять. Рассчитывать и перечислять зарплату, рассчитывать и удерживать налоги, перечислять взносы в фонды. Вести табель учёта рабочего времени. Что дальше? Дальше планируем внедрить систему Бюджетирование и планирование. С помощью этой системы можно планировать финансовую деятельность компании, принимать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    9 ноября 2022
    Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга с помощью 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    ОАО Радуга
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Производство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Агропромтехника — компания, которая производит и поставляет оборудование для сельского хозяйства. Это оборудование для сушки и хранения зерна: элеваторы системы хранения силосы с плоским и конусным дном зерносушильные комплексы зерносушилки транспортеры для элеваторов и зернохранилищ зерновые нории топочные блоки и теплогенераторы самотечное оборудование В компании работают больше 250 сотрудников — 70 из них используют для работы 1С. Было важно создать единое информационное пространство и контролировать в одной программе всё производство: от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции. Поэтому решили внедрять 1С:ERP Управление предприятием 2. Внедрили 1С:ERP Внедрили блоки программы: Бухгалтерский и налоговый учёт — автоматическая работа с банком и кассами, расчеты с контрагентами и ведение учета товарно-материальных ценностей, основных средств, нематериальных, от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции Управление продажами и логистикой — работа с клиентами по заказам, учет продаж, управление складскими запасами и логистикой, как внутри предприятия, так и внешняя, работа маркетинга и сервиса Блок кадрового учёта — учёт рабочего времени сотрудников, расчет зарплаты ИТР и сдельной оплате сотрудников производственных подразделений, подготовка регламентированной и статистической отчётности Закупки и управление отношениями с поставщиками — планирование закупок, в том числе по производственным потребностями, оформление заказов поставщикам, учёт прихода ТМЦ, управление цепочками поставок, взаиморасчёты с поставщиками Какие результаты получили? Все службы компании работают в едином информационном пространстве. Благодаря этому повысилась производительность труда, обработка данных проходит быстрее, потому что не нужно загружать данные из разных программ. Автоматически готовится регламентированная отчётность в контролирующие органы, бухгалтерам остаётся только проверить информацию и подтвердить отправку. Стало проще планировать закупки сырья: программа учитывает потребности производства и показывает, какие материалы нужно докупить, а какие есть в наличии на каждом складе. Автоматизировали управление отношениями с поставщиками: от оформления заказов до контроля графика оплаты поставщикам и прихода ТМЦ. Создали Реестр заявок на оплату и платежный календарь. Реализовали расчёт полной фактической себестоимости, есть возможность анализировать прямые и косвенные затраты в разрезе заказов клиента. Упростили процесс работы с персоналом. Можно планировать занятость сотрудников и отпуска, работает сложный расчёт зарплатыпо производственным рабочим и по расчету премий от выполнения производственных и торговых показателей. Автоматизировали работу с продажами: ведение сделок с клиентами до момента заключения договора и доставкой до места сборке сложных комплексов. Автоматизировали многоэтапный процесс производства со сложными ресурсными спецификациями, упростили работу технологам. Реализовали контроль и выполнение этапов производства. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Агропромтехника — компания, которая производит и поставляет оборудование для сельского хозяйства. Это оборудование для сушки и хранения зерна: элеваторы системы хранения силосы с плоским и конусным дном зерносушильные комплексы зерносушилки транспортеры для элеваторов и зернохранилищ зерновые нории топочные блоки и теплогенераторы самотечное оборудование В компании работают больше 250 сотрудников — 70 из них используют для работы 1С. Было важно создать единое информационное пространство и контролировать в одной программе всё производство: от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции. Поэтому решили внедрять 1С:ERP Управление предприятием 2. Внедрили 1С:ERP Внедрили блоки программы: Бухгалтерский и налоговый учёт — автоматическая работа с банком и кассами, расчеты с контрагентами и ведение учета товарно-материальных ценностей, основных средств, нематериальных, от заказов клиентов до загрузки многоэтапного производства продукции Управление продажами и логистикой — работа с клиентами по заказам, учет продаж, управление складскими запасами и логистикой, как внутри предприятия, так и внешняя, работа маркетинга и сервиса Блок кадрового учёта — учёт рабочего времени сотрудников, расчет зарплаты ИТР и сдельной оплате сотрудников производственных подразделений, подготовка регламентированной и статистической отчётности Закупки и управление отношениями с поставщиками — планирование закупок, в том числе по производственным потребностями, оформление заказов поставщикам, учёт прихода ТМЦ, управление цепочками поставок, взаиморасчёты с поставщиками Какие результаты получили? Все службы компании работают в едином информационном пространстве. Благодаря этому повысилась производительность труда, обработка данных проходит быстрее, потому что не нужно загружать данные из разных программ. Автоматически готовится регламентированная отчётность в контролирующие органы, бухгалтерам остаётся только проверить информацию и подтвердить отправку. Стало проще планировать закупки сырья: программа учитывает потребности производства и показывает, какие материалы нужно докупить, а какие есть в наличии на каждом складе. Автоматизировали управление отношениями с поставщиками: от оформления заказов до контроля графика оплаты поставщикам и прихода ТМЦ. Создали Реестр заявок на оплату и платежный календарь. Реализовали расчёт полной фактической себестоимости, есть возможность анализировать прямые и косвенные затраты в разрезе заказов клиента. Упростили процесс работы с персоналом. Можно планировать занятость сотрудников и отпуска, работает сложный расчёт зарплатыпо производственным рабочим и по расчету премий от выполнения производственных и торговых показателей. Автоматизировали работу с продажами: ведение сделок с клиентами до момента заключения договора и доставкой до места сборке сложных комплексов. Автоматизировали многоэтапный процесс производства со сложными ресурсными спецификациями, упростили работу технологам. Реализовали контроль и выполнение этапов производства. Другие кейcы по 1С:ERP Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройкой 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    1 ноября 2022
    Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу с 1С:ERP Управление предприятием
    Клиент
    Агропромтехника
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление предприятием
    Отрасль
    Сельское хозяйство
    Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — Кировспецмонтаж, застройщик, больше 30 лет занимается строительством многоэтажных домов. В компании работают 1500 сотрудников. Компания вела бухгалтерский учет в доработанной программе 1С:Бухгалтерия. Но оперативный учёт не был автоматизирован, поэтому решили внедрить программу для оперативного учёта и управления предприятием. Для работы выбрали 1С:ERP Управление строительной организацией. Программа подошла, потому что в ней можно было вести не только производственный и кадровый учёт, но и специализированный учёт для строительной организации.  Внедрили и доработали 1С:ERP Управление строительной организацией, настроили обмены с другими программами, автоматизировали 120 рабочих мест.  Внедрили и доработали 1С:ERP В программе 1С:ERP Управление строительной организацией есть все стандартные блоки для оперативного и управленческого учёта. Кроме того, программа дополнена специальными блоками специально для строительной сферы: управление инвестициями, сметная система, управлением автотранспортом и недвижимостью. Программу доработали под задачи заказчика: добавили групповое изменение спецификаций, резервирование по назначениям клиента с возможностью продавать любую партию и автоматической корректировкой назначения, различные отчеты и печатные формы и другой функционал. С помощью 1С:ERP автоматизировали учёт автотранспорта и планирование расхода ГСМ автоматически обрабатываются заказы покупателей из разных источников, формируются цены и прайс-листы стало проще управлять складскими запасами и ордерным складом, резервировать и комплектовать ТМЦ автоматизировали управленческий учёт: расчет нормативной себестоимости и затрат на производство, учёт услуг, производственных заказов смогли отслеживать и анализировать показатели компании автоматизировали расчёт себестоимости На прозводственной базе, где выпускают строительные материалы, плиты бетон, внедрили блоки:  производство склады закупки продажи управление автотранспортом ремонты Настроили автоматические обмены с другими программами Так как бухгалтерский учёт продолжили вести в 1С:Бухгалтерии, доработали обмен с программой 1С:Бухгалтерия предприятия. Ещё настроили автоматический обмен 1СERP со специализированными строительными программами: для управления бетоносмесительными установками, с программой СуперОкна. Другие кейcы по 1С:ERP Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом Внедрение, о котором мы рассказываем, выполняла компания МастерСофт. МастерСофт входит в группу компаний вместе с нами, Простыми решениями.  Внедрением 1С:ERP занимается целый проектный отдел: 10 сотрудников с сертификатами по внедрению и настройке 1С:ERP Клиент — Кировспецмонтаж, застройщик, больше 30 лет занимается строительством многоэтажных домов. В компании работают 1500 сотрудников. Компания вела бухгалтерский учет в доработанной программе 1С:Бухгалтерия. Но оперативный учёт не был автоматизирован, поэтому решили внедрить программу для оперативного учёта и управления предприятием. Для работы выбрали 1С:ERP Управление строительной организацией. Программа подошла, потому что в ней можно было вести не только производственный и кадровый учёт, но и специализированный учёт для строительной организации.  Внедрили и доработали 1С:ERP Управление строительной организацией, настроили обмены с другими программами, автоматизировали 120 рабочих мест.  Внедрили и доработали 1С:ERP В программе 1С:ERP Управление строительной организацией есть все стандартные блоки для оперативного и управленческого учёта. Кроме того, программа дополнена специальными блоками специально для строительной сферы: управление инвестициями, сметная система, управлением автотранспортом и недвижимостью. Программу доработали под задачи заказчика: добавили групповое изменение спецификаций, резервирование по назначениям клиента с возможностью продавать любую партию и автоматической корректировкой назначения, различные отчеты и печатные формы и другой функционал. С помощью 1С:ERP автоматизировали учёт автотранспорта и планирование расхода ГСМ автоматически обрабатываются заказы покупателей из разных источников, формируются цены и прайс-листы стало проще управлять складскими запасами и ордерным складом, резервировать и комплектовать ТМЦ автоматизировали управленческий учёт: расчет нормативной себестоимости и затрат на производство, учёт услуг, производственных заказов смогли отслеживать и анализировать показатели компании автоматизировали расчёт себестоимости На прозводственной базе, где выпускают строительные материалы, плиты бетон, внедрили блоки:  производство склады закупки продажи управление автотранспортом ремонты Настроили автоматические обмены с другими программами Так как бухгалтерский учёт продолжили вести в 1С:Бухгалтерии, доработали обмен с программой 1С:Бухгалтерия предприятия. Ещё настроили автоматический обмен 1СERP со специализированными строительными программами: для управления бетоносмесительными установками, с программой СуперОкна. Другие кейcы по 1С:ERP Помогли производителю сельскохозяйственной техники автоматизировать работу Автоматизировали бизнес-процессы полиграфического предприятия Радуга Ускорили работу сотрудников в компании Феникc Поможем с внедрением и настройками 1С:ERP поможем выбрать нужную программу или модуль внедрим и настроим программу, перенесём данные из других программ обучим ваших сотрудников работе настроим обмен 1С:ERP с другими программами Заполняйте форму — перезвоним и подробно обо всём расскажем Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    31 октября 2022
    Автоматизировали учёт на производственной базе Кировспецмонтаж с 1С:ERP Управление строительной организацией
    Клиент
    Кировспецмонтаж
    Внедренный продукт
    1С:ERP Управление строительной организацией
    Отрасль
    Строительство и ремонт
    Александр Палкин, собственник и руководитель компании ООО «Саранск-Комплект» обратился к нам за помощью в исправлении проблем учета, выявленных нашей Экспресс проверкой учета. Саранск-Комплект — поставщик материалов и комплектующих для производства мебели. Компания ведёт учёт с 2011 года. За это время в программе накопилось много ошибок. Руководитель хотел наладить учет, чтобы отойти от операционных дел и спокойно передать управленческий учет ответственному сотруднику. Чтобы не оставлять ситуацию без контроля, решили проверить учёт с помощью расширения для 1С. Расширение поможет: исправить текущие ошибки легко контролировать учёт и проверять работу сотрудников буквально одной кнопкой Проверка учёта выдала много ошибок и предупреждений: Мы решили поэтапно разбираться с вопросами. Проблемы себестоимости Если не следить за себестоимостью, в учете могут зависать суммы по товарам, которые потом никуда из себестоимости не денутся. А это значит, не попадут в Валовую прибыль, Доходы и расходы. Что в свою очередь искажает результаты деятельности. Подробнее об этом рассказываем в статье Как избежать ошибок в себестоимости в 1С:УНФ В процессе анализа мы увидели много зависших сумм на складе. Когда количество товара было равно нулю, а сумма была не нулевая. Например Подобных ошибок накопилось почти на 19 миллионов рублей! А это с учетом того, что есть и минусовые суммы, то есть сумма проблем явно еще больше. Шаг 1: перезакрыть все месяцы Начали мы с простого и банального — перезакрыли все месяцы с 2011 года. Это позволило исправить большое количество ошибок автоматически. Сумма ошибок значительно сократилась с 19 миллионов до 1,5 миллиона. Это уже очень хороший результат. Вывод: Не забывайте закрывать месяцы и обязательно их перезакрывать, если вносились изменения задним числом. Кстати, наш отчет подсвечивает, если нужно перезакрыть месяц. Чтобы клиент не забывал перезакрывать месяцы, мы настроили автоматическое закрытие месяца. Которое само понимает, с какого периода нужно выполнить операции закрытия и выполняет все необходимое ночью. Шаг 2: проверить незакрытые суммы Внимательно посмотрели на суммы, которые автоматически не закрылись. Оказалось, что такие суммы висят без учета Заказа покупателя. При этом основные суммы висели на конкретных заказах — как зарезервированные товары. Например: Такие суммы висели по дополнительным расходам. В результате расследования выяснили, что у клиента была выполнена доработка, которая в момент проведения Приходной накладной автоматически ставила товар в резерв. А вот связанные дополнительные расходы не учитывала и оставляла их без резерва. Замечание Подобную автоматизацию мы бы рекомендовали делать другим способом. Если типовые механизмы формирования Заказов поставщикам не подходят, то можно доработать заполнение Заказа поставщику и уже в нем указать необходимые Заказы покупателей по которым нужно закрыть потребность. В этом случае все механизмы себестоимости отработали бы корректно. Вывод: механизмы расчета себестоимости и резервирования нужно дорабатывать очень аккуратно и смотреть на связанные механизмы. Мы помогли составить техническое задание разработчикам клиента и описали возможные варианты доработки. После исправления алгоритмов надо будет перепровести неверные документы дополнительных расходов и перезакрыть месяцы. Шаг 3: убрать зависающие суммы В процессе глубокого анализа себестоимости мы выявили еще одну типовую проблему — зависающие суммы из-за резервов товара, которые делаются задним числом. Попробуем проиллюстрировать это картинкой. Не уверены, что это очень понятно, но пытливый читатель увидит следующее: По пустому заказу покупателя у нас зависла сумма 2 880,32 Расходная накладная провелась без себестоимости и закрытие месяца никак эту ситуацию не поправило Почему так произошло? Видимо, последовательность действий была такая: Был оформлен Заказ покупателя 559 в июне 2013 года Потом был оформлен приход товара и дополнительные расходы, но уже следующим месяцем — июлем. Когда менеджер понял, что товар есть на остатках, он в Заказе покупателя оформил резерв на эту позицию, чтобы ее никто не занял. Т.к. УНФ контролирует остатки всегда на текущую (актуальную) дату, то Заказ покупателя успешно провелся. Но с точки зрения себестоимости так делать не корректно, т.к. себестоимость перекинулась на заказ в июне, а товар пришел в июле. По сути, сделалось движение задним числом. И сумма с прихода товара не встала на резерв корректно Пока для работы с резервами нет хорошего решения. Обходное решение — это на административном уровне запретить ставить резервы в заказах, дата которых меньше текущего месяца, а резерв оформлять отдельным документом Резервирование товаров на актуальную дату. Это можно сделать на основании заказа. Но менеджерам, конечно, не сильно удобна подобная схема работы и они ошибаются. Мы установили клиенту нашу доработку Контроль остатков на дату документа, которая при проведении документа контролирует складские остатки на дату документа (а не текущую, как в типовой УНФ). Она не позволяет оформить резерв задним числом и пользователь либо меняет дату Заказа, либо формирует документ Резервирование товаров. Помимо этого, доработка полезна для тех, кто использует обмен с 1С:Бухгалтерией. Т.к. механизмы контроля остатков в 1С:Бухгалтерии более строгие и там остатки контролируются на дату документа. Поэтому часто получается ситуация, что в УНФ все красиво, а в Бухгалтерии — не проводится. И бухгалтеру приходится «мудрить» менять даты документов и т.п. Причем в случае исправления или  перепроведения документа в УНФ в бухгалтерии дата опять меняется и все начинается заново.  Если исправлять такие ситуации вручную, то исправлять даты нужно на стороне УНФ, ну или поставить нашу доработку, которая будет сама контролировать нужные даты. Шаг 4 Мы до него пока не дошли, ждем исправления шага 2, но на данном этапе мы продолжим анализировать зависшие суммы и некорректные остатки отчета Запасы. Скорее всего проблемы будут, но их будет гораздо проще выявить и найти способ исправления Проблемы взаиморасчетов У клиента, как и большинства пользователей 1С:УНФ, к сожалению, была стандартная проблема с зачетом авансов по документам. Одновременно висели как авансы, так и долги по одному и тому же контрагенту, договору, заказу. Например Типовой способ зачета авансов клиенту не подошел, т.к. пользователи не всегда корректно оформляли документы и не следили за зачетом авансов. Для исправления ситуации мы воспользовались нашей разработкой по автоматическому зачету авансов, которая сама закрывает все некорректные ситуации со взаиморасчетами. Решили исправить все некорректные ситуации на актуальную дату. Если что-то будет исправляться задним числом, разработка сама все выровняет ночью Какие итоги Мы ещё исправили не все возможные ошибки, но уже получили значимый результат, а главное, дали клиенту возможность контроля ошибочных ситуаций. Уверены, что со временем будут исправлены все проблемы и наладится контроль за исправлением в будущем. Если совместно с клиентом мы доберемся до остальных проблем управленческого учета, обещаем дописать статью и рассказать до чего в итоге дошли. Если у вас есть сомнения, есть ли ошибки в учёте, можете заказать демонстрацию нашего продукта или проверить работу на демоверсии — в нее включено несколько проверок. Заказать демоверсию А еще этот клиент написал нам отзыв по этой задаче «Благо в беспорядок не приходит» Эту фразу я услышал в 2019 году, на семинаре у Алексея Молвинского. Мне понадобилось еще 3 года чтобы приступить к наведению порядка. УНФ в компании используем с 2012 года, тогда мы были одними из первых на рынке, кто решил связать учет с данной конфигурацией 1С. Экспертов по продукту не было. И сами мы были еще «зеленые». Работали с УНФ, допиливали, и в какой-то момент себестоимость поплыла так что опираться на нее уже было нельзя! Оценить масштаб проблемы не представлялся возможным, с нашей экспертностью. Начали вникать в проблематику… И Слава Всевышнему, что наткнулись на ребят из простых решений, чья экспертность сразу для нас расставила точки над i. Пролила свет на масштаб отклонений и благодаря Сергею Мордвину определила траекторию движению к порядку. За месяц усердной совместной работы выровняли историю с себестоимостью. Установили кучу их расширений для обеспечения корректного учета. Короче жизнь стала более понятной и прозрачной. Вот результат: Остались огрехи по взаиморасчетам, но устранение 20 183 строк ошибок по товарам говорит о многом! Хочу искренне поблагодарить компанию простые Решения в лице Сергея Мордвина! Я сам взялся исследовать данное решение 1С. Александр Палкин, собственник ООО «Саранск-Комплект» .detail .introtext { display: block; } Александр Палкин, собственник и руководитель компании ООО «Саранск-Комплект» обратился к нам за помощью в исправлении проблем учета, выявленных нашей Экспресс проверкой учета. Саранск-Комплект — поставщик материалов и комплектующих для производства мебели. Компания ведёт учёт с 2011 года. За это время в программе накопилось много ошибок. Руководитель хотел наладить учет, чтобы отойти от операционных дел и спокойно передать управленческий учет ответственному сотруднику. Чтобы не оставлять ситуацию без контроля, решили проверить учёт с помощью расширения для 1С. Расширение поможет: исправить текущие ошибки легко контролировать учёт и проверять работу сотрудников буквально одной кнопкой Проверка учёта выдала много ошибок и предупреждений: Мы решили поэтапно разбираться с вопросами. Проблемы себестоимости Если не следить за себестоимостью, в учете могут зависать суммы по товарам, которые потом никуда из себестоимости не денутся. А это значит, не попадут в Валовую прибыль, Доходы и расходы. Что в свою очередь искажает результаты деятельности. Подробнее об этом рассказываем в статье Как избежать ошибок в себестоимости в 1С:УНФ В процессе анализа мы увидели много зависших сумм на складе. Когда количество товара было равно нулю, а сумма была не нулевая. Например Подобных ошибок накопилось почти на 19 миллионов рублей! А это с учетом того, что есть и минусовые суммы, то есть сумма проблем явно еще больше. Шаг 1: перезакрыть все месяцы Начали мы с простого и банального — перезакрыли все месяцы с 2011 года. Это позволило исправить большое количество ошибок автоматически. Сумма ошибок значительно сократилась с 19 миллионов до 1,5 миллиона. Это уже очень хороший результат. Вывод: Не забывайте закрывать месяцы и обязательно их перезакрывать, если вносились изменения задним числом. Кстати, наш отчет подсвечивает, если нужно перезакрыть месяц. Чтобы клиент не забывал перезакрывать месяцы, мы настроили автоматическое закрытие месяца. Которое само понимает, с какого периода нужно выполнить операции закрытия и выполняет все необходимое ночью. Шаг 2: проверить незакрытые суммы Внимательно посмотрели на суммы, которые автоматически не закрылись. Оказалось, что такие суммы висят без учета Заказа покупателя. При этом основные суммы висели на конкретных заказах — как зарезервированные товары. Например: Такие суммы висели по дополнительным расходам. В результате расследования выяснили, что у клиента была выполнена доработка, которая в момент проведения Приходной накладной автоматически ставила товар в резерв. А вот связанные дополнительные расходы не учитывала и оставляла их без резерва. Замечание Подобную автоматизацию мы бы рекомендовали делать другим способом. Если типовые механизмы формирования Заказов поставщикам не подходят, то можно доработать заполнение Заказа поставщику и уже в нем указать необходимые Заказы покупателей по которым нужно закрыть потребность. В этом случае все механизмы себестоимости отработали бы корректно. Вывод: механизмы расчета себестоимости и резервирования нужно дорабатывать очень аккуратно и смотреть на связанные механизмы. Мы помогли составить техническое задание разработчикам клиента и описали возможные варианты доработки. После исправления алгоритмов надо будет перепровести неверные документы дополнительных расходов и перезакрыть месяцы. Шаг 3: убрать зависающие суммы В процессе глубокого анализа себестоимости мы выявили еще одну типовую проблему — зависающие суммы из-за резервов товара, которые делаются задним числом. Попробуем проиллюстрировать это картинкой. Не уверены, что это очень понятно, но пытливый читатель увидит следующее: По пустому заказу покупателя у нас зависла сумма 2 880,32 Расходная накладная провелась без себестоимости и закрытие месяца никак эту ситуацию не поправило Почему так произошло? Видимо, последовательность действий была такая: Был оформлен Заказ покупателя 559 в июне 2013 года Потом был оформлен приход товара и дополнительные расходы, но уже следующим месяцем — июлем. Когда менеджер понял, что товар есть на остатках, он в Заказе покупателя оформил резерв на эту позицию, чтобы ее никто не занял. Т.к. УНФ контролирует остатки всегда на текущую (актуальную) дату, то Заказ покупателя успешно провелся. Но с точки зрения себестоимости так делать не корректно, т.к. себестоимость перекинулась на заказ в июне, а товар пришел в июле. По сути, сделалось движение задним числом. И сумма с прихода товара не встала на резерв корректно Пока для работы с резервами нет хорошего решения. Обходное решение — это на административном уровне запретить ставить резервы в заказах, дата которых меньше текущего месяца, а резерв оформлять отдельным документом Резервирование товаров на актуальную дату. Это можно сделать на основании заказа. Но менеджерам, конечно, не сильно удобна подобная схема работы и они ошибаются. Мы установили клиенту нашу доработку Контроль остатков на дату документа, которая при проведении документа контролирует складские остатки на дату документа (а не текущую, как в типовой УНФ). Она не позволяет оформить резерв задним числом и пользователь либо меняет дату Заказа, либо формирует документ Резервирование товаров. Помимо этого, доработка полезна для тех, кто использует обмен с 1С:Бухгалтерией. Т.к. механизмы контроля остатков в 1С:Бухгалтерии более строгие и там остатки контролируются на дату документа. Поэтому часто получается ситуация, что в УНФ все красиво, а в Бухгалтерии — не проводится. И бухгалтеру приходится «мудрить» менять даты документов и т.п. Причем в случае исправления или  перепроведения документа в УНФ в бухгалтерии дата опять меняется и все начинается заново.  Если исправлять такие ситуации вручную, то исправлять даты нужно на стороне УНФ, ну или поставить нашу доработку, которая будет сама контролировать нужные даты. Шаг 4 Мы до него пока не дошли, ждем исправления шага 2, но на данном этапе мы продолжим анализировать зависшие суммы и некорректные остатки отчета Запасы. Скорее всего проблемы будут, но их будет гораздо проще выявить и найти способ исправления Проблемы взаиморасчетов У клиента, как и большинства пользователей 1С:УНФ, к сожалению, была стандартная проблема с зачетом авансов по документам. Одновременно висели как авансы, так и долги по одному и тому же контрагенту, договору, заказу. Например Типовой способ зачета авансов клиенту не подошел, т.к. пользователи не всегда корректно оформляли документы и не следили за зачетом авансов. Для исправления ситуации мы воспользовались нашей разработкой по автоматическому зачету авансов, которая сама закрывает все некорректные ситуации со взаиморасчетами. Решили исправить все некорректные ситуации на актуальную дату. Если что-то будет исправляться задним числом, разработка сама все выровняет ночью Какие итоги Мы ещё исправили не все возможные ошибки, но уже получили значимый результат, а главное, дали клиенту возможность контроля ошибочных ситуаций. Уверены, что со временем будут исправлены все проблемы и наладится контроль за исправлением в будущем. Если совместно с клиентом мы доберемся до остальных проблем управленческого учета, обещаем дописать статью и рассказать до чего в итоге дошли. Если у вас есть сомнения, есть ли ошибки в учёте, можете заказать демонстрацию нашего продукта или проверить работу на демоверсии — в нее включено несколько проверок. Заказать демоверсию А еще этот клиент написал нам отзыв по этой задаче «Благо в беспорядок не приходит» Эту фразу я услышал в 2019 году, на семинаре у Алексея Молвинского. Мне понадобилось еще 3 года чтобы приступить к наведению порядка. УНФ в компании используем с 2012 года, тогда мы были одними из первых на рынке, кто решил связать учет с данной конфигурацией 1С. Экспертов по продукту не было. И сами мы были еще «зеленые». Работали с УНФ, допиливали, и в какой-то момент себестоимость поплыла так что опираться на нее уже было нельзя! Оценить масштаб проблемы не представлялся возможным, с нашей экспертностью. Начали вникать в проблематику… И Слава Всевышнему, что наткнулись на ребят из простых решений, чья экспертность сразу для нас расставила точки над i. Пролила свет на масштаб отклонений и благодаря Сергею Мордвину определила траекторию движению к порядку. За месяц усердной совместной работы выровняли историю с себестоимостью. Установили кучу их расширений для обеспечения корректного учета. Короче жизнь стала более понятной и прозрачной. Вот результат: Остались огрехи по взаиморасчетам, но устранение 20 183 строк ошибок по товарам говорит о многом! Хочу искренне поблагодарить компанию простые Решения в лице Сергея Мордвина! Я сам взялся исследовать данное решение 1С. Александр Палкин, собственник ООО «Саранск-Комплект» .detail .introtext { display: block; }
    Внедрение 1С
    13 октября 2022
    Найти и исправить ошибки на 19 миллионов рублей при помощи экспресс-проверки учета для 1С:УНФ
    Клиент
    Саранск-Комплект
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Торговля
    Наш клиент — Дмитрий Дурнев, потомственный электрик. Он владеет магазином, в котором «электрики продают электрикам», оказывает услуги электромонтажа и ведет видеоблог с более чем 150 тысячами подписчиков.  Дмитрий решил автоматизировать бизнес, когда расширяться в ручном режиме уже не получалось: объёмы работы стали слишком большими.  Всё для электриков – в одном месте У электриков одна типовая заявка — это от 30 до 50 позиций. Это материалы, чтобы выполнить электромонтаж в одной квартире. Весь список невозможно купить в одном месте. Электромонтажникам приходится либо выбирать альтернативы из наличия в магазине, либо наматывать километры в поисках нужного.  К тому же электрики часто используют сленг, а не официальные названия материалов, поэтому пользоваться сайтами интернет-магазинов не всегда удобно. Дмитрий, как электрик, понимал все сленговые слова и сразу мог определить, что нужно клиенту. Поэтому и решил открыть магазин электротоваров с неограниченным ассортиментом, где электрики продают электрикам. Зачем потребовалась автоматизация  В сфере электрики низкая маржинальность и небольшая наценка, но при этом высокая конкуренция. В работе с клиентами сначала нужно принять заказ, проверить, есть ли все нужные товары в наличии, дозаказать что-то у поставщиков, потом укомплектовать заказ, оформить документы и отвезти заказ покупателю. Без учётной системы уследить за всеми этапами и наращивать обороты — практически невозможно.  Первые товарные чеки для покупателей Дмитрий оформлял в таблицах Excel — получалось долго и неудобно. Тогда пришло решение: нужна товароучётная система.  Выбор IT-решения Клиент выбрал программу 1С:Управление нашей фирмой. Сначала пользовался коробочной версией, затем перешёл на облачную.  В программе нужно было организовать не только продажу товаров, но и учёт работ и услуг. При этом используются разные системы налогообложения: патент — для розничных продаж, упрощёнка — для оптовых. Также клиенту нужно отправлять отчётность в налоговую и платёжные поручения в банк, рассчитывать зарплату сотрудников.  Комплектование склада одной кнопкой При работе с заказом важно укомплектовать его на 90 процентов из складских остатков накануне отправки, чтобы утром получить недостающие позиции и доложить в заказ. Соответственно, остатки на складе пополняются ежедневно. Раньше менеджер по наитию смотрел на остатки и заказывал «на глазок». Перенастроили систему, чтобы закупки формировались автоматически.  Программа сама рассчитывает, сколько продукции нужно закупить. Менеджер нажимает кнопку «Рассчитать потребность в запасах». Программа вычисляет, сколько товара потребуется, чтобы пополнить склад и закрыть заказы клиентов, которые уже есть.  Работа с поставщиками В номенклатуру 1С:УНФ из базы поставщика автоматически подтягивается вся информация о товарах: наименование, характеристики, фото. Цены в программе тоже формируются автоматически: система рассчитывает их на основе цен поставщика.  Для заказа товара у поставщика достаточно скопировать два параметра: артикул товара и нужное количество. Вся остальная информация берётся из базы поставщиков. Дальше клиент только подтверждает отгрузку, и заказ готов.  Работа с заказами Доработали в 1С:УНФ и работу с заказами. В системе можно проверить все заказы, оставить комментарий к заказу или переключить его на другого менеджера.  Также всегда можно проверить, какие заказанные товары есть на складе, а какие нужно докупить у поставщика. Удобный инструмент для просмотра обеспечения заказа внутри документа – опция «Показать остатки и резервы». Благодаря автоматизации и систематизации получается обрабатывать больше заказов, уменьшилось количество ошибок при сборке заказов, а выручка магазина выросла в три раза. Интернет-магазин и сайт После автоматизации на УНФ клиент решил сделать сайт-витрину и выбрал недорогой вариант шаблона на сервисе 1С-UMI. Синхронизировали сервис с 1С:УНФ. Товары выгружаются на сайт автоматически из программы. Описание и цены обновляются раз в полчаса, в это же время в программу 1С попадают заказы клиентов с сайта.  Для постоянных клиентов, которые уже знакомы с магазином и постоянно заказывают одни и те же товары в разных количествах, решили подключить веб-витрину mag1c.ru. Так клиенты смогут сами делать заказ (а не присылать его в текстовом виде, например) с любого устройства. Так заказы будут автоматически поступать в 1С:УНФ. Что дальше Клиент планирует сделать полноценный интернет-магазин и продолжать дорабатывать 1С:УНФ. В растущем бизнесе появляются новые задачи для доработок программы. Поможем внедрить и доработать 1С:УНФ подключим, настроим и обучим сотрудников напишем новые функции, отчеты и обработки поможем вести учет, будем консультировать и отвечать на вопросы Связаться со специалистом Наш клиент — Дмитрий Дурнев, потомственный электрик. Он владеет магазином, в котором «электрики продают электрикам», оказывает услуги электромонтажа и ведет видеоблог с более чем 150 тысячами подписчиков.  Дмитрий решил автоматизировать бизнес, когда расширяться в ручном режиме уже не получалось: объёмы работы стали слишком большими.  Всё для электриков – в одном месте У электриков одна типовая заявка — это от 30 до 50 позиций. Это материалы, чтобы выполнить электромонтаж в одной квартире. Весь список невозможно купить в одном месте. Электромонтажникам приходится либо выбирать альтернативы из наличия в магазине, либо наматывать километры в поисках нужного.  К тому же электрики часто используют сленг, а не официальные названия материалов, поэтому пользоваться сайтами интернет-магазинов не всегда удобно. Дмитрий, как электрик, понимал все сленговые слова и сразу мог определить, что нужно клиенту. Поэтому и решил открыть магазин электротоваров с неограниченным ассортиментом, где электрики продают электрикам. Зачем потребовалась автоматизация  В сфере электрики низкая маржинальность и небольшая наценка, но при этом высокая конкуренция. В работе с клиентами сначала нужно принять заказ, проверить, есть ли все нужные товары в наличии, дозаказать что-то у поставщиков, потом укомплектовать заказ, оформить документы и отвезти заказ покупателю. Без учётной системы уследить за всеми этапами и наращивать обороты — практически невозможно.  Первые товарные чеки для покупателей Дмитрий оформлял в таблицах Excel — получалось долго и неудобно. Тогда пришло решение: нужна товароучётная система.  Выбор IT-решения Клиент выбрал программу 1С:Управление нашей фирмой. Сначала пользовался коробочной версией, затем перешёл на облачную.  В программе нужно было организовать не только продажу товаров, но и учёт работ и услуг. При этом используются разные системы налогообложения: патент — для розничных продаж, упрощёнка — для оптовых. Также клиенту нужно отправлять отчётность в налоговую и платёжные поручения в банк, рассчитывать зарплату сотрудников.  Комплектование склада одной кнопкой При работе с заказом важно укомплектовать его на 90 процентов из складских остатков накануне отправки, чтобы утром получить недостающие позиции и доложить в заказ. Соответственно, остатки на складе пополняются ежедневно. Раньше менеджер по наитию смотрел на остатки и заказывал «на глазок». Перенастроили систему, чтобы закупки формировались автоматически.  Программа сама рассчитывает, сколько продукции нужно закупить. Менеджер нажимает кнопку «Рассчитать потребность в запасах». Программа вычисляет, сколько товара потребуется, чтобы пополнить склад и закрыть заказы клиентов, которые уже есть.  Работа с поставщиками В номенклатуру 1С:УНФ из базы поставщика автоматически подтягивается вся информация о товарах: наименование, характеристики, фото. Цены в программе тоже формируются автоматически: система рассчитывает их на основе цен поставщика.  Для заказа товара у поставщика достаточно скопировать два параметра: артикул товара и нужное количество. Вся остальная информация берётся из базы поставщиков. Дальше клиент только подтверждает отгрузку, и заказ готов.  Работа с заказами Доработали в 1С:УНФ и работу с заказами. В системе можно проверить все заказы, оставить комментарий к заказу или переключить его на другого менеджера.  Также всегда можно проверить, какие заказанные товары есть на складе, а какие нужно докупить у поставщика. Удобный инструмент для просмотра обеспечения заказа внутри документа – опция «Показать остатки и резервы». Благодаря автоматизации и систематизации получается обрабатывать больше заказов, уменьшилось количество ошибок при сборке заказов, а выручка магазина выросла в три раза. Интернет-магазин и сайт После автоматизации на УНФ клиент решил сделать сайт-витрину и выбрал недорогой вариант шаблона на сервисе 1С-UMI. Синхронизировали сервис с 1С:УНФ. Товары выгружаются на сайт автоматически из программы. Описание и цены обновляются раз в полчаса, в это же время в программу 1С попадают заказы клиентов с сайта.  Для постоянных клиентов, которые уже знакомы с магазином и постоянно заказывают одни и те же товары в разных количествах, решили подключить веб-витрину mag1c.ru. Так клиенты смогут сами делать заказ (а не присылать его в текстовом виде, например) с любого устройства. Так заказы будут автоматически поступать в 1С:УНФ. Что дальше Клиент планирует сделать полноценный интернет-магазин и продолжать дорабатывать 1С:УНФ. В растущем бизнесе появляются новые задачи для доработок программы. Поможем внедрить и доработать 1С:УНФ подключим, настроим и обучим сотрудников напишем новые функции, отчеты и обработки поможем вести учет, будем консультировать и отвечать на вопросы Связаться со специалистом
    Внедрение 1С
    13 мая 2022
    Как автоматизация помогла клиенту увеличить выручку на 30% в год
    Клиент
    220 розеток
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Торговля
    У государственной ветеринарной службы есть филиалы по всей области и центральный офис в Смоленске. Раньше каждый филиал выбирал программу для ведения бухгалтерского учета и занимался учетом самостоятельно. С недавних пор центральный офис стал вести учет за все филиалы, но при этом у сотрудников на местах остались некоторые бухгалтерские функции. Возникла ситуация, когда сотрудники дублировали часть действий и тратили на это время, а в основной учетной системе не всегда была актуальная информации. Рассказываем, какие доработки мы сделали в 1С:Бухгалтерии и в БИТ.Айболит для удобства Ветслужбы. Создали рабочий стол для менеджеров с простым функционалом Сначала в каждом отделении была своя бухгалтерия, а потом главный бухгалтер стал один, в центральном офисе в Смоленске. Ей неудобно было использовать разрозненные данные из филиалов, к тому же она не полностью им доверяла для отчетности. Кассиры на местах действительно могли в чем-то ошибиться, просто потому что в бухгалтерских программах функционал обычно объемный, в нем сложно разобраться без специальных знаний. Тем более сотрудники филиалов работали в разных программах: кто-то в Экселе, кто-то в 1С:БГУ 1.0 или другой бухгалтерской программе. Так что в центральном офисе все данные по первичке вбивали в 1С:Бухгалтерию заново. Что мы сделали. Создали рабочий стол, который упрощает функционал программы, чтобы продавцы легко находили нужные операции. Ошибиться там практически негде. Какие операции нужны продавцам: счета на оплату; акты об оказании услуг; внутренние перемещения и списания материалов. Мы разграничили филиалы, чтобы работник видел информацию только по своему отделению и случайно не внес данные куда-то еще. Для работников мы оставили четыре вкладки: касса, покупатели, материальные запасы и основные средства Поначалу в центральном офисе были опасения, что  даже с простым Рабочим столом пользователи на местах сформируют неверные проводки, которые попадут в отчетность. Мы сделали промежуточный вариант: вводить данные можно было в филиале, но центральный офис всё проверял и только потом делал проводки. Но по факту оказалось, что в этом нет необходимости. Сотрудники быстро разобрались, как работать с простым рабочим столом и ошибок не было, так что они стали делать всё это сами. Автоматизировали нумерацию документов Филиалам нужно было вести единую нумерацию счетов-фактур. И пока не было доступа к общей базы, номер узнавали в центральном офисе, если нужно было распечатать счет-фактуру. Буквально, продавцы звонили из райцентра в Смоленск и спрашивали, какой номер следующий по порядку. А сотрудник в главном офисе в Смоленске вел пометки, что номер уже использовали. Что мы сделали. Сейчас документы автоматически нумеруются по порядку в базе, ничего узнавать не нужно. Доработали отчеты по товарам, которые Ветслужба берет на реализацию Госветслужба не просто покупает товары у поставщика, а получает их на реализацию у комитента. На то, чтобы продать товары есть три месяца. После этого нужно либо заплатить за проданные препараты, либо вернуть остатки. Нужно контролировать, когда пришла каждая упаковку препарата и когда её купили. Раньше продавцы помечали себе во время рабочего дня на листочках, например, что в такой-то день использовали глюкозу из такой-то партии. И раз в неделю переносили эти данные в отчет. Бумажной работы было много, и такие пометки легко можно было потерять. Что мы сделали. Сейчас такой отчет автоматически формируется в БИТ.Айболите. Когда продавец пробивает товар, в программе фиксируется информация, из какой он партии и когда поступил. Загрузка накладных. Поступление товаров и услуг Госветслужба получает от комитента накладные. Предположим, в накладной около 60 позиций, а их может прийти 10 штук за неделю. Чтобы внести данные, нужно положить ее перед собой и вручную вбивать какой препарат пришел, сколько, по какой цене и с каким сроком годности, заводить характеристики и серии. Мало того, в разных партиях цена на один и тот же препарат может отличаться, а отчитываться нужно, сколько по какой цене продали. Что мы сделали. Мы сделали доработку, чтобы данные из таблицы с нашим заказом или из накладной, полученной по ЭДО, загружались в 1С и автоматически подставлялась верная цена. Вручную вносить данные о поставке не нужно. Так заказ приходит в виде экселевской таблицы Данные из экселевской таблицы потягиваются в программу Подключили кассовое оборудование В чеке должен быть указан товарный состав покупки. Он был забит в кассе, каждый препарат под своим номером, и продавцу нужно было записывать или запоминать эти номера. Что мы сделали. Сейчас кассовый аппарат подключен к компьютеру, так что продавец в программе выбирает нужные позиции и просто нажимает «Распечатать чек». В будущем мы хотим автоматизировать работу ветеринаров: в БИТ. Айболит можно искать свободное место в расписании, записываться ко врачу, делать записи о приеме, указывать лекарства, которые дали животному, и оформлять чеки в конце приёма. Поможем автоматизировать работу, внедрить программы 1С или решить нестандартные задачи, пишите! Связаться со специалистом У государственной ветеринарной службы есть филиалы по всей области и центральный офис в Смоленске. Раньше каждый филиал выбирал программу для ведения бухгалтерского учета и занимался учетом самостоятельно. С недавних пор центральный офис стал вести учет за все филиалы, но при этом у сотрудников на местах остались некоторые бухгалтерские функции. Возникла ситуация, когда сотрудники дублировали часть действий и тратили на это время, а в основной учетной системе не всегда была актуальная информации. Рассказываем, какие доработки мы сделали в 1С:Бухгалтерии и в БИТ.Айболит для удобства Ветслужбы. Создали рабочий стол для менеджеров с простым функционалом Сначала в каждом отделении была своя бухгалтерия, а потом главный бухгалтер стал один, в центральном офисе в Смоленске. Ей неудобно было использовать разрозненные данные из филиалов, к тому же она не полностью им доверяла для отчетности. Кассиры на местах действительно могли в чем-то ошибиться, просто потому что в бухгалтерских программах функционал обычно объемный, в нем сложно разобраться без специальных знаний. Тем более сотрудники филиалов работали в разных программах: кто-то в Экселе, кто-то в 1С:БГУ 1.0 или другой бухгалтерской программе. Так что в центральном офисе все данные по первичке вбивали в 1С:Бухгалтерию заново. Что мы сделали. Создали рабочий стол, который упрощает функционал программы, чтобы продавцы легко находили нужные операции. Ошибиться там практически негде. Какие операции нужны продавцам: счета на оплату; акты об оказании услуг; внутренние перемещения и списания материалов. Мы разграничили филиалы, чтобы работник видел информацию только по своему отделению и случайно не внес данные куда-то еще. Для работников мы оставили четыре вкладки: касса, покупатели, материальные запасы и основные средства Поначалу в центральном офисе были опасения, что  даже с простым Рабочим столом пользователи на местах сформируют неверные проводки, которые попадут в отчетность. Мы сделали промежуточный вариант: вводить данные можно было в филиале, но центральный офис всё проверял и только потом делал проводки. Но по факту оказалось, что в этом нет необходимости. Сотрудники быстро разобрались, как работать с простым рабочим столом и ошибок не было, так что они стали делать всё это сами. Автоматизировали нумерацию документов Филиалам нужно было вести единую нумерацию счетов-фактур. И пока не было доступа к общей базы, номер узнавали в центральном офисе, если нужно было распечатать счет-фактуру. Буквально, продавцы звонили из райцентра в Смоленск и спрашивали, какой номер следующий по порядку. А сотрудник в главном офисе в Смоленске вел пометки, что номер уже использовали. Что мы сделали. Сейчас документы автоматически нумеруются по порядку в базе, ничего узнавать не нужно. Доработали отчеты по товарам, которые Ветслужба берет на реализацию Госветслужба не просто покупает товары у поставщика, а получает их на реализацию у комитента. На то, чтобы продать товары есть три месяца. После этого нужно либо заплатить за проданные препараты, либо вернуть остатки. Нужно контролировать, когда пришла каждая упаковку препарата и когда её купили. Раньше продавцы помечали себе во время рабочего дня на листочках, например, что в такой-то день использовали глюкозу из такой-то партии. И раз в неделю переносили эти данные в отчет. Бумажной работы было много, и такие пометки легко можно было потерять. Что мы сделали. Сейчас такой отчет автоматически формируется в БИТ.Айболите. Когда продавец пробивает товар, в программе фиксируется информация, из какой он партии и когда поступил. Загрузка накладных. Поступление товаров и услуг Госветслужба получает от комитента накладные. Предположим, в накладной около 60 позиций, а их может прийти 10 штук за неделю. Чтобы внести данные, нужно положить ее перед собой и вручную вбивать какой препарат пришел, сколько, по какой цене и с каким сроком годности, заводить характеристики и серии. Мало того, в разных партиях цена на один и тот же препарат может отличаться, а отчитываться нужно, сколько по какой цене продали. Что мы сделали. Мы сделали доработку, чтобы данные из таблицы с нашим заказом или из накладной, полученной по ЭДО, загружались в 1С и автоматически подставлялась верная цена. Вручную вносить данные о поставке не нужно. Так заказ приходит в виде экселевской таблицы Данные из экселевской таблицы потягиваются в программу Подключили кассовое оборудование В чеке должен быть указан товарный состав покупки. Он был забит в кассе, каждый препарат под своим номером, и продавцу нужно было записывать или запоминать эти номера. Что мы сделали. Сейчас кассовый аппарат подключен к компьютеру, так что продавец в программе выбирает нужные позиции и просто нажимает «Распечатать чек». В будущем мы хотим автоматизировать работу ветеринаров: в БИТ. Айболит можно искать свободное место в расписании, записываться ко врачу, делать записи о приеме, указывать лекарства, которые дали животному, и оформлять чеки в конце приёма. Поможем автоматизировать работу, внедрить программы 1С или решить нестандартные задачи, пишите! Связаться со специалистом
    Внедрение 1С
    22 марта 2022
    Как мы автоматизировали работу 16 филиалов Госветслужбы с помощью 1С:Бухгалтерии и БИТ.Айболит
    Внедренный продукт
    1С:Бухгалтерия
    Отрасль
    Сельское хозяйство
    • 1
    • ...
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    • 8
    • ...
    • 11

    Отзывы клиентов

    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Отзыв об экспресс-проверке учета «Благо в беспорядок не приходит» Эту фразу я услышал в 2019 году, на семинаре у Алексея Молвинского. Мне понадобилось еще 3 года чтобы приступить к наведению порядка. УНФ в компании используем с 2012 года, тогда мы были одними из первых на рынке, кто решил связать учет с данной конфигурацией 1С. Экспертов по продукту не было. И сами мы были еще «зеленые». Работали с УНФ, допиливали, и в какой-то момент себестоимость поплыла так что опираться на нее уже было нельзя! Оценить масштаб проблемы не представлялся возможным, с нашей экспертностью. Начали вникать в проблематику… И Слава Всевышнему, что наткнулись на ребят из простых решений, чья экспертность сразу для нас расставила точки над i. Пролила свет на масштаб отклонений и благодаря Сергею Мордвину определила траекторию движению к порядку. За месяц усердной совместной работы выровняли историю с себестоимостью. Установили кучу их расширений для обеспечения корректного учета. Короче жизнь стала более понятной и прозрачной. Вот результат: Результат.jpg Остались огрехи по взаиморасчетам, но устранение 20 183 строк ошибок по товарам говорит о многом! Хочу искренне поблагодарить компанию простые Решения в лице Сергея Мордвина! Я сам взялся исследовать данное решение 1С.
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Александр Палкин,собственник

    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Уважаемые сотрудники облачного сервиса 1С:Фреш! Уже третий год пользуюсь вашим сервисом для своих компаний и есть за что вас поблагодарить. Процесс миграции с настольного программного обеспечения для комплекса обслуживания компаний был очень сложный, так как с облачными решениями не был знаком, были сомнения, что будет также стабильно работать, как на моём устройстве. А еще беспокоил вопрос безопасности и сохранности своих данных. Пообщавшись со специалистами техподдержки у меня не осталось сомнений, что все будет работать четко, как швейцарские часы. Остались самые приятные впечатления от помощи специалистов, которые помогли мои физические базы (БУХ/ЗУП) перенести в облако. Это был волнительный момент, так как к нему готовился долго. Но все прошло успешно, за что огромное спасибо людям из техподдержки, они настоящие профессионалы своего дела. Они мне напомнили слова из одной древней, но очень мудрой книги, где говорится: «Видел ли ты человека умелого в своём деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми людьми» (Библия, Притчи 22:29). Когда человек знает своё дело хорошо, это достойно уважения. Люди — это то, что по-настоящему ценно в каждой компании. Видно, что в вашей компании ценят своих сотрудников и обучают талантливых людей, которые не жалеют времени, сил и средств, благодаря чему они становятся умелыми в своей области и с ними приятно сотрудничать. Здорово, что Бог также видит усердие и трудолюбие человека. Он высоко оценивает труд каждого. Хотел сказать еще пару слов о самом сервисе. Я очень доволен им. На протяжении этих лет не было ни разу проблем с доступом, работает, как следует. Поэтому с уверенностью могу рекомендовать ваш сервис своим коллегам. С уважением к вам и вашему труду, Георге.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Андони Георге Симионович, Генеральный директор

    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Приобрели данное расширение, установили, в процессе перепроведения документов выяснили некоторые особенности, конкретно что услуги у нас не только на 90 счета, но и на 20,23,25 и 26, да еще с кучей субсчетов и также валютный учет и авансовые отчеты тоже завязаны с НДС. Связались с разработчиком, прямо на сайте инфостарт, и МЕГАБЫСТРО все было доработано под все наши хотелки! Так как руководитель нашей фирмы экономный и УПП нам не купил, то с помощью этой обработки мы приблизились к цели сделать из УНФ — УПП! Спасибо разработчику, что нам не пришлось самим ломать голову и что-то дорабатывать, вышло бы своими силами существенно дороже, а тут готовый продукт обкатанный на разных отраслях! Советую, берите не прогадаете!
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Отзыв о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Наша компания продаёт импортируемые товары из ЕС, а так же товары из стран списка ЕАЭС. Для учёта используем 1С УНФ, и к сожалению типовая система учёта в УНФ накладывает НДС на себестоимость. В случае с импортом из ЕС налоги и пошлины сразу же распределяются на себестоимость товара при добавлении ГТД в базу. Но в случае с товарами из ЕАЭС такого не происходит в связи с отсутствием как таковой ГТД. А значит получаем не верную общую себестоимость, где-то с НДС, где-то без. И никакие формулы в отчётах тут не помогут, либо всю номенклатуру делить на разные отчёты, далее сводить в одну таблицу, но кому захочется этим каждый раз заниматься, ведь хочется видеть реальную картину ежеминутно. К нашему счастью нашли расширение «Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ» от компании Простые решения. Чувство, что его сделали специально для нас! Как выяснилось, расширение писалось под задачи одной компании, но его решили развивать дальше и сделать универсальным для всех, кто работает в УНФ. При установке обнаружили небольшие недоработки, которые быстро поправили и выпустили новую версию. Никакого НДС в себестоимости, честная валовая прибыль в отчётах, красота! Спасибо разработчикам, ведь за незначительную сумму избавляют от головной боли целую компанию :)
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Антон Борисов, Директор

    Отзыв о специалисте-консультанте Анне Мордвиной

    ООО «Экспресс-М» в лице главного бухгалтера Прокопенковой О.К. просит объявить благодарность Мордвиной Анне за внимательное отношение к клиентам и высокие профессиональные показатели.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о специалисте-консультанте Анне Мордвиной

    Главный бухгалтер, Прокопенкова Ольга Константиновна

    Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Письмо Амбер.jpg
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Стесик Ольга Анатольевна, генеральный директор

    Благодарственное письмо Семеновой Алине — консультанту по бухгалтерскому учету в государственных учреждениях

    Благодарственное письмо Смоленского областного центра информационных технологий компании «Простые решения»
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо Семеновой Алине — консультанту по бухгалтерскому учету в государственных учреждениях

    Главный бухгалтер, Мурыгина Людмила Александровна

    Отзыв о специалисте-консультанте по программе 1С:УНФ Анастасии Сердюковой

    Здравствуйте. Я хочу поблагодарить Вас и сотрудницу вашей службы поддержки программного продукта 1С:УНФ Анастасию Сердюкову — за помощь в освоении этой программы. Она прекрасный специалист и талантливый преподаватель. Мне очень повезло. Желаю всем Здоровья и Успехов!
    Читать весь отзыв
    Отзыв о специалисте-консультанте по программе 1С:УНФ Анастасии Сердюковой

    Лисовец Юрий Павлович, к.ф.-м.н., доцент кафедры ВМ-1 МИЭТ

    Благодарственное письмо

    Благодарственное письмо ООО «Мир Бухгалтерии» компании «Простые решения» за сотрудничество
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо

    Лариса Витальевна Вьюгина, главный бухгалтер

    Отзыв о ведущем специалисте-консультанте по работе с зарплатными решениями Тимошенковой Юлии

    Хочется поблагодарить специалиста Тимошенкову Юлю за компетентность и в решении проблем, возникающих при работе в ЗУП. Всегда быстро отвечает при обращении, подсказывает и помогает.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о ведущем специалисте-консультанте по работе с зарплатными решениями Тимошенковой Юлии

    Наталья, бухгалтер по расчетам с персоналом

    Отзыв от бухгалтера о консультации ведущего специалиста-консультанта по зарплате Тимошенковой Юлии

    Хочется от души поблагодарить Юлию Тимошенкову за добросовестно выполненную работу, за приложенные старания и силы, а главное — за превосходный результат. В качестве выполнения работы можно не сомневаться — она просто на высоте!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера о консультации ведущего специалиста-консультанта по зарплате Тимошенковой Юлии

    Анна, бухгалтер

    Отзыв об обслуживании 1С от главного бухгалтера ООО «Гарант»

    С компанией «Простые решения» ООО «Гарант» сотрудничает с 2019 года. У нас очень разноплановая организация: мы занимаемся розничной торговлей ГСМ, добычей песчано-гравийной смеси, ее переработкой и продажей нерудных материалов, производим ремонты грунтовых автомобильных дорог, а также оказываем услуги по перевозке грузов, услуги спецтехники. Разнообразие видов работ ведет к сложности ведения бухгалтерского и налогового учета. И в этом помогает компания «Простые решения» и ее сотрудники. Особенно хочу выделить работу Гамагиной Элины. Грамотный специалист, разбирается во всех тонкостях, помогает наладить учет и разобраться в программе. Хорошо объясняет, быстро исправляет имеющиеся ошибки, возникающие в процессе работы. С ней легко и просто работать.
    Читать весь отзыв
    Отзыв об обслуживании 1С от главного бухгалтера ООО «Гарант»

    Главный бухгалтер, Владимиренкова Валентина Васильевна

    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Хочу выразить благодарность за создание Вами обработки по заполнению статистической формы учета перемещения товаров при экспорте. Благодаря данной обработке экономлю рабочее время для более важных дел. Спасибо всей Вашей команде.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Вера, главный бухгалтер

    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль

    Перед сдачей отчетности за 1 кв. 2020 года, был не большой разрыв между Декларацией НДС и Прибылью, на тот момент был маленький опыт работы с ОСНО. Помочь разобраться было не кому, поэтому стала искать информацию в интернете. Наткнулась на обработку «Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль» от ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ. Заказала демо-доступ, очень нужная обработка, в работе очень помогает. Заказала полную версию. Теперь пользуюсь ежеквартально при составлении отчетности. В отчете видно где именно расхождения и найти и проверить их очень легко. Соответственно, ответ на запрос ИФНС делается быстро. Рекомендую всем бухгалтерам кто работает на ОСНО! Спасибо разработчикам и персоналу за работу.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль

    Берёза Ольга Михайловна, главный бухгалтер группы компаний

    Отзыв от бухгалтера о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Перед сдачей отчетности за второй квартал 2021 года, был большой разрыв между Декларацией НДС и Прибылью, и в просторах интернета нашла ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ и обработку «Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль». Очень нужная обработка. Цена не кусается, а в работе очень помогает. Спасибо разработчикам и персоналу за работу.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Юлия, бухгалтер

    Отзыв о консультации по работе в 1С для сферы ЖКХ от управляющей компании

    Добрый день. Так случилось, что срочно потребовалась помощь в настройках системы ГИС ЖКХ в части выгрузки платежных документов. Обратилась в первую компанию в интернете и меня соединили с Анной Мордвиной, которая решила возникшую проблему моментально, причем так это было вежливо и красиво, что не хотелось прекращать с ней консультативный диалог. Видимо Ваш руководитель такой же грамотный и корректный, и такую же себе компанию собрал. Будем с Вами заключать договор на обслуживание, приятно работать с такими людьми. Спасибо, что Вы есть.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о консультации по работе в 1С для сферы ЖКХ от управляющей компании

    Специалист по работе с населением, ООО «УК «СПУТНИК»

    Отзыв от директора по персоналу ООО ИЦ «СТАНКОСЕРВИС» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Выражаем благодарность Наталье Владимировне Ефимкиной за готовность помочь клиенту даже за пределами рабочего времени. Обратились 18 мая 2021 г. в 17–55 по вопросу предоставления корректирующих отчетов СЗВ-ТД в ПФРФ. Наталья Владимировна быстро и профессионально решила все вопросы. Большое спасибо!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от директора по персоналу ООО ИЦ «СТАНКОСЕРВИС» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Директор по персоналу, Ольга Евгеньевна Снопкова

    Отзыв от сотрудников ООО «ЭЛЕКТРОН» о специалисте-консультанте Мордвиной Анне

    Благодарность сотруднику за быструю и качественную работу! Мы бы хотели поблагодарить Вашего сотрудника специалиста-консультанта по 1С Мордвину Анну за оперативную и качественную работу! Хотим предложить премирование данного сотрудника за счет нашей компании!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от сотрудников ООО «ЭЛЕКТРОН» о специалисте-консультанте Мордвиной Анне

    Диана Абдуллаева

    Отзыв от главного бухгалтера МУП «ЖКХ-КРАСНЫЙ» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Выражаем огромную благодарность Ефимкиной Наталье за её профессионализм, взаимопонимание, взаимоуважение. Желаем доброго здоровья, исполнение желаний, весеннего настроения и процветания Вашей фирмы с надеждой на дальнейшее плодотворное сотрудничество МУП «ЖКХ-Красный»
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера МУП «ЖКХ-КРАСНЫЙ» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Елена Васильевна, главный бухгалтер

    Отзыв от ведущего бухгалтера ООО "Аудит эксперт" о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Разработка безусловно понравилась по следующим причинам: — я консультирую несколько организаций в которых имеется определенный набор нестандартных операций влияющих на расхождения выручки в декларации по НДС и по Прибыли. Я постоянно получаю требования из налоговой с требованием дать объяснения этих расхождений. Данная разработка сильно упрощает мою работу по составлению ответов на эти требования. А так же теперь я смогу заранее проверять эти расхождения до сдачи деклараций, раньше на ручную проверку просто не хватало времени. — раньше анализ деклараций осуществлялся вручную, стандартными средствами 1С Бухгалтерии. — сколько конкретно уходило времени сказать сложно, но стало значительно быстрее.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от ведущего бухгалтера ООО "Аудит эксперт" о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Бахавчук Иван Алексеевич, Ведущий бухгалтер


    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    • Использование cookie
    • Условия обработки персональных данных сотрудников
    Договоры обслуживания 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • 1C для розницы
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Аренда серверов 1С
    Актуальное в 2026
    • Кадровый ЭДО
    • Маркировка (Честный знак)
    • 1С для розницы
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Аренда серверов 1С
    • Облачные решения
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Розничный магазин «под ключ»
    • 1C-Отчетность
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • Прочее
    Наш опыт
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • RIFFWEBPVP8X __ALPHJO@@< R`VG0@Hoz,H{?rIm=mBs2zVP8 j*``>DH#!,y) bӐ!I/mcӨ?ŀdGZ =w w#!,NNxەCb&{jAfD{‡TЉ>#}o֒BΕbBGi$?"OmwUY˼w$|+ -G>sesѮ8AY2rPs>̱O`R^Y<h&]ys&-#J2IGZ`sw~۸!F[jb Oc6̟ TAdS>?n6ef+P^g|{րe4p>`U\h9=X Xu?DSdAV1]+}D&Z'9fe^AwXm[r C=ebL%!z.+N!yd-MQ盶ozc&HgK̸gΗm( 9$ @Ewyԩ5'e}g=w(]PҩdIlRrM\y>7Vw >0u:M5|}pw5߹~.sWaEDZVZwQ]}Ԩ[Jl'o<3#1~hM?:JGpuj,fW~JU0W"}!%޸iZ9=t%dVX~o>EQڒm{Q>21htf:łş> \ u$*I8&$l PQ Qjbh9cl- %N(@7k1BHX=Yd Si

    © 2026 Простые решения Софт

    © 2026 Простые решения Софт

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки
    ×

    Мы используем обязательные cookie-файлы для корректной работы сайта, а также аналитические cookie сервиса Яндекс Метрика для анализа посещаемости и улучшения сервиса. Вы можете принять или отклонить использование аналитических cookie. Подробнее — в Использовании cookie

    Принять
    Отклонить
    Меню

    Меню

    • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С

      • Обслуживание бухгалтерских программ

      • Обслуживание управленческих и торговых программ

      • Обслуживание облачной 1С:Фреш

      • 1C для розницы

      • Обслуживание программ для ЖКХ

      • Обслуживание 1С госучреждений

      • Аренда серверов 1С

    • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО

      • Маркировка (Честный знак)

      • 1С для розницы

      • Внедрение ИИ в 1С

      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП

      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения

      • Легкая реорганизация в 1С

      • Аренда серверов 1С

      • Облачные решения

      • Внедрение 1С:УНФ

      • Розничный магазин «под ключ»

      • 1C-Отчетность

      • Реальная автоматизация

    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница

      • Прочее

    • Наш опыт
      • Кейсы клиентов

      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок