Отдел продаж sale@1eska.ru
Для звонков из Москвы +7(499) 653-71-10
Бесплатный звонок по России 8 800 775-03-13
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
  • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
      • Искусственный интеллект в 1С
  • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Обслуживание 1С
  • Варианты договоров сопровождения 1С
  • Обслуживание бухгалтерских программ
  • Обслуживание управленческих и торговых программ
  • Обслуживание облачной 1С:Фреш
  • 1C для розницы
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Расширенная поддержка 1С:Кассы
    • Розничный магазин «под ключ»
  • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Обслуживание 1С госучреждений
  • Аренда серверов 1С
Услуги 1С
  • Кадровый ЭДО
  • Маркировка (Честный знак)
  • 1С для розницы
  • Внедрение ИИ в 1С
  • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
  • Легкая реорганизация в 1С
  • Аренда серверов 1С
  • Облачные решения
  • Внедрение 1С:УНФ
  • Розничный магазин «под ключ»
  • 1C-Отчетность
  • Реальная автоматизация
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Искусственный интеллект в 1С
Наш опыт
  • Кейсы клиентов
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    8 (800) 775-03-13
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Договоры обслуживания 1С
      • Назад
      • Договоры обслуживания 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
        • Назад
        • 1C для розницы
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
    • Актуальное в 2026
      • Назад
      • Актуальное в 2026
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • Назад
        • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • 8 (800) 775-03-13
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов

    Результатов: 103

    • Все отрасли
    • Жилищно-коммунальное хозяйство
    • Здравоохранение
    • Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    • Производство
    • Рестораны и общественное питание
    • Строительство и ремонт
    • Торговля
    • Транспорт
    • Туристический и гостиничный бизнес
    • Услуги
    • Все продукты
    • 1С:Управление торговлей
    • PostgreSQL
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Розница
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • Айлант:Управление ЖКХ
    • Маркировка
    • ТСД
    • 1С:ERP Управление строительной организацией
    • 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
    • 1С-Отчетность
    • 1С:Документооборот
    • 1С.Медицина. Федеральные регистры
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С-КАМИН
    • 1С:Отель
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Аналитика
    • Доработки модуля Диадок
    • Легкая реорганизация в 1С
    • 1С:Касса
    • Мобильное приложение
    • MariaDB
    • «Клиент ЭДО»

    Результатов: 103

    Реализованные проекты
    О клиенте и задаче ООО «ЧПУ24» занимается подбором и поставкой оборудования с числовым программным управлением, а также сервисным обслуживанием и ремонтом станков с ЧПУ. Ранее складской учет в компании не был оптимизирован: процессы приемки, отгрузки, перемещения товаров между складами и инвентаризации отражались в программе УНФ вручную. Клиент обратился в Простые решения с вопросом автоматизации складского учета и заведения соответствующих документов в программе 1С:УНФ. Что мы сделали После обсуждения задачи с клиентом и первичного анализа процессов компании мы предложили клиенту приобрести и внедрить на склад организации терминал сбора данных (ТСД), использование которого заметно упрощает процесс создания документации в УНФ. Какие процессы были автоматизированы с помощью ТСД Инвентаризация В УНФ создается документ Инвентаризация. Табличная часть заполняется остатками по номенклатуре, после чего документ выгружается в виде задания на ТСД. Видим, что в исходном документе по позиции «Гравер прямой» отклонений не выявлено. Список товаров, которые необходимо отсканировать на складе, появляется на ТСД. Например, в нашем случае кладовщик нашел на складе пять позиций «Гравера прямого» вместо четырех, которые записаны в УНФ. Кладовщик сканирует товар и выбирает количество, равное пяти. После этого документ выгружается обратно в УНФ. В результате в документе на стороне УНФ сформировалось отклонение на одну единицу в соответствии с данными, указанными на ТСД. Таким образом, инвентаризация была проведена с использованием ТСД, в результате выявили отклонения фактических остатков от учетных. Перемещение запасов Процесс клиента устроен таким образом, что под Заказ на производство необходимо создавать документ Перемещение для переноса материалов со склада в производственное подразделение. В данном случае нам нужно переместить номенклатуру «Лазерная трубка». Отправляем созданный документ Заказ на производство на терминал сбора данных. Сканируем на ТСД нужную позицию: После завершения сканирования номенклатуры отправляем данные в УНФ. В программе автоматически сформировался документ Перемещение: В результате применения ТСД в этом бизнес-процессе пропадает необходимость заводить документ Перемещение вручную на стороне УНФ. Сотрудник склада при фактическом переносе номенклатуры со склада в подразделение сканирует товар, и документ Перемещение формируется на стороне УНФ. Приемка товаров В УНФ создан документ Заказ поставщику: По этому заказу на склад поступили товары, которые кладовщику нужно оприходовать. Из УНФ заказ выгружается на ТСД, кладовщик получает плановый список товаров к поступлению и начинает сканировать. Кладовщик сканирует товар на ТСД и отправляет данные обратно в УНФ. В результате в УНФ автоматически создается документ Приходная накладная, заполненная фактическими данными по поступившему товару. В этом процессе терминал сбора данных позволяет автоматически создавать документ Приходная накладная в УНФ, отражать фактическое количество поступившего товара и выявлять возможные расхождения с планируемым поступлением по заказу. Отгрузка товара В УНФ создан документ Заказ покупателя, по которому планируется отгрузка. Заказ выгружается на ТСД, и после этого на складе начинается процесс отгрузки. Кладовщик сканирует отгружаемые позиции: После отправки данных в УНФ автоматически формируется документ Расходная накладная: Результаты автоматизации В результате внедрения терминала сбора данных в бизнес-процессы клиента были автоматизированы следующие процессы: инвентаризация перемещение запасов отгрузка товара приемка товара Благодаря использованию ТСД в компании пропала необходимость формировать документы вручную на стороне УНФ. Это позволило оптимизировать работу кладовщика в части заведения складских документов, а также менеджеров, создающих на стороне УНФ приходные и расходные накладные. Заключение В этом кейсе мы описали интеграцию ТСД с программой 1С:Управление нашей фирмой, однако использовать терминал можно и в связке с другими конфигурациями, например 1С:Управление торговлей. Оптимизируйте работу с помощью интеграции ТСД и программ 1С Мы готовы внедрить ТСД в ваши бизнес-процессы, обучить сотрудников работе с терминалом и всё настроить Оставить заявку О клиенте и задаче ООО «ЧПУ24» занимается подбором и поставкой оборудования с числовым программным управлением, а также сервисным обслуживанием и ремонтом станков с ЧПУ. Ранее складской учет в компании не был оптимизирован: процессы приемки, отгрузки, перемещения товаров между складами и инвентаризации отражались в программе УНФ вручную. Клиент обратился в Простые решения с вопросом автоматизации складского учета и заведения соответствующих документов в программе 1С:УНФ. Что мы сделали После обсуждения задачи с клиентом и первичного анализа процессов компании мы предложили клиенту приобрести и внедрить на склад организации терминал сбора данных (ТСД), использование которого заметно упрощает процесс создания документации в УНФ. Какие процессы были автоматизированы с помощью ТСД Инвентаризация В УНФ создается документ Инвентаризация. Табличная часть заполняется остатками по номенклатуре, после чего документ выгружается в виде задания на ТСД. Видим, что в исходном документе по позиции «Гравер прямой» отклонений не выявлено. Список товаров, которые необходимо отсканировать на складе, появляется на ТСД. Например, в нашем случае кладовщик нашел на складе пять позиций «Гравера прямого» вместо четырех, которые записаны в УНФ. Кладовщик сканирует товар и выбирает количество, равное пяти. После этого документ выгружается обратно в УНФ. В результате в документе на стороне УНФ сформировалось отклонение на одну единицу в соответствии с данными, указанными на ТСД. Таким образом, инвентаризация была проведена с использованием ТСД, в результате выявили отклонения фактических остатков от учетных. Перемещение запасов Процесс клиента устроен таким образом, что под Заказ на производство необходимо создавать документ Перемещение для переноса материалов со склада в производственное подразделение. В данном случае нам нужно переместить номенклатуру «Лазерная трубка». Отправляем созданный документ Заказ на производство на терминал сбора данных. Сканируем на ТСД нужную позицию: После завершения сканирования номенклатуры отправляем данные в УНФ. В программе автоматически сформировался документ Перемещение: В результате применения ТСД в этом бизнес-процессе пропадает необходимость заводить документ Перемещение вручную на стороне УНФ. Сотрудник склада при фактическом переносе номенклатуры со склада в подразделение сканирует товар, и документ Перемещение формируется на стороне УНФ. Приемка товаров В УНФ создан документ Заказ поставщику: По этому заказу на склад поступили товары, которые кладовщику нужно оприходовать. Из УНФ заказ выгружается на ТСД, кладовщик получает плановый список товаров к поступлению и начинает сканировать. Кладовщик сканирует товар на ТСД и отправляет данные обратно в УНФ. В результате в УНФ автоматически создается документ Приходная накладная, заполненная фактическими данными по поступившему товару. В этом процессе терминал сбора данных позволяет автоматически создавать документ Приходная накладная в УНФ, отражать фактическое количество поступившего товара и выявлять возможные расхождения с планируемым поступлением по заказу. Отгрузка товара В УНФ создан документ Заказ покупателя, по которому планируется отгрузка. Заказ выгружается на ТСД, и после этого на складе начинается процесс отгрузки. Кладовщик сканирует отгружаемые позиции: После отправки данных в УНФ автоматически формируется документ Расходная накладная: Результаты автоматизации В результате внедрения терминала сбора данных в бизнес-процессы клиента были автоматизированы следующие процессы: инвентаризация перемещение запасов отгрузка товара приемка товара Благодаря использованию ТСД в компании пропала необходимость формировать документы вручную на стороне УНФ. Это позволило оптимизировать работу кладовщика в части заведения складских документов, а также менеджеров, создающих на стороне УНФ приходные и расходные накладные. Заключение В этом кейсе мы описали интеграцию ТСД с программой 1С:Управление нашей фирмой, однако использовать терминал можно и в связке с другими конфигурациями, например 1С:Управление торговлей. Оптимизируйте работу с помощью интеграции ТСД и программ 1С Мы готовы внедрить ТСД в ваши бизнес-процессы, обучить сотрудников работе с терминалом и всё настроить Оставить заявку
    Внедрение 1С
    26 февраля 2025
    Автоматизировали складской учет для ООО «ЧПУ24»
    Клиент
    ООО «ЧПУ24»
    Внедренный продукт
    ТСД
    О клиенте Компания производит и продает текстильные изделия. Основные товары — это мужская и женская одежда, униформа для различных отраслей, включая медицинскую и промышленную, и домашний текстиль. Клиент относится к среднему бизнесу и имеет несколько филиалов, включая производственные мощности и складские площадки. Основные рынки — Россия, страны СНГ и крупные маркетплейсы, такие как Ozon, Wildberries и Lamoda. Компания работает как с розничными покупателями через маркетплейсы, так и с корпоративными клиентами по заказам на крупные партии продукции. Мы сотрудничаем с компанией около трех лет. Задачи Модуль Диадок работал стабильно, но в связи с расширением каналов продаж через маркетплейсы возникли новые требования к оформлению электронных документов (УПД). Эти задачи потребовали доработки модуля, чтобы: учесть специфические условия маркетплейсов для заполнения УПД. Например, заполнение дополнительных полей, заполнение колонок в УПД иной информацией автоматизировать загрузку и обработку документов, так как ручная работа с документами стала занимать слишком много времени из-за увеличения объемов Если бы компания не нашла решение, это могло привести к: срыву договоренностей с маркетплейсами: невыполнение требований к оформлению электронных документов могло привести к штрафам или расторжению контрактов снижению операционной эффективности: ручная обработка документов увеличивала затраты времени и повышала вероятность ошибок потере конкурентоспособности: отсутствие автоматизации в условиях растущего объема заказов могло замедлить выполнение обязательств перед клиентами росту финансовых потерь: нарушения документооборота, вызванные ошибками, могли привести к увеличению налоговых рисков и снижению репутации компании Клиент обратился за помощью по вопросам интеграции и доработки модуля Диадок через техподдержку Диадок. Ему предложили решение, учитывающее особенности работы с маркетплейсами, а также поддержку нестандартных форматов документов. Благодаря нашему опыту работы с электронным документооборотом и наличию специалистов по ЭДО, мы выступили в роли посредников, помогая настроить и доработать необходимый функционал для успешной работы клиента с маркетплейсами. Другие решения клиент не рассматривал, так как компания Диадок предоставляла услуги по доработке своего модуля. При подготовке к реализации важно было учесть условия: клиент не работает в облачной версии 1С (1С:Фреш), а использует локальную версию сроки реализации должны быть короткими и точно соответствовать планируемым срокам работы, так как клиент нуждался в быстром внедрении доработок, чтобы не прерывать процесс отгрузки товаров на маркетплейсы специфические форматы документов и требования каждого из них для работы с маркетплейсами. Точное и детальное техническое задание было ключевым моментом для успеха проекта Этапы и ход работы Анализ текущей ситуации Провели аудит используемой версии 1С и модуля Диадок Изучили бизнес-процессы клиента, включая специфику документооборота для работы с маркетплейсами Выявили основные проблемы: ручную обработку документов, сложности с заполнением УПД по требованиям маркетплейсов Формирование технического задания Определили цели и задачи проекта Составили детализированное ТЗ, которое включало: описание доработок для модуля Диадок требования к формату данных для маркетплейсов указание на необходимость работы в локальной версии 1С Утвердили план реализации и сроки Разработка решений Разработали подключаемый модуль Диадок для формирования электронных исходящих документов УПД в соответствии с требованиями маркетплейсов Тестирование Провели тестирование доработок на базе клиента: проверили корректность выгрузки исходящих электронных документов протестировали формирование УПД и других документов смоделировали ситуации реальной нагрузки выявили и устранили мелкие недочеты Обучение сотрудников Организовали обучающие сессии для сотрудников клиента: продемонстрировали работу с новым функционалом предоставили документацию и инструкции Внедрение в рабочую среду Внедрили обновленный подключаемый модуль Диадок в основную базу клиента Повторно провели первые отгрузки с использованием новых настроек для маркетплейсов Сопровождение Оказывали поддержку в течение первого месяца после запуска со стороны технической поддержки Диадок: отвечали на вопросы сотрудников, вносили незначительные изменения в систему Мы уделили особое внимание следующим блокам: Настройка формирования УПД под требования маркетплейсов. Клиенту было важно, чтобы электронные документы, особенно УПД, автоматически заполнялись в соответствии с индивидуальными требованиями маркетплейсов (например, заполнение штрихкода в поле Код товара в электронном документе УПД, заполнение дополнительных полей информацией для маркетплейсов, определенная структура документов xml для комиссионеров). Для этого был разработан модуль, который учитывал специфику каждого маркетплейса и позволял избежать ошибок при заполнении документов. Интеграция с локальной версией 1С. Учитывая, что клиент работал в локальной версии 1С, доработки делались с акцентом на совместимость с существующей конфигурацией. Скорость обработки документов. Клиенту было важно минимизировать время обработки документов, особенно в периоды высокой загрузки при работе с маркетплейсами. Ставка делалась на создание автоматизированных обработок, которые исключили ручное выполнение рутинных операций. Эти ключевые блоки стали залогом успешного решения задач клиента и его удовлетворенности результатом проекта. Работа над проектом длилась один месяц, и уже к концу этого срока клиент смог полноценно отгружать товар на маркетплейсы с учетом новых требований. В процессе автоматизации участвовали директор компании-клиента (он отвечал за организационную часть проекта, согласование сроков и контроль над внедрением), а со стороны Простых решений — специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она отвечала за техническую реализацию, настройку и тестирование доработок модуля Диадок, а также за обучение сотрудников клиента). Продукт использует отдел продаж и руководитель. С какими сложностями столкнулись Сжатые сроки выполнения проекта Проблема: клиент хотел быстро внедрить доработки, чтобы избежать проблем с отгрузками на маркетплейсы. Решение: мы сформировали четкую поэтапную структуру проекта, что позволило разделить задачи по приоритетам, и наладили параллельный процесс разработки и тестирования. Результаты автоматизации Снижение затрат на ручной труд: благодаря автоматизации обработки документов (включая УПД и другие формы), клиент сократил затраты времени на ручной ввод и проверку данных. Уменьшение количества ошибок: автоматическое заполнение документов в соответствии с требованиями маркетплейсов снизило вероятность ошибок, которые могли привести к возвратам электронных документов. Ускорение обработки заказов: время обработки документов сократилось в три раза, что позволило ускорить отгрузки. Это улучшило видимость товаров на сайтах. Увеличение пропускной способности: с внедрением доработок клиент смог обрабатывать больше заказов без увеличения штата сотрудников, что позволило масштабировать бизнес. Автоматизированные процессы: Формирование электронных документов (УПД): полностью автоматизировано создание универсальных передаточных документов (УПД) в соответствии с требованиями маркетплейсов, настроено автоматическое заполнение всех обязательных полей, включая уникальные параметры для каждого маркетплейса. Автоматическая обработка исходящих документов: исключен ручной ввод данных и проверка на соответствие. Интеграция с маркетплейсами: автоматизирован процесс передачи данных о заказах и документах между 1С и системами маркетплейсов, исключена необходимость вручную загружать или выгружать файлы. Автоматизация полностью оправдала ожидания клиента и даже превзошла их в некоторых аспектах: внедрение автоматизированных процессов позволило сократить время обработки УПД и других документов в три раза, что соответствовало целям клиента. Это позволило ускорить отгрузки на маркетплейсы и избежать задержек полная автоматизация исключила человеческий фактор при заполнении и обработке документов. Клиент отметил, что количество ошибок снизилось практически до нуля, что соответствовало их ожиданиям разработанное решение оказалось полностью совместимым с локальной версией 1С клиента клиент добился значительной экономии рабочего времени сотрудников. Средства, сэкономленные на устранении ошибок и ручной обработке, позволили направить ресурсы на развитие бизнеса Заключение Модуль Диадок позволяет автоматизировать обмен электронными документами с маркетплейсами на различных конфигурациях 1С, включая как типовые, так и доработанные локальные версии. Это универсальное решение помогает клиентам решать множество проблем, связанных с обработкой документов, требованиями маркетплейсов и снижением временных затрат. Наша компания, выступая в роли посредника и эксперта по ЭДО, не только помогла клиенту решить технические задачи, но и обеспечила бесперебойное взаимодействие с техподдержкой Диадока. Мы взяли на себя задачу коммуникации, что значительно упростило процесс для клиента и сократило сроки реализации проекта. Каждое решение в рамках проекта разрабатывалось с учетом потребностей клиента: особенности конфигурации их локальной базы 1С индивидуальные требования маркетплейсов желание клиента минимизировать ручной труд и избежать задержек, технических проблем, обеспечив стабильную работу с маркетплейсами и успешное масштабирование бизнеса Мы готовы стать посредником между техподдержкой Диадока и вашей компанией. Что вы получите? Экономию времени: вам не нужно вести длительные переговоры и согласования Ясность: мы говорим на языке обеих сторон — понимаем задачу вашей компании и знаем, как решить ее с техподдержкой Диадока Доверьте нам сложную коммуникацию и сосредоточьтесь на развитии вашего бизнеса Мы гарантируем прозрачность, скорость и качество взаимодействия с техподдержкой Диадока Оставить заявку О клиенте Компания производит и продает текстильные изделия. Основные товары — это мужская и женская одежда, униформа для различных отраслей, включая медицинскую и промышленную, и домашний текстиль. Клиент относится к среднему бизнесу и имеет несколько филиалов, включая производственные мощности и складские площадки. Основные рынки — Россия, страны СНГ и крупные маркетплейсы, такие как Ozon, Wildberries и Lamoda. Компания работает как с розничными покупателями через маркетплейсы, так и с корпоративными клиентами по заказам на крупные партии продукции. Мы сотрудничаем с компанией около трех лет. Задачи Модуль Диадок работал стабильно, но в связи с расширением каналов продаж через маркетплейсы возникли новые требования к оформлению электронных документов (УПД). Эти задачи потребовали доработки модуля, чтобы: учесть специфические условия маркетплейсов для заполнения УПД. Например, заполнение дополнительных полей, заполнение колонок в УПД иной информацией автоматизировать загрузку и обработку документов, так как ручная работа с документами стала занимать слишком много времени из-за увеличения объемов Если бы компания не нашла решение, это могло привести к: срыву договоренностей с маркетплейсами: невыполнение требований к оформлению электронных документов могло привести к штрафам или расторжению контрактов снижению операционной эффективности: ручная обработка документов увеличивала затраты времени и повышала вероятность ошибок потере конкурентоспособности: отсутствие автоматизации в условиях растущего объема заказов могло замедлить выполнение обязательств перед клиентами росту финансовых потерь: нарушения документооборота, вызванные ошибками, могли привести к увеличению налоговых рисков и снижению репутации компании Клиент обратился за помощью по вопросам интеграции и доработки модуля Диадок через техподдержку Диадок. Ему предложили решение, учитывающее особенности работы с маркетплейсами, а также поддержку нестандартных форматов документов. Благодаря нашему опыту работы с электронным документооборотом и наличию специалистов по ЭДО, мы выступили в роли посредников, помогая настроить и доработать необходимый функционал для успешной работы клиента с маркетплейсами. Другие решения клиент не рассматривал, так как компания Диадок предоставляла услуги по доработке своего модуля. При подготовке к реализации важно было учесть условия: клиент не работает в облачной версии 1С (1С:Фреш), а использует локальную версию сроки реализации должны быть короткими и точно соответствовать планируемым срокам работы, так как клиент нуждался в быстром внедрении доработок, чтобы не прерывать процесс отгрузки товаров на маркетплейсы специфические форматы документов и требования каждого из них для работы с маркетплейсами. Точное и детальное техническое задание было ключевым моментом для успеха проекта Этапы и ход работы Анализ текущей ситуации Провели аудит используемой версии 1С и модуля Диадок Изучили бизнес-процессы клиента, включая специфику документооборота для работы с маркетплейсами Выявили основные проблемы: ручную обработку документов, сложности с заполнением УПД по требованиям маркетплейсов Формирование технического задания Определили цели и задачи проекта Составили детализированное ТЗ, которое включало: описание доработок для модуля Диадок требования к формату данных для маркетплейсов указание на необходимость работы в локальной версии 1С Утвердили план реализации и сроки Разработка решений Разработали подключаемый модуль Диадок для формирования электронных исходящих документов УПД в соответствии с требованиями маркетплейсов Тестирование Провели тестирование доработок на базе клиента: проверили корректность выгрузки исходящих электронных документов протестировали формирование УПД и других документов смоделировали ситуации реальной нагрузки выявили и устранили мелкие недочеты Обучение сотрудников Организовали обучающие сессии для сотрудников клиента: продемонстрировали работу с новым функционалом предоставили документацию и инструкции Внедрение в рабочую среду Внедрили обновленный подключаемый модуль Диадок в основную базу клиента Повторно провели первые отгрузки с использованием новых настроек для маркетплейсов Сопровождение Оказывали поддержку в течение первого месяца после запуска со стороны технической поддержки Диадок: отвечали на вопросы сотрудников, вносили незначительные изменения в систему Мы уделили особое внимание следующим блокам: Настройка формирования УПД под требования маркетплейсов. Клиенту было важно, чтобы электронные документы, особенно УПД, автоматически заполнялись в соответствии с индивидуальными требованиями маркетплейсов (например, заполнение штрихкода в поле Код товара в электронном документе УПД, заполнение дополнительных полей информацией для маркетплейсов, определенная структура документов xml для комиссионеров). Для этого был разработан модуль, который учитывал специфику каждого маркетплейса и позволял избежать ошибок при заполнении документов. Интеграция с локальной версией 1С. Учитывая, что клиент работал в локальной версии 1С, доработки делались с акцентом на совместимость с существующей конфигурацией. Скорость обработки документов. Клиенту было важно минимизировать время обработки документов, особенно в периоды высокой загрузки при работе с маркетплейсами. Ставка делалась на создание автоматизированных обработок, которые исключили ручное выполнение рутинных операций. Эти ключевые блоки стали залогом успешного решения задач клиента и его удовлетворенности результатом проекта. Работа над проектом длилась один месяц, и уже к концу этого срока клиент смог полноценно отгружать товар на маркетплейсы с учетом новых требований. В процессе автоматизации участвовали директор компании-клиента (он отвечал за организационную часть проекта, согласование сроков и контроль над внедрением), а со стороны Простых решений — специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она отвечала за техническую реализацию, настройку и тестирование доработок модуля Диадок, а также за обучение сотрудников клиента). Продукт использует отдел продаж и руководитель. С какими сложностями столкнулись Сжатые сроки выполнения проекта Проблема: клиент хотел быстро внедрить доработки, чтобы избежать проблем с отгрузками на маркетплейсы. Решение: мы сформировали четкую поэтапную структуру проекта, что позволило разделить задачи по приоритетам, и наладили параллельный процесс разработки и тестирования. Результаты автоматизации Снижение затрат на ручной труд: благодаря автоматизации обработки документов (включая УПД и другие формы), клиент сократил затраты времени на ручной ввод и проверку данных. Уменьшение количества ошибок: автоматическое заполнение документов в соответствии с требованиями маркетплейсов снизило вероятность ошибок, которые могли привести к возвратам электронных документов. Ускорение обработки заказов: время обработки документов сократилось в три раза, что позволило ускорить отгрузки. Это улучшило видимость товаров на сайтах. Увеличение пропускной способности: с внедрением доработок клиент смог обрабатывать больше заказов без увеличения штата сотрудников, что позволило масштабировать бизнес. Автоматизированные процессы: Формирование электронных документов (УПД): полностью автоматизировано создание универсальных передаточных документов (УПД) в соответствии с требованиями маркетплейсов, настроено автоматическое заполнение всех обязательных полей, включая уникальные параметры для каждого маркетплейса. Автоматическая обработка исходящих документов: исключен ручной ввод данных и проверка на соответствие. Интеграция с маркетплейсами: автоматизирован процесс передачи данных о заказах и документах между 1С и системами маркетплейсов, исключена необходимость вручную загружать или выгружать файлы. Автоматизация полностью оправдала ожидания клиента и даже превзошла их в некоторых аспектах: внедрение автоматизированных процессов позволило сократить время обработки УПД и других документов в три раза, что соответствовало целям клиента. Это позволило ускорить отгрузки на маркетплейсы и избежать задержек полная автоматизация исключила человеческий фактор при заполнении и обработке документов. Клиент отметил, что количество ошибок снизилось практически до нуля, что соответствовало их ожиданиям разработанное решение оказалось полностью совместимым с локальной версией 1С клиента клиент добился значительной экономии рабочего времени сотрудников. Средства, сэкономленные на устранении ошибок и ручной обработке, позволили направить ресурсы на развитие бизнеса Заключение Модуль Диадок позволяет автоматизировать обмен электронными документами с маркетплейсами на различных конфигурациях 1С, включая как типовые, так и доработанные локальные версии. Это универсальное решение помогает клиентам решать множество проблем, связанных с обработкой документов, требованиями маркетплейсов и снижением временных затрат. Наша компания, выступая в роли посредника и эксперта по ЭДО, не только помогла клиенту решить технические задачи, но и обеспечила бесперебойное взаимодействие с техподдержкой Диадока. Мы взяли на себя задачу коммуникации, что значительно упростило процесс для клиента и сократило сроки реализации проекта. Каждое решение в рамках проекта разрабатывалось с учетом потребностей клиента: особенности конфигурации их локальной базы 1С индивидуальные требования маркетплейсов желание клиента минимизировать ручной труд и избежать задержек, технических проблем, обеспечив стабильную работу с маркетплейсами и успешное масштабирование бизнеса Мы готовы стать посредником между техподдержкой Диадока и вашей компанией. Что вы получите? Экономию времени: вам не нужно вести длительные переговоры и согласования Ясность: мы говорим на языке обеих сторон — понимаем задачу вашей компании и знаем, как решить ее с техподдержкой Диадока Доверьте нам сложную коммуникацию и сосредоточьтесь на развитии вашего бизнеса Мы гарантируем прозрачность, скорость и качество взаимодействия с техподдержкой Диадока Оставить заявку
    Внедрение 1С
    24 февраля 2025
    Внедрили доработки модуля Диадок для производителя текстиля
    Внедренный продукт
    Доработки модуля Диадок
    Отрасль
    Производство
    О клиенте и задаче Клиент занимается производством и оптовой продажей бумаги и картона, в том числе гофроящиков, на российском рынке. Ранее в компании использовалась связка 1С:Бухгалтерия предприятия + 1С:Комплексная автоматизация (КА2). Внедрение управленческого учета выполнялось на КА2, но не было завершено и вместо автоматизации либо требовало на каждом этапе ручного ввода данных, либо часть информации вообще не вносилась в программу. Например: было отражение выпуска продукции, но материалы, которые шли в производство, не списывались выпущенная продукция зависла на складе и не продавалась клиенту (в ручном режиме обобщенно передавалась в Бухгалтерию) В компании не было прозрачного управленческого учета и понимания количества материалов и продукции, поступающей и уходящей со склада; качественных характеристик готовой продукции. Сотрудники выполняли большое количество ручных рутинных операций вне системы, частично вели учет в Excel. Такой уровень непрозрачности из-за недостаточно качественных сопроводительных документов, которые без системного подхода сделать было невозможно, мог привести к потере клиентов и, как следствие, к значительным финансовым потерям. Все это побудило компанию искать эффективное решение. Сначала клиент обратился в Простые решения с вопросом по автоматизации планирования посменного производства. Когда мы начали разбираться в процессах, выяснилось, что эта задача является далеко не главной и для ее реализации нужно выстроить другие, первичные процессы товарооборота в компании. Итоговой задачей стала автоматизация управленческого учета (склад, производство, продажа) в 1С:УНФ. Решение приняли руководитель проекта и сотрудники, назначенные руководителем компании, как ответственные за внедрение будущего проекта. При обсуждении с клиентом возможных вариантов решения задачи мы опирались на такие критерии, как удобство и полнота изначального функционала для реализации требуемых функций, а также удобство типовых интерфейсов. Что мы сделали После первичного анализа текущей ситуации и обсуждения с клиентом первостепенных задач мы сформулировали следующие необходимые функции: детальный учет производимой продукции с подробной информацией по свойствам каждого выпущенного элемента (так как спецификой производства является то, что каждый произведенный продукт обладает своими показателями в пределах определенных диапазонов) складской учет закупаемых материалов, списание сопутствующих расходников, отражение актуальных складских остатков в зоне ответственности материально ответственного лица оперативная сборка заказанных товаров с помощью ТСД учет качественных характеристик каждой произведенной единицы продукции и последующее формирование печатных форм (Паспорт качества, Расходный ордер) при отгрузке товаров заказчику автоматизация для ускорения ручного ввода сведений о характеристиках продукции автоматическое формирование штрихкодов продукции с зашифрованной информацией о характеристиках в составе штрихкодов Внедрение проекта можно разделить на несколько глобальных этапов. Каждый их них характеризуется внедрением определенных функций для бизнеса: Внедрение складского учета Внедрение производства Внедрение реализации Настройка и отладка обмена с Бухгалтерией Внедрение расчета заработной платы и обмен с кадровой программой (этот этап в процессе внедрения) Финансовый анализ (этот этап запланирован) Внедрение первых четырех этапов заняло около года. Сотрудники начали работать в программе через шесть месяцев. К этому времени в ней были реализованы основные функции учета. Оставшееся время шел процесс опытно-промышленной эксплуатации: мы выявляли и исправляли замечания, обсуждали и разрабатывали дополнительные функции, потребность в которых не была выявлена на начальном этапе работ. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовали руководитель проекта и привлекаемые на разных этапах представители отделов: менеджеры, кладовщики, бухгалтерия. Для принятия глобальных решений привлекался руководитель компании. С какими сложностями столкнулись Сотрудник, который владел информацией о специфике деятельности компании, ее внутренних процессах, взаимосвязях между отделами и списке конечных требований по каждому отделу, покинул компанию почти на старте проекта, не успев передать накопленный опыт своему преемнику. В итоге мы получили компанию, которая хочет меняться, но не имеет системного понимания о том, где ее основные проблемы и как планируемые изменения окажут влияние на другие отделы. При этом клиент хотел получить результат в короткие сроки, без проведения подробного изучения всех процессов и согласования. Проект внедрялся по технологии Agile с определением более локальных целей, которые были понятны и прогнозируемы на относительно коротком промежутке времени. Этот подход позволил получить требуемый результат, однако его обратной стороной стала необходимость выполнения переделок/доработок, которые вносил заказчик после получения результата и понимания, чего еще не хватает для удобной работы. Мы старались минимизировать затраты клиента на разработку и вносили изменения, опираясь на имеющийся результат. Можно сказать, что мы вместе с заказчиком в процессе автоматизации складывали пазл о том, как работает компания изнутри. Важной спецификой работы компании является процесс оформления заказа клиента и его реализация. Особенность заключается в том, что, когда менеджер принимает заказ от клиента, нет точного понимания по количеству и свойствам итоговой продукции, так как продукция делается под заказ, свойства итоговой продукции могут колебаться в определенном диапазоне. Пример: клиент заказал 20 т бумаги определенного качества, и ему может быть отгружено 19,85 или 20,31. Это происходит из-за того, что общий вес складывается из отдельных рулонов бумаги, каждый из которых может весить 1–2 т с точностью до нескольких килограммов. При этом продажа происходит не общим весом, а с указанием отдельно всех рулонов, чтобы клиент видел свойства каждого рулона бумаги со своими качественными данными. Такой подход не предусмотрен программой, поэтому нам пришлось внести достаточно много корректировок, чтобы реализовать порядок учета таким образом: Менеджер получает заказ от клиента (количество в заказе является ориентировочным) Сотрудники производства изготавливают необходимый товар с нужными свойствами, разбивая на отдельные рулоны Сотрудник склада получает на ТСД (терминал сбора данных) задание собрать полученный заказ. Используя сканер и бирки, которые печатаются уникально для каждого изделия, сотрудник склада подбирает необходимый объем продукции для отгрузки Информация из ТСД возвращается в 1С, далее печатаются отгрузочные документы уже на уточненный объем собранных товаров: Транспортная накладная, Расходный ордер, Паспорт качества продукции Менеджер, получив уточненные данные по собранному количеству, актуализирует финансовые документы и формирует УПД для передачи через ЭДО Результаты автоматизации Целью проекта было повышение прозрачности учета. Этого результата удалось достичь. Были автоматизированы следующие процессы: оформление заказа производство продукции закупка материалов сборка заказа отгрузка заказа Внедренный продукт используют клиентские менеджеры, кладовщики, сотрудники производства и бухгалтерии. Следующие этапы проекта будут направлены на повышение эффективности работы в программе, еще большему сокращению трудоемкости учета и, как следствие, более эффективному использованию времени сотрудников. Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку О клиенте и задаче Клиент занимается производством и оптовой продажей бумаги и картона, в том числе гофроящиков, на российском рынке. Ранее в компании использовалась связка 1С:Бухгалтерия предприятия + 1С:Комплексная автоматизация (КА2). Внедрение управленческого учета выполнялось на КА2, но не было завершено и вместо автоматизации либо требовало на каждом этапе ручного ввода данных, либо часть информации вообще не вносилась в программу. Например: было отражение выпуска продукции, но материалы, которые шли в производство, не списывались выпущенная продукция зависла на складе и не продавалась клиенту (в ручном режиме обобщенно передавалась в Бухгалтерию) В компании не было прозрачного управленческого учета и понимания количества материалов и продукции, поступающей и уходящей со склада; качественных характеристик готовой продукции. Сотрудники выполняли большое количество ручных рутинных операций вне системы, частично вели учет в Excel. Такой уровень непрозрачности из-за недостаточно качественных сопроводительных документов, которые без системного подхода сделать было невозможно, мог привести к потере клиентов и, как следствие, к значительным финансовым потерям. Все это побудило компанию искать эффективное решение. Сначала клиент обратился в Простые решения с вопросом по автоматизации планирования посменного производства. Когда мы начали разбираться в процессах, выяснилось, что эта задача является далеко не главной и для ее реализации нужно выстроить другие, первичные процессы товарооборота в компании. Итоговой задачей стала автоматизация управленческого учета (склад, производство, продажа) в 1С:УНФ. Решение приняли руководитель проекта и сотрудники, назначенные руководителем компании, как ответственные за внедрение будущего проекта. При обсуждении с клиентом возможных вариантов решения задачи мы опирались на такие критерии, как удобство и полнота изначального функционала для реализации требуемых функций, а также удобство типовых интерфейсов. Что мы сделали После первичного анализа текущей ситуации и обсуждения с клиентом первостепенных задач мы сформулировали следующие необходимые функции: детальный учет производимой продукции с подробной информацией по свойствам каждого выпущенного элемента (так как спецификой производства является то, что каждый произведенный продукт обладает своими показателями в пределах определенных диапазонов) складской учет закупаемых материалов, списание сопутствующих расходников, отражение актуальных складских остатков в зоне ответственности материально ответственного лица оперативная сборка заказанных товаров с помощью ТСД учет качественных характеристик каждой произведенной единицы продукции и последующее формирование печатных форм (Паспорт качества, Расходный ордер) при отгрузке товаров заказчику автоматизация для ускорения ручного ввода сведений о характеристиках продукции автоматическое формирование штрихкодов продукции с зашифрованной информацией о характеристиках в составе штрихкодов Внедрение проекта можно разделить на несколько глобальных этапов. Каждый их них характеризуется внедрением определенных функций для бизнеса: Внедрение складского учета Внедрение производства Внедрение реализации Настройка и отладка обмена с Бухгалтерией Внедрение расчета заработной платы и обмен с кадровой программой (этот этап в процессе внедрения) Финансовый анализ (этот этап запланирован) Внедрение первых четырех этапов заняло около года. Сотрудники начали работать в программе через шесть месяцев. К этому времени в ней были реализованы основные функции учета. Оставшееся время шел процесс опытно-промышленной эксплуатации: мы выявляли и исправляли замечания, обсуждали и разрабатывали дополнительные функции, потребность в которых не была выявлена на начальном этапе работ. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовали руководитель проекта и привлекаемые на разных этапах представители отделов: менеджеры, кладовщики, бухгалтерия. Для принятия глобальных решений привлекался руководитель компании. С какими сложностями столкнулись Сотрудник, который владел информацией о специфике деятельности компании, ее внутренних процессах, взаимосвязях между отделами и списке конечных требований по каждому отделу, покинул компанию почти на старте проекта, не успев передать накопленный опыт своему преемнику. В итоге мы получили компанию, которая хочет меняться, но не имеет системного понимания о том, где ее основные проблемы и как планируемые изменения окажут влияние на другие отделы. При этом клиент хотел получить результат в короткие сроки, без проведения подробного изучения всех процессов и согласования. Проект внедрялся по технологии Agile с определением более локальных целей, которые были понятны и прогнозируемы на относительно коротком промежутке времени. Этот подход позволил получить требуемый результат, однако его обратной стороной стала необходимость выполнения переделок/доработок, которые вносил заказчик после получения результата и понимания, чего еще не хватает для удобной работы. Мы старались минимизировать затраты клиента на разработку и вносили изменения, опираясь на имеющийся результат. Можно сказать, что мы вместе с заказчиком в процессе автоматизации складывали пазл о том, как работает компания изнутри. Важной спецификой работы компании является процесс оформления заказа клиента и его реализация. Особенность заключается в том, что, когда менеджер принимает заказ от клиента, нет точного понимания по количеству и свойствам итоговой продукции, так как продукция делается под заказ, свойства итоговой продукции могут колебаться в определенном диапазоне. Пример: клиент заказал 20 т бумаги определенного качества, и ему может быть отгружено 19,85 или 20,31. Это происходит из-за того, что общий вес складывается из отдельных рулонов бумаги, каждый из которых может весить 1–2 т с точностью до нескольких килограммов. При этом продажа происходит не общим весом, а с указанием отдельно всех рулонов, чтобы клиент видел свойства каждого рулона бумаги со своими качественными данными. Такой подход не предусмотрен программой, поэтому нам пришлось внести достаточно много корректировок, чтобы реализовать порядок учета таким образом: Менеджер получает заказ от клиента (количество в заказе является ориентировочным) Сотрудники производства изготавливают необходимый товар с нужными свойствами, разбивая на отдельные рулоны Сотрудник склада получает на ТСД (терминал сбора данных) задание собрать полученный заказ. Используя сканер и бирки, которые печатаются уникально для каждого изделия, сотрудник склада подбирает необходимый объем продукции для отгрузки Информация из ТСД возвращается в 1С, далее печатаются отгрузочные документы уже на уточненный объем собранных товаров: Транспортная накладная, Расходный ордер, Паспорт качества продукции Менеджер, получив уточненные данные по собранному количеству, актуализирует финансовые документы и формирует УПД для передачи через ЭДО Результаты автоматизации Целью проекта было повышение прозрачности учета. Этого результата удалось достичь. Были автоматизированы следующие процессы: оформление заказа производство продукции закупка материалов сборка заказа отгрузка заказа Внедренный продукт используют клиентские менеджеры, кладовщики, сотрудники производства и бухгалтерии. Следующие этапы проекта будут направлены на повышение эффективности работы в программе, еще большему сокращению трудоемкости учета и, как следствие, более эффективному использованию времени сотрудников. Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку
    Внедрение 1С
    27 января 2025
    Автоматизировали управленческий учет для производителя бумажной продукции
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Производство
    О клиенте и задачах После завершения договорных отношений с предыдущим системным администратором, закончились отношения и со старым облачным провайдером. Поэтому университету в кратчайшие сроки нужно было перенести ИТ-инфраструктуру в новое облако и настроить её для бесперебойной работы.  Задача заключалась в полном пересмотре и миграции инфраструктуры, а также обеспечении стабильности работы всех систем. Как мы решали задачи Проектирование и настройка облачной инфраструктуры Проектирование безопасной облачной сети (VK Cloud) для соединения всех компонентов Проектирование системы резервного копирования (РК) для 1С и Битрикс для сохранности данных и минимизации потерь при аварии Разработка отказоустойчивых кластеров. Спроектировали и настроили системы так, чтобы они продолжали работать даже при сбоях: Кластер для баз данных (PostgreSQL и MariaDB) Кластер для 1С Кластер для веб-серверов и Битрикс Построение и настройка спроектированной инфраструктуры. Полностью развернули и настроили всю инфраструктуру в облаке Создание защищенного канала связи между облаком и локальной сетью заказчика. Спроектировали защищенное соединение с помощью VipNet для безопасной передачи данных Миграция данных и систем Перенос баз данных PostgreSQL и сайтов на Битрикс. Перенос всех ключевых систем в облако, включая сайты на платформе Bitrix и личный кабинет для студентов Миграция данных из MySQL в MariaDB. Перенос данных с устаревшей базы данных MySQL на более современную MariaDB для улучшения производительности и безопасности Перенос лицензий 1С и других ключевых систем. Миграция всех лицензий и критически важных систем в новое облако Оптимизация и тестирование Улучшение производительности веб-серверов. Пересобрали связку серверов для повышения скорости работы сайтов Полное тестирование. Проверили быстродействие 1С, баз данных и сайтов, провели нагрузочные тестирования для оценки производительности и стабильности Исправление всех выявленных проблем. Решили все проблемы, которые были обнаружены в процессе тестирования для достижения стабильной работы Настройка безопасности и резервного копирования Настройка системы автоматического резервного копирования: Внедрили автоматическое резервное копирование для защиты всех данных Установка мониторинга для быстрого реагирования на возможные сбои: Внедрили системы мониторинга для оперативного обнаружения и устранения возможных проблем Дальнейшее сопровождение Приняли построенную ИТ-инфраструктуру на дальнейшее сопровождение, обеспечив стабильную работу и оперативную поддержку. Результат Полностью переделана низкоуровневая архитектура 1С и Битрикс, что привело к увеличению производительности систем и снижению трудозатрат на администрирование Университет получил SaaS-решение: железо арендуется в облаке, а администрирование и сопровождение прикладной части осуществляется нашей командой Системы работают стабильно, безопасно и без участия заказчика Заключение Теперь ИТ-системы клиента работают быстро, надежно и без сбоев. Мы обеспечили стабильность работы даже в случае непредвиденных ситуаций и повысили безопасность всей инфраструктуры для соответствия требованиям 152-ФЗ «О персональных данных». Успешно перенесенная ИТ-инфраструктура в облако позволяет системе работать без перебоев, обеспечивая высокую производительность. Если вам нужна помощь в оптимизации или переносе ваших ИТ-систем в облако, мы готовы предложить наше решение и поддержку на каждом этапе. Читать подробнее Обсудить со специалистом О клиенте и задачах После завершения договорных отношений с предыдущим системным администратором, закончились отношения и со старым облачным провайдером. Поэтому университету в кратчайшие сроки нужно было перенести ИТ-инфраструктуру в новое облако и настроить её для бесперебойной работы.  Задача заключалась в полном пересмотре и миграции инфраструктуры, а также обеспечении стабильности работы всех систем. Как мы решали задачи Проектирование и настройка облачной инфраструктуры Проектирование безопасной облачной сети (VK Cloud) для соединения всех компонентов Проектирование системы резервного копирования (РК) для 1С и Битрикс для сохранности данных и минимизации потерь при аварии Разработка отказоустойчивых кластеров. Спроектировали и настроили системы так, чтобы они продолжали работать даже при сбоях: Кластер для баз данных (PostgreSQL и MariaDB) Кластер для 1С Кластер для веб-серверов и Битрикс Построение и настройка спроектированной инфраструктуры. Полностью развернули и настроили всю инфраструктуру в облаке Создание защищенного канала связи между облаком и локальной сетью заказчика. Спроектировали защищенное соединение с помощью VipNet для безопасной передачи данных Миграция данных и систем Перенос баз данных PostgreSQL и сайтов на Битрикс. Перенос всех ключевых систем в облако, включая сайты на платформе Bitrix и личный кабинет для студентов Миграция данных из MySQL в MariaDB. Перенос данных с устаревшей базы данных MySQL на более современную MariaDB для улучшения производительности и безопасности Перенос лицензий 1С и других ключевых систем. Миграция всех лицензий и критически важных систем в новое облако Оптимизация и тестирование Улучшение производительности веб-серверов. Пересобрали связку серверов для повышения скорости работы сайтов Полное тестирование. Проверили быстродействие 1С, баз данных и сайтов, провели нагрузочные тестирования для оценки производительности и стабильности Исправление всех выявленных проблем. Решили все проблемы, которые были обнаружены в процессе тестирования для достижения стабильной работы Настройка безопасности и резервного копирования Настройка системы автоматического резервного копирования: Внедрили автоматическое резервное копирование для защиты всех данных Установка мониторинга для быстрого реагирования на возможные сбои: Внедрили системы мониторинга для оперативного обнаружения и устранения возможных проблем Дальнейшее сопровождение Приняли построенную ИТ-инфраструктуру на дальнейшее сопровождение, обеспечив стабильную работу и оперативную поддержку. Результат Полностью переделана низкоуровневая архитектура 1С и Битрикс, что привело к увеличению производительности систем и снижению трудозатрат на администрирование Университет получил SaaS-решение: железо арендуется в облаке, а администрирование и сопровождение прикладной части осуществляется нашей командой Системы работают стабильно, безопасно и без участия заказчика Заключение Теперь ИТ-системы клиента работают быстро, надежно и без сбоев. Мы обеспечили стабильность работы даже в случае непредвиденных ситуаций и повысили безопасность всей инфраструктуры для соответствия требованиям 152-ФЗ «О персональных данных». Успешно перенесенная ИТ-инфраструктура в облако позволяет системе работать без перебоев, обеспечивая высокую производительность. Если вам нужна помощь в оптимизации или переносе ваших ИТ-систем в облако, мы готовы предложить наше решение и поддержку на каждом этапе. Читать подробнее Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    13 декабря 2024
    Миграция и оптимизация ИТ-инфраструктуры медицинского университета
    Внедренный продукт
    MariaDB
    Отрасль
    Образовательные организации
    Введение Очень часто, начиная хозяйственную деятельность и имея небольшие обороты, компании не организуют учет в специализированных программах, таких как КАМИН и ЗУП, а начинают считать заработную плату в СБИС, Контуре и т. д. Некоторое время, пока у фирмы маленькие обороты, СБИС прекрасно справляется с этой задачей. Но со временем, когда численность сотрудников возрастает, специфика оплаты труда меняется, вводятся новые алгоритмы оплаты труда. Вести заработную плату сотрудников в СБИС становится все сложнее, так как эта система не поддерживает сложные оплаты труда, процентные начисления и многие возможности, которыми обладают специализированные программы. И тогда встает вопрос о переносе данных для ведения зарплаты в КАМИНе. Но сразу возникает проблема: стандартного переноса данных нет, а переносить нужно не только сотрудников с их персональными данными и входящее сальдо на дату переноса, но и данные для расчета среднего заработка — а это минимум 12 предыдущих месяцев для расчета отпусков и командировок и минимум два предыдущих года для расчета больничных. Вносить эту информацию вручную — очень трудоемкая задача, особенно если сотрудников больше ста. Именно для таких клиентов мы разработали методику переноса данных из СБИС в зарплатные программы. Рассмотрим пример такого переноса. О клиенте и задаче ООО «Городская управляющая компания» ведет заработную плату в СБИС. Сотрудники тратят очень много времени и ручного труда на начисление разного рода доплат и премий. Учитывая большую численность сотрудников — около 1 200 человек, клиент решил переходить на начисление заработной платы в программу КАМИН. Компания уже приобрела эту программу, поэтому у нас не было задачи по выбору зарплатной программы. Анализ У нас были доработки по загрузке данных из Excel в 1С:ЗУП. Но, так как клиент уже купил КАМИН и хотел перенести данные именно в эту программу, мы решили сначала перенести и загрузить все данные в ЗУП, а затем, с помощью стандартной обработки по переходу из ЗУП в КАМИН, добиться конечного результата. Что мы сделали Мы создали из шаблона чистую программу ЗУП. Выгрузили из СБИС в документ Excel всех сотрудников с персональными данными (ФИО, датой рождения, паспортными данными, адресом) и с помощью обработки загрузили в ЗУП. Загрузили справочник Должности, подразделения: Затем мы создали позиции штатного расписания. Перед загрузкой начислений нужно было загрузить в документ Начальная штатная расстановка сотрудников с датой приема, должностью, подразделением, правом на отпуск. Для этого программист разработал обработку по загрузке этих данных в документ Начальная штатная расстановка из файла Excel. В этом файле выгруженные данные из СБИС: ФИО, подразделения, должности, даты приема, ставки: На выходе мы получили заполненный документ: Далее мы последовательно выгрузили из СБИС в Excel данные по каждому виду начисления в разрезе каждого месяца (отдельно все начисления за январь, потом за февраль и т. д.): Затем с помощью разработанной программистами обработки, которая позволяет загрузить данные из внешнего файла xls в документы Премия и Разовое начисление, последовательно загрузили ранее выгруженные данные в одноименные начисления. Для этого файл загрузки, выгруженный из СБИС, должен представлять собой таблицу, где в строках указаны ФИО в именительном падеже, а в колонках — сумма по начислению. Затем в ЗУП создаем пустой документ Разовое начисление с указанием одноименного вида начисления и месяца, записываем его. Затем запускаем нашу обработку по загрузке данных, выбираем организацию и файл, который нужно загрузить. В поле Документ выбираем созданный ранее пустой документ Разовое начисление. При этом Вид расчета автоматически заполняется начислением из выбранного документа. Получаем документ с сотрудниками и суммой по каждому из них: Мы загрузили таким образом все начисления, в том числе и больничный за счет работодателя, и очередной отпуск (предварительно в базе ЗУП эти виды начислений были созданы с верными кодами дохода и верной настройкой налогообложения). В процессе загрузки возникла проблема с отражением отработанного времени для последующего расчета среднего заработка. Сначала нужно было внести все отсутствия сотрудников. Если данных для переноса немного, можно вносить отсутствия вручную, но в нашей задаче 1 200 сотрудников и очень большое количество отсутствий. Поэтому мы решили автоматизировать этот процесс и, прибегнув к помощи программиста, дописали обработку, позволяющую загрузить отсутствия в документ Отпуск без сохранения оплаты списком. В этой обработке есть возможность выбрать файл для загрузки (эти файлы предварительно сохраняли из СБИС по каждому виду отсутствий) и настроить номер первой строки и колонки: По каждому виду отсутствия (отпуск за свой счет, больничные, отпуска) мы выгрузили данные в файл xls и в результате в этом выгруженном файле получили ФИО, периоды отсутствия и виды отпуска: Вторая проблема, с которой мы столкнулись, связана с правильным фиксированием времени для учета среднего заработка. В ЗУП время записывается в регистры в документе Начисление зарплаты. Но нам этот документ с заполненными суммами не нужен, так как все начисленные суммы по сотрудникам уже загружены отдельными разовыми начислениями. При этом создавать его нужно для фиксации времени и расчета страховых взносов. Мы решили написать расширение для автоматической очистки начислений в документе. Мы создаем документ Начисление зарплаты, программа заполняет всех работающих сотрудников, нажимаем кнопку Очистить результат, пересчитываем НДФЛ (он автоматически обнуляется при пересчете) и получаем нужный нам пустой документ, который рассчитывает взносы за месяц и фиксирует отработанное время. Так мы месяц за месяцем загрузили данные в ЗУП, сверили полный свод, начисленные взносы с данными СБИС. После сверки перенесенных данных приступили к переносу данных в КАМИН. Для этого запускаем в ЗУП обработку универсального обмена данными в формате XML, нажимаем кнопку Прочитать правила обмена, подгружаем стандартные правила (предоставляет КАМИН), выгружаем данные в файл, который потом загружаем этой же обработкой в КАМИН. Данные в камин загружены, осталось только проверять! Не воспринимайте этот перенос как универсальный. Всего не предусмотреть, у каждой организации могут быть свои нюансы. Если вы принимаете решение о переходе, будьте готовы проверять перенесенные данные и исправлять их в процессе, если обнаружите какую-либо неточность. Результаты Компания еще работает над своими внутренними процессами, окончательный переход на КАМИН ожидается в течение нескольких месяцев. Так как в организации много сотрудников, переход на КАМИН значительно сократит количество ручного труда при начислении различных выплат и сэкономит время бухгалтерам компании. Если вы хотите перейти с программы СБИС на программу КАМИН, мы можем вам помочь! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП Введение Очень часто, начиная хозяйственную деятельность и имея небольшие обороты, компании не организуют учет в специализированных программах, таких как КАМИН и ЗУП, а начинают считать заработную плату в СБИС, Контуре и т. д. Некоторое время, пока у фирмы маленькие обороты, СБИС прекрасно справляется с этой задачей. Но со временем, когда численность сотрудников возрастает, специфика оплаты труда меняется, вводятся новые алгоритмы оплаты труда. Вести заработную плату сотрудников в СБИС становится все сложнее, так как эта система не поддерживает сложные оплаты труда, процентные начисления и многие возможности, которыми обладают специализированные программы. И тогда встает вопрос о переносе данных для ведения зарплаты в КАМИНе. Но сразу возникает проблема: стандартного переноса данных нет, а переносить нужно не только сотрудников с их персональными данными и входящее сальдо на дату переноса, но и данные для расчета среднего заработка — а это минимум 12 предыдущих месяцев для расчета отпусков и командировок и минимум два предыдущих года для расчета больничных. Вносить эту информацию вручную — очень трудоемкая задача, особенно если сотрудников больше ста. Именно для таких клиентов мы разработали методику переноса данных из СБИС в зарплатные программы. Рассмотрим пример такого переноса. О клиенте и задаче ООО «Городская управляющая компания» ведет заработную плату в СБИС. Сотрудники тратят очень много времени и ручного труда на начисление разного рода доплат и премий. Учитывая большую численность сотрудников — около 1 200 человек, клиент решил переходить на начисление заработной платы в программу КАМИН. Компания уже приобрела эту программу, поэтому у нас не было задачи по выбору зарплатной программы. Анализ У нас были доработки по загрузке данных из Excel в 1С:ЗУП. Но, так как клиент уже купил КАМИН и хотел перенести данные именно в эту программу, мы решили сначала перенести и загрузить все данные в ЗУП, а затем, с помощью стандартной обработки по переходу из ЗУП в КАМИН, добиться конечного результата. Что мы сделали Мы создали из шаблона чистую программу ЗУП. Выгрузили из СБИС в документ Excel всех сотрудников с персональными данными (ФИО, датой рождения, паспортными данными, адресом) и с помощью обработки загрузили в ЗУП. Загрузили справочник Должности, подразделения: Затем мы создали позиции штатного расписания. Перед загрузкой начислений нужно было загрузить в документ Начальная штатная расстановка сотрудников с датой приема, должностью, подразделением, правом на отпуск. Для этого программист разработал обработку по загрузке этих данных в документ Начальная штатная расстановка из файла Excel. В этом файле выгруженные данные из СБИС: ФИО, подразделения, должности, даты приема, ставки: На выходе мы получили заполненный документ: Далее мы последовательно выгрузили из СБИС в Excel данные по каждому виду начисления в разрезе каждого месяца (отдельно все начисления за январь, потом за февраль и т. д.): Затем с помощью разработанной программистами обработки, которая позволяет загрузить данные из внешнего файла xls в документы Премия и Разовое начисление, последовательно загрузили ранее выгруженные данные в одноименные начисления. Для этого файл загрузки, выгруженный из СБИС, должен представлять собой таблицу, где в строках указаны ФИО в именительном падеже, а в колонках — сумма по начислению. Затем в ЗУП создаем пустой документ Разовое начисление с указанием одноименного вида начисления и месяца, записываем его. Затем запускаем нашу обработку по загрузке данных, выбираем организацию и файл, который нужно загрузить. В поле Документ выбираем созданный ранее пустой документ Разовое начисление. При этом Вид расчета автоматически заполняется начислением из выбранного документа. Получаем документ с сотрудниками и суммой по каждому из них: Мы загрузили таким образом все начисления, в том числе и больничный за счет работодателя, и очередной отпуск (предварительно в базе ЗУП эти виды начислений были созданы с верными кодами дохода и верной настройкой налогообложения). В процессе загрузки возникла проблема с отражением отработанного времени для последующего расчета среднего заработка. Сначала нужно было внести все отсутствия сотрудников. Если данных для переноса немного, можно вносить отсутствия вручную, но в нашей задаче 1 200 сотрудников и очень большое количество отсутствий. Поэтому мы решили автоматизировать этот процесс и, прибегнув к помощи программиста, дописали обработку, позволяющую загрузить отсутствия в документ Отпуск без сохранения оплаты списком. В этой обработке есть возможность выбрать файл для загрузки (эти файлы предварительно сохраняли из СБИС по каждому виду отсутствий) и настроить номер первой строки и колонки: По каждому виду отсутствия (отпуск за свой счет, больничные, отпуска) мы выгрузили данные в файл xls и в результате в этом выгруженном файле получили ФИО, периоды отсутствия и виды отпуска: Вторая проблема, с которой мы столкнулись, связана с правильным фиксированием времени для учета среднего заработка. В ЗУП время записывается в регистры в документе Начисление зарплаты. Но нам этот документ с заполненными суммами не нужен, так как все начисленные суммы по сотрудникам уже загружены отдельными разовыми начислениями. При этом создавать его нужно для фиксации времени и расчета страховых взносов. Мы решили написать расширение для автоматической очистки начислений в документе. Мы создаем документ Начисление зарплаты, программа заполняет всех работающих сотрудников, нажимаем кнопку Очистить результат, пересчитываем НДФЛ (он автоматически обнуляется при пересчете) и получаем нужный нам пустой документ, который рассчитывает взносы за месяц и фиксирует отработанное время. Так мы месяц за месяцем загрузили данные в ЗУП, сверили полный свод, начисленные взносы с данными СБИС. После сверки перенесенных данных приступили к переносу данных в КАМИН. Для этого запускаем в ЗУП обработку универсального обмена данными в формате XML, нажимаем кнопку Прочитать правила обмена, подгружаем стандартные правила (предоставляет КАМИН), выгружаем данные в файл, который потом загружаем этой же обработкой в КАМИН. Данные в камин загружены, осталось только проверять! Не воспринимайте этот перенос как универсальный. Всего не предусмотреть, у каждой организации могут быть свои нюансы. Если вы принимаете решение о переходе, будьте готовы проверять перенесенные данные и исправлять их в процессе, если обнаружите какую-либо неточность. Результаты Компания еще работает над своими внутренними процессами, окончательный переход на КАМИН ожидается в течение нескольких месяцев. Так как в организации много сотрудников, переход на КАМИН значительно сократит количество ручного труда при начислении различных выплат и сэкономит время бухгалтерам компании. Если вы хотите перейти с программы СБИС на программу КАМИН, мы можем вам помочь! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП
    Внедрение 1С
    28 октября 2024
    Перенесли данные из СБИС в КАМИН для ООО «Городская управляющая компания»
    Клиент
    ООО «Городская управляющая компания»
    Внедренный продукт
    1С-КАМИН
    Отрасль
    Жилищно-коммунальное хозяйство
    О клиенте и задаче АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой» занимается строительством многоэтажных жилых домов, дворовых территорий, детских площадок и зон отдыха в Смоленске и Смоленской области. Ранее компания вела учет в программе 1С-КАМИН. Но многим бухгалтерам эта программа была не знакома, поэтому в компании приняли решение перейти на учет ведения заработной платы в 1С:Зарплата и управление персоналом. Что мы сделали Первый этап: выгрузка данных из 1С-КАМИН Готовых типовых обработок по переходу с программы КАМИН на ЗУП нет, поэтому мы использовали специальные инструменты, которые написали программисты. На первом этапе мы сделали выгрузку информации с одновременным анализом данных из 1С-КАМИН. В обработке есть возможность выбрать, каких сотрудников выгружать. Сразу на этапе выгрузки задаем соответствие справочникам двух баз (если этого не сделать, при загрузке появятся дубли, и от них потом будет очень непросто избавиться). Анализируем виды начислений, чтобы премию процентом случайно не сопоставить с премией фиксированной суммой. Второй этап: загрузка данных в 1С:ЗУП Создаем пустую базу ЗУП. Открываем внешние обработки загрузки данных и выбираем наш файл, полученный на первом этапе. Так как мы выбрали вариант переноса Полный, все кадровые документы перенесены типовыми документами для ЗУП. Все необходимые справочные данные о сотруднике перенеслись, а именно: фамилия, имя, отчество трудовая деятельность статусы застрахованных физических лиц статус физических лиц как налогоплательщиков НДФЛ стажи состояния в браке сведения об инвалидности родственники сотрудников проценты северной надбавки параметры исчисления процента северной надбавки профессии образование лицевые счета сотрудников по зарплатным проектам знание языков доходы с предыдущего места работы (НДФЛ) документы гражданство воинский учет Данные для расчета среднего заработка и для расчета больничных листов переносятся в специальных документах Перенос данных. Он заполняет необходимые сведения в специальных дополнительных регистрах, и потом ЗУП автоматически использует эти данные. В карточке сотрудника остается вся привычная кадровику и расчетчику информация. Данные об остатках отпусков переносятся в разрезе каждого сотрудника в документ Ввод остатков отпусков в разрезе периодов. При переносе на основании кадровой информации создается документ Утверждение штатного расписания, который необходимо проверить и при необходимости внести корректировки. Данные о доходах для учета страховых взносов и налогов переносятся в регистры в документы Перенос данных. Как мы проверяем правильность переноса данных Чтобы проверить, правильно ли перенеслись данные, мы случайным образом выбираем несколько сотрудников и считаем им отпуск/больничный в программах КАМИН и ЗУП — таким образом мы можем сверить информацию. Также можно с помощью Универсального отчета сформировать отчеты по регистрам: Главное меню — Все функции — Отчеты — Универсальный отчет. Формируем пробный расчет заработной платы, проверяем, что подтянулись все сотрудники с актуальными данными по окладу и надбавкам, проверяем расчет налогов и взносов. Результаты Компания ведет учет в привычной для бухгалтера программе. В реализации кейса участвовали бухгалтер-расчетчик со стороны клиента и специалист-консультант «Простых решений». Переход на ЗУП занял несколько дней с учетом проверки данных. Если вы хотите перейти с программы КАМИН на программу 1С:ЗУП, мы с удовольствием вам поможем! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели ЖСК с программы Домовладелец на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК О клиенте и задаче АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой» занимается строительством многоэтажных жилых домов, дворовых территорий, детских площадок и зон отдыха в Смоленске и Смоленской области. Ранее компания вела учет в программе 1С-КАМИН. Но многим бухгалтерам эта программа была не знакома, поэтому в компании приняли решение перейти на учет ведения заработной платы в 1С:Зарплата и управление персоналом. Что мы сделали Первый этап: выгрузка данных из 1С-КАМИН Готовых типовых обработок по переходу с программы КАМИН на ЗУП нет, поэтому мы использовали специальные инструменты, которые написали программисты. На первом этапе мы сделали выгрузку информации с одновременным анализом данных из 1С-КАМИН. В обработке есть возможность выбрать, каких сотрудников выгружать. Сразу на этапе выгрузки задаем соответствие справочникам двух баз (если этого не сделать, при загрузке появятся дубли, и от них потом будет очень непросто избавиться). Анализируем виды начислений, чтобы премию процентом случайно не сопоставить с премией фиксированной суммой. Второй этап: загрузка данных в 1С:ЗУП Создаем пустую базу ЗУП. Открываем внешние обработки загрузки данных и выбираем наш файл, полученный на первом этапе. Так как мы выбрали вариант переноса Полный, все кадровые документы перенесены типовыми документами для ЗУП. Все необходимые справочные данные о сотруднике перенеслись, а именно: фамилия, имя, отчество трудовая деятельность статусы застрахованных физических лиц статус физических лиц как налогоплательщиков НДФЛ стажи состояния в браке сведения об инвалидности родственники сотрудников проценты северной надбавки параметры исчисления процента северной надбавки профессии образование лицевые счета сотрудников по зарплатным проектам знание языков доходы с предыдущего места работы (НДФЛ) документы гражданство воинский учет Данные для расчета среднего заработка и для расчета больничных листов переносятся в специальных документах Перенос данных. Он заполняет необходимые сведения в специальных дополнительных регистрах, и потом ЗУП автоматически использует эти данные. В карточке сотрудника остается вся привычная кадровику и расчетчику информация. Данные об остатках отпусков переносятся в разрезе каждого сотрудника в документ Ввод остатков отпусков в разрезе периодов. При переносе на основании кадровой информации создается документ Утверждение штатного расписания, который необходимо проверить и при необходимости внести корректировки. Данные о доходах для учета страховых взносов и налогов переносятся в регистры в документы Перенос данных. Как мы проверяем правильность переноса данных Чтобы проверить, правильно ли перенеслись данные, мы случайным образом выбираем несколько сотрудников и считаем им отпуск/больничный в программах КАМИН и ЗУП — таким образом мы можем сверить информацию. Также можно с помощью Универсального отчета сформировать отчеты по регистрам: Главное меню — Все функции — Отчеты — Универсальный отчет. Формируем пробный расчет заработной платы, проверяем, что подтянулись все сотрудники с актуальными данными по окладу и надбавкам, проверяем расчет налогов и взносов. Результаты Компания ведет учет в привычной для бухгалтера программе. В реализации кейса участвовали бухгалтер-расчетчик со стороны клиента и специалист-консультант «Простых решений». Переход на ЗУП занял несколько дней с учетом проверки данных. Если вы хотите перейти с программы КАМИН на программу 1С:ЗУП, мы с удовольствием вам поможем! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели ЖСК с программы Домовладелец на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК
    Внедрение 1С
    23 сентября 2024
    Перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП
    Клиент
    АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой»
    Внедренный продукт
    1С:Зарплата и управление персоналом
    Отрасль
    Строительство и ремонт
    О клиенте и задаче ЖСК «ДОНЕЦК» предоставляет коммунальные услуги населению. Организация ведет учет лицевых счетов, производит начисления и формирует квитанции. Кооператив использовал программу «Домовладелец», но после смены бухгалтера решил перейти на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК, так как новый сотрудник до этого не работал в «Домовладельце» и столкнулся с трудностями: в программе не было возможности настраивать различные отчеты с подробными сведениями или фильтрами с функционалом программы в целом было неудобно работать В марте 2023 года компания обратилась к нам с просьбой перенести все данные из «Домовладельца» в 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК (ред. 3.0). Что мы сделали Чтобы переход был быстрым и бюджетным, мы решили перенести данные с помощью Excel-таблиц и остатками — внести задолженности и переплаты по жильцам на 1 января 2024 года. Мы также решили не переносить историю по документам за прошлые годы, так как это в несколько раз увеличило бы бюджет. Организация выгрузила из «Домовладельца» информацию для переноса: зданий — 1 лицевых счетов — 174 услуг — 12 льготников — 104 нормативов — 1 услуга После подготовки данных мы приступили к заполнению базы в 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК: создали здание загрузили лицевые счета с количеством проживающих и общей площадью, паспортные данные ответственных собственников и проживающих/ зарегистрированных создали услуги, тарифы и нормативы настроили услуги: мы ориентировались на расчеты, которые выводились в квитанцию в «Домовладельце», так как бухгалтер сменился и формулы расчета были не до конца известны загрузили льготников настроили льготы для Московской области настроили нормы для льгот загрузили остатки в коммунальном и бухгалтерском учете доработали квитанцию под нужды и требования жильцов ЖСК восстановили начисления и оплаты за 1-й квартал 2024 года в бухгалтерском и коммунальном учете настроили обнуление в КУДиР дохода УСН по коммунальным услугам настроили обмен с мобильным приложением С какими трудностями столкнулись Сбор актуальных данных Данные в программе «Домовладелец» были неактуальны, поэтому после автоматической загрузки мы восстанавливали учет под реальные данные. Мы скорректировали площади помещений и данные о собственности. Настройка льгот Помимо общих настроек, клиенту для некоторых льготников нужны были индивидуальные. Мы собрали все возможные случаи расчета льгот и создали индивидуальные настройки. Восстановление учета за 1-й квартал В программе 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК (ред. 3.0) можно вести бухгалтерский и коммунальный учет в одной базе, и клиент решил воспользоваться этой возможностью. Чтобы отчетность за 2023 год можно было автоматически сдать уже из программы, нужно было занести все оплаты, которые поступили от жильцов за 1-й квартал 2023 года. Для этого мы настроили: загрузку реестров и банковских выписок автоматическое обнуление коммунальных услуг в КУДиР (согласно 335-ФЗ, ТСЖ имеют право не принимать в доходы оплату коммунальных услуг) проверочные отчеты по сверке взаиморасчетов с жильцами в бухгалтерском и налоговом учете Затем клиент загрузил все оплаты и сверил бухгалтерский и коммунальный учет с помощью отчетов, которые преднастроили наши специалисты. Настройка бухгалтерского учета Настроили счета учета отражения затрат для учета ЖСК и привели в порядок ОСВ после перехода на новую программу: закрыли счет 000 и загрузили корректные остатки по бухгалтерским счетам. Результаты В результате нашей работы: клиент ведет бухгалтерский и коммунальный учет в программе с современным функционалом, который знаком бухгалтеру требуемые в работе аналитические отчеты доступны для настройки пользователем, и ему не нужно обращаться каждый раз к разработчику программы за настройкой или доработкой Автоматизация позволила сократить: время на выставление квитанций и счетов на оплату время и бюджет на построение аналитических отчетов для бухгалтерского и коммунального учета Мы автоматизировали процессы: учета лицевых счетов и жильцов расчета коммунальных и жилищных услуг расчета льгот выгрузки данных в мобильное приложение отражения данных коммунального учета в бухгалтерском печати платежных документов в требуемом формате Если вам понравился этот кейс, читайте также:  совместили учетные системы Бухгалтерии и ЖКХ после слияния компаний О клиенте и задаче ЖСК «ДОНЕЦК» предоставляет коммунальные услуги населению. Организация ведет учет лицевых счетов, производит начисления и формирует квитанции. Кооператив использовал программу «Домовладелец», но после смены бухгалтера решил перейти на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК, так как новый сотрудник до этого не работал в «Домовладельце» и столкнулся с трудностями: в программе не было возможности настраивать различные отчеты с подробными сведениями или фильтрами с функционалом программы в целом было неудобно работать В марте 2023 года компания обратилась к нам с просьбой перенести все данные из «Домовладельца» в 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК (ред. 3.0). Что мы сделали Чтобы переход был быстрым и бюджетным, мы решили перенести данные с помощью Excel-таблиц и остатками — внести задолженности и переплаты по жильцам на 1 января 2024 года. Мы также решили не переносить историю по документам за прошлые годы, так как это в несколько раз увеличило бы бюджет. Организация выгрузила из «Домовладельца» информацию для переноса: зданий — 1 лицевых счетов — 174 услуг — 12 льготников — 104 нормативов — 1 услуга После подготовки данных мы приступили к заполнению базы в 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК: создали здание загрузили лицевые счета с количеством проживающих и общей площадью, паспортные данные ответственных собственников и проживающих/ зарегистрированных создали услуги, тарифы и нормативы настроили услуги: мы ориентировались на расчеты, которые выводились в квитанцию в «Домовладельце», так как бухгалтер сменился и формулы расчета были не до конца известны загрузили льготников настроили льготы для Московской области настроили нормы для льгот загрузили остатки в коммунальном и бухгалтерском учете доработали квитанцию под нужды и требования жильцов ЖСК восстановили начисления и оплаты за 1-й квартал 2024 года в бухгалтерском и коммунальном учете настроили обнуление в КУДиР дохода УСН по коммунальным услугам настроили обмен с мобильным приложением С какими трудностями столкнулись Сбор актуальных данных Данные в программе «Домовладелец» были неактуальны, поэтому после автоматической загрузки мы восстанавливали учет под реальные данные. Мы скорректировали площади помещений и данные о собственности. Настройка льгот Помимо общих настроек, клиенту для некоторых льготников нужны были индивидуальные. Мы собрали все возможные случаи расчета льгот и создали индивидуальные настройки. Восстановление учета за 1-й квартал В программе 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК (ред. 3.0) можно вести бухгалтерский и коммунальный учет в одной базе, и клиент решил воспользоваться этой возможностью. Чтобы отчетность за 2023 год можно было автоматически сдать уже из программы, нужно было занести все оплаты, которые поступили от жильцов за 1-й квартал 2023 года. Для этого мы настроили: загрузку реестров и банковских выписок автоматическое обнуление коммунальных услуг в КУДиР (согласно 335-ФЗ, ТСЖ имеют право не принимать в доходы оплату коммунальных услуг) проверочные отчеты по сверке взаиморасчетов с жильцами в бухгалтерском и налоговом учете Затем клиент загрузил все оплаты и сверил бухгалтерский и коммунальный учет с помощью отчетов, которые преднастроили наши специалисты. Настройка бухгалтерского учета Настроили счета учета отражения затрат для учета ЖСК и привели в порядок ОСВ после перехода на новую программу: закрыли счет 000 и загрузили корректные остатки по бухгалтерским счетам. Результаты В результате нашей работы: клиент ведет бухгалтерский и коммунальный учет в программе с современным функционалом, который знаком бухгалтеру требуемые в работе аналитические отчеты доступны для настройки пользователем, и ему не нужно обращаться каждый раз к разработчику программы за настройкой или доработкой Автоматизация позволила сократить: время на выставление квитанций и счетов на оплату время и бюджет на построение аналитических отчетов для бухгалтерского и коммунального учета Мы автоматизировали процессы: учета лицевых счетов и жильцов расчета коммунальных и жилищных услуг расчета льгот выгрузки данных в мобильное приложение отражения данных коммунального учета в бухгалтерском печати платежных документов в требуемом формате Если вам понравился этот кейс, читайте также:  совместили учетные системы Бухгалтерии и ЖКХ после слияния компаний
    Внедрение 1С
    19 сентября 2024
    Перевели ЖСК с программы «Домовладелец» на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК
    Клиент
    ЖСК «ДОНЕЦК»
    Внедренный продукт
    1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    Отрасль
    Жилищно-коммунальное хозяйство
    О компании и задаче ООО «БС», предоставляющее коммунальные услуги населению, ведёт учёт лицевых счетов, а также занимается начислениями и формированием квитанций. В августе 2023 года компания приняла в свой состав ООО «О» и обратилась с просьбой объединить их учетные системы. Конфигурация учетной системы ООО «БС» — 1С Бухгалтерия предприятия ПРОФ, у ООО «О» — 1С Учёт в управляющих компаниях и ЖСК. В базах присутствуют внешние расширения, которые не затрагивают конфигурацию поставщика, но дополняют данные справочников и должны быть сохранены. Как мы решали задачи Создание новой базы Создали чистую базу 1С ЖКХ и подготовили данные для загрузки справочников Загрузка данных из бухгалтерии С помощью типовых средств 1С выгрузили из старой базы справочники в формате XLS: здания, лицевые счета, услуги, приборы учета, контрагенты, договоры, а также данные о тарифах и нормативе Загрузили справочники из бухгалтерии в новую базу, сохраняя специальные символы для контрагентов, договоров и контактных данных Загрузка данных из базы ООО «О» Импортировали данные из базы ООО «О»: здания (33) лицевые счета (306) счетчики (82) Перенос документов С помощью собственной доработки перенесли документы «Распределение услуг сторонних организаций» из старой базы в новую без привязки к документам поступления, чтобы обеспечить возможность формирования отчета «Подомовые затраты» Настройка и проверка Создали и настроили услуги, тарифы, нормативы, счетчики и контрагентов Были ли трудности В процессе работы возникла проблема с загрузкой зданий, которые включали микрорайоны. Мы добавили недостающий функционал, это позволило автоматизировать процесс загрузки зданий и успешно завершить задачу. Результаты Работы завершены с опережением запланированного срока более чем на две недели. Подобное объединение программного обеспечения 1С позволило сотрудникам продолжать работу в знакомой среде без изменений в функционале. Теперь они используют систему так же, как и раньше, несмотря на проведенную интеграцию. Заключение Мы занимаемся внедрением 1С и автоматизацией бизнес-процессов, включая объединение учетных систем и настройку конфигураций. Наша цель — оптимизировать работу компаний и обеспечить бесперебойную интеграцию систем, что позволяет сотрудникам эффективно работать в привычной среде.  Чтобы улучшить учет и автоматизировать процессы в вашей компании, обратитесь к нашим менеджерам. Оставить заявку Если вам понравилась эта статья, читайте также: Объединили две учетные базы для МУП «ЖКХ Красный» О компании и задаче ООО «БС», предоставляющее коммунальные услуги населению, ведёт учёт лицевых счетов, а также занимается начислениями и формированием квитанций. В августе 2023 года компания приняла в свой состав ООО «О» и обратилась с просьбой объединить их учетные системы. Конфигурация учетной системы ООО «БС» — 1С Бухгалтерия предприятия ПРОФ, у ООО «О» — 1С Учёт в управляющих компаниях и ЖСК. В базах присутствуют внешние расширения, которые не затрагивают конфигурацию поставщика, но дополняют данные справочников и должны быть сохранены. Как мы решали задачи Создание новой базы Создали чистую базу 1С ЖКХ и подготовили данные для загрузки справочников Загрузка данных из бухгалтерии С помощью типовых средств 1С выгрузили из старой базы справочники в формате XLS: здания, лицевые счета, услуги, приборы учета, контрагенты, договоры, а также данные о тарифах и нормативе Загрузили справочники из бухгалтерии в новую базу, сохраняя специальные символы для контрагентов, договоров и контактных данных Загрузка данных из базы ООО «О» Импортировали данные из базы ООО «О»: здания (33) лицевые счета (306) счетчики (82) Перенос документов С помощью собственной доработки перенесли документы «Распределение услуг сторонних организаций» из старой базы в новую без привязки к документам поступления, чтобы обеспечить возможность формирования отчета «Подомовые затраты» Настройка и проверка Создали и настроили услуги, тарифы, нормативы, счетчики и контрагентов Были ли трудности В процессе работы возникла проблема с загрузкой зданий, которые включали микрорайоны. Мы добавили недостающий функционал, это позволило автоматизировать процесс загрузки зданий и успешно завершить задачу. Результаты Работы завершены с опережением запланированного срока более чем на две недели. Подобное объединение программного обеспечения 1С позволило сотрудникам продолжать работу в знакомой среде без изменений в функционале. Теперь они используют систему так же, как и раньше, несмотря на проведенную интеграцию. Заключение Мы занимаемся внедрением 1С и автоматизацией бизнес-процессов, включая объединение учетных систем и настройку конфигураций. Наша цель — оптимизировать работу компаний и обеспечить бесперебойную интеграцию систем, что позволяет сотрудникам эффективно работать в привычной среде.  Чтобы улучшить учет и автоматизировать процессы в вашей компании, обратитесь к нашим менеджерам. Оставить заявку Если вам понравилась эта статья, читайте также: Объединили две учетные базы для МУП «ЖКХ Красный»
    Внедрение 1С
    27 августа 2024
    Как мы совместили учетные системы Бухгалтерии и ЖКХ после слияния компаний
    Внедренный продукт
    Легкая реорганизация в 1С
    Отрасль
    Жилищно-коммунальное хозяйство
    О клиенте и задаче В 2023 году руководство Смоленской области поручило Министерству цифрового развития создать систему для сбора, обработки и хранения информации, чтобы объединить процессы закупок и учета лекарств и медицинских изделий в 55 медицинских организациях региона. Цели создания Единой автоматизированной информационной системы (ЕАИС): централизованный учет ресурсов: создание системы для управления данными о наличии лекарств, расходных материалов и медоборудования в медицинских организациях Смоленской области, а также контроль их пополнения автоматизация сбора потребностей: упрощение процесса сбора заявок от медицинских организаций для централизованных закупок с целью экономии и оптимизации затрат мониторинг остатков в реальном времени: возможность оперативного отслеживания запасов по всем учреждениям, чтобы исключить дублирующие закупки управленческая отчетность: получение сводных и детализированных отчетов по наличию и движению товаров в разрезе групп, наименований, производителей, упаковки и источников финансирования внутреннее перераспределение ресурсов: быстрое перемещение лекарств и материалов при срочной необходимости с учетом компенсации в будущих закупках единая система номенклатуры: создание общей базы данных по лекарствам, материалам и поставщикам для всех учреждений региона оптимизация закупок: устранение дублирования информации, сокращение времени и снижение затрат при проведении закупок До автоматизации Каждая медицинская организация вела складской учет лекарственных препаратов и медицинских изделий (ЛП и МИ) отдельно в своей локальной информационной системе на базе конфигурации 1С:Медицина. Больничная аптека, интегрированной с помощью веб-сервиса с медицинской информационной системой каждой организации. Сотрудники больничных аптек готовили информацию о необходимых закупках на основании заявок из отделений и данных стандартных отчетов конфигурации о расходе ЛП и МИ и вручную отражали в Автоматизированной информационной системе государственных закупок Смоленской области (АИС ГЗ). Сбор информации об общих складских остатках и движениях ЛП и МИ всех медицинских организаций не был автоматизирован. Также не было возможности оперативно контролировать проводимые закупки. Как мы решили задачу В качестве основы ЕАИС мы выбрали конфигурацию 1С:Медицина. Больничная аптека и организовали работу всех (около 90) пользователей в единой информационной базе, размещенной на оборудовании заказчика. Мы перенесли данные из информационных баз всех организаций с остатками и оборотами за предшествующий год в единую базу, чтобы можно было анализировать движения ЛС и МП в разрезе каждого учреждения. Затем мы добавили в ЕАИС: инструменты для отражения годовой потребности организаций в ЛП и МИ, создания заказов на их приобретение и средства автоматизированного контроля для специалистов, планирующих закупки возможность формировать данные в необходимом для загрузки в систему АИС ГЗ формате средства для контроля за исполнением заказов организаций и заключенных договоров на поставку ЛП и МИ возможность загружать в ЕАИС данные о заключенных контрактах и спецификации к ним возможность строить управленческие отчеты с использованием BI-системы 1С:Аналитика С помощью правил обмена мы загрузили в ЕАИС данные 52 организаций: на перенос одного учреждения отвели два дня и, чтобы успеть перенести все организации, разделили их на два параллельных потока и перенесли в течение двух месяцев. Мы модернизировали существовавший обмен информацией с комплексом программных средств «Система медико-страхового обслуживания» (разработчик — ОГАУЗ «СОМИАЦ» г. Смоленск), экземпляры которого установлены в 44 организациях. В качестве ЕАИС используется информационная база на основе 1С:Медицина. Больничная аптека (клиент-серверный вариант). СУБД: PostgreSQL. ОС: Astra Linux Special Edition, уровень защиты «Воронеж». Результаты После внедрения ЕАИС и подключения к ней сотрудников Министерства здравоохранения Смоленской области у них появилась возможность оперативно контролировать и согласовывать заказы медицинских организаций на закупку лекарств и медизделий, а также формировать сводные отчеты по обеспеченности учреждений в реальном времени. Сейчас в системе работает около 90 пользователей из 56 организаций: областных, районных и городских больниц и поликлиник и других учреждений, подведомственных Минздраву Смоленской области. Проект проходил в два этапа с августа 2023 года по июль 2024 года. В проекте участвовало на разных стадиях больше 10 сотрудников компании. Общее отработанное время превысило 4 000 часов. Наш опыт подтвержден фирмой 1С. Кейс опубликован на сайте 1С:Консалтинг Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности — от простых до наиболее масштабных и специфических — мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. Если у вас есть задача, требующая автоматизации, мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: как мы внедрили 1С:Медицина. Больничная аптека в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Смоленской области». О клиенте и задаче В 2023 году руководство Смоленской области поручило Министерству цифрового развития создать систему для сбора, обработки и хранения информации, чтобы объединить процессы закупок и учета лекарств и медицинских изделий в 55 медицинских организациях региона. Цели создания Единой автоматизированной информационной системы (ЕАИС): централизованный учет ресурсов: создание системы для управления данными о наличии лекарств, расходных материалов и медоборудования в медицинских организациях Смоленской области, а также контроль их пополнения автоматизация сбора потребностей: упрощение процесса сбора заявок от медицинских организаций для централизованных закупок с целью экономии и оптимизации затрат мониторинг остатков в реальном времени: возможность оперативного отслеживания запасов по всем учреждениям, чтобы исключить дублирующие закупки управленческая отчетность: получение сводных и детализированных отчетов по наличию и движению товаров в разрезе групп, наименований, производителей, упаковки и источников финансирования внутреннее перераспределение ресурсов: быстрое перемещение лекарств и материалов при срочной необходимости с учетом компенсации в будущих закупках единая система номенклатуры: создание общей базы данных по лекарствам, материалам и поставщикам для всех учреждений региона оптимизация закупок: устранение дублирования информации, сокращение времени и снижение затрат при проведении закупок До автоматизации Каждая медицинская организация вела складской учет лекарственных препаратов и медицинских изделий (ЛП и МИ) отдельно в своей локальной информационной системе на базе конфигурации 1С:Медицина. Больничная аптека, интегрированной с помощью веб-сервиса с медицинской информационной системой каждой организации. Сотрудники больничных аптек готовили информацию о необходимых закупках на основании заявок из отделений и данных стандартных отчетов конфигурации о расходе ЛП и МИ и вручную отражали в Автоматизированной информационной системе государственных закупок Смоленской области (АИС ГЗ). Сбор информации об общих складских остатках и движениях ЛП и МИ всех медицинских организаций не был автоматизирован. Также не было возможности оперативно контролировать проводимые закупки. Как мы решили задачу В качестве основы ЕАИС мы выбрали конфигурацию 1С:Медицина. Больничная аптека и организовали работу всех (около 90) пользователей в единой информационной базе, размещенной на оборудовании заказчика. Мы перенесли данные из информационных баз всех организаций с остатками и оборотами за предшествующий год в единую базу, чтобы можно было анализировать движения ЛС и МП в разрезе каждого учреждения. Затем мы добавили в ЕАИС: инструменты для отражения годовой потребности организаций в ЛП и МИ, создания заказов на их приобретение и средства автоматизированного контроля для специалистов, планирующих закупки возможность формировать данные в необходимом для загрузки в систему АИС ГЗ формате средства для контроля за исполнением заказов организаций и заключенных договоров на поставку ЛП и МИ возможность загружать в ЕАИС данные о заключенных контрактах и спецификации к ним возможность строить управленческие отчеты с использованием BI-системы 1С:Аналитика С помощью правил обмена мы загрузили в ЕАИС данные 52 организаций: на перенос одного учреждения отвели два дня и, чтобы успеть перенести все организации, разделили их на два параллельных потока и перенесли в течение двух месяцев. Мы модернизировали существовавший обмен информацией с комплексом программных средств «Система медико-страхового обслуживания» (разработчик — ОГАУЗ «СОМИАЦ» г. Смоленск), экземпляры которого установлены в 44 организациях. В качестве ЕАИС используется информационная база на основе 1С:Медицина. Больничная аптека (клиент-серверный вариант). СУБД: PostgreSQL. ОС: Astra Linux Special Edition, уровень защиты «Воронеж». Результаты После внедрения ЕАИС и подключения к ней сотрудников Министерства здравоохранения Смоленской области у них появилась возможность оперативно контролировать и согласовывать заказы медицинских организаций на закупку лекарств и медизделий, а также формировать сводные отчеты по обеспеченности учреждений в реальном времени. Сейчас в системе работает около 90 пользователей из 56 организаций: областных, районных и городских больниц и поликлиник и других учреждений, подведомственных Минздраву Смоленской области. Проект проходил в два этапа с августа 2023 года по июль 2024 года. В проекте участвовало на разных стадиях больше 10 сотрудников компании. Общее отработанное время превысило 4 000 часов. Наш опыт подтвержден фирмой 1С. Кейс опубликован на сайте 1С:Консалтинг Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности — от простых до наиболее масштабных и специфических — мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. Если у вас есть задача, требующая автоматизации, мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: как мы внедрили 1С:Медицина. Больничная аптека в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Смоленской области».
    Внедрение 1С
    21 июня 2024
    Создали ЕАИС учета лекарственных препаратов, медицинских изделий и оборудования лечебных учреждений
    Клиент
    СОГАУ «ЦИТ»
    Внедренный продукт
    1С:Медицина. Больничная аптека
    Отрасль
    Бюджетные организации / Здравоохранение
    О клиенте и задаче МУП «ЖКХ КРАСНЫЙ» предоставляет коммунальные услуги населению. Предприятие находится у нас на обслуживании около пяти лет. ЖКХ ведет учет в 1С:Учёт в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК, производит начисления и формирует квитанции. У организации было две базы (одна для села, другая — для города) и только один кассовый аппарат, который нужно было переключать между ними. Это было неудобно, поэтому компания решила объединить базы и вести всё в одной. В июле 2023 года компания обратилась к нам с просьбой: загрузить лицевые счета загрузить счетчики настроить услуги Что мы сделали Мы выгрузили в Excel электронные таблицы, которые содержали информацию о количестве многоквартирных и частных зданий, лицевых счетов, приборов учета, услуг, проживающих и норм, обработали и с помощью специальной обработки Загрузка лицевых счетов загрузили в новую программу. Так в новой базе появились здания, помещения, лицевые счета, актуальные проживающие и контрагенты. Далее мы создали и настроили нужные услуги, нормативы, тарифы и назначили услуги на лицевые счета. Чтобы по загруженным лицевым счетам началась деятельность, нам нужно было внести остатки. Компания начислила плату за июль в старой программе и выписала квитанции. Затем мы выгрузили отчет по долгам, взяли конечное сальдо и лицевой счет и загрузили остатки в новую базу с помощью нашей обработки Загрузка данных из табличного документа. В конце нам оставалось только проверить, все ли мы правильно перенесли. С какими трудностями столкнулись в процессе Так как организация работала с двумя базами, в них было много дублирующейся информации и неполных данных: дублирующиеся здания без номера дома (только названия деревни и улицы). Мы попросили организацию пометить на удаление все неактуальные адреса, помещения и лицевые счета в базе одинаковые контрагенты. Мы выгрузили их из обеих баз, с помощью ВПР сравнили и добавили в новую базу тех, которых в ней не было. Загружали физических и юридических лиц отдельно очень много дублей проживающих в старой базе: на одном лицевом счете были дубли жильцов, у некоторых жильцов была записана только фамилия. Мы объединили дубли в старой базе и загрузили актуальные данные в новую базу Результаты автоматизации В результате объединения двух баз компания получила одну базу, в которой есть вся актуальная информация о селе и городе. Ей больше не нужно переключать терминал между двумя базами. Теперь предприятие печатает и отправляет в налоговую чеки из одной базы — это гораздо удобнее, чем было раньше. О клиенте и задаче МУП «ЖКХ КРАСНЫЙ» предоставляет коммунальные услуги населению. Предприятие находится у нас на обслуживании около пяти лет. ЖКХ ведет учет в 1С:Учёт в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК, производит начисления и формирует квитанции. У организации было две базы (одна для села, другая — для города) и только один кассовый аппарат, который нужно было переключать между ними. Это было неудобно, поэтому компания решила объединить базы и вести всё в одной. В июле 2023 года компания обратилась к нам с просьбой: загрузить лицевые счета загрузить счетчики настроить услуги Что мы сделали Мы выгрузили в Excel электронные таблицы, которые содержали информацию о количестве многоквартирных и частных зданий, лицевых счетов, приборов учета, услуг, проживающих и норм, обработали и с помощью специальной обработки Загрузка лицевых счетов загрузили в новую программу. Так в новой базе появились здания, помещения, лицевые счета, актуальные проживающие и контрагенты. Далее мы создали и настроили нужные услуги, нормативы, тарифы и назначили услуги на лицевые счета. Чтобы по загруженным лицевым счетам началась деятельность, нам нужно было внести остатки. Компания начислила плату за июль в старой программе и выписала квитанции. Затем мы выгрузили отчет по долгам, взяли конечное сальдо и лицевой счет и загрузили остатки в новую базу с помощью нашей обработки Загрузка данных из табличного документа. В конце нам оставалось только проверить, все ли мы правильно перенесли. С какими трудностями столкнулись в процессе Так как организация работала с двумя базами, в них было много дублирующейся информации и неполных данных: дублирующиеся здания без номера дома (только названия деревни и улицы). Мы попросили организацию пометить на удаление все неактуальные адреса, помещения и лицевые счета в базе одинаковые контрагенты. Мы выгрузили их из обеих баз, с помощью ВПР сравнили и добавили в новую базу тех, которых в ней не было. Загружали физических и юридических лиц отдельно очень много дублей проживающих в старой базе: на одном лицевом счете были дубли жильцов, у некоторых жильцов была записана только фамилия. Мы объединили дубли в старой базе и загрузили актуальные данные в новую базу Результаты автоматизации В результате объединения двух баз компания получила одну базу, в которой есть вся актуальная информация о селе и городе. Ей больше не нужно переключать терминал между двумя базами. Теперь предприятие печатает и отправляет в налоговую чеки из одной базы — это гораздо удобнее, чем было раньше.
    Внедрение 1С
    10 июня 2024
    Объединили две учетные базы для МУП «ЖКХ Красный»
    Клиент
    МУП «ЖКХ КРАСНЫЙ»
    Внедренный продукт
    1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    Отрасль
    Жилищно-коммунальное хозяйство
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • ...
    • 11

    Отзывы клиентов

    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Хочу написать отзыв Новой нашей сопровождающей и обслуживающей организации по программам 1С: Простые решения СОФТ. До этого очень много сменили и опыт в сравнении ЕСТЬ!!! И не очень хороший! А в этой компании все структурировано и понятно. Нет такого, чтобы пропустили хоть одну заявку! А если отрабатывают наши задачи, то профессионально, качественно и быстро. Очень удобные инструменты использует компания от обычных звонков и переписки по эл. почте до приложение Асана — по коммуникациям удобно отслеживать в разных статусах задачи и само распределение заявок наглядно видно. Спасибо огромное самой Организации и отдельно хочу поблагодарить нашего менеджера Наталью Филимонову (всегда добра, участлива и быстро «мчится» на помощь, если срочные заявки), Суворов Павел — вообще спец в управленческом учете, терпелив, а как умеет объяснять сложные темы обычным человеческим языком!)) Впереди еще программных решений в становлении наших бизнес процессов, по которым я надеюсь еще поможет Павел. А какая молодец Новикова Ксения, нет для нее «не знаю», сколько головоломок помогла решить, СПАСИБО большое вам всем! Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество! С уважением, главный бухгалтер Елена ООО «ЧПУ24» г. Красноярск.
    Читать весь отзыв
    Отзыв об обслуживании 1С от компании ООО "ЧПУ24"

    Елена, Главный бухгалтер

    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Обработка очень классная! В работе помогает сильно, экономит кучу времени. Пользуюсь ежеквартально при составлении отчетности. Если есть несоответствие налогооблагаемых баз по налогу на прибыль и НДС можно до сдачи отчетности проверить и при необходимости поправить. Раньше чтобы проверить соответствие баз надо было поднять НД по НДС за все периоды текущего года, куда-то выписать цифры, сложить, а потом только сверить с НД по налогу на прибыль. А если выписал неверно или в этот момент кто-то отвлек, то и результат будет неверный. Теперь всё делается очень быстро, можно сказать одним нажатием кнопки. В отчете видно где именно расхождения и найти и проверить их очень легко. Соответственно, ответ на запрос ИФНС делается быстро. Спасибо разработчику! Рекомендую всем бухгалтерам кто работает на ОСНО!
    Читать весь отзыв
    Отзыв о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Шинкарева Галина Николаевна, Главный бухгалтер рабочей группы

    Благодарность от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ

    Директор ООО «Точный учет Софт» Евгений Кузнецов получил благодарственное письмо от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ. Image_20260217_1717313090564656948710848.jpeg
    Читать весь отзыв
    Благодарность от ФКУ «67 финансово-экономическая служба» МО РФ

    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»

    Специалист — консультант по зарплате Наталья Ефимкина получила благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат». Отзыв размещен на Яндекс Картах. Благодарность МТК
    Читать весь отзыв
    Благодарность от бухгалтера АО «Мурманский тарный комбинат»

    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны

    Благодарю, Михайлова Евгения Алексеевича — консультанта по УНФ, за помощь и быстрое решение вопроса, с подробным объяснением и с разными вариантами подхода к ситуации. Прошу поощрить его, как специалиста высокого уровня и вежливого и терпеливого сотрудника. Успехов и быстрого роста в своей карьере!!!
    Читать весь отзыв
    Благодарность от клиента Виктории Валентиновны

    Благодарность от бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю.

    Наталья Ефимкина, специалист-консультант по зарплате, получила благодарность от главного бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю. Ларисы Савченко otzyv.png
    Читать весь отзыв
    Благодарность от бухгалтера ИП Нешпор Е.Ю.

    Отзыв-благодарность от ООО «Узоры»

    Ксения Парфёнова, специалист линии консультации по торговым решениям и Татьяна Горелова, специалист по розничным решениям и кассовому оборудованию получили благодарность от ООО «Узоры» Clipboard - 13 февраля 2025 г., 11_58.png
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность от ООО «Узоры»

    Отзыв от Дениса Лобанева

    Наверное один из лучших партнеров 1С, пробовал с разными работать, так что есть с чем сравнивать.  Во-первых, хорошая система подготовки специалистов и совместное решение моих задач, нет ощущения, что ты работаешь с одним сотрудником и он поможет тем, что знает, тут как раз разные люди подскажут, что не верно в учете, а не только решат вопрос с которым обратился.  Во-вторых, договор сопровождения дает возможность получать помощь даже когда у других все специалисты заняты в отчетный период, сотрудники компании часто сами звонят с предложением заранее помочь и проверить состояние учета. Так что от работы с компанией только положительные результаты.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от Дениса Лобанева

    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Приветствую всех, кто хочет почитать мой отзыв! Именно сегодня мне захотелось написать очень хороший отзыв про ООО «Простые решения», город Смоленск! Сразу предупреждаю, что я очень щепетильная и вредненькая, наверное, еще и справедливая! Это моё мнение о себе!!! Начало моего отзыва говорит о том, чтобы вы читатели понимали, как стойко и мужественно, работала большая команда ООО «Простые решения» со мной. Сотрудничаем с этой организацией уже 4-ый год в рамках облачного сервиса 1С через сеть Интернет на два удаленных города. Сама программа замечательная, обслуживают как часы, новые изменения обновляются постоянно и вовремя. Все это демонстрируется, показывается, напоминается, есть видео клипы, связь с налоговой инспекцией, фондами т.д. Отсутствуют проблемы с отчетами. Если непонятно, есть «палочка выручалочка» — это живой голос сотрудников ООО «Простые решения», которые очень вежливо и доходчиво все объяснят!!! Ни разу за эти годы не было никаких негативных явлений по поводу самой программы! Насколько удобная, гибкая и легкая в работе эта СУПЕР - программа 1С!!!!!! Немножко о сотрудниках Елена (Некрасова), которая занимается заключением договоров, она знает в совершенстве все о приложениях программы 1С! Как она рекламировала мне о своем продукте, невозможно было отказать!!! И вы знаете я не ошиблась, что работаю вместе сними!!!! А консультанты вообще замечательные, которые знают в совершенстве свою работу хоть в заработной плате, по исполнению сметы, замена сертификатов, по отчетам, в любом участке программы 1С и все это делают быстро и незамедлительно! Так как мы долгожители в этой организации, с нами продлили договор на льготной основе на два года!!!  Огромное спасибо руководителю Ефимову Андрею Валерьевичу! Вот такие замечательные люди работают в ООО «Простые решения»! На этом пока все! Но обещаю, что буду писать иногда, что произошло необычно, положительные или если будут, то и отрицательные стороны этой организации. Мое мнение пока все на отлично! С уважением Приходько Т.К.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера Татьяны Приходько

    Татьяна Приходько

    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект

    Наши специалисты регулярно получают благодарности в 1С-Коннект! Благодаря этому удобному сервису мы оперативно решаем задачи, консультируем и поддерживаем бизнес наших клиентов. Подробнее о 1С-Коннект здесь. Собрали несколько из множества теплых слов, которые клиенты сервиса оставляют в адрес нашей команды.  Комфорт-сервис Отзыв Автотранспорт в безопасности Семечка Благодарность Отзывы 1_1 1.png Спасибо за вашу обратную связь — она мотивирует нас становиться лучше!
    Читать весь отзыв
    Отзывы от клиентов в 1С-Коннект

    Отзыв от пользователя с Инфостарта

    Приобрели расширение для 1С:КА | ERP и обратились к разработчикам за помощью с автоматизацией. Нужно было настроить заполнение единиц измерения, чтобы при указании кода ТНВЭД автоматически подтягивались кубические метры. Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя с Инфостарта

    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    У нас производство хлебопекарное. Работаем в сегменте в2в. Грузим в ресторанные сети, много клиентов, поставки каждый день, куча мелких накладных по 3–5 тыс. руб. по 40–50 накладных в день. Грузим с отсрочкой платежа две недели. Каждый день с отсрочкой в две недели поступает куча мелких платежей, которые вручную разнести решительно невозможно ну, то есть это возможно, но это работа для полноценного казначея на целый день. УНФ это делает в автоматическом режиме примерно очень плохо. А если этого не делать — то решительно невозможно установить какой из 300 наших клиентов каким платежом закрыл какую поставку. И у нас постоянно висела просроченная дебиторка, которую очень трудно было обоснованно взыскать, потому что сверка расчетов решительно не показывала — с чем мы имеем дело: с текущей задолженностью в рамках отсрочки или это уже просроченная задолженность. Мы уже готовы были сдаться и нанять специализированного казначея на зарплату полного дня. Но тут в сети отыскалось элегантное решение вот это: Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов Мы поняли, что у вас работают гении, и нам срочно нужно к вам.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Работа с взаиморасчетами в 1С:УНФ — автоматический зачет авансов

    Андрей, пользователь

    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов

    Слова благодарности наших клиентах о специалистах: сервис-инженере Денисе Черникове, консультанте по программам 1С:Бухгалтерии Регине Луференковой, специалистам по работе с зарплатными решениями. Нам всегда приятно получать такую обратную связь! Clipboard_-_15_декабря_2023_г._14_48.png image3.png Clipboard - 19 января 2024 г., 17_56.png
    Читать весь отзыв
    Отзывы в отчетный период о работе наших специалистов

    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Адвир для Юли.jpg
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность консультанту по торговым решениям и маркировке Юлии Моховой

    Анфимова О.А., генеральный директор

    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    Как предприниматель, я уважаю людей дела. Надёжных и точных, тех, в ком можно быть уверенным. Людей, которым поручаешь важную задачу и знаешь наверняка, что всё будет сделано так, как нужно. Таких людей — единицы. Это уже не подрядчики, а настоящие партнёры. Василий — один из таких людей. В нашей компании есть ключевой принцип работы. Это четыре составляющих эффективного бизнеса. Одинаковые и для команды внутри, и для коллег из других организаций. 1. Время Всё меняется очень быстро, новые вызовы появляются ежедневно. Обычно к моменту формулировки задачи она уже «горит» и сделать нужно было ещё вчера. А точно обозначенные сроки и пунктуальность сохраняют деньги и берегут ресурсы. Василий всегда оперативно включается в работу, исключительно точно оперирует сроками и правильно расставляет приоритеты в работе. Если он говорит, что к дате N всё будет готово, — мы не уточняем в процессе. Будет. 2. Деньги  Оптимизация расходов и снижение издержек — одна из ключевых задач в нынешние «турбулентные» годы. Мы готовы платить за то, что нам действительно нужно. И доверяем профессионалам, которые знают, как потратить ресурсы эффективно, не боятся искать альтернативные пути и решения. За время работы с Василием мы много раз убеждались в том, что деньги будут потрачены эффективно, а инструменты, которые предлагает он, — изящнее, проще и зачастую дешевле, чем те, которые используют знакомые организации. Бережное отношение к деньгам клиента «как к своим» — то, что отлично характеризует профессионала. 3. Надёжность Лично отвечать за результат. Доводить проекты до конца. Быть внимательным даже к незначительным деталям. Соблюдать сроки. Стараться сделать лучше и больше, чем должен. Предвосхищать вопросы. Объяснять, когда спрашивают. Из этого состоит надёжность. И моя, как предпринимателя, уверенность в том, что на человека можно положиться. Он не подведёт. 4. Клиентский сервис и качество коммуникации Почему с одними людьми мы работаем годами, а с другими прощаемся в конце первого же проекта, даже если их услуги дешевле? Дело в клиентском сервисе. В тех мелочах, из которых на самом деле и складывается совместная работа. Ключевые показатели клиентского сервиса для нас: Участливость и доброжелательность. В работе очень важно чувствовать, что ты с человеком «на одной волне». Что у вас одни и те же цели, вы говорите об одних вещах и на одном языке. Сложно сказать, личные это качества или профессиональные (или те и другие), но в работе с Василием мы уверены в том, что он не просто должен, а хочет сделать хорошо. Отзывчивость. Мы неплохо разбираемся в фототехнике и продажах, но не считаем себя специалистами по 1С. И задаем вопросы. Много. И мы всегда знаем наверняка, что нам ответят. Подробно, с аргументами, понятными инструкциями. Объяснят всё и даже немного больше. «Всё и даже немного больше» — основная мысль этого благодарственного письма. Проактивность. Можно работать с задачей, а можно с бизнесом целиком. Василий не просто работает с 1С, он помогает компании развиваться. Он вовлечён в процесс, предлагает решения — бывает, ещё до того, как у нас появляются запросы. Поэтому с Василием мы идём плечом к плечу проект за проектом. Когда много работаешь с людьми, начинаешь особенно ценить профессионалов. Их мало, но они есть. Один из этих людей — Василий. Наш партнёр.
    Читать весь отзыв
    Отзыв-благодарность «Простым решениям» и в частности Василию Мохову

    ИП Заболотный Денис Александрович

    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Мы получили отзыв от пользователя нашего расширения Дополнительный анализ расходов УСН в 1С:Бухгалтерии 3.0 2023-09-11_09-51-36.png
    Читать весь отзыв
    Отзыв от пользователя в магазине расширений 1С:Фреш о нашей доработке «Дополнительный анализ расходов УСН»

    Отзыв о расширении для 1С:УНФ «Экспресс-проверка учёта»

    Нам на почту пришёл вопрос по работе с расширением для 1С:УНФ Экспресс-проверка учёта» от пользователя, который также оставил отзыв. Отзыв Расширение для 1С УНФ. Экспресс-проверка учёта.png.png
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении для 1С:УНФ «Экспресс-проверка учёта»

    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Экспресс-проверка учета.jpg «Благо в беспорядок не приходит» Эту фразу я услышал в 2019 году, на семинаре у Алексея Молвинского. Мне понадобилось еще 3 года чтобы приступить к наведению порядка. УНФ в компании используем с 2012 года, тогда мы были одними из первых на рынке, кто решил связать учет с данной конфигурацией 1С. Экспертов по продукту не было. И сами мы были еще «зеленые». Работали с УНФ, допиливали, и в какой-то момент себестоимость поплыла так что опираться на нее уже было нельзя! Оценить масштаб проблемы не представлялся возможным, с нашей экспертностью. Начали вникать в проблематику… И Слава Всевышнему, что наткнулись на ребят из простых решений, чья экспертность сразу для нас расставила точки над i. Пролила свет на масштаб отклонений и благодаря Сергею Мордвину определила траекторию движению к порядку. За месяц усердной совместной работы выровняли историю с себестоимостью. Установили кучу их расширений для обеспечения корректного учета. Короче жизнь стала более понятной и прозрачной. Вот результат: Результат.jpg Остались огрехи по взаиморасчетам, но устранение 20 183 строк ошибок по товарам говорит о многом! Хочу искренне поблагодарить компанию простые Решения в лице Сергея Мордвина! Я сам взялся исследовать данное решение 1С.
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Александр Палкин,собственник

    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Уважаемые сотрудники облачного сервиса 1С:Фреш! Уже третий год пользуюсь вашим сервисом для своих компаний и есть за что вас поблагодарить. Процесс миграции с настольного программного обеспечения для комплекса обслуживания компаний был очень сложный, так как с облачными решениями не был знаком, были сомнения, что будет также стабильно работать, как на моём устройстве. А еще беспокоил вопрос безопасности и сохранности своих данных. Пообщавшись со специалистами техподдержки у меня не осталось сомнений, что все будет работать четко, как швейцарские часы. Остались самые приятные впечатления от помощи специалистов, которые помогли мои физические базы (БУХ/ЗУП) перенести в облако. Это был волнительный момент, так как к нему готовился долго. Но все прошло успешно, за что огромное спасибо людям из техподдержки, они настоящие профессионалы своего дела. Они мне напомнили слова из одной древней, но очень мудрой книги, где говорится: «Видел ли ты человека умелого в своём деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми людьми» (Библия, Притчи 22:29). Когда человек знает своё дело хорошо, это достойно уважения. Люди — это то, что по-настоящему ценно в каждой компании. Видно, что в вашей компании ценят своих сотрудников и обучают талантливых людей, которые не жалеют времени, сил и средств, благодаря чему они становятся умелыми в своей области и с ними приятно сотрудничать. Здорово, что Бог также видит усердие и трудолюбие человека. Он высоко оценивает труд каждого. Хотел сказать еще пару слов о самом сервисе. Я очень доволен им. На протяжении этих лет не было ни разу проблем с доступом, работает, как следует. Поэтому с уверенностью могу рекомендовать ваш сервис своим коллегам. С уважением к вам и вашему труду, Георге.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Андони Георге Симионович, Генеральный директор

    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Приобрели данное расширение, установили, в процессе перепроведения документов выяснили некоторые особенности, конкретно что услуги у нас не только на 90 счета, но и на 20,23,25 и 26, да еще с кучей субсчетов и также валютный учет и авансовые отчеты тоже завязаны с НДС. Связались с разработчиком, прямо на сайте инфостарт, и МЕГАБЫСТРО все было доработано под все наши хотелки! Так как руководитель нашей фирмы экономный и УПП нам не купил, то с помощью этой обработки мы приблизились к цели сделать из УНФ — УПП! Спасибо разработчику, что нам не пришлось самим ломать голову и что-то дорабатывать, вышло бы своими силами существенно дороже, а тут готовый продукт обкатанный на разных отраслях! Советую, берите не прогадаете!
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   8 (800) 775-03-13 +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    Договоры обслуживания 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • 1C для розницы
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Аренда серверов 1С
    Актуальное в 2026
    • Кадровый ЭДО
    • Маркировка (Честный знак)
    • 1С для розницы
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Аренда серверов 1С
    • Облачные решения
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Розничный магазин «под ключ»
    • 1C-Отчетность
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • Прочее
    Наш опыт
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • RIFFWEBPVP8X __ALPHJO@@< R`VG0@Hoz,H{?rIm=mBs2zVP8 j*``>DH#!,y) bӐ!I/mcӨ?ŀdGZ =w w#!,NNxەCb&{jAfD{‡TЉ>#}o֒BΕbBGi$?"OmwUY˼w$|+ -G>sesѮ8AY2rPs>̱O`R^Y<h&]ys&-#J2IGZ`sw~۸!F[jb Oc6̟ TAdS>?n6ef+P^g|{րe4p>`U\h9=X Xu?DSdAV1]+}D&Z'9fe^AwXm[r C=ebL%!z.+N!yd-MQ盶ozc&HgK̸gΗm( 9$ @Ewyԩ5'e}g=w(]PҩdIlRrM\y>7Vw >0u:M5|}pw5߹~.sWaEDZVZwQ]}Ԩ[Jl'o<3#1~hM?:JGpuj,fW~JU0W"}!%޸iZ9=t%dVX~o>EQڒm{Q>21htf:łş> \ u$*I8&$l PQ Qjbh9cl- %N(@7k1BHX=Yd Si

    © 2026 Простые решения

    © 2026 Простые решения

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки

    Мы используем cookie-файлы для персонализации контента и удобства пользователей. Вы можете запретить их в настройках своего браузера. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

    Понятно
    Единый семинар 1С — 8 апреля, 10:00
    НДС • НДФЛ • страховые взносы – новое в отчетности
    НДС на УСН • СПОТ • ПИоТ • ЭПД
    Бесплатно · Онлайн
    Зарегистрироваться бесплатно
    Меню

    Меню

    • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С

      • Обслуживание бухгалтерских программ

      • Обслуживание управленческих и торговых программ

      • Обслуживание облачной 1С:Фреш

      • 1C для розницы

      • Обслуживание программ для ЖКХ

      • Обслуживание 1С госучреждений

      • Аренда серверов 1С

    • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО

      • Маркировка (Честный знак)

      • 1С для розницы

      • Внедрение ИИ в 1С

      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП

      • Легкая реорганизация в 1С

      • Аренда серверов 1С

      • Облачные решения

      • Внедрение 1С:УНФ

      • Розничный магазин «под ключ»

      • 1C-Отчетность

      • Реальная автоматизация

    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница

      • Прочее

    • Наш опыт
      • Кейсы клиентов

      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок