Отдел продаж sale@1eska.ru
Наш телефон для связи: +7 (499) 653-71-10 Открыть в MAX
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет   ▸
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет   ▸
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка
      • Торговля и продажи   ▸
        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа   ▸
        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет   ▸
        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • Цифровизация HR
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными   ▸
        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом   ▸
        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
  • Услуги
      • Сопровождение 1С   ▸
        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
        • Сопровождение госучреждений
      • Внедрение 1С   ▸
        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация   ▸
        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции   ▸
        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
      • Разработка   ▸
        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы   ▸
        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет   ▸
        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
  • Отрасли
      • Производство   ▸
        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля   ▸
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ   ▸
        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт   ▸
        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина   ▸
        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес   ▸
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения   ▸
        • Обслуживание 1С госучреждений
  • ИИ в 1С
      • ИИ для бизнеса в 1С
      • ИИ для разработчиков 1С
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • 1С:Персонал
      • Внедрение Битрикс 24
      • Поддержка сайтов
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
  • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Автоматизация
  • Бухгалтерский и налоговый учет
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Электронная 1С-Отчетность
    • Документооборот 1С-ЭДО
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
  • Управленческий учет
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Реальная автоматизация
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
  • Маркировка
  • Торговля и продажи
    • 1С для розницы
    • Внедрение 1С:УНФ
  • Облачная работа
    • Облачные решения
    • Аренда серверов 1С
    • 1C:Готовое рабочее место
  • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
    • Кадровый ЭДО
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • Договор сопровождения
    • Работа в облаке
    • PROSTO:СКУД
    • Цифровизация HR
    • FaceReg
  • Документооборот и обмен данными
    • Кадровый ЭДО
    • 1С-ЭДО
    • ЭПД для грузоперевозок
  • Аналитика и управление бизнесом
    • Реальная автоматизация
    • 1С:Аналитика
    • BI-системы
Услуги
  • Сопровождение 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Сопровождение розницы
      • Сопровождение 1С:Розницы
      • Поддержка 1С:Кассы
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
    • Сопровождение госучреждений
  • Внедрение 1С
    • Внедрение 1С-ЭПД
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
    • Внедрение BI
    • Внедрение Битрикс24
    • Внедрение маркировки
    • Реальная автоматизация
  • Переходы и реорганизация
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
    • Легкая реорганизация в 1С
  • Интеграции
    • Интеграция сайта с 1С
    • Интеграция с маркетплейсами
    • Интеграция с телефонией
    • Интеграции Битрикс24
  • Разработка
    • Наши расширения для 1С
    • Разработка сайтов на Битрикс
  • Облачные сервисы
    • 1С:Фреш
    • 1С:ГРМ
    • Аренда серверов 1С
  • Бухгалтерский учет
    • Бухгалтерский аутсорсинг
    • Ввод первичных документов
Отрасли
  • Производство
    • Автоматизация производства
    • Маркировка
  • Оптовая торговля
    • Интеграция с маркетплейсами
    • Маркировка
  • Розничная торговля
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Поддержка 1С:Кассы
    • Магазин «под ключ»
    • Маркировка
  • ЖКХ
    • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Автотранспорт
    • Управление автотранспортом
    • ЭПД для грузоперевозок
  • Здравоохранение и медицина
    • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
    • Сопровождение 1С для медицинских организаций
  • Фитнес
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
  • Госучреждения
    • Обслуживание 1С госучреждений
ИИ в 1С
  • ИИ для бизнеса в 1С
  • ИИ для разработчиков 1С
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения
    Отраслевые решения
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • 1С:Персонал
    • Внедрение Битрикс 24
    • Поддержка сайтов
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
Наш опыт
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
  • Наши готовые разработки
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Бухгалтерский и налоговый учет
      • Управленческий учет
      • Маркировка
      • Торговля и продажи
      • Облачная работа
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
      • Документооборот и обмен данными
      • Аналитика и управление бизнесом
      • Сопровождение 1С
      • Внедрение 1С
      • Переходы и реорганизация
      • Интеграции
      • Разработка
      • Облачные сервисы
      • Бухгалтерский учет
      • Производство
      • Оптовая торговля
      • Розничная торговля
      • ЖКХ
      • Автотранспорт
      • Здравоохранение и медицина
      • Фитнес
      • Госучреждения
      • ИИ для бизнеса в 1С
      • ИИ для разработчиков 1С
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Автоматизация
      • Назад
      • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет
        • Назад
        • Бухгалтерский и налоговый учет
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет
        • Назад
        • Управленческий учет
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка
      • Торговля и продажи
        • Назад
        • Торговля и продажи
        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа
        • Назад
        • Облачная работа
        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
        • Назад
        • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет
        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • Цифровизация HR
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными
        • Назад
        • Документооборот и обмен данными
        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом
        • Назад
        • Аналитика и управление бизнесом
        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
    • Услуги
      • Назад
      • Услуги
      • Сопровождение 1С
        • Назад
        • Сопровождение 1С
        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
          • Назад
          • Сопровождение розницы
          • Сопровождение 1С:Розницы
          • Поддержка 1С:Кассы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
        • Сопровождение госучреждений
      • Внедрение 1С
        • Назад
        • Внедрение 1С
        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация
        • Назад
        • Переходы и реорганизация
        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции
        • Назад
        • Интеграции
        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
      • Разработка
        • Назад
        • Разработка
        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы
        • Назад
        • Облачные сервисы
        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет
        • Назад
        • Бухгалтерский учет
        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
    • Отрасли
      • Назад
      • Отрасли
      • Производство
        • Назад
        • Производство
        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля
        • Назад
        • Оптовая торговля
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля
        • Назад
        • Розничная торговля
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ
        • Назад
        • ЖКХ
        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт
        • Назад
        • Автотранспорт
        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина
        • Назад
        • Здравоохранение и медицина
        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес
        • Назад
        • Фитнес
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения
        • Назад
        • Госучреждения
        • Обслуживание 1С госучреждений
    • ИИ в 1С
      • Назад
      • ИИ в 1С
      • ИИ для бизнеса в 1С
      • ИИ для разработчиков 1С
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • 1С:Персонал
        • Внедрение Битрикс 24
        • Поддержка сайтов
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения
        • Назад
        • Отраслевые решения
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
      • Наши готовые разработки
    • Кейсы
    • Контакты
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов — Страница 2

    Сбросить все фильтры

    Результатов: 122

    • Все отрасли
    • Производство
    • Торговля
    • Строительство и благоустройство
    • Транспорт и логистика
    • Сервис и услуги
    • Рестораны и гостиницы
    • Здравоохранение
    • ЖКХ
    • Госучреждения
    • Все продукты
    • 1С:ERP
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:Розница
    • 1С:Касса
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Документооборот
    • 1С:Аналитика
    • 1С-Отчетность
    • Модуль Диадок
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С для ЖКХ
    • 1С.Медицина
    • 1С:Отель
    • PostgreSQL
    • MariaDB
    • Все задачи
    • Бухгалтерский и налоговый учет
    • Продажи
    • Управление производством
    • Документооборот
    • Складской учёт
    • Закупки
    • Зарплата и кадры
    • Автоматизация госучреждений
    • Аналитика
    • Реорганизация 1С
    • Маркировка товаров
    • Мобильные приложения
    • Интеграции со сторонними системами
    • Расчеты и учет ЖКХ
    • ИТ-инфраструктура и облачные решения

    Результатов: 122

    Сбросить все фильтры
    Реализованные проекты
    Представьте ситуацию: вы купили бизнес. Все хорошо — новые собственники, свежий подход, легальные программы. Бухгалтерия работает на современной 1С 8, все по закону. Проходит пара лет. Приходит проверка. И вдруг выясняется, что на старом сервере, который достался вам в наследство от прежних владельцев, лежат файлы старой 1С 7.7. Вы их даже не открывали — они просто хранились в папке с названием Backup. Но даже такие файлы могут стать основанием для претензий со стороны правообладателя. Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим делать. Что случилось Недавно к нам обратилась производственная компания. Ситуация была классической: Собственник купил бизнес пару лет назад. Вся текущая бухгалтерия велась на легальной 1С 8. Старая версия 1С 7.7 не использовалась в работе. Файлы просто лежали в папках с названиями Backup, Archive, Old и на старых жестких дисках, которые переносили с компьютера на компьютер еще до покупки бизнеса. По заявлению правообладателя полиция провела осмотр компьютеров и сетевого хранилища (NAS). Эксперты нашли следы старой 1С 7.7 — и посчитали каждый файл и папку как отдельный экземпляр программы. Насчитали 75 экземпляров. Компании выставили претензию почти на 10 млн рублей. Даже наличие свежих легальных лицензий на 1С 8 не помогло. В такой ситуации значение имеет сам факт наличия файлов на диске. Почему это может коснуться любого бизнеса Многие из нас не задумываются, что хранится на старых серверах, и это вполне нормально. Но есть несколько моментов, о которых важно помнить: При покупке бизнеса вы получаете и его цифровое наследство. Старые серверы, диски и папки прежних владельцев могут содержать файлы, о которых текущий директор даже не подозревает. Это не ваша вина — но учитывать такой риск все равно стоит. Архив — это тоже хранение. С точки зрения закона не всегда имеет значение, запускали вы программу вчера или она просто лежит в папке Копия 2008 года. Сам факт наличия файла на диске может создать дополнительные риски. Резервные копии тоже стоит учитывать. Если вы делали бэкап 10 раз, при проверке это могут посчитать как 10 отдельных нарушений. Получается эффект снежного кома: из одного старого файла может вырасти целая коллекция. Что можно сделать, чтобы снизить риски Хорошая новость: предотвратить проблему гораздо проще и дешевле, чем разбираться с ней после проверки. Вот несколько шагов, которые стоит сделать: 1. Проведите IT-инвентаризацию Составьте простой реестр: какие программы реально используются сейчас — название, версия, рабочее место, номер лицензии. Это займет пару дней, но даст полную картину. 2. Отделите рабочее от архивного Четко разграничьте: где лежат актуальные рабочие базы, а где — исторические архивы, которые нужно хранить по закону (например, бухгалтерские документы). 3. Аккуратно удалите цифровое наследство Старые дистрибутивы, установочные файлы и ненужные копии программ, на которые нет лицензий, лучше удалить. Важно сделать это правильно: составить акт удаления с указанием даты, перечня файлов и ответственного лица. Это ваш документ, который подтверждает, что вы навели порядок. 4. Проверяйте IT-инфраструктуру при покупке бизнеса Если вы планируете покупку, включите в Due Diligence аудит серверов, сетевых хранилищ и старых компьютеров. Это не только проверка бухгалтерии — это и проверка цифрового наследства. Чем мы можем помочь Мы можем провести аудит вашей IT-инфраструктуры: найдем скрытые риски в архивах, поможем легализовать используемое ПО и юридически грамотно очистим серверы от ненужных следов прошлого. Это поможет заранее разобраться с рисками и избежать неожиданных претензий. Сомневаетесь в состоянии своей IT-инфраструктуры? Напишите нам — расскажите о вашей ситуации, и мы подскажем, с чего лучше начать. Оставить заявку Представьте ситуацию: вы купили бизнес. Все хорошо — новые собственники, свежий подход, легальные программы. Бухгалтерия работает на современной 1С 8, все по закону. Проходит пара лет. Приходит проверка. И вдруг выясняется, что на старом сервере, который достался вам в наследство от прежних владельцев, лежат файлы старой 1С 7.7. Вы их даже не открывали — они просто хранились в папке с названием Backup. Но даже такие файлы могут стать основанием для претензий со стороны правообладателя. Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим делать. Что случилось Недавно к нам обратилась производственная компания. Ситуация была классической: Собственник купил бизнес пару лет назад. Вся текущая бухгалтерия велась на легальной 1С 8. Старая версия 1С 7.7 не использовалась в работе. Файлы просто лежали в папках с названиями Backup, Archive, Old и на старых жестких дисках, которые переносили с компьютера на компьютер еще до покупки бизнеса. По заявлению правообладателя полиция провела осмотр компьютеров и сетевого хранилища (NAS). Эксперты нашли следы старой 1С 7.7 — и посчитали каждый файл и папку как отдельный экземпляр программы. Насчитали 75 экземпляров. Компании выставили претензию почти на 10 млн рублей. Даже наличие свежих легальных лицензий на 1С 8 не помогло. В такой ситуации значение имеет сам факт наличия файлов на диске. Почему это может коснуться любого бизнеса Многие из нас не задумываются, что хранится на старых серверах, и это вполне нормально. Но есть несколько моментов, о которых важно помнить: При покупке бизнеса вы получаете и его цифровое наследство. Старые серверы, диски и папки прежних владельцев могут содержать файлы, о которых текущий директор даже не подозревает. Это не ваша вина — но учитывать такой риск все равно стоит. Архив — это тоже хранение. С точки зрения закона не всегда имеет значение, запускали вы программу вчера или она просто лежит в папке Копия 2008 года. Сам факт наличия файла на диске может создать дополнительные риски. Резервные копии тоже стоит учитывать. Если вы делали бэкап 10 раз, при проверке это могут посчитать как 10 отдельных нарушений. Получается эффект снежного кома: из одного старого файла может вырасти целая коллекция. Что можно сделать, чтобы снизить риски Хорошая новость: предотвратить проблему гораздо проще и дешевле, чем разбираться с ней после проверки. Вот несколько шагов, которые стоит сделать: 1. Проведите IT-инвентаризацию Составьте простой реестр: какие программы реально используются сейчас — название, версия, рабочее место, номер лицензии. Это займет пару дней, но даст полную картину. 2. Отделите рабочее от архивного Четко разграничьте: где лежат актуальные рабочие базы, а где — исторические архивы, которые нужно хранить по закону (например, бухгалтерские документы). 3. Аккуратно удалите цифровое наследство Старые дистрибутивы, установочные файлы и ненужные копии программ, на которые нет лицензий, лучше удалить. Важно сделать это правильно: составить акт удаления с указанием даты, перечня файлов и ответственного лица. Это ваш документ, который подтверждает, что вы навели порядок. 4. Проверяйте IT-инфраструктуру при покупке бизнеса Если вы планируете покупку, включите в Due Diligence аудит серверов, сетевых хранилищ и старых компьютеров. Это не только проверка бухгалтерии — это и проверка цифрового наследства. Чем мы можем помочь Мы можем провести аудит вашей IT-инфраструктуры: найдем скрытые риски в архивах, поможем легализовать используемое ПО и юридически грамотно очистим серверы от ненужных следов прошлого. Это поможет заранее разобраться с рисками и избежать неожиданных претензий. Сомневаетесь в состоянии своей IT-инфраструктуры? Напишите нам — расскажите о вашей ситуации, и мы подскажем, с чего лучше начать. Оставить заявку
    Внедрение 1С
    21 августа 2026
    Как старые файлы на сервере могут привести к претензии на 10 млн рублей — и как этого избежать
    Отрасль
    Производство
    Задача
    ИТ-инфраструктура и облачные решения
    Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовыми электротоварами: духовыми и винными шкафами, варочными панелями и вытяжками. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Комплексная автоматизация 2.5. Особенность этого кейса прежде всего в клиенте — это компания с ярко выраженной графической культурой. Ее сайт живет в пространстве минималистичной эстетики, где черный и белый звучат как полноценные голоса, а яркие акценты расставлены с хирургической точностью. В общении с клиентом, знакомясь с его презентациями и печатной продукцией, понимаешь, что визуал здесь не просто важен — он критичен. Задача Главная задача заключалась не в создании новых дашбордов с нуля, а в доработке двух уже существущих. Объективно исходники были технически хорошими, но они полностью копировали друг друга, показывая разные срезы одних и тех же показателей. Из-за этого было трудно назвать дашборды взаимным дополнением, поэтому клиент решил их объединить. Помимо этого, дашборды не цепляли внешне, не вызывали эмоционального отклика и были перегружены таблицами, а потому работать с ними не очень хотелось. Нужно было вдохнуть в проект эстетику, если говорить по-простому — сделать вкусно. Как известно, аппетит приходит во время еды, поэтому в ходе трансформаций мы также добавили новые фильтры, дополнительные срезы данных и диаграммы, которых в первообразах не было. Другое сопутствующее условие — минимальное количество кликов мышкой, для того чтобы сделать отбор или дополнительный переход на связанные диаграммы или детальные таблицы. Было Дашборд 1 Анализ годовой по менеджерам (сводный вариант) ориентирован на оценку показателей выручки и количества продаж в разрезе менеджеров. Из него можно было перейти по ссылке на дашборд 2 Анализ годовой по номенклатуре. Показатели дублировались, но показывались в разрезе номенклатуры. Все значения на представленных изображениях заменены на демонстрационные. Что мы сделали Дашборд Анализ годовой по менеджерам (NEW 2026): Новые диаграммы Топ-10 продаж по номенклатуре (GS, руб.) — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по MODEL товаров — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по BRAND товаров — за выбранный период Топ-5 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-10 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-20 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Корреляция Customer group с models (детальная таблица) Корреляция Customer group и товарных категорий (топ-10 Customer Group + топ-3 MODEL товаров) Топ-10 || КЛИЕНТЫ по GS (руб.) за выбранный период GS (тыс. руб. + %) по CHANNELS — за выбранный период Трансформировали диаграммы QTY по годам (шт.) GS по годам (руб.) QTY изменение к пред. году (%) GS изменение к пред. году (руб.) GS (руб.) месячная динамика относительно года QTY (шт.) месячная динамика относительно года Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Cтруктура GS по клиентам в % Новые фильтры Произвольный выбор дат (фильтр периода в интервале между произвольными датами) Фильтр по BA (фильтр по доп. реквизиту партнеров) Фильтр по группе партнеров (Customer group) Фильтр по конкретному партнеру (клиенту) Обновлена выборка данных по номенклатуре и, как следствие, в фильтре исключены позиции без артикула Убрали с главного экрана (дашборда) дополнительные диаграммы с переходом к ним по гиперссылке Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Cтруктура GS по клиентам в % Ср. цена одной единицы по годам (руб.) Ср. цены за шт изменение по годам Цветовое решение и оформление Мы сделали все цвета пониженной насыщенности — это мастхев для любой диаграммы и дашборда, а также для любого клиента. В противном случае работать с аналитикой длительное время просто невозможно: глаза действительно устают. Несмотря на то что основные цвета клиента по брендбуку — черный и белый с разной вариацией их смешения, для дашборда такой формат не подходит. При такой цветовой схеме теряются акценты, сложнее различать показатели в рамках одной диаграммы, а пользователи, как показывает опыт, называют такое решение депрессивным. Сначала мы сделали шаблон и с такой цветовой схемой, в шутку назвав его «50 оттенков серого», но после первой промежуточной демонстрации дашборда стало ясно, что это не наш формат. За основу цветовой палитры мы взяли градиент от оранжевого к синему, который клиент использует в печатной продукции. Благодаря уменьшенной насыщенности и повышенной яркости мы получили пастельные оттенки, которые, на наш взгляд, выглядят стильно и гармонично. Исходный референс: Мы осознанно не включили в общую цветовую схему диаграммы GS (руб.) месячная динамика относительно года и QTY (шт.) месячная динамика относительно года — градиент в такой гистограмме совершенно лишает пользователя возможности считывать ее на лету. Цвета должны значительно отличаться друг от друга, чтобы можно было зрительно улавливать тенденции показателей. Отдельно скажем про шрифты и их цвет — потому что пока это боль всех, с кем мы работаем, а значит, и наша собственная. К сожалению, на текущем этапе в 1С:Аналитике по-прежнему нет инструментов для пользователей по управлению шрифтами, размером и, главное, цветом подписей значений на самих диаграммах. 1С:Аналитика сама подбирает размер исходя из того, что из подписей условно помещается или не помещается на диаграмму, сама определяет цвет в зависимости от цветового фона, на котором будет надпись. И на самом деле то, как она это делает, не ее прихоть — 1С:Аналитика просто следует базовым правилам веб-разработки: цвет подписи подбирается под фон для читаемости, а размер зависит от того, сколько места есть на диаграмме. Это общая логика любых фронтенд-решений, а не особенность именно этого сервиса. Поэтому в целом мы можем подобрать цветовую схему, для которой автоматически цвет надписей будет определяться только как черный или только как белый, но на это требуется значительно больше времени. Пока особой необходимости в этом не было. Дополнительно вместо разделительных линий мы сделали более броские и четкие заголовки для разделов дашборда, подобрали наиболее оптимальное расположение и размер для диаграмм и фильтров относительно друг друга. Результаты Мы выжали максимум из имеющихся инструментов в пространстве 1С:Аналитики Объединили два дашборда в один Подобрали оптимальное цветовое решение Убрали визуальный шум и перегруженность данными Добавили новые аналитические срезы показателей Сохранили идею минимальных действий (нажатий мышкой, переходов) для работы с дашбордом Дополнительно рассказали и показали сотрудникам клиента базовые вещи по совместному использованию конфигурации 1С и 1С:Аналитики — как попасть на свой рабочий стол в 1С:Аналитике по одному клику из своей рабочей базы 1С Мы получили искреннее удовольствие от работы над этим проектом. Когда уровень визуальной культуры и внимание к деталям совпадает с уровнем клиента, когда он не просто принимает работу, а действительно чувствует разницу между «работает» и «работает и радует глаз» — это и есть та химия, ради которой мы делаем свое дело. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ/КА бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация и установить их себе. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ/КА или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ/КА Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовыми электротоварами: духовыми и винными шкафами, варочными панелями и вытяжками. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Комплексная автоматизация 2.5. Особенность этого кейса прежде всего в клиенте — это компания с ярко выраженной графической культурой. Ее сайт живет в пространстве минималистичной эстетики, где черный и белый звучат как полноценные голоса, а яркие акценты расставлены с хирургической точностью. В общении с клиентом, знакомясь с его презентациями и печатной продукцией, понимаешь, что визуал здесь не просто важен — он критичен. Задача Главная задача заключалась не в создании новых дашбордов с нуля, а в доработке двух уже существущих. Объективно исходники были технически хорошими, но они полностью копировали друг друга, показывая разные срезы одних и тех же показателей. Из-за этого было трудно назвать дашборды взаимным дополнением, поэтому клиент решил их объединить. Помимо этого, дашборды не цепляли внешне, не вызывали эмоционального отклика и были перегружены таблицами, а потому работать с ними не очень хотелось. Нужно было вдохнуть в проект эстетику, если говорить по-простому — сделать вкусно. Как известно, аппетит приходит во время еды, поэтому в ходе трансформаций мы также добавили новые фильтры, дополнительные срезы данных и диаграммы, которых в первообразах не было. Другое сопутствующее условие — минимальное количество кликов мышкой, для того чтобы сделать отбор или дополнительный переход на связанные диаграммы или детальные таблицы. Было Дашборд 1 Анализ годовой по менеджерам (сводный вариант) ориентирован на оценку показателей выручки и количества продаж в разрезе менеджеров. Из него можно было перейти по ссылке на дашборд 2 Анализ годовой по номенклатуре. Показатели дублировались, но показывались в разрезе номенклатуры. Все значения на представленных изображениях заменены на демонстрационные. Что мы сделали Дашборд Анализ годовой по менеджерам (NEW 2026): Новые диаграммы Топ-10 продаж по номенклатуре (GS, руб.) — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по MODEL товаров — за выбранный период Доля GS (тыс. руб. + %) по BRAND товаров — за выбранный период Топ-5 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-10 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Toп-20 CUSTOMER GROUP по GS (тыс. руб. + %) по годам Корреляция Customer group с models (детальная таблица) Корреляция Customer group и товарных категорий (топ-10 Customer Group + топ-3 MODEL товаров) Топ-10 || КЛИЕНТЫ по GS (руб.) за выбранный период GS (тыс. руб. + %) по CHANNELS — за выбранный период Трансформировали диаграммы QTY по годам (шт.) GS по годам (руб.) QTY изменение к пред. году (%) GS изменение к пред. году (руб.) GS (руб.) месячная динамика относительно года QTY (шт.) месячная динамика относительно года Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Cтруктура GS по клиентам в % Новые фильтры Произвольный выбор дат (фильтр периода в интервале между произвольными датами) Фильтр по BA (фильтр по доп. реквизиту партнеров) Фильтр по группе партнеров (Customer group) Фильтр по конкретному партнеру (клиенту) Обновлена выборка данных по номенклатуре и, как следствие, в фильтре исключены позиции без артикула Убрали с главного экрана (дашборда) дополнительные диаграммы с переходом к ним по гиперссылке Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц (бывшая диаграмма «GS и QTY по клиентам руб./шт.«) Детальная таблица по QTY и GS в разрезе год/месяц Структура отгрузки номенклатуры (детальная таблица) Cтруктура GS по клиентам в % Ср. цена одной единицы по годам (руб.) Ср. цены за шт изменение по годам Цветовое решение и оформление Мы сделали все цвета пониженной насыщенности — это мастхев для любой диаграммы и дашборда, а также для любого клиента. В противном случае работать с аналитикой длительное время просто невозможно: глаза действительно устают. Несмотря на то что основные цвета клиента по брендбуку — черный и белый с разной вариацией их смешения, для дашборда такой формат не подходит. При такой цветовой схеме теряются акценты, сложнее различать показатели в рамках одной диаграммы, а пользователи, как показывает опыт, называют такое решение депрессивным. Сначала мы сделали шаблон и с такой цветовой схемой, в шутку назвав его «50 оттенков серого», но после первой промежуточной демонстрации дашборда стало ясно, что это не наш формат. За основу цветовой палитры мы взяли градиент от оранжевого к синему, который клиент использует в печатной продукции. Благодаря уменьшенной насыщенности и повышенной яркости мы получили пастельные оттенки, которые, на наш взгляд, выглядят стильно и гармонично. Исходный референс: Мы осознанно не включили в общую цветовую схему диаграммы GS (руб.) месячная динамика относительно года и QTY (шт.) месячная динамика относительно года — градиент в такой гистограмме совершенно лишает пользователя возможности считывать ее на лету. Цвета должны значительно отличаться друг от друга, чтобы можно было зрительно улавливать тенденции показателей. Отдельно скажем про шрифты и их цвет — потому что пока это боль всех, с кем мы работаем, а значит, и наша собственная. К сожалению, на текущем этапе в 1С:Аналитике по-прежнему нет инструментов для пользователей по управлению шрифтами, размером и, главное, цветом подписей значений на самих диаграммах. 1С:Аналитика сама подбирает размер исходя из того, что из подписей условно помещается или не помещается на диаграмму, сама определяет цвет в зависимости от цветового фона, на котором будет надпись. И на самом деле то, как она это делает, не ее прихоть — 1С:Аналитика просто следует базовым правилам веб-разработки: цвет подписи подбирается под фон для читаемости, а размер зависит от того, сколько места есть на диаграмме. Это общая логика любых фронтенд-решений, а не особенность именно этого сервиса. Поэтому в целом мы можем подобрать цветовую схему, для которой автоматически цвет надписей будет определяться только как черный или только как белый, но на это требуется значительно больше времени. Пока особой необходимости в этом не было. Дополнительно вместо разделительных линий мы сделали более броские и четкие заголовки для разделов дашборда, подобрали наиболее оптимальное расположение и размер для диаграмм и фильтров относительно друг друга. Результаты Мы выжали максимум из имеющихся инструментов в пространстве 1С:Аналитики Объединили два дашборда в один Подобрали оптимальное цветовое решение Убрали визуальный шум и перегруженность данными Добавили новые аналитические срезы показателей Сохранили идею минимальных действий (нажатий мышкой, переходов) для работы с дашбордом Дополнительно рассказали и показали сотрудникам клиента базовые вещи по совместному использованию конфигурации 1С и 1С:Аналитики — как попасть на свой рабочий стол в 1С:Аналитике по одному клику из своей рабочей базы 1С Мы получили искреннее удовольствие от работы над этим проектом. Когда уровень визуальной культуры и внимание к деталям совпадает с уровнем клиента, когда он не просто принимает работу, а действительно чувствует разницу между «работает» и «работает и радует глаз» — это и есть та химия, ради которой мы делаем свое дело. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ/КА бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация и установить их себе. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ/КА или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ/КА Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку
    Внедрение 1С
    13 августа 2026
    Эстетический апгрейд в 1С:Аналитике: улучшили визуал дашборда для оптового поставщика бытовых электроприборов
    Внедренный продукт
    1С:Аналитика
    Отрасль
    Торговля
    Задача
    Аналитика
    Клиент Инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании и поставке дата-центров. Компания работает в высокотехнологичном B2B-сегменте: проекты длятся несколько месяцев, сделки проходят поэтапно, а оплаты от заказчиков и платежи поставщикам распределены во времени. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача Клиенту требовался удобный платежный календарь для управленческого контроля денежных средств. Основная задача - видеть не только текущий остаток денег, но и прогноз на будущие недели: какие поступления ожидаются, какие платежи запланированы, хватит ли денег на обязательства и где может возникнуть кассовый разрыв. Ключевые требования к отчету: детализация по недельным периодам отображение текущей недели и будущих недель; - расчет остатка на начало каждой недели расчет плановых и фактических поступлений расчет плановых и фактических расходов расчет остатка на конец каждой недели автоматический перенос остатка между неделями визуальное выделение недель с отрицательным остатком отдельное отображение переводов между счетами и депозитов Главное методологическое требование: остаток на начало следующей недели должен быть равен остатку на конец предыдущей недели. Решение Мы разработали новый внешний отчет Платежный календарь для 1С:УНФ. Отчет показывает движение денежных средств по неделям и помогает руководителю или финансовому директору быстро оценить финансовую ситуацию компании на ближайшие периоды. В отчете по каждой неделе отображаются: остаток на начало недели плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы остаток на конец недели отдельные строки по переводам и депозитам Как работает отчет 1. Недельная детализация Отчет строится по недельным периодам. Такой формат удобен для компаний с проектным циклом продаж и закупок: платежи часто распределены неравномерно, и месячный отчет не всегда показывает, в какой именно неделе возникнет дефицит денежных средств. Например, в одной неделе ожидается крупное поступление от заказчика, а в другой — несколько платежей поставщикам. Платежный календарь помогает заранее увидеть, хватит ли денег на каждую неделю. 2. Разделение плана и факта В отчете отдельно отображаются плановые и фактические движения денежных средств. Плановые данные берутся из регистра Платежный календарь. Это будущие ожидаемые поступления и платежи. Фактические данные берутся из регистра Денежные средства. Это реальные поступления и списания по кассе и банковским счетам. За счет этого пользователь видит: что было запланировано что уже фактически произошло какие суммы еще ожидаются какой прогнозный остаток получится на конец недели 3. Непрерывный перенос остатка между неделями Одна из ключевых особенностей отчета — непрерывная цепочка расчета остатков. Логика простая: Остаток на начало недели + Поступления − Расходы = Остаток на конец недели Далее остаток на конец недели автоматически становится остатком на начало следующей недели. Пример: Неделя 1: Остаток на начало: 1 000 000 Поступления: 500 000 Расходы: 300 000 Остаток на конец: 1 200 000 Неделя 2: Остаток на начало: 1 200 000 Поступления: 200 000 Расходы: 700 000 Остаток на конец: 700 000 Таким образом, каждая следующая неделя зависит от результата предыдущей. Если меняется плановый платеж или фактическое поступление в одной неделе, это влияет на последующие периоды. 4. Расчет текущей недели от актуального остатка Для текущей недели отчет берет актуальный остаток денежных средств из регистра Денежные средства на момент формирования отчета. Это важно, потому что текущая неделя уже может быть частично закрыта фактическими операциями: часть поступлений уже пришла, часть платежей уже списалась, а часть еще остается в плане. Отчет соединяет фактическую картину с плановым прогнозом и показывает, каким будет остаток к концу недели. 5. Прогноз будущих недель нарастающим итогом Для будущих недель используется расчет нарастающим итогом. Система последовательно проходит по неделям: текущий остаток расчет первой недели расчет второй недели расчет третьей недели расчет следующих периодов Это позволяет построить связанный прогноз cash flow, а не набор отдельных не связанных периодов. Отдельный учет переводов и депозитов В отчете отдельно обработаны переводы между счетами и операции по депозитам. Такие операции не являются обычными операционными поступлениями или расходами. Например, если компания перевела деньги с одного расчетного счета на другой, общий объем денежных средств компании не изменился. Если такие движения смешивать с обычными платежами, отчет может искажать картину: поступления будут выглядеть больше, чем есть на самом деле платежи будут выглядеть больше, чем есть на самом деле оценить реальный операционный cash flow будет сложнее Поэтому в отчете добавлены отдельные итоговые строки: Итого платежи: депозиты и переводы Итого поступления: депозиты и переводы Операции с видом Перевод на другой счет выводятся отдельно и исключаются из основных итогов по платежам и поступлениям. Что получил клиент В результате клиент получил удобный инструмент недельного финансового планирования. Отчет позволяет видеть: текущий остаток денежных средств плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы прогнозный остаток на конец каждой недели возможные кассовые разрывы переводы между счетами и депозиты отдельно от операционных платежей Финансовый директор получил единое окно контроля cash flow, а руководство — понятную картину будущих денежных потоков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени.  Вам также может быть интересно, как работает 1С:Аналитика Есть вопросы, как улучшить что-то в программе 1С:УНФ? Поможем с автоматизацией и настроим систему под ваши задачи Оставить заявку Клиент Инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании и поставке дата-центров. Компания работает в высокотехнологичном B2B-сегменте: проекты длятся несколько месяцев, сделки проходят поэтапно, а оплаты от заказчиков и платежи поставщикам распределены во времени. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача Клиенту требовался удобный платежный календарь для управленческого контроля денежных средств. Основная задача - видеть не только текущий остаток денег, но и прогноз на будущие недели: какие поступления ожидаются, какие платежи запланированы, хватит ли денег на обязательства и где может возникнуть кассовый разрыв. Ключевые требования к отчету: детализация по недельным периодам отображение текущей недели и будущих недель; - расчет остатка на начало каждой недели расчет плановых и фактических поступлений расчет плановых и фактических расходов расчет остатка на конец каждой недели автоматический перенос остатка между неделями визуальное выделение недель с отрицательным остатком отдельное отображение переводов между счетами и депозитов Главное методологическое требование: остаток на начало следующей недели должен быть равен остатку на конец предыдущей недели. Решение Мы разработали новый внешний отчет Платежный календарь для 1С:УНФ. Отчет показывает движение денежных средств по неделям и помогает руководителю или финансовому директору быстро оценить финансовую ситуацию компании на ближайшие периоды. В отчете по каждой неделе отображаются: остаток на начало недели плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы остаток на конец недели отдельные строки по переводам и депозитам Как работает отчет 1. Недельная детализация Отчет строится по недельным периодам. Такой формат удобен для компаний с проектным циклом продаж и закупок: платежи часто распределены неравномерно, и месячный отчет не всегда показывает, в какой именно неделе возникнет дефицит денежных средств. Например, в одной неделе ожидается крупное поступление от заказчика, а в другой — несколько платежей поставщикам. Платежный календарь помогает заранее увидеть, хватит ли денег на каждую неделю. 2. Разделение плана и факта В отчете отдельно отображаются плановые и фактические движения денежных средств. Плановые данные берутся из регистра Платежный календарь. Это будущие ожидаемые поступления и платежи. Фактические данные берутся из регистра Денежные средства. Это реальные поступления и списания по кассе и банковским счетам. За счет этого пользователь видит: что было запланировано что уже фактически произошло какие суммы еще ожидаются какой прогнозный остаток получится на конец недели 3. Непрерывный перенос остатка между неделями Одна из ключевых особенностей отчета — непрерывная цепочка расчета остатков. Логика простая: Остаток на начало недели + Поступления − Расходы = Остаток на конец недели Далее остаток на конец недели автоматически становится остатком на начало следующей недели. Пример: Неделя 1: Остаток на начало: 1 000 000 Поступления: 500 000 Расходы: 300 000 Остаток на конец: 1 200 000 Неделя 2: Остаток на начало: 1 200 000 Поступления: 200 000 Расходы: 700 000 Остаток на конец: 700 000 Таким образом, каждая следующая неделя зависит от результата предыдущей. Если меняется плановый платеж или фактическое поступление в одной неделе, это влияет на последующие периоды. 4. Расчет текущей недели от актуального остатка Для текущей недели отчет берет актуальный остаток денежных средств из регистра Денежные средства на момент формирования отчета. Это важно, потому что текущая неделя уже может быть частично закрыта фактическими операциями: часть поступлений уже пришла, часть платежей уже списалась, а часть еще остается в плане. Отчет соединяет фактическую картину с плановым прогнозом и показывает, каким будет остаток к концу недели. 5. Прогноз будущих недель нарастающим итогом Для будущих недель используется расчет нарастающим итогом. Система последовательно проходит по неделям: текущий остаток расчет первой недели расчет второй недели расчет третьей недели расчет следующих периодов Это позволяет построить связанный прогноз cash flow, а не набор отдельных не связанных периодов. Отдельный учет переводов и депозитов В отчете отдельно обработаны переводы между счетами и операции по депозитам. Такие операции не являются обычными операционными поступлениями или расходами. Например, если компания перевела деньги с одного расчетного счета на другой, общий объем денежных средств компании не изменился. Если такие движения смешивать с обычными платежами, отчет может искажать картину: поступления будут выглядеть больше, чем есть на самом деле платежи будут выглядеть больше, чем есть на самом деле оценить реальный операционный cash flow будет сложнее Поэтому в отчете добавлены отдельные итоговые строки: Итого платежи: депозиты и переводы Итого поступления: депозиты и переводы Операции с видом Перевод на другой счет выводятся отдельно и исключаются из основных итогов по платежам и поступлениям. Что получил клиент В результате клиент получил удобный инструмент недельного финансового планирования. Отчет позволяет видеть: текущий остаток денежных средств плановые поступления фактические поступления плановые расходы фактические расходы прогнозный остаток на конец каждой недели возможные кассовые разрывы переводы между счетами и депозиты отдельно от операционных платежей Финансовый директор получил единое окно контроля cash flow, а руководство — понятную картину будущих денежных потоков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени.  Вам также может быть интересно, как работает 1С:Аналитика Есть вопросы, как улучшить что-то в программе 1С:УНФ? Поможем с автоматизацией и настроим систему под ваши задачи Оставить заявку
    Внедрение 1С
    2 июня 2026
    Недели без кассовых разрывов: настроили контроль Cash Flow
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Строительство и благоустройство / Сервис и услуги
    Задача
    Аналитика
    Клиент Производственно-торговая компания, которая специализируется на выпуске и реализации печей. Бизнес имеет выраженную сезонность: спрос на отдельные товарные группы меняется в зависимости от периода года. Поэтому для компании важно заранее планировать закупки, контролировать остатки на складах и понимать, каких товаров может не хватить в ближайшие месяцы. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача До доработки закупщику приходилось собирать данные из нескольких источников: стандартных отчетов 1С, остатков по складам, продаж за прошлые периоды и Excel-таблиц. Это занимало много времени и усложняло принятие решений: чтобы понять, сколько товара нужно заказать, сотруднику приходилось вручную сопоставлять продажи, остатки, резервы и уже оформленные заказы поставщикам. Необходимо было разработать единый интерактивный инструмент для планирования закупок. Ключевые требования: отображение номенклатуры в иерархии: группа → подгруппа → товар сравнение продаж за выбранные периоды автоматический расчет отклонений в штуках и процентах вывод текущих остатков, свободных остатков и резервов отображение уже заказанного товара у поставщиков расчет запаса в месяцах продаж учет коэффициента сезонности по товарным группам ручной ввод количества к заказу пакетное создание заказов поставщикам прямо из формы отчета Решение Мы разработали внешний отчет-обработку для 1С:УНФ, который объединяет в одном окне данные по продажам, остаткам, резервам, заказам поставщикам и планируемым закупкам. Отчет помогает закупщику ответить на ключевые вопросы: что продавалось лучше всего какие позиции растут или падают в продажах сколько товара сейчас есть на складах сколько товара уже зарезервировано под клиентов сколько товара уже заказано у поставщиков на сколько месяцев продаж хватит текущего запаса сколько нужно заказать дополнительно Главная особенность решения — закупщик не просто смотрит отчет, а может сразу ввести количество к заказу и сформировать документы Заказ поставщику из этой же формы. Как работает отчет 1. Иерархия номенклатуры Отчет отображает товары в иерархической структуре справочника номенклатуры. Например: Аксессуары  → Очки  → Ray Ban Верхний уровень используется как товарная группа. При необходимости в отчет может выводиться и подгруппа — ближайшая папка, в которой находится конкретная номенклатура. Такой формат удобен для анализа: закупщик может сначала посмотреть картину по группе, а затем раскрыть ее до конкретных товаров. 2. Поставщик из карточки номенклатуры В отчете выводится поставщик, указанный в карточке номенклатуры. Это важно для автоматического формирования заказов поставщикам. Если по товару заполнен поставщик, система сможет сгруппировать позиции и создать отдельный заказ по каждому поставщику. Если поставщик не заполнен, позиция все равно может попасть в заказ, но поставщика в документе придется заполнить вручную. 3. Остатки, резервы и заказы поставщикам Отчет показывает актуальное состояние запасов на момент формирования отчета. По каждой номенклатуре выводятся: общее количество на складах свободный остаток резерв под заказы покупателей количество, уже заказанное у поставщиков Данные по остаткам и резервам берутся из регистра Запасы. Общее количество показывает, сколько товара физически есть на складах с учетом зарезервированного количества. Свободный остаток показывает, сколько товара доступно для новых продаж или обеспечения будущего спроса. Резерв показывает, какая часть остатка уже закреплена под заказы покупателей. 4. Остатки по складам В отчете остатки, резервы и заказанные объемы отображаются в разрезе складов. То есть закупщик видит не только общий остаток по компании, но и распределение по складам. Например: Склад 1: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Склад 2: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Склад 3: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Анализ продаж за периоды Сравнение текущего и прошлого периода В отчете предусмотрены два параметра: Текущий период Прошлый период Например: Текущий период: январь, февраль, март 2025 года Прошлый период: январь, февраль, март 2024 года По каждому месяцу отчет показывает продажи в количественном выражении. Пример: Январь 2024 — 50 шт. Январь 2025 — 70 шт. Отклонение — +20 шт. Отклонение — +40% Коэффициент сезонности Для товарных групп добавлено интерактивное поле Коэффициент сезонности. Коэффициент заполняется пользователем вручную на уровне группы и применяется ко всем товарам внутри этой группы. Например: Группа: Аксессуары Коэффициент сезонности: 1,1 Товары внутри группы: Очки Ray Ban  Шарф  Чехол Если коэффициент равен 1,1, значит при расчете потребности система учитывает сезонный рост спроса на 10%. Зачем нужен коэффициент сезонности Для сезонных товаров простого анализа прошлых продаж недостаточно. Если впереди высокий сезон, закупщик может увеличить расчетную потребность. Если впереди низкий сезон — наоборот, снизить. Коэффициент сезонности позволяет быстро корректировать расчет без изменения истории продаж и без дополнительных Excel-таблиц. Расчет запаса в месяцах продаж Отчет рассчитывает показатель: Запас на X месяцев продаж с учетом коэффициента сезонности Этот показатель помогает понять, на сколько месяцев продаж хватит текущего остатка, заказов в пути и дополнительно планируемого заказа. Логика расчета: Запас в месяцах =  (Заказать + свободный остаток по складам + заказы в пути) / (максимальная продажа за месяц × коэффициент сезонности) В качестве максимальной продажи берется самый высокий месяц из выбранного текущего периода. Например, если выбран текущий период январь–март 2025 года, система смотрит продажи за январь, февраль и март и выбирает месяц с максимальным количеством продаж. Это делает расчет более осторожным: система ориентируется не на среднюю продажу, а на пиковый спрос внутри выбранного периода. Пакетное создание заказов поставщикам Главная практическая функция отчета — возможность сразу сформировать заказы поставщикам. Закупщик анализирует отчет, заполняет поле Заказать по нужным позициям и нажимает кнопку: Сформировать заказы После этого система автоматически создает документы Заказ поставщику. Как формируются заказы Система берет: номенклатуру из строки отчета количество из поля Заказать поставщика из карточки номенклатуры Далее позиции группируются по поставщикам. Пример: Номенклатура 1 Поставщик 2 Заказать 20 Номенклатура 2 Поставщик 3 Заказать 10 В результате будет создано два отдельных заказа поставщикам: Заказ поставщику № 1 — на Поставщика 2 Заказ поставщику № 2 — на Поставщика 3 Если у нескольких товаров один и тот же поставщик, они попадут в один общий заказ поставщику. Если поставщик в карточке номенклатуры не заполнен, заказ создается без поставщика, чтобы закупщик мог указать его вручную. Результат проекта После внедрения отчета компания получила: единый инструмент для планирования закупок сокращение ручной работы отказ от промежуточных Excel-таблиц более точный расчет потребности учет сезонности спроса контроль остатков, резервов и заказов поставщикам быстрое формирование заказов поставщикам прозрачную аналитику по товарным группам По оценке проекта, время планирования закупок сократилось с нескольких часов до 10–15 минут. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С:УНФ, помогая компаниям автоматизировать закупки, продажи, складской учет и управленческую аналитику. Если ваша компания планирует закупки вручную, сверяет остатки в нескольких отчетах или ведет расчет потребности в Excel — этот процесс можно автоматизировать внутри 1С. Вам также может быть интересно, как мы делали расчет потребностей в 1С:УНФ Хотите доработать 1С:УНФ? Адаптируем программу под ваши бизнес-процессы Оставить заявку Клиент Производственно-торговая компания, которая специализируется на выпуске и реализации печей. Бизнес имеет выраженную сезонность: спрос на отдельные товарные группы меняется в зависимости от периода года. Поэтому для компании важно заранее планировать закупки, контролировать остатки на складах и понимать, каких товаров может не хватить в ближайшие месяцы. Учет ведется в 1С:Управление нашей фирмой. Задача До доработки закупщику приходилось собирать данные из нескольких источников: стандартных отчетов 1С, остатков по складам, продаж за прошлые периоды и Excel-таблиц. Это занимало много времени и усложняло принятие решений: чтобы понять, сколько товара нужно заказать, сотруднику приходилось вручную сопоставлять продажи, остатки, резервы и уже оформленные заказы поставщикам. Необходимо было разработать единый интерактивный инструмент для планирования закупок. Ключевые требования: отображение номенклатуры в иерархии: группа → подгруппа → товар сравнение продаж за выбранные периоды автоматический расчет отклонений в штуках и процентах вывод текущих остатков, свободных остатков и резервов отображение уже заказанного товара у поставщиков расчет запаса в месяцах продаж учет коэффициента сезонности по товарным группам ручной ввод количества к заказу пакетное создание заказов поставщикам прямо из формы отчета Решение Мы разработали внешний отчет-обработку для 1С:УНФ, который объединяет в одном окне данные по продажам, остаткам, резервам, заказам поставщикам и планируемым закупкам. Отчет помогает закупщику ответить на ключевые вопросы: что продавалось лучше всего какие позиции растут или падают в продажах сколько товара сейчас есть на складах сколько товара уже зарезервировано под клиентов сколько товара уже заказано у поставщиков на сколько месяцев продаж хватит текущего запаса сколько нужно заказать дополнительно Главная особенность решения — закупщик не просто смотрит отчет, а может сразу ввести количество к заказу и сформировать документы Заказ поставщику из этой же формы. Как работает отчет 1. Иерархия номенклатуры Отчет отображает товары в иерархической структуре справочника номенклатуры. Например: Аксессуары  → Очки  → Ray Ban Верхний уровень используется как товарная группа. При необходимости в отчет может выводиться и подгруппа — ближайшая папка, в которой находится конкретная номенклатура. Такой формат удобен для анализа: закупщик может сначала посмотреть картину по группе, а затем раскрыть ее до конкретных товаров. 2. Поставщик из карточки номенклатуры В отчете выводится поставщик, указанный в карточке номенклатуры. Это важно для автоматического формирования заказов поставщикам. Если по товару заполнен поставщик, система сможет сгруппировать позиции и создать отдельный заказ по каждому поставщику. Если поставщик не заполнен, позиция все равно может попасть в заказ, но поставщика в документе придется заполнить вручную. 3. Остатки, резервы и заказы поставщикам Отчет показывает актуальное состояние запасов на момент формирования отчета. По каждой номенклатуре выводятся: общее количество на складах свободный остаток резерв под заказы покупателей количество, уже заказанное у поставщиков Данные по остаткам и резервам берутся из регистра Запасы. Общее количество показывает, сколько товара физически есть на складах с учетом зарезервированного количества. Свободный остаток показывает, сколько товара доступно для новых продаж или обеспечения будущего спроса. Резерв показывает, какая часть остатка уже закреплена под заказы покупателей. 4. Остатки по складам В отчете остатки, резервы и заказанные объемы отображаются в разрезе складов. То есть закупщик видит не только общий остаток по компании, но и распределение по складам. Например: Склад 1: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Склад 2: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Склад 3: Количество / Свободный остаток / Резерв / Заказано поставщику Анализ продаж за периоды Сравнение текущего и прошлого периода В отчете предусмотрены два параметра: Текущий период Прошлый период Например: Текущий период: январь, февраль, март 2025 года Прошлый период: январь, февраль, март 2024 года По каждому месяцу отчет показывает продажи в количественном выражении. Пример: Январь 2024 — 50 шт. Январь 2025 — 70 шт. Отклонение — +20 шт. Отклонение — +40% Коэффициент сезонности Для товарных групп добавлено интерактивное поле Коэффициент сезонности. Коэффициент заполняется пользователем вручную на уровне группы и применяется ко всем товарам внутри этой группы. Например: Группа: Аксессуары Коэффициент сезонности: 1,1 Товары внутри группы: Очки Ray Ban  Шарф  Чехол Если коэффициент равен 1,1, значит при расчете потребности система учитывает сезонный рост спроса на 10%. Зачем нужен коэффициент сезонности Для сезонных товаров простого анализа прошлых продаж недостаточно. Если впереди высокий сезон, закупщик может увеличить расчетную потребность. Если впереди низкий сезон — наоборот, снизить. Коэффициент сезонности позволяет быстро корректировать расчет без изменения истории продаж и без дополнительных Excel-таблиц. Расчет запаса в месяцах продаж Отчет рассчитывает показатель: Запас на X месяцев продаж с учетом коэффициента сезонности Этот показатель помогает понять, на сколько месяцев продаж хватит текущего остатка, заказов в пути и дополнительно планируемого заказа. Логика расчета: Запас в месяцах =  (Заказать + свободный остаток по складам + заказы в пути) / (максимальная продажа за месяц × коэффициент сезонности) В качестве максимальной продажи берется самый высокий месяц из выбранного текущего периода. Например, если выбран текущий период январь–март 2025 года, система смотрит продажи за январь, февраль и март и выбирает месяц с максимальным количеством продаж. Это делает расчет более осторожным: система ориентируется не на среднюю продажу, а на пиковый спрос внутри выбранного периода. Пакетное создание заказов поставщикам Главная практическая функция отчета — возможность сразу сформировать заказы поставщикам. Закупщик анализирует отчет, заполняет поле Заказать по нужным позициям и нажимает кнопку: Сформировать заказы После этого система автоматически создает документы Заказ поставщику. Как формируются заказы Система берет: номенклатуру из строки отчета количество из поля Заказать поставщика из карточки номенклатуры Далее позиции группируются по поставщикам. Пример: Номенклатура 1 Поставщик 2 Заказать 20 Номенклатура 2 Поставщик 3 Заказать 10 В результате будет создано два отдельных заказа поставщикам: Заказ поставщику № 1 — на Поставщика 2 Заказ поставщику № 2 — на Поставщика 3 Если у нескольких товаров один и тот же поставщик, они попадут в один общий заказ поставщику. Если поставщик в карточке номенклатуры не заполнен, заказ создается без поставщика, чтобы закупщик мог указать его вручную. Результат проекта После внедрения отчета компания получила: единый инструмент для планирования закупок сокращение ручной работы отказ от промежуточных Excel-таблиц более точный расчет потребности учет сезонности спроса контроль остатков, резервов и заказов поставщикам быстрое формирование заказов поставщикам прозрачную аналитику по товарным группам По оценке проекта, время планирования закупок сократилось с нескольких часов до 10–15 минут. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С:УНФ, помогая компаниям автоматизировать закупки, продажи, складской учет и управленческую аналитику. Если ваша компания планирует закупки вручную, сверяет остатки в нескольких отчетах или ведет расчет потребности в Excel — этот процесс можно автоматизировать внутри 1С. Вам также может быть интересно, как мы делали расчет потребностей в 1С:УНФ Хотите доработать 1С:УНФ? Адаптируем программу под ваши бизнес-процессы Оставить заявку
    Внедрение 1С
    2 июня 2026
    Убрали Excel и сократили планирование закупок с 3 часов до 15 минут
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Производство / Торговля
    Задача
    Закупки / Аналитика
    Клиент Оптовая торговая компания, работающая в конфигурации 1С:Управление нашей фирмой. Ключевая особенность бизнеса - строгая ценовая политика. Для компании важно, чтобы менеджеры не продавали товары ниже установленного минимального порога и не снижали маржинальность сделок без согласования с руководством. Задача В 1С:УНФ у клиента уже использовался механизм минимальных цен продажи. В системе есть настройка, где указывается вид цен, отвечающий за минимальную допустимую цену по номенклатуре. Однако типовой функционал работает мягко: если менеджер в заказе покупателя указывает цену ниже минимальной, система только визуально подсвечивает строку красным цветом. При этом документ можно записать и продолжить работу. Для клиента этого было недостаточно. Требовалось реализовать жесткий запрет записи заказа покупателя, если в документе есть товары с ценой ниже минимальной. Нужно было: проверять цены в документе Заказ покупателя сравнивать цену продажи с минимальной ценой запрещать запись документа при нарушении выводить пользователю понятное сообщение с указанием конкретной номенклатуры предусмотреть исключение для пользователей, которым разрешена продажа ниже минимума реализовать доработку через расширение без изменения типовой конфигурации Как работает типовой механизм В УНФ можно настроить контроль минимальной цены продажи. Для этого используется специальная константа, в которой указывается вид цен, где хранятся минимальные цены. Логика типового механизма такая: В системе задан вид цен с минимальными ценами В карточках номенклатуры или прайс-листах заполнены минимальные значения Менеджер создает Заказ покупателя Если цена в строке ниже минимальной, система подсвечивает нарушение  Но документ при этом не блокируется Типовая 1С:УНФ помогает визуально заметить проблему, но не защищает компанию от проведения сделки ниже допустимой цены. Для клиента это был риск: менеджер мог проигнорировать подсветку, случайно или намеренно записать документ и передать заказ дальше в работу. Решение Мы разработали доработку, которая усиливает типовой контроль минимальной цены и превращает его из визуального предупреждения в полноценную бизнес-проверку. Теперь при записи документа Заказ покупателя система автоматически проверяет каждую строку табличной части с товарами. Если цена продажи ниже минимальной и у пользователя нет специального разрешения, документ не записывается. Логика проверки Проверка выполняется при записи документа Заказ покупателя. Система проходит по строкам заказа и для каждой номенклатуры определяет: какая цена указана менеджером в заказе какая минимальная цена установлена для этой номенклатуры есть ли нарушение минимального порога есть ли у пользователя право провести документ с ценой ниже минимума Если нарушение найдено, пользователю выводится сообщение: По номенклатуре «_» установлена цена ниже минимального значения.   Документ не записывается до тех пор, пока пользователь не исправит цену или пока документ не будет записан пользователем с соответствующим правом. Механизм исключений В реальной работе бывают ситуации, когда продажа ниже минимальной цены допустима. Например: маркетинговая акция специальное предложение для ключевого клиента согласованная распродажа остатков индивидуальное решение руководителя компенсационная скидка по конкретной сделке Поэтому мы не стали делать контроль полностью безусловным. Вместо этого был добавлен управляемый механизм исключений. Создана отдельная роль Разрешение на продажу ниже минимума. Если у пользователя нет этой роли, система блокирует запись заказа при цене ниже минимальной. Техническая реализация Доработка выполнена через расширение 1С, без изменения основной конфигурации УНФ. Это важно для дальнейшего сопровождения базы: типовая конфигурация остается обновляемой, а логика контроля минимальной цены хранится отдельно в расширении. Основная логика реализована через подписку на событие записи документа. При записи заказа система: Проверяет наличие роли-исключения у текущего пользователя Если роль есть — контроль минимальной цены не блокирует запись Если роли нет — система анализирует строки заказа Для каждой номенклатуры определяется минимальная цена Цена из заказа сравнивается с минимальной ценой При нарушении запись документа прерывается Пользователь получает понятное сообщение об ошибке. Результат После внедрения доработки клиент получил надежный контроль минимальной цены продажи в заказах покупателей. Теперь система не просто предупреждает о нарушении, а не позволяет сохранить документ, если цена ниже установленного минимума и у пользователя нет специального разрешения. Компания получила: защиту от продаж ниже минимальной цены снижение риска несанкционированного демпинга понятные сообщения для пользователей механизм управляемых исключений сохранение типовой логики УНФ доработку через расширение, удобную для сопровождения и обновления Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С:УНФ и помогаем компаниям автоматизировать управленческие, торговые и финансовые процессы. В этом проекте мы усилили типовой механизм контроля минимальной цены и помогли клиенту защитить маржинальность продаж без усложнения работы менеджеров. Если вашей компании важно контролировать скидки, минимальные цены и полномочия менеджеров, такую логику можно реализовать прямо в 1С:УНФ — через расширение, с учетом ваших правил продаж и исключений. Вам также может быть интересно, как избежать ошибок в себестоимости 1С:УНФ Нужна доработка или автоматизация в 1С:УНФ? Настроим программу под уникальные процессы вашего бизнеса Оставить заявку Клиент Оптовая торговая компания, работающая в конфигурации 1С:Управление нашей фирмой. Ключевая особенность бизнеса - строгая ценовая политика. Для компании важно, чтобы менеджеры не продавали товары ниже установленного минимального порога и не снижали маржинальность сделок без согласования с руководством. Задача В 1С:УНФ у клиента уже использовался механизм минимальных цен продажи. В системе есть настройка, где указывается вид цен, отвечающий за минимальную допустимую цену по номенклатуре. Однако типовой функционал работает мягко: если менеджер в заказе покупателя указывает цену ниже минимальной, система только визуально подсвечивает строку красным цветом. При этом документ можно записать и продолжить работу. Для клиента этого было недостаточно. Требовалось реализовать жесткий запрет записи заказа покупателя, если в документе есть товары с ценой ниже минимальной. Нужно было: проверять цены в документе Заказ покупателя сравнивать цену продажи с минимальной ценой запрещать запись документа при нарушении выводить пользователю понятное сообщение с указанием конкретной номенклатуры предусмотреть исключение для пользователей, которым разрешена продажа ниже минимума реализовать доработку через расширение без изменения типовой конфигурации Как работает типовой механизм В УНФ можно настроить контроль минимальной цены продажи. Для этого используется специальная константа, в которой указывается вид цен, где хранятся минимальные цены. Логика типового механизма такая: В системе задан вид цен с минимальными ценами В карточках номенклатуры или прайс-листах заполнены минимальные значения Менеджер создает Заказ покупателя Если цена в строке ниже минимальной, система подсвечивает нарушение  Но документ при этом не блокируется Типовая 1С:УНФ помогает визуально заметить проблему, но не защищает компанию от проведения сделки ниже допустимой цены. Для клиента это был риск: менеджер мог проигнорировать подсветку, случайно или намеренно записать документ и передать заказ дальше в работу. Решение Мы разработали доработку, которая усиливает типовой контроль минимальной цены и превращает его из визуального предупреждения в полноценную бизнес-проверку. Теперь при записи документа Заказ покупателя система автоматически проверяет каждую строку табличной части с товарами. Если цена продажи ниже минимальной и у пользователя нет специального разрешения, документ не записывается. Логика проверки Проверка выполняется при записи документа Заказ покупателя. Система проходит по строкам заказа и для каждой номенклатуры определяет: какая цена указана менеджером в заказе какая минимальная цена установлена для этой номенклатуры есть ли нарушение минимального порога есть ли у пользователя право провести документ с ценой ниже минимума Если нарушение найдено, пользователю выводится сообщение: По номенклатуре «_» установлена цена ниже минимального значения.   Документ не записывается до тех пор, пока пользователь не исправит цену или пока документ не будет записан пользователем с соответствующим правом. Механизм исключений В реальной работе бывают ситуации, когда продажа ниже минимальной цены допустима. Например: маркетинговая акция специальное предложение для ключевого клиента согласованная распродажа остатков индивидуальное решение руководителя компенсационная скидка по конкретной сделке Поэтому мы не стали делать контроль полностью безусловным. Вместо этого был добавлен управляемый механизм исключений. Создана отдельная роль Разрешение на продажу ниже минимума. Если у пользователя нет этой роли, система блокирует запись заказа при цене ниже минимальной. Техническая реализация Доработка выполнена через расширение 1С, без изменения основной конфигурации УНФ. Это важно для дальнейшего сопровождения базы: типовая конфигурация остается обновляемой, а логика контроля минимальной цены хранится отдельно в расширении. Основная логика реализована через подписку на событие записи документа. При записи заказа система: Проверяет наличие роли-исключения у текущего пользователя Если роль есть — контроль минимальной цены не блокирует запись Если роли нет — система анализирует строки заказа Для каждой номенклатуры определяется минимальная цена Цена из заказа сравнивается с минимальной ценой При нарушении запись документа прерывается Пользователь получает понятное сообщение об ошибке. Результат После внедрения доработки клиент получил надежный контроль минимальной цены продажи в заказах покупателей. Теперь система не просто предупреждает о нарушении, а не позволяет сохранить документ, если цена ниже установленного минимума и у пользователя нет специального разрешения. Компания получила: защиту от продаж ниже минимальной цены снижение риска несанкционированного демпинга понятные сообщения для пользователей механизм управляемых исключений сохранение типовой логики УНФ доработку через расширение, удобную для сопровождения и обновления Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С:УНФ и помогаем компаниям автоматизировать управленческие, торговые и финансовые процессы. В этом проекте мы усилили типовой механизм контроля минимальной цены и помогли клиенту защитить маржинальность продаж без усложнения работы менеджеров. Если вашей компании важно контролировать скидки, минимальные цены и полномочия менеджеров, такую логику можно реализовать прямо в 1С:УНФ — через расширение, с учетом ваших правил продаж и исключений. Вам также может быть интересно, как избежать ошибок в себестоимости 1С:УНФ Нужна доработка или автоматизация в 1С:УНФ? Настроим программу под уникальные процессы вашего бизнеса Оставить заявку
    Внедрение 1С
    2 июня 2026
    Защитили маржу в 1С: менеджеры больше не продают в убыток
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Торговля
    Задача
    Продажи
    О клиенте и задаче К нам обратилась компания по продаже офисной канцелярии с филиалами в Смоленске и Белоруссии. Они долгое время работали в версии 1С:Управление торговлей 10.3, но из-за прекращения поддержки этой версии решили перейти на УТ 11. Главная особенность проекта: у клиента есть свой механизм обработки заказа клиента, а также вся номенклатура заводится в белорусской базе, а затем загружается в российскую. При переходе на УТ 11 этот уникальный процесс нужно было не просто перенести, а сделать быстрее и удобнее. Работы начались весной 2024 года, а уже 1 января 2025 года компания полностью перешла на новую систему. Переводим с УТ 10.3 на современную 1С с сохранением вашей логики учета Сохраняем любые доработки. Работаем со сложной загрузкой номенклатуры, отчетами маркетплейсов и интеграциями. Переход на новую программу без остановки бизнес-процессов. Узнать подробнее Что мы сделали 1. Полная автоматизация загрузки номенклатуры из Excel Раньше сотрудники переносили товары из белорусской базы с помощью собственной обработки, которая была написана в 1С:Управление торговлей версии 10.3. Мы разработали механизм, при котором пользователь просто выбирает папку с файлами — и система сама загружает номенклатуру, подставляя: дополнительные реквизиты типовые реквизиты картинки товаров типовой код номенклатуры (связали с допреквизитом) Также с помощью нашей обработки можно выгрузить номенклатуру для белорусской базы. 2. Умная загрузка заказов из Excel На форме Заказа клиента появилась кнопка Загрузка из CSV. Менеджер выбирает CSV-файл, указывает код и количество — а программа автоматически проставляет: цену (из нужного соглашения) ставку НДС артикул единицу измерения минимальный заказ (дополнительный реквизит из карточки номенклатуры) 3. Кнопка Разбить на подзаказы Клиенту важно иметь возможность закрыть счет на товары, которые есть в наличии, и отложить те, которых нет. Мы нашли простое решение: при нажатии на кнопку Разбить на подзаказы система создает новый заказ, куда переносит всю номенклатуру, которой нет на складе. Все реквизиты (контрагент, соглашение, организация) подтягиваются из исходного заказа, заказы связаны комментарием. 4. Резерв на виду В форме подбора товаров добавили возможность вывести отчет Остатки и доступность товаров: в нем можно посмотреть заказы, по которым стоит резерв, и быстро проанализировать ситуацию Раньше это было скрыто в отчетах — теперь менеджер видит всю картину сразу. 5. Вес и объем заказа В форме списка Заказа клиента добавили вес и объем. Доработали автоматический рассчет: берем значение из карточки товара, умножаем на количество, указанное в заказе. Незаменимо для логистики. 6. Загрузка отчетов Wildberries Компания активно работает с маркетплейсами. Мы полностью разработали загрузку отчетов комиссионера с отображением номенклатуры по цветам (как было в 1С:УТ 10.3). Сделали это на типовом решении 1С:УТ 11, чтобы в будущем не было проблем с обновлениями. 7. Настройка интеграции с Битрикс У клиента своя структура данных для сайта. Мы перенесли ее в 1С:Управление торговлей 11 и настроили полную выгрузку на типовом модуле Битрикса. 8. Цены по внутреннему курсу В старой версии программы у клиента был типовой механизм расчета цен + свой внутренний курс: стоимость меняется при изменении закупочной цены или внутреннего курса. В новой версии мы настроили такой вариант: если меняется закупочная цена — после поступления менеджер устанавливает цены, и они пересчитываются по формулам если меняется внутренний курс — компания массово устанавливает цены вручную (поскольку курс меняется редко, клиента устроил этот механизм) 9. Внешние печатные формы и права доступа Мы сделали формы, которые клиент использовал в УТ 10 (заявка на отборы, спецификация, печатная форма в нужном формате для контрагента, счет на оплату со штрихкодами), и настроили роль для запрета редактирования критичных документов. Результаты автоматизации Мы перевели компанию с устаревшей версии 1С:Управление торговлей 10.3 на версию 11, не сломав уникальную логику ее бизнес-процессов.  Клиент получил современную, защищенную, интегрированную с Битрикс систему, которая сохранила ключевые бизнес-процессы (работа с маркетплейсами) и ускорила работу менеджеров (загрузка заказов за секунды, автоматическая разбивка на подзаказы, расчет веса и объема). Готовы к переходу с 1С:УТ 10.3? Проанализируем ваши процессы и  доработки Подберем идеальную конфигурацию (УТ 11 / КА2 / ERP / УНФ) Перенесем данные без остановки продаж — вы работаете в старой базе, пока мы настраиваем новую Покажем сквозной процесс на контрольном примере до покупки программы Сроки: от 2 недель | Стоимость: от 100 000 ₽ Заказать консультацию по переходу О клиенте и задаче К нам обратилась компания по продаже офисной канцелярии с филиалами в Смоленске и Белоруссии. Они долгое время работали в версии 1С:Управление торговлей 10.3, но из-за прекращения поддержки этой версии решили перейти на УТ 11. Главная особенность проекта: у клиента есть свой механизм обработки заказа клиента, а также вся номенклатура заводится в белорусской базе, а затем загружается в российскую. При переходе на УТ 11 этот уникальный процесс нужно было не просто перенести, а сделать быстрее и удобнее. Работы начались весной 2024 года, а уже 1 января 2025 года компания полностью перешла на новую систему. Переводим с УТ 10.3 на современную 1С с сохранением вашей логики учета Сохраняем любые доработки. Работаем со сложной загрузкой номенклатуры, отчетами маркетплейсов и интеграциями. Переход на новую программу без остановки бизнес-процессов. Узнать подробнее Что мы сделали 1. Полная автоматизация загрузки номенклатуры из Excel Раньше сотрудники переносили товары из белорусской базы с помощью собственной обработки, которая была написана в 1С:Управление торговлей версии 10.3. Мы разработали механизм, при котором пользователь просто выбирает папку с файлами — и система сама загружает номенклатуру, подставляя: дополнительные реквизиты типовые реквизиты картинки товаров типовой код номенклатуры (связали с допреквизитом) Также с помощью нашей обработки можно выгрузить номенклатуру для белорусской базы. 2. Умная загрузка заказов из Excel На форме Заказа клиента появилась кнопка Загрузка из CSV. Менеджер выбирает CSV-файл, указывает код и количество — а программа автоматически проставляет: цену (из нужного соглашения) ставку НДС артикул единицу измерения минимальный заказ (дополнительный реквизит из карточки номенклатуры) 3. Кнопка Разбить на подзаказы Клиенту важно иметь возможность закрыть счет на товары, которые есть в наличии, и отложить те, которых нет. Мы нашли простое решение: при нажатии на кнопку Разбить на подзаказы система создает новый заказ, куда переносит всю номенклатуру, которой нет на складе. Все реквизиты (контрагент, соглашение, организация) подтягиваются из исходного заказа, заказы связаны комментарием. 4. Резерв на виду В форме подбора товаров добавили возможность вывести отчет Остатки и доступность товаров: в нем можно посмотреть заказы, по которым стоит резерв, и быстро проанализировать ситуацию Раньше это было скрыто в отчетах — теперь менеджер видит всю картину сразу. 5. Вес и объем заказа В форме списка Заказа клиента добавили вес и объем. Доработали автоматический рассчет: берем значение из карточки товара, умножаем на количество, указанное в заказе. Незаменимо для логистики. 6. Загрузка отчетов Wildberries Компания активно работает с маркетплейсами. Мы полностью разработали загрузку отчетов комиссионера с отображением номенклатуры по цветам (как было в 1С:УТ 10.3). Сделали это на типовом решении 1С:УТ 11, чтобы в будущем не было проблем с обновлениями. 7. Настройка интеграции с Битрикс У клиента своя структура данных для сайта. Мы перенесли ее в 1С:Управление торговлей 11 и настроили полную выгрузку на типовом модуле Битрикса. 8. Цены по внутреннему курсу В старой версии программы у клиента был типовой механизм расчета цен + свой внутренний курс: стоимость меняется при изменении закупочной цены или внутреннего курса. В новой версии мы настроили такой вариант: если меняется закупочная цена — после поступления менеджер устанавливает цены, и они пересчитываются по формулам если меняется внутренний курс — компания массово устанавливает цены вручную (поскольку курс меняется редко, клиента устроил этот механизм) 9. Внешние печатные формы и права доступа Мы сделали формы, которые клиент использовал в УТ 10 (заявка на отборы, спецификация, печатная форма в нужном формате для контрагента, счет на оплату со штрихкодами), и настроили роль для запрета редактирования критичных документов. Результаты автоматизации Мы перевели компанию с устаревшей версии 1С:Управление торговлей 10.3 на версию 11, не сломав уникальную логику ее бизнес-процессов.  Клиент получил современную, защищенную, интегрированную с Битрикс систему, которая сохранила ключевые бизнес-процессы (работа с маркетплейсами) и ускорила работу менеджеров (загрузка заказов за секунды, автоматическая разбивка на подзаказы, расчет веса и объема). Готовы к переходу с 1С:УТ 10.3? Проанализируем ваши процессы и  доработки Подберем идеальную конфигурацию (УТ 11 / КА2 / ERP / УНФ) Перенесем данные без остановки продаж — вы работаете в старой базе, пока мы настраиваем новую Покажем сквозной процесс на контрольном примере до покупки программы Сроки: от 2 недель | Стоимость: от 100 000 ₽ Заказать консультацию по переходу
    Внедрение 1С
    29 мая 2026
    Переход с УТ 10.3 на УТ 11: сохранили уникальную логику заказов для канцелярской сети с филиалами в РФ и Белоруссии
    Внедренный продукт
    1С:Управление торговлей
    Отрасль
    Торговля
    Задача
    Продажи / Реорганизация 1С
    О клиенте и задаче Компания производит электрическое оборудование. Вела учет по пяти организациям в одной базе ERP. Нужно было провести реорганизацию: присоединить организацию А к организации Б в части зарплатного и кадрового учета. При этом важно было сохранить: кадровую историю сотрудников остатки отпусков плановые начисления данные для расчета среднего заработка Одновременно требовалось, чтобы расчет налогов и страховых взносов по присоединенной организации начался заново с момента реорганизации. Как решили задачу Работу разделили на два этапа. Этап 1. Свертка базы Ранее мы разработали обработку для свертки базы для похожих задач в 1С:ЗУП. Для этого проекта мы доработали ее под механизм ERP. В результате получили данные на начало эксплуатации, где были сохранены: штатная расстановка сотрудников остатки отпусков сведения о плановых начислениях Данные, необходимые для кадровой истории и расчета среднего заработка, программа хранит в документах Перенос данных. Благодаря переносу данных документов удалось сохранить базу для расчета среднего и исторические сведения по сотрудникам. Пример документа по данным для расчета среднего за месяц: Этап 2. Замена организации в документах После свертки базы с помощью универсальной обработки подбора и замены мы заменили все ссылки с организации А на организацию Б. Так мы получили комплект документов уже по нужной организации — без потери данных, важных для кадрового учета и расчета зарплаты. Что получилось После переноса база сохранила корректную логику работы: программа видит базу начислений, которая нужна для расчета среднего заработка в карточке Т-2 сохранена вся кадровая история сотрудников при расчете зарплаты за текущий месяц используются все плановые начисления данные по налоговым вычетам перенесены Отдельно решили важный вопрос по налогам и взносам: их расчет начался с нового периода, как и требовалось по условиям реорганизации. В данном проекте это совпало с началом года, но тот же подход работает и при переходе с любого другого месяца. С какими сложностями столкнулись В процессе перехода выявились нюансы, которые нужно было обработать отдельно. Часть сотрудников в реорганизуемой организации числилась как внешние совместители. Их отдельно нашли и скорректировали в документе Начальная штатная расстановка, заменив вид занятости на внутреннее совместительство там, где это требовалось в новой структуре учета. Кроме того, поскольку данные по штатному расписанию перенеслись в исходном виде, отделу кадров нужно было создать новую общую штатную расстановку и перевести реорганизованных сотрудников на новые позиции штатного расписания. Результаты Клиент получил рабочую базу ERP, в которой можно: рассчитывать зарплату по присоединенной организации вести кадровый учет сохранять кадровую историю сотрудников использовать остатки отпусков и данные для расчета среднего заработка начинать расчет налогов и взносов с нужного периода после реорганизации Со стороны клиента в проекта участвовал бухгалтер-расчетчик, со стороны «Простых решений» — программист и специалист-консультант. Вся работа по реорганизации в ERP заняла 14 дней: от доработки механизма свертки до передачи базы клиенту для проверки результата. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Реорганизация и свертка базы в ERP — сложный, не автоматизированный процесс, с которым мы готовы вам помочь. Нужна свертка базы 1С:ERP или реорганизация учета? Не теряйте кадровую историю и остатки отпусков. Оставьте заявку — проведем реорганизацию в 1С с нуля за две недели Оставить заявку О клиенте и задаче Компания производит электрическое оборудование. Вела учет по пяти организациям в одной базе ERP. Нужно было провести реорганизацию: присоединить организацию А к организации Б в части зарплатного и кадрового учета. При этом важно было сохранить: кадровую историю сотрудников остатки отпусков плановые начисления данные для расчета среднего заработка Одновременно требовалось, чтобы расчет налогов и страховых взносов по присоединенной организации начался заново с момента реорганизации. Как решили задачу Работу разделили на два этапа. Этап 1. Свертка базы Ранее мы разработали обработку для свертки базы для похожих задач в 1С:ЗУП. Для этого проекта мы доработали ее под механизм ERP. В результате получили данные на начало эксплуатации, где были сохранены: штатная расстановка сотрудников остатки отпусков сведения о плановых начислениях Данные, необходимые для кадровой истории и расчета среднего заработка, программа хранит в документах Перенос данных. Благодаря переносу данных документов удалось сохранить базу для расчета среднего и исторические сведения по сотрудникам. Пример документа по данным для расчета среднего за месяц: Этап 2. Замена организации в документах После свертки базы с помощью универсальной обработки подбора и замены мы заменили все ссылки с организации А на организацию Б. Так мы получили комплект документов уже по нужной организации — без потери данных, важных для кадрового учета и расчета зарплаты. Что получилось После переноса база сохранила корректную логику работы: программа видит базу начислений, которая нужна для расчета среднего заработка в карточке Т-2 сохранена вся кадровая история сотрудников при расчете зарплаты за текущий месяц используются все плановые начисления данные по налоговым вычетам перенесены Отдельно решили важный вопрос по налогам и взносам: их расчет начался с нового периода, как и требовалось по условиям реорганизации. В данном проекте это совпало с началом года, но тот же подход работает и при переходе с любого другого месяца. С какими сложностями столкнулись В процессе перехода выявились нюансы, которые нужно было обработать отдельно. Часть сотрудников в реорганизуемой организации числилась как внешние совместители. Их отдельно нашли и скорректировали в документе Начальная штатная расстановка, заменив вид занятости на внутреннее совместительство там, где это требовалось в новой структуре учета. Кроме того, поскольку данные по штатному расписанию перенеслись в исходном виде, отделу кадров нужно было создать новую общую штатную расстановку и перевести реорганизованных сотрудников на новые позиции штатного расписания. Результаты Клиент получил рабочую базу ERP, в которой можно: рассчитывать зарплату по присоединенной организации вести кадровый учет сохранять кадровую историю сотрудников использовать остатки отпусков и данные для расчета среднего заработка начинать расчет налогов и взносов с нужного периода после реорганизации Со стороны клиента в проекта участвовал бухгалтер-расчетчик, со стороны «Простых решений» — программист и специалист-консультант. Вся работа по реорганизации в ERP заняла 14 дней: от доработки механизма свертки до передачи базы клиенту для проверки результата. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Реорганизация и свертка базы в ERP — сложный, не автоматизированный процесс, с которым мы готовы вам помочь. Нужна свертка базы 1С:ERP или реорганизация учета? Не теряйте кадровую историю и остатки отпусков. Оставьте заявку — проведем реорганизацию в 1С с нуля за две недели Оставить заявку
    Внедрение 1С
    22 апреля 2026
    Реорганизация зарплатного учета в 1С:ERP: присоединили организацию без потери данных за 14 дней
    Внедренный продукт
    1С:ERP
    Отрасль
    Производство
    Задача
    Зарплата и кадры / Реорганизация 1С
    Клиент Компания специализируется на ландшафтной архитектуре городского пространства. Ключевое направление — реализация проектов комплексного благоустройства и озеленения дворов жилых комплексов, общественных зон, парковых ансамблей, скверов и городских улиц. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Управление нашей фирмой + РМ Управление проектной фирмой. Задача Клиент поставил перед нами задачу реализовать аналитику по двум ключевым блокам: доходная часть: планирование доходов, договорная кампания, анализ динамики заключения и исполнения договоров (статусы, сроки, объемы). Особый фокус — на выявлении «переходящих договоров» (заключенных в одном периоде и закрытых в следующем) контроль исполнения: план-фактный анализ движения денежных средств в разрезе проектов, периодов, направлений деятельности, видов операционной деятельности и менеджеров Реализация Мы разработали два основных дашборда и ряд вспомогательных диаграмм, которые позволяют детализировать данные, представленные на главных экранах. Дашборд № 1 «Продажи» включает 18 показателей, сгруппированных в 11 диаграмм. Количество договоров: Общее количество договоров за весь период. Количество договоров, заключенных в текущем году. Количество договоров, закрытых в текущем году. Количество «переходящих договоров» в разрезе направлений деятельности. Количество «переходящих договоров» в разрезе направлений деятельности и статусов. Количество всех договоров в разрезе направлений деятельности и статусов. Выручка: Выручка по менеджерам, руб. Выручка по менеджерам за текущий год, доля (%). Выручка по менеджерам за текущий год с детализацией до проекта, руб. Выручка по направлениям деятельности, в относительном выражении (%). Движение по договорам (руб.) Оплачено по договорам в разрезе направлений деятельности, руб. Выполнено (реализовано) по договорам в разрезе направлений деятельности, руб. Остаток к выполнению, руб. Остаток к оплате, руб. Движение по договорам (%) Оплачено по договорам в разрезе направлений деятельности, %. Выполнено (реализовано) по договорам в разрезе направлений деятельности, %. Остаток к выполнению, %. Остаток к оплате, %. Дашборд № 2 «Анализ движения денежных средств» включает 15 показателей, сгруппированных в 8 диаграмм. В основе всех метрик лежит сальдо денежного потока (СДП), однако каждый показатель отражает отдельный аналитический срез. Планово-факторный анализ в разрезе статей ДДС: Годовой план СДП по статьям движения денежных средств (ДДС). Фактическое СДП на текущую дату в разрезе статей ДДС. Относительное план-фактное отклонение СДП (%) по статьям ДДС. Абсолютное план-фактное отклонение СДП (руб.) по статьям ДДС. Динамика СДП за предыдущие годы в разрезе статей ДДС. Оперативный мониторинг за месяц: Месячный план СДП по статьям ДДС. Фактическое СДП за месяц по статьям ДДС. Абсолютное план-фактное отклонение СДП за месяц (руб.) по статьям ДДС. Аналитика по проектам: Фактическое СДП по проекту (за выбранный период) в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по открытым проектам в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по закрытым проектам в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по проектам с детализацией до менеджера проекта, руб. Фактическое поступление денежных средств в разрезе проектов, руб. Фактическое выбытие денежных средств в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по проектам с детализацией по направлению деятельности (за выбранный период), руб. Вспомогательные таблицы также включают информацию о контрагентах, номера и даты заключения договоров, плановые сроки выполнения, дни просрочки по выполнению. Примеры визуализации данных на дашбордах На изображениях представлены некоторые диаграммы из двух дашбордов. Все значения и данные заменены на тестовые. Особенности проекта Особое внимание мы уделили подбору цветовой палитры диаграмм. Еще одним важным пожеланием клиента было совмещение точных числовых значений с их графическим отображением — для наглядного восприятия тенденций. На этапе шлифовки визуала мы прошли через множество итераций, создавая и тестируя разные версии визуализации каждого показателя. Иногда в процессе возникали эмоции: гнев, отрицание, торг — ведь у каждого свое представление об эстетике. Но мы неизменно искали и находили компромиссы. В процессе разработки диаграмм мы выявляли недочеты в способе ведения учета в самой базе УНФ. 1С:Аналитика помогла подсветить ошибки в заполнении документов (например, незаполненные ключевые реквизиты). Также в ходе работы мы обсуждали варианты корректного отражения операций для получения нужного среза данных в 1С:Аналитике. Исторически сложилось так, что в 1С:УНФ статья ДДС олицетворяла направление деятельности и в разрезе статей задавались бюджетные планы. Поэтому при построении диаграмм было проще оттолкнуться от имеющейся схемы, не переделывая документы за несколько лет. Однако для возвратов денежных средств от контрагента в документах указывалась специально созданная статья ДДС. Это шло вразрез с существующей системой, так как возвраты — это тип операции, а не направление деятельности.  В связи с этим мы предложили правильным методом выбирать предопределенный вид операции в самом документе, а статью ДДС использовать для отражения направления. Такая мелкая корректировка операционной работы в 1С:УНФ позволила не усложнять запросы к БД, а просто и легко получать СДП уже с учетом этих возвратов в разрезе направлений деятельности. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой и 1С:Управление торговлей и установить их в свою 1С:Аналитику. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку Клиент Компания специализируется на ландшафтной архитектуре городского пространства. Ключевое направление — реализация проектов комплексного благоустройства и озеленения дворов жилых комплексов, общественных зон, парковых ансамблей, скверов и городских улиц. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Управление нашей фирмой + РМ Управление проектной фирмой. Задача Клиент поставил перед нами задачу реализовать аналитику по двум ключевым блокам: доходная часть: планирование доходов, договорная кампания, анализ динамики заключения и исполнения договоров (статусы, сроки, объемы). Особый фокус — на выявлении «переходящих договоров» (заключенных в одном периоде и закрытых в следующем) контроль исполнения: план-фактный анализ движения денежных средств в разрезе проектов, периодов, направлений деятельности, видов операционной деятельности и менеджеров Реализация Мы разработали два основных дашборда и ряд вспомогательных диаграмм, которые позволяют детализировать данные, представленные на главных экранах. Дашборд № 1 «Продажи» включает 18 показателей, сгруппированных в 11 диаграмм. Количество договоров: Общее количество договоров за весь период. Количество договоров, заключенных в текущем году. Количество договоров, закрытых в текущем году. Количество «переходящих договоров» в разрезе направлений деятельности. Количество «переходящих договоров» в разрезе направлений деятельности и статусов. Количество всех договоров в разрезе направлений деятельности и статусов. Выручка: Выручка по менеджерам, руб. Выручка по менеджерам за текущий год, доля (%). Выручка по менеджерам за текущий год с детализацией до проекта, руб. Выручка по направлениям деятельности, в относительном выражении (%). Движение по договорам (руб.) Оплачено по договорам в разрезе направлений деятельности, руб. Выполнено (реализовано) по договорам в разрезе направлений деятельности, руб. Остаток к выполнению, руб. Остаток к оплате, руб. Движение по договорам (%) Оплачено по договорам в разрезе направлений деятельности, %. Выполнено (реализовано) по договорам в разрезе направлений деятельности, %. Остаток к выполнению, %. Остаток к оплате, %. Дашборд № 2 «Анализ движения денежных средств» включает 15 показателей, сгруппированных в 8 диаграмм. В основе всех метрик лежит сальдо денежного потока (СДП), однако каждый показатель отражает отдельный аналитический срез. Планово-факторный анализ в разрезе статей ДДС: Годовой план СДП по статьям движения денежных средств (ДДС). Фактическое СДП на текущую дату в разрезе статей ДДС. Относительное план-фактное отклонение СДП (%) по статьям ДДС. Абсолютное план-фактное отклонение СДП (руб.) по статьям ДДС. Динамика СДП за предыдущие годы в разрезе статей ДДС. Оперативный мониторинг за месяц: Месячный план СДП по статьям ДДС. Фактическое СДП за месяц по статьям ДДС. Абсолютное план-фактное отклонение СДП за месяц (руб.) по статьям ДДС. Аналитика по проектам: Фактическое СДП по проекту (за выбранный период) в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по открытым проектам в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по закрытым проектам в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по проектам с детализацией до менеджера проекта, руб. Фактическое поступление денежных средств в разрезе проектов, руб. Фактическое выбытие денежных средств в разрезе проектов, руб. Фактическое СДП по проектам с детализацией по направлению деятельности (за выбранный период), руб. Вспомогательные таблицы также включают информацию о контрагентах, номера и даты заключения договоров, плановые сроки выполнения, дни просрочки по выполнению. Примеры визуализации данных на дашбордах На изображениях представлены некоторые диаграммы из двух дашбордов. Все значения и данные заменены на тестовые. Особенности проекта Особое внимание мы уделили подбору цветовой палитры диаграмм. Еще одним важным пожеланием клиента было совмещение точных числовых значений с их графическим отображением — для наглядного восприятия тенденций. На этапе шлифовки визуала мы прошли через множество итераций, создавая и тестируя разные версии визуализации каждого показателя. Иногда в процессе возникали эмоции: гнев, отрицание, торг — ведь у каждого свое представление об эстетике. Но мы неизменно искали и находили компромиссы. В процессе разработки диаграмм мы выявляли недочеты в способе ведения учета в самой базе УНФ. 1С:Аналитика помогла подсветить ошибки в заполнении документов (например, незаполненные ключевые реквизиты). Также в ходе работы мы обсуждали варианты корректного отражения операций для получения нужного среза данных в 1С:Аналитике. Исторически сложилось так, что в 1С:УНФ статья ДДС олицетворяла направление деятельности и в разрезе статей задавались бюджетные планы. Поэтому при построении диаграмм было проще оттолкнуться от имеющейся схемы, не переделывая документы за несколько лет. Однако для возвратов денежных средств от контрагента в документах указывалась специально созданная статья ДДС. Это шло вразрез с существующей системой, так как возвраты — это тип операции, а не направление деятельности.  В связи с этим мы предложили правильным методом выбирать предопределенный вид операции в самом документе, а статью ДДС использовать для отражения направления. Такая мелкая корректировка операционной работы в 1С:УНФ позволила не усложнять запросы к БД, а просто и легко получать СДП уже с учетом этих возвратов в разрезе направлений деятельности. Попробуйте демодашборд для 1С:УНФ или 1С:УТ бесплатно Если у вас уже есть 1С:Аналитика, но вы в самом начале пути на этапе создания своих первых диаграмм, вы можете получить от наших специалистов демодашборды для программ 1С:Управление нашей фирмой и 1С:Управление торговлей и установить их в свою 1С:Аналитику. По ссылкам можно ознакомиться с составом и видом демонстрационных дашбордов, а также способом их установки. Чтобы получить архив с бесплатным демодашбордом для 1С:УТ или 1С:УНФ, заполните форму по кнопке ниже. А если у вас пока нет собственной 1С:Аналитики, мы можем провести онлайн-демонстрацию на примере демодашбордов и ответить на любые вопросы по теме. Попробовать демодашборд для УНФ Попробовать демодашборд для УТ Подробнее о возможностях BI-системы 1C:Аналитика можно прочитать по ссылке. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Настраивайте отчеты под себя, визуализируйте показатели, принимайте точные управленческие решения Оставить заявку
    Внедрение 1С
    26 марта 2026
    Как мы внедрили 1С:Аналитику для ландшафтной компании
    Внедренный продукт
    1С:Аналитика
    Отрасль
    Строительство и благоустройство
    Задача
    Аналитика
    Клиент и задача К нам обратился крупный российский импортер и дистрибьютор профессионального слесарно-монтажного инструмента, с разветвленной структурой, множеством подразделений и большим ассортиментом товаров. Компания ведет сложный учет, включая комиссионную торговлю. Клиент перешел с программы ПАРУС на 1С:Комплексную автоматизацию. И бухгалтерия столкнулась с задачей, которая стала настоящим испытанием: нужно было отразить в учете возвраты товаров от покупателей за предыдущие периоды на основании реализаций, которых в новой программе не было. Как этот процесс выглядел в типовой 1С Бухгалтеру приходилось вручную разыскивать документ реализации, по которой был сделан возврат, и вручную подбирать и заполнять данные о партии товара, его себестоимости, ГТД и сериях Это был крайне трудоемкий и ошибкоопасный процесс. Малейшая неточность приводила к некорректному расчету себестоимости и, как следствие, к ошибкам при закрытии месяца и формировании отчетности. Проблема усугублялась тем, что объем таких операций был велик, а любая ошибка в закрытии месяца ставила под угрозу сроки сдачи отчетности. Самостоятельно «докрутить» типовую конфигурацию силами штатного программиста было невозможно — требовался глубокий анализ и доработка учетных механизмов. Свою работу они доверили нам, как экспертам в 1С и надежному партнеру. Решение и реализация Наша команда под руководством ведущего специалиста Валерии Корепановой приступила к решению этой задачи. Мы не стали предлагать клиенту «костыли» или разовые исправления. Мы подошли к вопросу системно, разработав комплексное решение по автоматизации процесса учета возвратов прошлых лет. Что мы сделали: Анализ и постановка задачи: сначала мы детально разобрали все бизнес-процессы клиента, связанные с возвратами, и выявили все «узкие места» и типовые ошибки Разработка алгоритма загрузки: мы создали специализированную обработку, которая позволяет загружать данные о возвратах из внешних файлов или напрямую из базы, полностью автоматизируя поиск документов-оснований Автоматическое заполнение аналитики: ключевая часть работы — мы научили программу автоматически определять и подставлять в документ возврата все необходимые данные из первичной реализации: правильную партию товара корректную себестоимость списания номера ГТД и серии товаров Корректировка движений и проводок: мы доработали механизм формирования бухгалтерских проводок и движений по регистрам, чтобы они идеально соответствовали требованиям учета и не «разваливали» себестоимость при закрытии месяца Интенсивное тестирование и доработка: на протяжении нескольких месяцев (с мая по октябрь) мы вели плотную работу с бухгалтерией клиента: тестировали обработку, выявляли нюансы, оперативно вносили правки и оптимизировали код. Общее время работ составило 180 часов, но каждый час был направлен на достижение максимального качества. Результаты автоматизации В результате нашей работы компания получила полностью автоматизированный, прозрачный и безошибочный процесс учета возвратов прошлых лет. Преимущества автоматизации: Экономия времени: процесс, который раньше занимал часы кропотливой ручной работы у нескольких бухгалтеров, теперь выполняется за несколько минут одним нажатием кнопки Исключение ошибок: автоматическое заполнение гарантирует, что в документ попадут именно те данные, которые были в исходной реализации. Это свело к нулю риск ошибок, связанных с «человеческим фактором» Стабильность отчетности: благодаря корректной работе механизма закрытие месяца теперь проходит гладко, а данные в декларациях по НДС и налогу на прибыль всегда достоверны Мы не просто решили разовую проблему, мы создали для клиента надежный инструмент, который будет работать годами, экономя ресурсы бухгалтерии и защищая компанию от налоговых рисков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени. Вам также может быть интересно, как мы: автоматизировали складской учет для производителя спортивного питания автоматизировали учет эквайринга в музее Хотите сделать свою компанию более эффективной? Оставьте заявку — наши специалисты готовы решить ваши задачи Оставить заявку Клиент и задача К нам обратился крупный российский импортер и дистрибьютор профессионального слесарно-монтажного инструмента, с разветвленной структурой, множеством подразделений и большим ассортиментом товаров. Компания ведет сложный учет, включая комиссионную торговлю. Клиент перешел с программы ПАРУС на 1С:Комплексную автоматизацию. И бухгалтерия столкнулась с задачей, которая стала настоящим испытанием: нужно было отразить в учете возвраты товаров от покупателей за предыдущие периоды на основании реализаций, которых в новой программе не было. Как этот процесс выглядел в типовой 1С Бухгалтеру приходилось вручную разыскивать документ реализации, по которой был сделан возврат, и вручную подбирать и заполнять данные о партии товара, его себестоимости, ГТД и сериях Это был крайне трудоемкий и ошибкоопасный процесс. Малейшая неточность приводила к некорректному расчету себестоимости и, как следствие, к ошибкам при закрытии месяца и формировании отчетности. Проблема усугублялась тем, что объем таких операций был велик, а любая ошибка в закрытии месяца ставила под угрозу сроки сдачи отчетности. Самостоятельно «докрутить» типовую конфигурацию силами штатного программиста было невозможно — требовался глубокий анализ и доработка учетных механизмов. Свою работу они доверили нам, как экспертам в 1С и надежному партнеру. Решение и реализация Наша команда под руководством ведущего специалиста Валерии Корепановой приступила к решению этой задачи. Мы не стали предлагать клиенту «костыли» или разовые исправления. Мы подошли к вопросу системно, разработав комплексное решение по автоматизации процесса учета возвратов прошлых лет. Что мы сделали: Анализ и постановка задачи: сначала мы детально разобрали все бизнес-процессы клиента, связанные с возвратами, и выявили все «узкие места» и типовые ошибки Разработка алгоритма загрузки: мы создали специализированную обработку, которая позволяет загружать данные о возвратах из внешних файлов или напрямую из базы, полностью автоматизируя поиск документов-оснований Автоматическое заполнение аналитики: ключевая часть работы — мы научили программу автоматически определять и подставлять в документ возврата все необходимые данные из первичной реализации: правильную партию товара корректную себестоимость списания номера ГТД и серии товаров Корректировка движений и проводок: мы доработали механизм формирования бухгалтерских проводок и движений по регистрам, чтобы они идеально соответствовали требованиям учета и не «разваливали» себестоимость при закрытии месяца Интенсивное тестирование и доработка: на протяжении нескольких месяцев (с мая по октябрь) мы вели плотную работу с бухгалтерией клиента: тестировали обработку, выявляли нюансы, оперативно вносили правки и оптимизировали код. Общее время работ составило 180 часов, но каждый час был направлен на достижение максимального качества. Результаты автоматизации В результате нашей работы компания получила полностью автоматизированный, прозрачный и безошибочный процесс учета возвратов прошлых лет. Преимущества автоматизации: Экономия времени: процесс, который раньше занимал часы кропотливой ручной работы у нескольких бухгалтеров, теперь выполняется за несколько минут одним нажатием кнопки Исключение ошибок: автоматическое заполнение гарантирует, что в документ попадут именно те данные, которые были в исходной реализации. Это свело к нулю риск ошибок, связанных с «человеческим фактором» Стабильность отчетности: благодаря корректной работе механизма закрытие месяца теперь проходит гладко, а данные в декларациях по НДС и налогу на прибыль всегда достоверны Мы не просто решили разовую проблему, мы создали для клиента надежный инструмент, который будет работать годами, экономя ресурсы бухгалтерии и защищая компанию от налоговых рисков. Заключение Мы занимаемся внедрением и доработкой 1С, помогаем компаниям автоматизировать даже самые сложные и нестандартные бизнес-процессы. Наша цель — чтобы ваши сотрудники работали эффективно, а бухгалтерский и управленческий учет всегда был в порядке и не отнимал лишнего времени. Вам также может быть интересно, как мы: автоматизировали складской учет для производителя спортивного питания автоматизировали учет эквайринга в музее Хотите сделать свою компанию более эффективной? Оставьте заявку — наши специалисты готовы решить ваши задачи Оставить заявку
    Внедрение 1С
    11 марта 2026
    Как мы автоматизировали учет возвратов прошлых лет в 1С для торговой компании
    Внедренный продукт
    1С:Комплексная автоматизация
    Отрасль
    Торговля
    Задача
    Бухгалтерский и налоговый учет
    Клиент и задача У управляющей компании появился на обслуживании новый дом. Организация обратилась к нам с задачей загрузить данные по новому дому, лицевые счета и проживающих в программу 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ. Необходимо было загрузить информацию в кратчайшие сроки, так как пришло время рассылать квитанции новым собственникам. Что мы сделали Мы использовали собственную обработку, которая позволила сократить время создания новых лицевых счетов в программе. Клиент предоставил нам: адрес дома список квартир и их площади ФИО собственников и проживающих Для загрузки подготовили файл Excel. Заполнили таблицу из 13 колонок. Обязательные поля: Номер лицевого счета Улица Номер дома Номер квартиры Ответственный квартиросъемщик Общая площадь Тип собственности По нажатию одной кнопки создаются лицевые счета со всеми заполненными данными. Затем загрузили проживающих. Если известны ФИО жильцов, заполняем таблицу вида: Нажимаем кнопку Загрузить жильцов с ФИО. В карточке лицевого счета на вкладке Объекты расчета появляются записи со всеми жильцами и статусами. Если загружать ФИО жильцов не нужно, заполняем таблицу вида: Нажимаем Загрузить жильцов без ФИО. После загрузки объекты расчета в лицевом счете имеют следующий вид: Помимо лицевых счетов, мы можем загрузить счетчики и другую дополнительную информацию, если она есть. Результаты автоматизации Мы оперативно загрузили данные по новому дому, лицевые счета и проживающих в программу 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ, и управляющая компания смогла вовремя разослать квитанции собственникам. Добавление нового дома в программу теперь занимает минимум времени. Решение позволяет быстро начать работу с новыми домами и освобождает от рутинной работы. Мы реализовали автоматизированную выгрузку для наших клиентов в рамках договора сопровождения. Хотите загружать данные в 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ быстро и без ошибок? Оставьте заявку — мы знаем, как решить эту задачу Оставить заявку Клиент и задача У управляющей компании появился на обслуживании новый дом. Организация обратилась к нам с задачей загрузить данные по новому дому, лицевые счета и проживающих в программу 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ. Необходимо было загрузить информацию в кратчайшие сроки, так как пришло время рассылать квитанции новым собственникам. Что мы сделали Мы использовали собственную обработку, которая позволила сократить время создания новых лицевых счетов в программе. Клиент предоставил нам: адрес дома список квартир и их площади ФИО собственников и проживающих Для загрузки подготовили файл Excel. Заполнили таблицу из 13 колонок. Обязательные поля: Номер лицевого счета Улица Номер дома Номер квартиры Ответственный квартиросъемщик Общая площадь Тип собственности По нажатию одной кнопки создаются лицевые счета со всеми заполненными данными. Затем загрузили проживающих. Если известны ФИО жильцов, заполняем таблицу вида: Нажимаем кнопку Загрузить жильцов с ФИО. В карточке лицевого счета на вкладке Объекты расчета появляются записи со всеми жильцами и статусами. Если загружать ФИО жильцов не нужно, заполняем таблицу вида: Нажимаем Загрузить жильцов без ФИО. После загрузки объекты расчета в лицевом счете имеют следующий вид: Помимо лицевых счетов, мы можем загрузить счетчики и другую дополнительную информацию, если она есть. Результаты автоматизации Мы оперативно загрузили данные по новому дому, лицевые счета и проживающих в программу 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ, и управляющая компания смогла вовремя разослать квитанции собственникам. Добавление нового дома в программу теперь занимает минимум времени. Решение позволяет быстро начать работу с новыми домами и освобождает от рутинной работы. Мы реализовали автоматизированную выгрузку для наших клиентов в рамках договора сопровождения. Хотите загружать данные в 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ быстро и без ошибок? Оставьте заявку — мы знаем, как решить эту задачу Оставить заявку
    Внедрение 1С
    3 марта 2026
    Автоматическая загрузка нового дома в 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ — кейс УК
    Внедренный продукт
    1С для ЖКХ
    Отрасль
    ЖКХ
    Задача
    Расчеты и учет ЖКХ
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • ...
    • 13

    Отзывы клиентов

    Отзыв от Людмилы Маслобойниковой

    Уважаемые, Простые решения! Благодарю Вас за плодотворное сотрудничество с 2012года. Благодаря Вам чувствуешь увереннее и спокойнее в завтрашнем дне!!! Хочется особенно сказать о Красавиной Анечке - она профессионал с большой буквы! Всегда поможет, подскажет, посоветует! А также хочется выделить еще одного сотрудника Аринченкова Александра все настроил, реанимировал, грамотно пояснил в чем проблемы были. Вот с такими людьми приятно работать. Вашей компании успехов и процветания!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Людмилы Маслобойниковой
    Узнать больше

    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Хочу написать отзыв Новой нашей сопровождающей и обслуживающей организации по программам 1С: Простые решения СОФТ. До этого очень много сменили и опыт в сравнении ЕСТЬ!!! И не очень хороший! А в этой компании все структурировано и понятно. Нет такого, чтобы пропустили хоть одну заявку! А если отрабатывают наши задачи, то профессионально, качественно и быстро. Очень удобные инструменты использует компания от обычных звонков и переписки по эл. почте до приложение Асана — по коммуникациям удобно отслеживать в разных статусах задачи и само распределение заявок наглядно видно. Спасибо огромное самой Организации и отдельно хочу поблагодарить нашего менеджера Наталью Филимонову (всегда добра, участлива и быстро «мчится» на помощь, если срочные заявки), Суворов Павел — вообще спец в управленческом учете, терпелив, а как умеет объяснять сложные темы обычным человеческим языком!)) Впереди еще программных решений в становлении наших бизнес процессов, по которым я надеюсь еще поможет Павел. А какая молодец Новикова Ксения, нет для нее «не знаю», сколько головоломок помогла решить, СПАСИБО большое вам всем! Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество! С уважением, главный бухгалтер Елена ООО «ЧПУ24» г. Красноярск.
    Читать весь отзыв
    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Елена, Главный бухгалтер

    Узнать больше

    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Обработка очень классная! В работе помогает сильно, экономит кучу времени. Пользуюсь ежеквартально при составлении отчетности. Если есть несоответствие налогооблагаемых баз по налогу на прибыль и НДС можно до сдачи отчетности проверить и при необходимости поправить. Раньше чтобы проверить соответствие баз надо было поднять НД по НДС за все периоды текущего года, куда-то выписать цифры, сложить, а потом только сверить с НД по налогу на прибыль. А если выписал неверно или в этот момент кто-то отвлек, то и результат будет неверный. Теперь всё делается очень быстро, можно сказать одним нажатием кнопки. В отчете видно где именно расхождения и найти и проверить их очень легко. Соответственно, ответ на запрос ИФНС делается быстро. Спасибо разработчику! Рекомендую всем бухгалтерам кто работает на ОСНО!
    Читать весь отзыв
    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Шинкарева Галина Николаевна, Главный бухгалтер рабочей группы

    Отзыв от Ольги Г. с сервиса Яндекс.Карты

    Столкнулась с серьезной проблемой при переходе на работу с НДС 20% на упрощенке с 01.01.2025г. Огромное количество остатков и партий натолкнули на мысль, что необходима автоматизация. Попалась нужная статья на сайте, данной фирмы. Готовая обработка по вполне умеренной стоимости, работает четко. Снят груз с плеч бухгалтера! Большой спасибо разработчикам и менеджерам ООО ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ, за столь нужный сайт с большим количеством полезных статей и готовых инструментов! Отзыв Ольги Г. о готовой обработке для перехода на НДС 20% в 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв Ольги Г. о готовой обработке для перехода на НДС 20% в 1С

    Отзыв от Елены Б. с сервиса Яндекс.Карты

    Уважаемые, самые лучшие и самые умные (в своей деятельности) Простые решения! Благодарю за больше чем десятилетие плодотворного сотрудничества. Благодаря Вам мы, бухгалтеры, чувствуем уверенность в завтрашнем дне: вместе с Вами сумеем разобраться во всех бесконечных изменениях законодательства и освоить все новшества налогообложения и отчетности. Вы- наша Скорая Бухгалтерская помощь, которая обязательно поможет и спасет «пациента». Особенная благодарность Красавиной Анне- она прекрасный , грамотный специалист, профессионал, болеющий всей душой за свое дело: всегда терпеливо и скурпулезно поможет в любом вопросе. Вашей компании процветания, молодого задора, сил и много-много терпения со всеми нами! Отзыв Елены Б.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Елены Б. с сервиса Яндекс.Карты

    Отзыв от Натальи Корнеевой с сервиса Яндекс.Карты

    В компании ООО "ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ" работают настоящие профессионалы. Любой вопрос решают незамедлительно, после приема заявки на консультацию в самый короткий срок помогают решить сложнейшие вопросы. Особенное СПАСИБО хочу сказать Регине Луференковой за ее профессионализм!!! Сколько задач перед ней не ставилось бы, она всегда придет на помощь и поможет качественно решить вопрос любой сложности. Все сотрудники с высоким уровнем подготовки!!! Наша компания очень довольна, что перешла к Вам на обслуживание. Успехов всем!!! Отзыв Натальи Корнеевой о консультациях и обслуживании 1С в компании «Простые решения»
    Читать весь отзыв
    Отзыв Натальи Корнеевой о консультациях и обслуживании 1С в компании «Простые решения»

    Благодарность от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ

    Директор ООО «Точный учет Софт» Евгений Кузнецов получил благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ. Благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ за помощь с настройкой 1С
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ за помощь с настройкой 1С

    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»

    Специалист — консультант по зарплате Наталья Ефимкина получила благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат». Отзыв размещен на Яндекс Картах. Благодарность МТК
    Читать весь отзыв
    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»

    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны

    Благодарю, Михайлова Евгения Алексеевича — консультанта по УНФ, за помощь и быстрое решение вопроса, с подробным объяснением и с разными вариантами подхода к ситуации. Прошу поощрить его, как специалиста высокого уровня и вежливого и терпеливого сотрудника. Успехов и быстрого роста в своей карьере!!!
    Читать весь отзыв
    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны

    Благодарность от бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю.

    Наталья Ефимкина, специалист-консультант по зарплате, получила благодарность от главного бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю. Ларисы Савченко Отзыв Савченко Ларисы Анатольевны о помощи с расчетом зарплаты в 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв Савченко Ларисы Анатольевны о помощи с расчетом зарплаты в 1С

    Отзыв-благодарность от ООО «Узоры»

    Ксения Парфёнова, специалист линии консультации по торговым решениям и Татьяна Горелова, специалист по розничным решениям и кассовому оборудованию получили благодарность от ООО «Узоры» Отзыв от ООО «Узоры» о работе сотрудников Простые Решения
    Читать весь отзыв
    Отзыв от ООО «Узоры» о работе сотрудников Простые Решения

    Отзыв от Дениса Лобанева

    Наверное один из лучших партнеров 1С, пробовал с разными работать, так что есть с чем сравнивать.  Во-первых, хорошая система подготовки специалистов и совместное решение моих задач, нет ощущения, что ты работаешь с одним сотрудником и он поможет тем, что знает, тут как раз разные люди подскажут, что не верно в учете, а не только решат вопрос с которым обратился.  Во-вторых, договор сопровождения дает возможность получать помощь даже когда у других все специалисты заняты в отчетный период, сотрудники компании часто сами звонят с предложением заранее помочь и проверить состояние учета. Так что от работы с компанией только положительные результаты.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Дениса Лобанева
    Узнать больше

    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Приветствую всех, кто хочет почитать мой отзыв! Именно сегодня мне захотелось написать очень хороший отзыв про ООО «Простые решения», город Смоленск! Сразу предупреждаю, что я очень щепетильная и вредненькая, наверное, еще и справедливая! Это моё мнение о себе!!! Начало моего отзыва говорит о том, чтобы вы читатели понимали, как стойко и мужественно, работала большая команда ООО «Простые решения» со мной. Сотрудничаем с этой организацией уже 4-ый год в рамках облачного сервиса 1С через сеть Интернет на два удаленных города. Сама программа замечательная, обслуживают как часы, новые изменения обновляются постоянно и вовремя. Все это демонстрируется, показывается, напоминается, есть видео клипы, связь с налоговой инспекцией, фондами т.д. Отсутствуют проблемы с отчетами. Если непонятно, есть «палочка выручалочка» — это живой голос сотрудников ООО «Простые решения», которые очень вежливо и доходчиво все объяснят!!! Ни разу за эти годы не было никаких негативных явлений по поводу самой программы! Насколько удобная, гибкая и легкая в работе эта СУПЕР - программа 1С!!!!!! Немножко о сотрудниках Елена (Некрасова), которая занимается заключением договоров, она знает в совершенстве все о приложениях программы 1С! Как она рекламировала мне о своем продукте, невозможно было отказать!!! И вы знаете я не ошиблась, что работаю вместе сними!!!! А консультанты вообще замечательные, которые знают в совершенстве свою работу хоть в заработной плате, по исполнению сметы, замена сертификатов, по отчетам, в любом участке программы 1С и все это делают быстро и незамедлительно! Так как мы долгожители в этой организации, с нами продлили договор на льготной основе на два года!!!  Огромное спасибо руководителю Ефимову Андрею Валерьевичу! Вот такие замечательные люди работают в ООО «Простые решения»! На этом пока все! Но обещаю, что буду писать иногда, что произошло необычно, положительные или если будут, то и отрицательные стороны этой организации. Мое мнение пока все на отлично! С уважением Приходько Т.К.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Татьяна Приходько

    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект

    Наши специалисты регулярно получают благодарности в 1С-Коннект! Благодаря этому удобному сервису мы оперативно решаем задачи, консультируем и поддерживаем бизнес наших клиентов. Подробнее о 1С-Коннект здесь. Собрали несколько из множества теплых слов, которые клиенты сервиса оставляют в адрес нашей команды.  Отзыв Грачевой Марины Геннадьевны о профессиональной работе специалиста Вероники Павленковой Отзыв Автотранспорт в безопасности Семечка Благодарность Отзывы 1_1 1.png Спасибо за вашу обратную связь — она мотивирует нас становиться лучше!
    Читать весь отзыв
    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект

    Отзыв от пользователя с Инфостарта

    Приобрели расширение для 1С:КА | ERP и обратились к разработчикам за помощью с автоматизацией. Нужно было настроить заполнение единиц измерения, чтобы при указании кода ТНВЭД автоматически подтягивались кубические метры. Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя с Инфостарта
    Узнать больше

    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    У нас производство хлебопекарное. Работаем в сегменте в2в. Грузим в ресторанные сети, много клиентов, поставки каждый день, куча мелких накладных по 3–5 тыс. руб. по 40–50 накладных в день. Грузим с отсрочкой платежа две недели. Каждый день с отсрочкой в две недели поступает куча мелких платежей, которые вручную разнести решительно невозможно ну, то есть это возможно, но это работа для полноценного казначея на целый день. УНФ это делает в автоматическом режиме примерно очень плохо. А если этого не делать — то решительно невозможно установить какой из 300 наших клиентов каким платежом закрыл какую поставку. И у нас постоянно висела просроченная дебиторка, которую очень трудно было обоснованно взыскать, потому что сверка расчетов решительно не показывала — с чем мы имеем дело: с текущей задолженностью в рамках отсрочки или это уже просроченная задолженность. Мы уже готовы были сдаться и нанять специализированного казначея на зарплату полного дня. Но тут в сети отыскалось элегантное решение вот это: Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов Мы поняли, что у вас работают гении, и нам срочно нужно к вам.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    Андрей, пользователь

    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов

    Слова благодарности наших клиентах о специалистах: сервис-инженере Денисе Черникове, консультанте по программам 1С:Бухгалтерии Регине Луференковой, специалистам по работе с зарплатными решениями. Нам всегда приятно получать такую обратную связь! Отзыв Кочубей Радимы Николаевны о настройке ЭДО Отзыв клиента об установке и обработке акцизы Отзыв о сотрудничестве с компанией Простые Решения
    Читать весь отзыв
    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов
    Узнать больше

    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Письменный отзыв ООО «АДВИР» о работе сотрудника «Простые решения» Юлии Моховой
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Анфимова О.А., генеральный директор

    Узнать больше

    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    Как предприниматель, я уважаю людей дела. Надёжных и точных, тех, в ком можно быть уверенным. Людей, которым поручаешь важную задачу и знаешь наверняка, что всё будет сделано так, как нужно. Таких людей — единицы. Это уже не подрядчики, а настоящие партнёры. Василий — один из таких людей. В нашей компании есть ключевой принцип работы. Это четыре составляющих эффективного бизнеса. Одинаковые и для команды внутри, и для коллег из других организаций. 1. Время Всё меняется очень быстро, новые вызовы появляются ежедневно. Обычно к моменту формулировки задачи она уже «горит» и сделать нужно было ещё вчера. А точно обозначенные сроки и пунктуальность сохраняют деньги и берегут ресурсы. Василий всегда оперативно включается в работу, исключительно точно оперирует сроками и правильно расставляет приоритеты в работе. Если он говорит, что к дате N всё будет готово, — мы не уточняем в процессе. Будет. 2. Деньги  Оптимизация расходов и снижение издержек — одна из ключевых задач в нынешние «турбулентные» годы. Мы готовы платить за то, что нам действительно нужно. И доверяем профессионалам, которые знают, как потратить ресурсы эффективно, не боятся искать альтернативные пути и решения. За время работы с Василием мы много раз убеждались в том, что деньги будут потрачены эффективно, а инструменты, которые предлагает он, — изящнее, проще и зачастую дешевле, чем те, которые используют знакомые организации. Бережное отношение к деньгам клиента «как к своим» — то, что отлично характеризует профессионала. 3. Надёжность Лично отвечать за результат. Доводить проекты до конца. Быть внимательным даже к незначительным деталям. Соблюдать сроки. Стараться сделать лучше и больше, чем должен. Предвосхищать вопросы. Объяснять, когда спрашивают. Из этого состоит надёжность. И моя, как предпринимателя, уверенность в том, что на человека можно положиться. Он не подведёт. 4. Клиентский сервис и качество коммуникации Почему с одними людьми мы работаем годами, а с другими прощаемся в конце первого же проекта, даже если их услуги дешевле? Дело в клиентском сервисе. В тех мелочах, из которых на самом деле и складывается совместная работа. Ключевые показатели клиентского сервиса для нас: Участливость и доброжелательность. В работе очень важно чувствовать, что ты с человеком «на одной волне». Что у вас одни и те же цели, вы говорите об одних вещах и на одном языке. Сложно сказать, личные это качества или профессиональные (или те и другие), но в работе с Василием мы уверены в том, что он не просто должен, а хочет сделать хорошо. Отзывчивость. Мы неплохо разбираемся в фототехнике и продажах, но не считаем себя специалистами по 1С. И задаем вопросы. Много. И мы всегда знаем наверняка, что нам ответят. Подробно, с аргументами, понятными инструкциями. Объяснят всё и даже немного больше. «Всё и даже немного больше» — основная мысль этого благодарственного письма. Проактивность. Можно работать с задачей, а можно с бизнесом целиком. Василий не просто работает с 1С, он помогает компании развиваться. Он вовлечён в процесс, предлагает решения — бывает, ещё до того, как у нас появляются запросы. Поэтому с Василием мы идём плечом к плечу проект за проектом. Когда много работаешь с людьми, начинаешь особенно ценить профессионалов. Их мало, но они есть. Один из этих людей — Василий. Наш партнёр.
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    ИП Заболотный Денис Александрович

    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Мы получили отзыв от пользователя нашего расширения Дополнительный анализ расходов УСН в 1С:Бухгалтерии 3.0 Отзыв пользователя о расширении «Дополнительный анализ расходов УСН» для 1С
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • Наши готовые разработки

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    • Использование cookie
    • Условия обработки персональных данных сотрудников
    • Сведения об ИТ-деятельности
    Сопровождение 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Здравоохранение и медицина
    Внедрение 1С
    • Внедрение 1С-ЭПД
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
    • Внедрение BI
    • Внедрение Битрикс24
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Внедрение маркировки
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения
    • Прочее
    Наш опыт
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • Наши готовые разработки
    • RIFFÚWEBPVP8X __ALPHJO@@<ƒ RØàˆˆ‘¯`ÙV›Gµ€0¸@H—Àoz,‰èÿH{?r’úÁýI‹mûè÷ÃÿÅ=´m§åBs2¢zVP8 jð�*``>‘D�H¥¤#!,y)° bӐ!ÐûIÃ/øm¿óçcèÛÍӨ?Ðõ­ŀdëÐGŽZ =wþØû w#¬�Û!,ÔùN§îNØÝxەCþb&âì{jA ñfÆD{²ª´’�®‡ëêT±®Љé�Þ>#}o֒BΕ�¢bBÞàG®¸àþói—ÿÒ$ÿô‰?ý"OmŸíwô¼Ðþã¹U…Y¤˼w$õ|+íÊÁ’ -G²>sØesÅÿѮ8‹‘A¬Y2rPŽÝsÎ>ì̱ñO`˜ÎR�•¶—^®Y<Ðïh‡&]¡¨y¾ÅèsÇ&�-‚ªÆ#J2—çIGZ¹‰¬»`‹€×sõÇw~¬۸“ïÓ!F³[ìjbÔ Ocï²Ò6̟¸ïŽ T‡Adê“S>’?ù¤n6e·âf·ý+P^g|{¥րeÐ4Åp´õ㦥>ˆ‘`ØUñ\‹h9Ÿ‚�Ê=ûÖXï X†u?DײSdAV±1”]+À}DÀ&Z'9fÓe¨^AwXöm¯Ó[rô ØC=ebƒL�%õ!žz.+N!yd-MQ盶oåzc¬&HgåKÿ̸gΗm( ¤ÄØí9��Þ$”€íÎÅ ›õ¯ú•ª@EòŠœÑúŸwŽy¨³ԩã5'e}g®=ççw(]�¹–Pҩ¤dIô«lR¿rðöM\Äðy>7»ñVwºÈ >0u¯øÃ:‹ÙM‡‡î5|×ù}pwÕ5¾߹~.sW†ªa˜E÷DZVùZÃwêQÒ]û}îԨ[®˜šîïJ˜lÄÓ'oÎ<3ß#1~œh—M?:†ÃÖÅJÿ±Gp÷ô»uój¤,¶füW•~½ÆJÀU˜Ü0¶ ±Wö"}!�…%“¿޸�êúðÕiZ´Ø9óîì=°æt%ÒÖdV£ÞX�ª÷ê~o>ÚEÃQ¨éڒm{€½‹Q°½ÿ¦>21h¶tfô¨:“ØłşÏ> ¶\ u$û§ *ÁI8í&¨$l PQ å§Qìûj€éþÝåŠbhž9Ècl-šÙÔ ù%ôN‰«(�@7k1BÒÈËH¡ˆÀæX=Yƒõd SióÆå‡˜
    * Instagram — продукт компании Meta Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.

    © 2026 Простые решения Софт

    © 2026 Простые решения Софт

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки
    ×

    Мы используем обязательные cookie-файлы для корректной работы сайта, а также аналитические cookie сервиса Яндекс Метрика для анализа посещаемости и улучшения сервиса. Вы можете принять или отклонить использование аналитических cookie. Подробнее — в Использовании cookie

    Принять
    Отклонить
    Меню

    Меню

    • Автоматизация
      • Бухгалтерский и налоговый учет

        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Электронная 1С-Отчетность
        • Документооборот 1С-ЭДО
        • Легкая реорганизация в 1С
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
      • Управленческий учет

        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Реальная автоматизация
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Маркировка

      • Торговля и продажи

        • 1С для розницы
        • Внедрение 1С:УНФ
      • Облачная работа

        • Облачные решения
        • Аренда серверов 1С
        • 1C:Готовое рабочее место
      • Зарплата, управление персоналом, кадровый учет

        • Кадровый ЭДО
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • Договор сопровождения
        • Работа в облаке
        • PROSTO:СКУД
        • Цифровизация HR
        • FaceReg
      • Документооборот и обмен данными

        • Кадровый ЭДО
        • 1С-ЭДО
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Аналитика и управление бизнесом

        • Реальная автоматизация
        • 1С:Аналитика
        • BI-системы
    • Услуги
      • Сопровождение 1С

        • Варианты договоров сопровождения 1С
        • Обслуживание бухгалтерских программ
        • Обслуживание управленческих и торговых программ
        • Сопровождение розницы
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
        • Сопровождение госучреждений
      • Внедрение 1С

        • Внедрение 1С-ЭПД
        • Внедрение 1С:УНФ
        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
        • Внедрение BI
        • Внедрение Битрикс24
        • Внедрение маркировки
        • Реальная автоматизация
      • Переходы и реорганизация

        • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
        • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
        • Легкая реорганизация в 1С
      • Интеграции

        • Интеграция сайта с 1С
        • Интеграция с маркетплейсами
        • Интеграция с телефонией
        • Интеграции Битрикс24
      • Разработка

        • Наши расширения для 1С
        • Разработка сайтов на Битрикс
      • Облачные сервисы

        • 1С:Фреш
        • 1С:ГРМ
        • Аренда серверов 1С
      • Бухгалтерский учет

        • Бухгалтерский аутсорсинг
        • Ввод первичных документов
    • Отрасли
      • Производство

        • Автоматизация производства
        • Маркировка
      • Оптовая торговля

        • Интеграция с маркетплейсами
        • Маркировка
      • Розничная торговля

        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Поддержка 1С:Кассы
        • Магазин «под ключ»
        • Маркировка
      • ЖКХ

        • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Автотранспорт

        • Управление автотранспортом
        • ЭПД для грузоперевозок
      • Здравоохранение и медицина

        • Подключение к ЕГИСЗ через облако 1С
        • Сопровождение 1С для медицинских организаций
      • Фитнес

        • Внедрение 1С:Фитнес-клуб
      • Госучреждения

        • Обслуживание 1С госучреждений
    • ИИ в 1С
      • ИИ для бизнеса в 1С

      • ИИ для разработчиков 1С

    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения

        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее

        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Наш опыт
      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

      • Наши готовые разработки

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок