Отдел продаж sale@1eska.ru
Наш телефон для связи: +7(499) 653-71-10 Открыть в MAX
Общая почта info@1eska.ru
Простые решения
  • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы   ▸
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
  • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
  • Купить 1С
    • Программы для учета
      • Облачная 1С:Фреш
      • 1С:Бухгалтерия
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
      • 1С:Зарплата и управление персоналом
      • 1С:Управление нашей фирмой
      • 1С:Комплексная автоматизация
      • 1С:Управление торговлей
      • 1С:ERP Управление предприятием
      • 1С:Документооборот
      • 1C:Готовое рабочее место
      • КАМИН:Расчет заработной платы
      • Клиентские лицензии
      • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Ещё   ▸
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • 1С:Розница
      • 1С:Отель
      • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
      • 1С:Гаражи
      • 1С:Касса
      • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
      • 1С:Медицина
      • 1С:Медицина. Больничная аптека
      • 1С:Садовод
      • 1С:Управление автотранспортом
      • 1С:Учет обращений
      • 1С:Фитнес-клуб
      • Ещё   ▸
    • Сервисы 1С
      • 1С-Отчетность в контролирующие органы
      • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
      • 1С-Электронный документооборот
      • 1С:СБП в 1С
      • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
      • 1С:Контрагент
      • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
      • 1С:Облачный архив
      • 1С-ОФД
      • 1С:Распознавание первичных документов
      • 1С-Электронные перевозочные документы
      • Внедрение Битрикс 24
      • Поддержка сайтов
      • 152DOC
      • 1С:Сканер чеков
      • 1С:Бизнес-обучение
      • Корпоративная технологическая поддержка
      • 1С:ЕDI
      • 1С:Лизинг
      • 1С:Курьер
      • 1С:Доставка
      • 1С:Касса облачное приложение
      • 1С-Администратор
      • ЮКаssа в программах 1С
      • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
      • 1С:Маркировка
      • Smartway
      • 1С:Кредит
      • 1С:ФинОтчётность заёмщика
      • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
      • 1С:Распознавание речи
      • 1С:Комплект поддержки
      • Информационная система 1С:ИТС
      • Все сервисы   ▸
    • Прочее
      • 1С:Аналитика
      • Ввод первичных документов
      • Программы для ТСД
      • Разработки специалистов «Простых решений»
      • Телефония для 1С
      • PROSTO:СКУД и 1С
      • FaceReg: учет рабочего времени
      • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
      • Интеграция 1С с маркетплейсами
      • Искусственный интеллект в 1С
  • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
  • Кейсы
  • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
  • Контакты
Заказать звонок
Простые решения
Обслуживание 1С
  • Варианты договоров сопровождения 1С
  • Обслуживание бухгалтерских программ
  • Обслуживание управленческих и торговых программ
  • Обслуживание облачной 1С:Фреш
  • 1C для розницы
    • Сопровождение 1С:Розницы
    • Расширенная поддержка 1С:Кассы
    • Розничный магазин «под ключ»
  • Обслуживание программ для ЖКХ
  • Обслуживание 1С госучреждений
  • Аренда серверов 1С
Услуги 1С
  • Кадровый ЭДО
  • Маркировка (Честный знак)
  • 1С для розницы
  • Внедрение ИИ в 1С
  • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
  • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
  • Легкая реорганизация в 1С
  • Аренда серверов 1С
  • Облачные решения
  • Внедрение 1С:УНФ
  • Розничный магазин «под ключ»
  • 1C-Отчетность
  • Реальная автоматизация
Купить 1С
  • Программы для учета
    Программы для учета
    • Облачная 1С:Фреш
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • 1С:Документооборот
    • 1C:Готовое рабочее место
    • КАМИН:Расчет заработной платы
    • Клиентские лицензии
    • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
    • Ещё
  • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • 1С:Розница
    • 1С:Отель
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:Гаражи
    • 1С:Касса
    • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
    • 1С:Медицина
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Садовод
    • 1С:Управление автотранспортом
    • 1С:Учет обращений
    • 1С:Фитнес-клуб
    • Ещё
  • Сервисы 1С
    Сервисы 1С
    • 1С-Отчетность в контролирующие органы
    • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
    • 1С-Электронный документооборот
    • 1С:СБП в 1С
    • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
    • 1С:Контрагент
    • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
    • 1С:Облачный архив
    • 1С-ОФД
    • 1С:Распознавание первичных документов
    • 1С-Электронные перевозочные документы
    • Внедрение Битрикс 24
    • Поддержка сайтов
    • 152DOC
    • 1С:Сканер чеков
    • 1С:Бизнес-обучение
    • Корпоративная технологическая поддержка
    • 1С:ЕDI
    • 1С:Лизинг
    • 1С:Курьер
    • 1С:Доставка
    • 1С:Касса облачное приложение
    • 1С-Администратор
    • ЮКаssа в программах 1С
    • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
    • 1С:Маркировка
    • Smartway
    • 1С:Кредит
    • 1С:ФинОтчётность заёмщика
    • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
    • 1С:Распознавание речи
    • 1С:Комплект поддержки
    • Информационная система 1С:ИТС
    • Все сервисы
  • Прочее
    Прочее
    • 1С:Аналитика
    • Ввод первичных документов
    • Программы для ТСД
    • Разработки специалистов «Простых решений»
    • Телефония для 1С
    • PROSTO:СКУД и 1С
    • FaceReg: учет рабочего времени
    • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
    • Интеграция 1С с маркетплейсами
    • Искусственный интеллект в 1С
Наш опыт
  • Кейсы клиентов
  • Что мы автоматизируем у самих себя
  • Статьи и инструкции по 1С
  • Отзывы о нашей работе
  • Записи вебинаров
Кейсы
Компания
  • О компании
  • 14 лет Простым решениям
  • Новости
  • Статусы компании
  • Наши сотрудники
  • Работа у нас
  • Акции и бонусы
  • Реквизиты
Контакты
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
      • Программы для учета
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
      • Сервисы 1С
      • Прочее
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Кейсы
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Контакты
    Простые решения
    Телефоны
    +7 (499) 653-71-10
    +7 (4812) 302-606  
    +7 (812) 409-43-26
    Заказать звонок
    • Компания
      • Назад
      • Компания
      • О компании
      • 14 лет Простым решениям
      • Новости
      • Статусы компании
      • Наши сотрудники
      • Работа у нас
      • Акции и бонусы
      • Реквизиты
    • Договоры обслуживания 1С
      • Назад
      • Договоры обслуживания 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С
      • Обслуживание бухгалтерских программ
      • Обслуживание управленческих и торговых программ
      • Обслуживание облачной 1С:Фреш
      • 1C для розницы
        • Назад
        • 1C для розницы
        • Сопровождение 1С:Розницы
        • Расширенная поддержка 1С:Кассы
        • Розничный магазин «под ключ»
      • Обслуживание программ для ЖКХ
      • Обслуживание 1С госучреждений
      • Аренда серверов 1С
    • Актуальное в 2026
      • Назад
      • Актуальное в 2026
      • Кадровый ЭДО
      • Маркировка (Честный знак)
      • 1С для розницы
      • Внедрение ИИ в 1С
      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
      • Легкая реорганизация в 1С
      • Аренда серверов 1С
      • Облачные решения
      • Внедрение 1С:УНФ
      • Розничный магазин «под ключ»
      • 1C-Отчетность
      • Реальная автоматизация
    • Купить 1С
      • Назад
      • Купить 1С
      • Сервисы 1С
        • Назад
        • Сервисы 1С
        • 1С-Отчетность в контролирующие органы
        • Доки. Сервис электронного документооборота с контрагентами
        • 1С:ИТС Ритейл
        • 1С:КП Базовый
        • 1С:КП ПРОФ
        • 1С-Электронный документооборот
        • 1С:СБП в 1С
        • 1СПАРК Риски — оценка надежности контрагента
        • 1С:Контрагент
        • Кадровый ЭДО (1С:Кабинет сотрудника)
        • 1С:Облачный архив
        • 1С:Подпись
        • 1С-ОФД
        • 1С:Распознавание первичных документов
        • 1С-Электронные перевозочные документы
        • 1С:Номенклатура
        • 1С:Предприятие через Интернет
        • Внедрение Битрикс 24
        • Поддержка сайтов
        • 152DOC
        • 1С:Сканер чеков
        • 1С:Бизнес-обучение
        • Корпоративная технологическая поддержка
        • 1С:ЕDI
        • 1С:Лизинг
        • 1С:Курьер
        • 1С:Доставка
        • 1С:Касса облачное приложение
        • 1С-Администратор
        • ЮКаssа в программах 1С
        • 1С:Маркировка движения лекарственных препаратов (МДЛП)
        • 1С:Маркировка
        • Smartway
        • 1С:Кредит
        • 1С:ФинОтчётность заёмщика
        • 1С:Изменение сведений в ЕГРЮЛ/ЕГРИП
        • 1С:Распознавание речи
        • 1С:КП Медицина
        • 1С:КП ГУ
        • 1С:Комплект поддержки
        • mag1C
        • 1С-Ритейл Чекер
        • 1С:Бизнес-сеть. Торговая площадка
        • 1С-Товары
        • 1С-Коннект
        • 1С-Электронные торговые площадки
        • 1C-UMI
        • 1С-Финконтроль
        • 1С:КП Отраслевой
        • Линия консультаций
        • ЭДО без электронной подписи для участников 1С:Бизнес-сеть
        • 1С-Такском
        • 1С:Обновление программ
        • 1С:ДиректБанк
        • 1С:Линк
        • Информационная система 1С:ИТС
        • Отвечает аудитор
        • 1С:Сверка 2.0
        • 1С:Лекторий
      • Программы для учета
        • Назад
        • Программы для учета
        • Облачная 1С:Фреш
        • 1С:Бухгалтерия
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения
        • 1С:Зарплата и управление персоналом
        • 1С:Управление нашей фирмой
        • 1С:Комплексная автоматизация
        • 1С:Управление торговлей
        • 1С:ERP Управление предприятием
        • 1С:Документооборот
        • 1C:Готовое рабочее место
        • КАМИН:Расчет заработной платы
        • Клиентские лицензии
        • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП
      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • Назад
        • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
        • 1С:Розница
        • 1С:Отель
        • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
        • 1С:Гаражи
        • 1С:Касса
        • 1С:МДЛП для маркировки лекарственных препаратов
        • 1С:Медицина
        • 1С:Медицина. Больничная аптека
        • 1С:Садовод
        • 1С:Управление автотранспортом
        • 1С:Учет обращений
        • 1С:Фитнес-клуб
      • Прочее
        • Назад
        • Прочее
        • 1С:Аналитика
        • Ввод первичных документов
        • Программы для ТСД
        • Разработки специалистов «Простых решений»
        • Телефония для 1С
        • PROSTO:СКУД и 1С
        • FaceReg: учет рабочего времени
        • Интеграция 1С с Wallet от OSMI Cards
        • Интеграция 1С с маркетплейсами
        • Искусственный интеллект в 1С
    • Наш опыт
      • Назад
      • Наш опыт
      • Кейсы клиентов
      • Что мы автоматизируем у самих себя
      • Статьи и инструкции по 1С
      • Отзывы о нашей работе
      • Записи вебинаров
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
    • +7 (499) 653-71-10
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (499) 653-71-10
      • +7 (4812) 302-606  
      • +7 (812) 409-43-26
      • Заказать звонок
    • Telegram
    • MAX
    • Вконтакте
    • Instagram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Яндекс Дзен
    Главная Наш опыт Кейсы по 1С
    Телеграм-канал «проУНФ»
    Работа в Простых решениях
    Облачная 1С

    Кейсы клиентов — Страница 3

    Результатов: 107

    • Все отрасли
    • Жилищно-коммунальное хозяйство
    • Здравоохранение
    • Ландшафтная архитектура
    • Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    • Производство
    • Рестораны и общественное питание
    • Строительство и ремонт
    • Торговля
    • Транспорт
    • Туристический и гостиничный бизнес
    • Услуги
    • Все продукты
    • 1С:Управление торговлей
    • PostgreSQL
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:Розница
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С для ЖКХ (ТСЖ, ЖСК)
    • 1С:БГУ 2.0
    • 1С:ERP Управление предприятием
    • Айлант:Управление ЖКХ
    • Маркировка
    • ТСД
    • 1С:ERP Управление строительной организацией
    • 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ
    • 1С-Отчетность
    • 1С:Документооборот
    • 1С.Медицина. Федеральные регистры
    • 1С:Зарплата и управление персоналом
    • 1С-КАМИН
    • 1С:Отель
    • 1С:Медицина. Больничная аптека
    • 1С:Аналитика
    • Доработки модуля Диадок
    • Легкая реорганизация в 1С
    • 1С:Касса
    • Мобильное приложение
    • MariaDB
    • «Клиент ЭДО»
    • 1С:ERP

    Результатов: 107

    Реализованные проекты
    Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовой электроникой различных брендов. Основная линейка товаров — системы видеоконтроля, видеорегистраторы и карты памяти. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Управление торговлей 11.5. Задача Клиент обратился к нам с задачей интегрировать свою базу данных на платформе 1С:УТ 11.4 с BI-системой Яндекса — DataLens. Однако эта версия 1С не поддерживала установку стороннего расширения — экстрактора, необходимого для интеграции с DataLens. Мы обновили конфигурацию 1С до версии, совместимой с экстрактором, установили дополнительные модули и настроили интеграцию. К моменту завершения подготовки сроки тестового доступа к DataLens истекли. Мы предложили клиенту альтернативное решение — внедрение 1С:Аналитики. Эта BI-система обеспечивает бесшовную интеграцию с любыми конфигурациями на платформе 1С, не требуя дополнительных доработок программы или установки вспомогательных расширений. Переход на это решение оказался логичным по нескольким причинам: Технические ограничения экстрактора: при выгрузке данных из 1С с применением отборов экстрактор передавал данные некорректно, что могло привести к ошибкам анализа; при изменении структуры данных требовалось вручную создавать новые задания на выгрузку — это увеличивало трудозатраты и вероятность сбоев Финансовая выгода: у экстрактора плата была ежемесячной или ежегодной, тогда как у 1С:Аналитики — единовременной Оперативность и гибкость: 1С:Аналитика обеспечивает динамическую связь с BI-системой по метаданным в реальном времени, без необходимости регламентных выгрузок (в случае изменений в структуре метаданных конфигурации в 1С:Аналитике получение обновленной структуры происходит по одной кнопке) Дополнительное преимущество 1С:Аналитики — более длительный период для тестирования системы — 90 дней. За это время пользователи могут подготовить дашборды и оценить удобство работы с ними. 1С:Аналитика на 90 дней для 10 пользователей (версия ПРОФ) Включает 10 клиентских сеансов для работы с 1С:Аналитикой, «Дата акселератором» и «Механизмом копий баз данных» (только в связке с «Дата акселератором»). «Дата акселератор» интегрируется с 1С:Предприятием 8. Стоимость — 13 400 руб. Оставить заявку Подробнее о BI-системе 1C:Аналитика можно узнать по ссылке. Цели интеграции Сбор и консолидация данных в едином пространстве Удобный и быстрый доступ к главным показателям для оценки работы организации Вводные данные от клиента: «Информация, которую хотелось бы видеть в запросах: Дашборд; датапикер — возможность выбора месяца или произвольных дат Безналичные — сумма всех средств со всех счетов (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Наличные — сумма всех средств на наличке (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Продажи — сумма продаж на сегодня начиная с первого дня месяца (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Заказы — количество всех продаж начиная с первого дня месяца (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Средний чек — средний чек, расчет с начала года (индикатор цифра, при выборе диапазона дат показывает средний чек на выбранные даты) Продажи по месяцам (выручка в рублях) — график кривая начиная с начала года (цвет зеленый); на нем же валовая прибыль (цвет голубой); показываем расходы (цвет красный) Портфель брендов — график пирога, показываем выручку по всем брендам, в разрезе того, кто сколько занимает Портфель брендов — график пирога, показываем валовую прибыль по всем брендам, в разрезе того, кто сколько занимает». Реализация Мы настроили расчет восьми показателей и 14 вариантов представления показателей на дашборде. За счет создания одного дашборда в 1С:Аналитике мы объединили три разных типовых отчета из 1С:Управления торговлей: Валовая прибыль предприятия, Ведомость по движению денежных средств, Доходы и расходы предприятия (без учета их дополнительных вариантов для различного среза данных). У клиента появилась возможность проанализировать показатели, которые до этого пользователь не видел в своей учетной системе из-за отсутствия предопределенных отчетов и настроек в них (средний чек, количество продаж, процентное отклонение показателей от предшествующего дня). Пример визуализации данных на дашборде Все числовые значения на изображениях не являются реальными, а использованы для демонстрации. Тот же дашборд в черной цветовой схеме: Пример гибких настроек для фильтрации данных за период — стандартная возможность 1С:Аналитики Наш опыт подтвержден фирмой 1С Заключение 1С:Аналитика — это гибкий инструмент для создания самых разных отчетов и визуализации данных, который постоянно развивается. С его помощью мы можем воплотить в реальность любую вашу задумку. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Создавайте любые отчеты и визуализируйте ключевые показатели бизнеса, чтобы сделать его еще эффективнее Оставить заявку Клиент Компания занимается оптовой торговлей бытовой электроникой различных брендов. Основная линейка товаров — системы видеоконтроля, видеорегистраторы и карты памяти. Для автоматизации учета организация использует конфигурацию 1С:Управление торговлей 11.5. Задача Клиент обратился к нам с задачей интегрировать свою базу данных на платформе 1С:УТ 11.4 с BI-системой Яндекса — DataLens. Однако эта версия 1С не поддерживала установку стороннего расширения — экстрактора, необходимого для интеграции с DataLens. Мы обновили конфигурацию 1С до версии, совместимой с экстрактором, установили дополнительные модули и настроили интеграцию. К моменту завершения подготовки сроки тестового доступа к DataLens истекли. Мы предложили клиенту альтернативное решение — внедрение 1С:Аналитики. Эта BI-система обеспечивает бесшовную интеграцию с любыми конфигурациями на платформе 1С, не требуя дополнительных доработок программы или установки вспомогательных расширений. Переход на это решение оказался логичным по нескольким причинам: Технические ограничения экстрактора: при выгрузке данных из 1С с применением отборов экстрактор передавал данные некорректно, что могло привести к ошибкам анализа; при изменении структуры данных требовалось вручную создавать новые задания на выгрузку — это увеличивало трудозатраты и вероятность сбоев Финансовая выгода: у экстрактора плата была ежемесячной или ежегодной, тогда как у 1С:Аналитики — единовременной Оперативность и гибкость: 1С:Аналитика обеспечивает динамическую связь с BI-системой по метаданным в реальном времени, без необходимости регламентных выгрузок (в случае изменений в структуре метаданных конфигурации в 1С:Аналитике получение обновленной структуры происходит по одной кнопке) Дополнительное преимущество 1С:Аналитики — более длительный период для тестирования системы — 90 дней. За это время пользователи могут подготовить дашборды и оценить удобство работы с ними. 1С:Аналитика на 90 дней для 10 пользователей (версия ПРОФ) Включает 10 клиентских сеансов для работы с 1С:Аналитикой, «Дата акселератором» и «Механизмом копий баз данных» (только в связке с «Дата акселератором»). «Дата акселератор» интегрируется с 1С:Предприятием 8. Стоимость — 13 400 руб. Оставить заявку Подробнее о BI-системе 1C:Аналитика можно узнать по ссылке. Цели интеграции Сбор и консолидация данных в едином пространстве Удобный и быстрый доступ к главным показателям для оценки работы организации Вводные данные от клиента: «Информация, которую хотелось бы видеть в запросах: Дашборд; датапикер — возможность выбора месяца или произвольных дат Безналичные — сумма всех средств со всех счетов (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Наличные — сумма всех средств на наличке (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Продажи — сумма продаж на сегодня начиная с первого дня месяца (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Заказы — количество всех продаж начиная с первого дня месяца (индикатор цифра) с индикатором отклонения от вчера в процентах Средний чек — средний чек, расчет с начала года (индикатор цифра, при выборе диапазона дат показывает средний чек на выбранные даты) Продажи по месяцам (выручка в рублях) — график кривая начиная с начала года (цвет зеленый); на нем же валовая прибыль (цвет голубой); показываем расходы (цвет красный) Портфель брендов — график пирога, показываем выручку по всем брендам, в разрезе того, кто сколько занимает Портфель брендов — график пирога, показываем валовую прибыль по всем брендам, в разрезе того, кто сколько занимает». Реализация Мы настроили расчет восьми показателей и 14 вариантов представления показателей на дашборде. За счет создания одного дашборда в 1С:Аналитике мы объединили три разных типовых отчета из 1С:Управления торговлей: Валовая прибыль предприятия, Ведомость по движению денежных средств, Доходы и расходы предприятия (без учета их дополнительных вариантов для различного среза данных). У клиента появилась возможность проанализировать показатели, которые до этого пользователь не видел в своей учетной системе из-за отсутствия предопределенных отчетов и настроек в них (средний чек, количество продаж, процентное отклонение показателей от предшествующего дня). Пример визуализации данных на дашборде Все числовые значения на изображениях не являются реальными, а использованы для демонстрации. Тот же дашборд в черной цветовой схеме: Пример гибких настроек для фильтрации данных за период — стандартная возможность 1С:Аналитики Наш опыт подтвержден фирмой 1С Заключение 1С:Аналитика — это гибкий инструмент для создания самых разных отчетов и визуализации данных, который постоянно развивается. С его помощью мы можем воплотить в реальность любую вашу задумку. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Создавайте любые отчеты и визуализируйте ключевые показатели бизнеса, чтобы сделать его еще эффективнее Оставить заявку
    Внедрение 1С
    16 мая 2025
    Внедрили 1С:Аналитику для дистрибьютора автомобильной электроники
    Внедренный продукт
    1С:Аналитика
    Отрасль
    Торговля
    Ни для кого не секрет, что BI-системы активно развиваются и буквально захватывают этот мир и мысли предпринимателей. «Хочу видеть аналитику!» — такое желание является уже нормой, а не исключением. И стоит понимать, что в этой фразе скрыты дополнительные потребности: не просто видеть, а видеть быстро, удобно, наглядно и даже красиво. Всё это возможно для пользователей 1С продуктов — 1С:Аналитика отвечает всем заданным критериям. Эта BI-система может взять любые данные, которые хранятся в нашей базе 1С, и визуализировать их нужным конечному пользователю способом. Но что делать, если необходимых данных еще нет в базе? Ответ простой — давайте их создадим! В этой статье рассказываем, как мы решили конкретную задачу клиента, который использует 1С:УНФ совместно с 1С:Аналитикой. Подробнее о BI-системе 1C:Аналитика можно узнать по ссылке О задаче Наш клиент занимается оптовой торговлей нефтепродуктами и СУГ. Ему нужен был новый дашборд с определенными показателями, такими как динамика кредиторской и дебиторской задолженности, анализ движения денежных средств и оценка рентабельности капитала по собственной формуле. И если первые два показателя можно получить сразу, поскольку эти данные уже хранятся в базе 1С в специальных типовых регистрах, то третий показатель по умолчанию не предусмотрен. Как и любая работа, эта началась с более точной проработки технического задания. В ходе нее мы выяснили конкретную формулу и правила, по которым пользователи сейчас рассчитывают рентабельность капитала, есть ли какие-то данные в 1С, на которые они опираются и которые участвуют в расчете. Дополнительно установили, что показатель нужно оценивать в динамике, а значит, нужна история его значений. О решении Этап 1. Подготовка места хранения данных и их сбор в 1С 1. Мы решили создать собственный регистр сведений, так как он позволит хранить историю значений показателей в разрезе нужных нам измерений: организации и периода. Здесь будут собираться и храниться все служебные значения, промежуточные и финальные расчеты. 2. После создания специального регистра нам необходимо было его наполнить. Для этого мы написали внешнюю обработку, в которую заложили клиентские формулы расчета показателей. Обработка отрабатывает по регламентному заданию, то есть регулярно рассчитывает показатель и записывает на даты его значения без участия пользователя. Почему мы выбрали именно такой способ реализации задачи? В базе 1С частично уже были данные, от которых производился расчет других Единое пространство данных Автоматизация процесса расчета доступными и понятными средствами Используем главное преимущество 1С:Аналитики — берем данные из нашей базы, а не из внешних источников (хотя такое тоже поддерживается) Удобно анализировать и контролировать показатели в интерфейсе 1С — мы видим эти служебные данные В случае непредвиденных ситуаций при возникновении ошибки в данных в среде 1С намного проще и быстрее их отладить и устранить Этап 2. Создание красивого дашборда по новому источнику данных в 1С:Аналитике После того как мы собрали и подготовили все необходимые данные, мы сделали источник данных для 1С:Аналитики, где запросом обработали полученные нами результаты. Обращаясь к новому источнику, мы создаем сами диаграммы, которые размещаем в дашборде. Здесь идет обычная типовая работа с инструментами 1С:Аналитики. В итоге мы создали новый дашборд по всем необходимым показателям. Вот как он выглядит: Заключение 1С:Аналитика — это гибкий инструмент для создания самого разного рода отчетов и визуализации данных, который постоянно развивается. С его помощью мы можем воплотить в реальность любую вашу задумку. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Создавайте любые отчеты и визуализируйте ключевые показатели бизнеса, чтобы сделать его еще эффективнее Оставить заявку Ни для кого не секрет, что BI-системы активно развиваются и буквально захватывают этот мир и мысли предпринимателей. «Хочу видеть аналитику!» — такое желание является уже нормой, а не исключением. И стоит понимать, что в этой фразе скрыты дополнительные потребности: не просто видеть, а видеть быстро, удобно, наглядно и даже красиво. Всё это возможно для пользователей 1С продуктов — 1С:Аналитика отвечает всем заданным критериям. Эта BI-система может взять любые данные, которые хранятся в нашей базе 1С, и визуализировать их нужным конечному пользователю способом. Но что делать, если необходимых данных еще нет в базе? Ответ простой — давайте их создадим! В этой статье рассказываем, как мы решили конкретную задачу клиента, который использует 1С:УНФ совместно с 1С:Аналитикой. Подробнее о BI-системе 1C:Аналитика можно узнать по ссылке О задаче Наш клиент занимается оптовой торговлей нефтепродуктами и СУГ. Ему нужен был новый дашборд с определенными показателями, такими как динамика кредиторской и дебиторской задолженности, анализ движения денежных средств и оценка рентабельности капитала по собственной формуле. И если первые два показателя можно получить сразу, поскольку эти данные уже хранятся в базе 1С в специальных типовых регистрах, то третий показатель по умолчанию не предусмотрен. Как и любая работа, эта началась с более точной проработки технического задания. В ходе нее мы выяснили конкретную формулу и правила, по которым пользователи сейчас рассчитывают рентабельность капитала, есть ли какие-то данные в 1С, на которые они опираются и которые участвуют в расчете. Дополнительно установили, что показатель нужно оценивать в динамике, а значит, нужна история его значений. О решении Этап 1. Подготовка места хранения данных и их сбор в 1С 1. Мы решили создать собственный регистр сведений, так как он позволит хранить историю значений показателей в разрезе нужных нам измерений: организации и периода. Здесь будут собираться и храниться все служебные значения, промежуточные и финальные расчеты. 2. После создания специального регистра нам необходимо было его наполнить. Для этого мы написали внешнюю обработку, в которую заложили клиентские формулы расчета показателей. Обработка отрабатывает по регламентному заданию, то есть регулярно рассчитывает показатель и записывает на даты его значения без участия пользователя. Почему мы выбрали именно такой способ реализации задачи? В базе 1С частично уже были данные, от которых производился расчет других Единое пространство данных Автоматизация процесса расчета доступными и понятными средствами Используем главное преимущество 1С:Аналитики — берем данные из нашей базы, а не из внешних источников (хотя такое тоже поддерживается) Удобно анализировать и контролировать показатели в интерфейсе 1С — мы видим эти служебные данные В случае непредвиденных ситуаций при возникновении ошибки в данных в среде 1С намного проще и быстрее их отладить и устранить Этап 2. Создание красивого дашборда по новому источнику данных в 1С:Аналитике После того как мы собрали и подготовили все необходимые данные, мы сделали источник данных для 1С:Аналитики, где запросом обработали полученные нами результаты. Обращаясь к новому источнику, мы создаем сами диаграммы, которые размещаем в дашборде. Здесь идет обычная типовая работа с инструментами 1С:Аналитики. В итоге мы создали новый дашборд по всем необходимым показателям. Вот как он выглядит: Заключение 1С:Аналитика — это гибкий инструмент для создания самого разного рода отчетов и визуализации данных, который постоянно развивается. С его помощью мы можем воплотить в реальность любую вашу задумку. Превратите данные в решения с 1С:Аналитикой Создавайте любые отчеты и визуализируйте ключевые показатели бизнеса, чтобы сделать его еще эффективнее Оставить заявку
    Внедрение 1С
    17 марта 2025
    Оцениваем капитал компании в 1С:Аналитике, или Нет данных — создай их!
    Внедренный продукт
    1С:Аналитика
    Отрасль
    Оптовая торговля нефтепродуктами и СУГ
    О клиенте ИП Полякова Ольга Валерьевна (ателье «Цаца») предоставляет услуги по пошиву и ремонту одежды, штор и других изделий из ткани. На момент обращения у клиента не было учетной программы, учет вели «в тетради». Чеки пробивали в соответствии с требованиями законодательства, но этой информации было недостаточно для понимания состояния бизнеса. О задаче и решении Основной задачей был учет каждого заказа от покупателя с дополнительной информацией, такой как: данные о покупателе плановые сроки выполнения стоимость работ информация об исполнителе начисление ЗП исполнителя учет используемых материалов (на перспективу) Обсудив первичную потребность клиента, мы предложили использовать программу 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ). Эта конфигурация обеспечивает автоматизацию необходимых задач и имеет большой запас дополнительных функций, которые могут быть востребованы клиентом в будущем, например: интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram) интеграция с сайтом или мобильным приложением планирование загрузки сотрудников или станков анализ обеспеченности материалов на складе Реализация в 1С:УНФ В процессе выбора наиболее удобного способа учета мы предложили два варианта учета номенклатуры — учет с характеристиками и без них. Учет с характеристиками В этом варианте учета номенклатура имеет дополнительное уточнение в виде характеристики. Это позволяет сократить количество номенклатуры в списке выбора, но при этом добавить возможность вносить уточнения в виде выбора нужной характеристики. В примере ниже характеристика отражает сложность выполняемых работ и влияет на стоимость для клиента. Учет без характеристик В этом варианте каждая услуга заводится отдельной номенклатурой. Это значит, что, если появятся какие-то уточнения, которые влияют на детали учета, потребуется создать новую номенклатуру. Далее мы определили, что для оформления заказа от покупателя в 1С:УНФ необходимо использовать документ Заказ-наряд. Он удобен тем, что объединяет в себе большинство сведений и не требует создания отдельных документов. Так, в едином окне документа Заказ-наряд можно отразить информацию о: покупателе сроках начала и завершения работ по заказу перечне работ и их стоимости перечне дополнительных товаров, которые проданы клиенту перечне материалов, которые использованы для выполнения работ начислении зарплаты исполнителям Пример заполнения карточки Заказа-наряда (основные сведения): Пример заполнения карточки Заказа-наряда (сведения о заказанных работах): Пример заполнения карточки Заказа-наряда (сведения о зарплате исполнителей): Финальным шагом настройки основного контура учета стало отражение оплаты за выполненные работы. В компании клиента 90% оплат приходилось на оплату по эквайрингу (оплату картами), поэтому мы сделали акцент на этот способ и настроили специальный вид договора с эквайером. Мы рекомендуем делать настройки именно в таком виде, как указано на скриншоте. В этом случае комиссия за эквайринг будет указана общей суммой за все операции в течение рабочего дня — это уменьшает время на контроль каждой отдельной операции по карте. По итогам внесенных в учетную программу данных можно сформировать различные отчеты. Вот некоторые из них: Отгрузка и оплата по заказам Динамика продаж по номенклатуре Доходы и расходы по статьям Итоги внедрения и обратная связь от Заказчика Основной задачей внедрения была организация учета и прозрачность информации в разрезе конкретного заказа: сколько оплатили, выдали клиенту или нет, кто исполнитель и т. д. Теперь все сведения в одном месте — со слов заказчика, цель достигнута. Помимо этого: появилась прозрачная информация об остатках склада и его себестоимости стало удобно подбирать товары и автоматически проставлять цены с помощью сканера штрихкодов появилась возможность понимать себестоимость работ ателье и реальный финансовый результат бизнеса Со слов владельца компании, она не один раз пыталась подступиться к внедрению учетной системы, но по разным причинам это не получалось. В этот раз нам удалось совместно довести дело до логического завершения. При этом текущий результат уже сейчас окупает силы и время, которое клиент потратил на внедрение, хотя с момента запуска системы в работу прошло чуть больше месяца. Мы достигли основных целей проекта, но в планах дальнейшее развитие: финансовая аналитика денежные потоки планирование и анализ эффективности Со всем этим и многим другим мы готовы помочь нашим клиентам. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку О клиенте ИП Полякова Ольга Валерьевна (ателье «Цаца») предоставляет услуги по пошиву и ремонту одежды, штор и других изделий из ткани. На момент обращения у клиента не было учетной программы, учет вели «в тетради». Чеки пробивали в соответствии с требованиями законодательства, но этой информации было недостаточно для понимания состояния бизнеса. О задаче и решении Основной задачей был учет каждого заказа от покупателя с дополнительной информацией, такой как: данные о покупателе плановые сроки выполнения стоимость работ информация об исполнителе начисление ЗП исполнителя учет используемых материалов (на перспективу) Обсудив первичную потребность клиента, мы предложили использовать программу 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ). Эта конфигурация обеспечивает автоматизацию необходимых задач и имеет большой запас дополнительных функций, которые могут быть востребованы клиентом в будущем, например: интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram) интеграция с сайтом или мобильным приложением планирование загрузки сотрудников или станков анализ обеспеченности материалов на складе Реализация в 1С:УНФ В процессе выбора наиболее удобного способа учета мы предложили два варианта учета номенклатуры — учет с характеристиками и без них. Учет с характеристиками В этом варианте учета номенклатура имеет дополнительное уточнение в виде характеристики. Это позволяет сократить количество номенклатуры в списке выбора, но при этом добавить возможность вносить уточнения в виде выбора нужной характеристики. В примере ниже характеристика отражает сложность выполняемых работ и влияет на стоимость для клиента. Учет без характеристик В этом варианте каждая услуга заводится отдельной номенклатурой. Это значит, что, если появятся какие-то уточнения, которые влияют на детали учета, потребуется создать новую номенклатуру. Далее мы определили, что для оформления заказа от покупателя в 1С:УНФ необходимо использовать документ Заказ-наряд. Он удобен тем, что объединяет в себе большинство сведений и не требует создания отдельных документов. Так, в едином окне документа Заказ-наряд можно отразить информацию о: покупателе сроках начала и завершения работ по заказу перечне работ и их стоимости перечне дополнительных товаров, которые проданы клиенту перечне материалов, которые использованы для выполнения работ начислении зарплаты исполнителям Пример заполнения карточки Заказа-наряда (основные сведения): Пример заполнения карточки Заказа-наряда (сведения о заказанных работах): Пример заполнения карточки Заказа-наряда (сведения о зарплате исполнителей): Финальным шагом настройки основного контура учета стало отражение оплаты за выполненные работы. В компании клиента 90% оплат приходилось на оплату по эквайрингу (оплату картами), поэтому мы сделали акцент на этот способ и настроили специальный вид договора с эквайером. Мы рекомендуем делать настройки именно в таком виде, как указано на скриншоте. В этом случае комиссия за эквайринг будет указана общей суммой за все операции в течение рабочего дня — это уменьшает время на контроль каждой отдельной операции по карте. По итогам внесенных в учетную программу данных можно сформировать различные отчеты. Вот некоторые из них: Отгрузка и оплата по заказам Динамика продаж по номенклатуре Доходы и расходы по статьям Итоги внедрения и обратная связь от Заказчика Основной задачей внедрения была организация учета и прозрачность информации в разрезе конкретного заказа: сколько оплатили, выдали клиенту или нет, кто исполнитель и т. д. Теперь все сведения в одном месте — со слов заказчика, цель достигнута. Помимо этого: появилась прозрачная информация об остатках склада и его себестоимости стало удобно подбирать товары и автоматически проставлять цены с помощью сканера штрихкодов появилась возможность понимать себестоимость работ ателье и реальный финансовый результат бизнеса Со слов владельца компании, она не один раз пыталась подступиться к внедрению учетной системы, но по разным причинам это не получалось. В этот раз нам удалось совместно довести дело до логического завершения. При этом текущий результат уже сейчас окупает силы и время, которое клиент потратил на внедрение, хотя с момента запуска системы в работу прошло чуть больше месяца. Мы достигли основных целей проекта, но в планах дальнейшее развитие: финансовая аналитика денежные потоки планирование и анализ эффективности Со всем этим и многим другим мы готовы помочь нашим клиентам. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку
    Внедрение 1С
    14 марта 2025
    Организовали учет с помощью 1С:УНФ в швейном ателье «Цаца»
    Клиент
    ИП Полякова Ольга Валерьевна
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Услуги
    О клиенте Компания специализируется на оптовой торговле скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями на российском рынке. Помимо основной деятельности, организация работает в смежных направлениях, включая оптовую торговлю строительными материалами, изделиями из керамики, стекла и другими бытовыми товарами. Основные продукты и услуги: скобяные изделия: ручки, замки, петли и крепежные элементы водопроводное оборудование: трубы, фитинги, сантехническая арматура отопительное оборудование: котлы, радиаторы и комплектующие консультации и сопровождение продаж Клиент относится к среднему бизнесу, имеет филиал в Москве. Мы сотрудничаем шесть лет. Задачи проекта Компания обратилась к нам с проблемой, связанной с некорректной работой ЭДО: встроенные инструменты для обмена электронными документами перестали правильно функционировать в результате доработок. Из-за невозможности своевременного обновления конфигурации возникли юридические и технические риски при работе с электронными документами. Мы предложили возможные варианты решения: Сменить оператора ЭДО Использовать внешний модуль для обмена документами Перенести учетную запись в программный продукт «Клиент ЭДО» При выборе решения клиент учитывал следующие критерии: долгосрочная надежность: решение не должно зависеть от текущей конфигурации УТ, возможность своевременного обновления ПО стабильность документооборота: сохранение доступа к архивным документам, возможность адаптировать документооборот под потребности контрагентов юридическая значимость: соответствие законодательным нормам, устранение рисков, связанных с некорректной обработкой документов простота интеграции: возможность синхронизации с текущими учетными системами (1С:УТ), интуитивный интерфейс для сотрудников Клиент сделал ставку на универсальный функционал и удобство обмена документами в «Клиент ЭДО», а именно на автоматизацию процессов обработки документов и полную выгрузку и сохранение ранее отправленных документов. Это позволило бы компании избежать ограничений, связанных с обновлениями или сменой конфигурации базовой учетной системы. Компания рассматривала и возможность сменить оператора ЭДО и подключить внешний модуль. Однако это решение имело временный характер, так как требовало последующего обновления УТ, чтобы поддерживать совместимость с модулем. В ходе обсуждения мы сформулировали задачи проекта: Перенести учетную запись ЭДО в систему «Клиент ЭДО», сохранив доступ к уже существующим документам Обеспечить стабильную работу ЭДО вне зависимости от изменений в конфигурации 1С:Управление торговлей Синхронизировать данные между «Клиент ЭДО» и 1С:Управление торговлей Этапы и ход работы Анализ ситуации Диагностика текущей конфигурации УТ Оценка объема документов, подлежащих переносу Выбор подходящего способа миграции данных Установка и настройка «Клиент ЭДО» Установка новой системы на рабочие места клиента Настройка учетной записи и интеграции с учетными системами Перенос учетной записи и данных Перенос учетной записи ЭДО в «Клиент ЭДО» Выгрузка и загрузка документов прошлых периодов Тестирование системы Проверка корректности работы новой программы Исправление возможных ошибок в обработке данных Обучение сотрудников Проведение обучающих сессий для сотрудников клиента Полный переход на «Клиент ЭДО» Завершение процесса переноса и запуск в эксплуатацию Перенос учетной записи ЭДО в «Клиент ЭДО» и настройка интеграции с текущими учетными системами заняли две недели. Из-за большого объема документов учета в 1С:УТ, которые потребовалось выгрузить и интегрировать в новую систему, компания смогла полностью работать в «Клиент ЭДО» через 2–3 месяца. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовал руководитель отдела продаж (он координировал внутренние процессы и обеспечивал коммуникацию с нашей командой), а со стороны Простых решений — отдел сервис-инженеров (они устанавливали «Клиент ЭДО» и переносили учетную запись) и специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она переносила документы учета и адаптировал новый электронный документооборот под потребности клиента). С какими сложностями столкнулись Медленная выгрузка документов учета Проблема: большой объем данных замедлял процесс переноса. Решение: мы выгружали документы небольшими частями за определенные периоды — это ускорило процесс и снизило нагрузку на систему. Неполное отображение данных в документах Проблема: после выгрузки в «Клиент ЭДО» в документах отсутствовала часть информации. Решение: мы разработали специализированные правила обмена, которые обеспечили перенос документов со всеми необходимыми данными. Результаты автоматизации Снижение затрат на поддержку УТ: устранена необходимость в дорогостоящих доработках и обновлениях УТ Оптимизация документооборота: сокращение времени на обработку и согласование электронных документов позволило снизить затраты на бумажные носители и логистику Снижение юридических рисков: правильность заполнения электронных документов в соответствии с законодательством Какие процессы автоматизированы Интеграция с учетными системами: синхронизация данных между «Клиент ЭДО» и программой 1С:Управление торговлей Адаптация форматов документов: настройка выгрузки и обработки документов в соответствии с требованиями клиента Мы успешно перенесли все необходимые данные и адаптировали систему под бизнес-процессы компании. «Клиент ЭДО» оказался аналогичным предыдущей системе обмена ЭДО, поэтому сотрудники быстро адаптировались к новой программе. Внедренный продукт использует бухгалтерия, финансовый руководитель, отдел продаж и его руководитель. Заключение Процесс внедрения был непростым и включал множество технических нюансов. Однако этот кейс подтверждает, что даже при сложных конфигурациях 1С, которые содержат значительные доработки, есть возможность настроить электронный документооборот без необходимости обновления основной программы. Решение с использованием «Клиент ЭДО» оказалось оптимальным для клиента, так как этот продукт подходит для обмена документами и работы с электронным документооборотом в широком спектре конфигураций 1С, включая: 1С:Управление нашей фирмой 1С:Розница, ред. 2 (вкл. базовую версию) 1С:Бухгалтерия, ред. 2.0 и 3.0 (вкл. базовые версии) 1С:Управление торговлей, ред. 10.3 и 11 (вкл. базовые версии) 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2.0 1С:Бухгалтерия государственного учреждения, ред. 1.0 и 2.0 1С:ERP Управление предприятием 2.0 1С:Садовод (вкл. базовую версию) 1С:Гаражи 1С:Касса 1С:Документооборот КОРП 1С:Документооборот государственного учреждения Такая универсальность делает «Клиент ЭДО» подходящим инструментом для пользователей с различными конфигурациями 1С, независимо от уровня их доработки и специфики бизнес-процессов. Кроме того, этот опыт подтверждает, что грамотный подход к планированию и этапам реализации проекта позволяет минимизировать риски и успешно адаптировать системы для электронного документооборота даже в сложных условиях. Обновление 1С вызывает сложности с электронным документооборотом? Решим проблемы с ЭДО: перенесем вашу учетную запись в «Клиент ЭДО» и обеспечим бесперебойную работу Оставить заявку О клиенте Компания специализируется на оптовой торговле скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями на российском рынке. Помимо основной деятельности, организация работает в смежных направлениях, включая оптовую торговлю строительными материалами, изделиями из керамики, стекла и другими бытовыми товарами. Основные продукты и услуги: скобяные изделия: ручки, замки, петли и крепежные элементы водопроводное оборудование: трубы, фитинги, сантехническая арматура отопительное оборудование: котлы, радиаторы и комплектующие консультации и сопровождение продаж Клиент относится к среднему бизнесу, имеет филиал в Москве. Мы сотрудничаем шесть лет. Задачи проекта Компания обратилась к нам с проблемой, связанной с некорректной работой ЭДО: встроенные инструменты для обмена электронными документами перестали правильно функционировать в результате доработок. Из-за невозможности своевременного обновления конфигурации возникли юридические и технические риски при работе с электронными документами. Мы предложили возможные варианты решения: Сменить оператора ЭДО Использовать внешний модуль для обмена документами Перенести учетную запись в программный продукт «Клиент ЭДО» При выборе решения клиент учитывал следующие критерии: долгосрочная надежность: решение не должно зависеть от текущей конфигурации УТ, возможность своевременного обновления ПО стабильность документооборота: сохранение доступа к архивным документам, возможность адаптировать документооборот под потребности контрагентов юридическая значимость: соответствие законодательным нормам, устранение рисков, связанных с некорректной обработкой документов простота интеграции: возможность синхронизации с текущими учетными системами (1С:УТ), интуитивный интерфейс для сотрудников Клиент сделал ставку на универсальный функционал и удобство обмена документами в «Клиент ЭДО», а именно на автоматизацию процессов обработки документов и полную выгрузку и сохранение ранее отправленных документов. Это позволило бы компании избежать ограничений, связанных с обновлениями или сменой конфигурации базовой учетной системы. Компания рассматривала и возможность сменить оператора ЭДО и подключить внешний модуль. Однако это решение имело временный характер, так как требовало последующего обновления УТ, чтобы поддерживать совместимость с модулем. В ходе обсуждения мы сформулировали задачи проекта: Перенести учетную запись ЭДО в систему «Клиент ЭДО», сохранив доступ к уже существующим документам Обеспечить стабильную работу ЭДО вне зависимости от изменений в конфигурации 1С:Управление торговлей Синхронизировать данные между «Клиент ЭДО» и 1С:Управление торговлей Этапы и ход работы Анализ ситуации Диагностика текущей конфигурации УТ Оценка объема документов, подлежащих переносу Выбор подходящего способа миграции данных Установка и настройка «Клиент ЭДО» Установка новой системы на рабочие места клиента Настройка учетной записи и интеграции с учетными системами Перенос учетной записи и данных Перенос учетной записи ЭДО в «Клиент ЭДО» Выгрузка и загрузка документов прошлых периодов Тестирование системы Проверка корректности работы новой программы Исправление возможных ошибок в обработке данных Обучение сотрудников Проведение обучающих сессий для сотрудников клиента Полный переход на «Клиент ЭДО» Завершение процесса переноса и запуск в эксплуатацию Перенос учетной записи ЭДО в «Клиент ЭДО» и настройка интеграции с текущими учетными системами заняли две недели. Из-за большого объема документов учета в 1С:УТ, которые потребовалось выгрузить и интегрировать в новую систему, компания смогла полностью работать в «Клиент ЭДО» через 2–3 месяца. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовал руководитель отдела продаж (он координировал внутренние процессы и обеспечивал коммуникацию с нашей командой), а со стороны Простых решений — отдел сервис-инженеров (они устанавливали «Клиент ЭДО» и переносили учетную запись) и специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она переносила документы учета и адаптировал новый электронный документооборот под потребности клиента). С какими сложностями столкнулись Медленная выгрузка документов учета Проблема: большой объем данных замедлял процесс переноса. Решение: мы выгружали документы небольшими частями за определенные периоды — это ускорило процесс и снизило нагрузку на систему. Неполное отображение данных в документах Проблема: после выгрузки в «Клиент ЭДО» в документах отсутствовала часть информации. Решение: мы разработали специализированные правила обмена, которые обеспечили перенос документов со всеми необходимыми данными. Результаты автоматизации Снижение затрат на поддержку УТ: устранена необходимость в дорогостоящих доработках и обновлениях УТ Оптимизация документооборота: сокращение времени на обработку и согласование электронных документов позволило снизить затраты на бумажные носители и логистику Снижение юридических рисков: правильность заполнения электронных документов в соответствии с законодательством Какие процессы автоматизированы Интеграция с учетными системами: синхронизация данных между «Клиент ЭДО» и программой 1С:Управление торговлей Адаптация форматов документов: настройка выгрузки и обработки документов в соответствии с требованиями клиента Мы успешно перенесли все необходимые данные и адаптировали систему под бизнес-процессы компании. «Клиент ЭДО» оказался аналогичным предыдущей системе обмена ЭДО, поэтому сотрудники быстро адаптировались к новой программе. Внедренный продукт использует бухгалтерия, финансовый руководитель, отдел продаж и его руководитель. Заключение Процесс внедрения был непростым и включал множество технических нюансов. Однако этот кейс подтверждает, что даже при сложных конфигурациях 1С, которые содержат значительные доработки, есть возможность настроить электронный документооборот без необходимости обновления основной программы. Решение с использованием «Клиент ЭДО» оказалось оптимальным для клиента, так как этот продукт подходит для обмена документами и работы с электронным документооборотом в широком спектре конфигураций 1С, включая: 1С:Управление нашей фирмой 1С:Розница, ред. 2 (вкл. базовую версию) 1С:Бухгалтерия, ред. 2.0 и 3.0 (вкл. базовые версии) 1С:Управление торговлей, ред. 10.3 и 11 (вкл. базовые версии) 1С:Комплексная автоматизация, ред. 2.0 1С:Бухгалтерия государственного учреждения, ред. 1.0 и 2.0 1С:ERP Управление предприятием 2.0 1С:Садовод (вкл. базовую версию) 1С:Гаражи 1С:Касса 1С:Документооборот КОРП 1С:Документооборот государственного учреждения Такая универсальность делает «Клиент ЭДО» подходящим инструментом для пользователей с различными конфигурациями 1С, независимо от уровня их доработки и специфики бизнес-процессов. Кроме того, этот опыт подтверждает, что грамотный подход к планированию и этапам реализации проекта позволяет минимизировать риски и успешно адаптировать системы для электронного документооборота даже в сложных условиях. Обновление 1С вызывает сложности с электронным документооборотом? Решим проблемы с ЭДО: перенесем вашу учетную запись в «Клиент ЭДО» и обеспечим бесперебойную работу Оставить заявку
    Внедрение 1С
    13 марта 2025
    Настроили интеграцию «Клиент ЭДО» с 1С:Управление торговлей
    Внедренный продукт
    «Клиент ЭДО»
    Отрасль
    Торговля
    О клиенте и задаче ООО «ЧПУ24» занимается подбором и поставкой оборудования с числовым программным управлением, а также сервисным обслуживанием и ремонтом станков с ЧПУ. Ранее складской учет в компании не был оптимизирован: процессы приемки, отгрузки, перемещения товаров между складами и инвентаризации отражались в программе УНФ вручную. Клиент обратился в Простые решения с вопросом автоматизации складского учета и заведения соответствующих документов в программе 1С:УНФ. Что мы сделали После обсуждения задачи с клиентом и первичного анализа процессов компании мы предложили клиенту приобрести и внедрить на склад организации терминал сбора данных (ТСД), использование которого заметно упрощает процесс создания документации в УНФ. Какие процессы были автоматизированы с помощью ТСД Инвентаризация В УНФ создается документ Инвентаризация. Табличная часть заполняется остатками по номенклатуре, после чего документ выгружается в виде задания на ТСД. Видим, что в исходном документе по позиции «Гравер прямой» отклонений не выявлено. Список товаров, которые необходимо отсканировать на складе, появляется на ТСД. Например, в нашем случае кладовщик нашел на складе пять позиций «Гравера прямого» вместо четырех, которые записаны в УНФ. Кладовщик сканирует товар и выбирает количество, равное пяти. После этого документ выгружается обратно в УНФ. В результате в документе на стороне УНФ сформировалось отклонение на одну единицу в соответствии с данными, указанными на ТСД. Таким образом, инвентаризация была проведена с использованием ТСД, в результате выявили отклонения фактических остатков от учетных. Перемещение запасов Процесс клиента устроен таким образом, что под Заказ на производство необходимо создавать документ Перемещение для переноса материалов со склада в производственное подразделение. В данном случае нам нужно переместить номенклатуру «Лазерная трубка». Отправляем созданный документ Заказ на производство на терминал сбора данных. Сканируем на ТСД нужную позицию: После завершения сканирования номенклатуры отправляем данные в УНФ. В программе автоматически сформировался документ Перемещение: В результате применения ТСД в этом бизнес-процессе пропадает необходимость заводить документ Перемещение вручную на стороне УНФ. Сотрудник склада при фактическом переносе номенклатуры со склада в подразделение сканирует товар, и документ Перемещение формируется на стороне УНФ. Приемка товаров В УНФ создан документ Заказ поставщику: По этому заказу на склад поступили товары, которые кладовщику нужно оприходовать. Из УНФ заказ выгружается на ТСД, кладовщик получает плановый список товаров к поступлению и начинает сканировать. Кладовщик сканирует товар на ТСД и отправляет данные обратно в УНФ. В результате в УНФ автоматически создается документ Приходная накладная, заполненная фактическими данными по поступившему товару. В этом процессе терминал сбора данных позволяет автоматически создавать документ Приходная накладная в УНФ, отражать фактическое количество поступившего товара и выявлять возможные расхождения с планируемым поступлением по заказу. Отгрузка товара В УНФ создан документ Заказ покупателя, по которому планируется отгрузка. Заказ выгружается на ТСД, и после этого на складе начинается процесс отгрузки. Кладовщик сканирует отгружаемые позиции: После отправки данных в УНФ автоматически формируется документ Расходная накладная: Результаты автоматизации В результате внедрения терминала сбора данных в бизнес-процессы клиента были автоматизированы следующие процессы: инвентаризация перемещение запасов отгрузка товара приемка товара Благодаря использованию ТСД в компании пропала необходимость формировать документы вручную на стороне УНФ. Это позволило оптимизировать работу кладовщика в части заведения складских документов, а также менеджеров, создающих на стороне УНФ приходные и расходные накладные. Заключение В этом кейсе мы описали интеграцию ТСД с программой 1С:Управление нашей фирмой, однако использовать терминал можно и в связке с другими конфигурациями, например 1С:Управление торговлей. Оптимизируйте работу с помощью интеграции ТСД и программ 1С Мы готовы внедрить ТСД в ваши бизнес-процессы, обучить сотрудников работе с терминалом и всё настроить Оставить заявку О клиенте и задаче ООО «ЧПУ24» занимается подбором и поставкой оборудования с числовым программным управлением, а также сервисным обслуживанием и ремонтом станков с ЧПУ. Ранее складской учет в компании не был оптимизирован: процессы приемки, отгрузки, перемещения товаров между складами и инвентаризации отражались в программе УНФ вручную. Клиент обратился в Простые решения с вопросом автоматизации складского учета и заведения соответствующих документов в программе 1С:УНФ. Что мы сделали После обсуждения задачи с клиентом и первичного анализа процессов компании мы предложили клиенту приобрести и внедрить на склад организации терминал сбора данных (ТСД), использование которого заметно упрощает процесс создания документации в УНФ. Какие процессы были автоматизированы с помощью ТСД Инвентаризация В УНФ создается документ Инвентаризация. Табличная часть заполняется остатками по номенклатуре, после чего документ выгружается в виде задания на ТСД. Видим, что в исходном документе по позиции «Гравер прямой» отклонений не выявлено. Список товаров, которые необходимо отсканировать на складе, появляется на ТСД. Например, в нашем случае кладовщик нашел на складе пять позиций «Гравера прямого» вместо четырех, которые записаны в УНФ. Кладовщик сканирует товар и выбирает количество, равное пяти. После этого документ выгружается обратно в УНФ. В результате в документе на стороне УНФ сформировалось отклонение на одну единицу в соответствии с данными, указанными на ТСД. Таким образом, инвентаризация была проведена с использованием ТСД, в результате выявили отклонения фактических остатков от учетных. Перемещение запасов Процесс клиента устроен таким образом, что под Заказ на производство необходимо создавать документ Перемещение для переноса материалов со склада в производственное подразделение. В данном случае нам нужно переместить номенклатуру «Лазерная трубка». Отправляем созданный документ Заказ на производство на терминал сбора данных. Сканируем на ТСД нужную позицию: После завершения сканирования номенклатуры отправляем данные в УНФ. В программе автоматически сформировался документ Перемещение: В результате применения ТСД в этом бизнес-процессе пропадает необходимость заводить документ Перемещение вручную на стороне УНФ. Сотрудник склада при фактическом переносе номенклатуры со склада в подразделение сканирует товар, и документ Перемещение формируется на стороне УНФ. Приемка товаров В УНФ создан документ Заказ поставщику: По этому заказу на склад поступили товары, которые кладовщику нужно оприходовать. Из УНФ заказ выгружается на ТСД, кладовщик получает плановый список товаров к поступлению и начинает сканировать. Кладовщик сканирует товар на ТСД и отправляет данные обратно в УНФ. В результате в УНФ автоматически создается документ Приходная накладная, заполненная фактическими данными по поступившему товару. В этом процессе терминал сбора данных позволяет автоматически создавать документ Приходная накладная в УНФ, отражать фактическое количество поступившего товара и выявлять возможные расхождения с планируемым поступлением по заказу. Отгрузка товара В УНФ создан документ Заказ покупателя, по которому планируется отгрузка. Заказ выгружается на ТСД, и после этого на складе начинается процесс отгрузки. Кладовщик сканирует отгружаемые позиции: После отправки данных в УНФ автоматически формируется документ Расходная накладная: Результаты автоматизации В результате внедрения терминала сбора данных в бизнес-процессы клиента были автоматизированы следующие процессы: инвентаризация перемещение запасов отгрузка товара приемка товара Благодаря использованию ТСД в компании пропала необходимость формировать документы вручную на стороне УНФ. Это позволило оптимизировать работу кладовщика в части заведения складских документов, а также менеджеров, создающих на стороне УНФ приходные и расходные накладные. Заключение В этом кейсе мы описали интеграцию ТСД с программой 1С:Управление нашей фирмой, однако использовать терминал можно и в связке с другими конфигурациями, например 1С:Управление торговлей. Оптимизируйте работу с помощью интеграции ТСД и программ 1С Мы готовы внедрить ТСД в ваши бизнес-процессы, обучить сотрудников работе с терминалом и всё настроить Оставить заявку
    Внедрение 1С
    26 февраля 2025
    Автоматизировали складской учет для ООО «ЧПУ24»
    Клиент
    ООО «ЧПУ24»
    Внедренный продукт
    ТСД
    О клиенте Компания производит и продает текстильные изделия. Основные товары — это мужская и женская одежда, униформа для различных отраслей, включая медицинскую и промышленную, и домашний текстиль. Клиент относится к среднему бизнесу и имеет несколько филиалов, включая производственные мощности и складские площадки. Основные рынки — Россия, страны СНГ и крупные маркетплейсы, такие как Ozon, Wildberries и Lamoda. Компания работает как с розничными покупателями через маркетплейсы, так и с корпоративными клиентами по заказам на крупные партии продукции. Мы сотрудничаем с компанией около трех лет. Задачи Модуль Диадок работал стабильно, но в связи с расширением каналов продаж через маркетплейсы возникли новые требования к оформлению электронных документов (УПД). Эти задачи потребовали доработки модуля, чтобы: учесть специфические условия маркетплейсов для заполнения УПД. Например, заполнение дополнительных полей, заполнение колонок в УПД иной информацией автоматизировать загрузку и обработку документов, так как ручная работа с документами стала занимать слишком много времени из-за увеличения объемов Если бы компания не нашла решение, это могло привести к: срыву договоренностей с маркетплейсами: невыполнение требований к оформлению электронных документов могло привести к штрафам или расторжению контрактов снижению операционной эффективности: ручная обработка документов увеличивала затраты времени и повышала вероятность ошибок потере конкурентоспособности: отсутствие автоматизации в условиях растущего объема заказов могло замедлить выполнение обязательств перед клиентами росту финансовых потерь: нарушения документооборота, вызванные ошибками, могли привести к увеличению налоговых рисков и снижению репутации компании Клиент обратился за помощью по вопросам интеграции и доработки модуля Диадок через техподдержку Диадок. Ему предложили решение, учитывающее особенности работы с маркетплейсами, а также поддержку нестандартных форматов документов. Благодаря нашему опыту работы с электронным документооборотом и наличию специалистов по ЭДО, мы выступили в роли посредников, помогая настроить и доработать необходимый функционал для успешной работы клиента с маркетплейсами. Другие решения клиент не рассматривал, так как компания Диадок предоставляла услуги по доработке своего модуля. При подготовке к реализации важно было учесть условия: клиент не работает в облачной версии 1С (1С:Фреш), а использует локальную версию сроки реализации должны быть короткими и точно соответствовать планируемым срокам работы, так как клиент нуждался в быстром внедрении доработок, чтобы не прерывать процесс отгрузки товаров на маркетплейсы специфические форматы документов и требования каждого из них для работы с маркетплейсами. Точное и детальное техническое задание было ключевым моментом для успеха проекта Этапы и ход работы Анализ текущей ситуации Провели аудит используемой версии 1С и модуля Диадок Изучили бизнес-процессы клиента, включая специфику документооборота для работы с маркетплейсами Выявили основные проблемы: ручную обработку документов, сложности с заполнением УПД по требованиям маркетплейсов Формирование технического задания Определили цели и задачи проекта Составили детализированное ТЗ, которое включало: описание доработок для модуля Диадок требования к формату данных для маркетплейсов указание на необходимость работы в локальной версии 1С Утвердили план реализации и сроки Разработка решений Разработали подключаемый модуль Диадок для формирования электронных исходящих документов УПД в соответствии с требованиями маркетплейсов Тестирование Провели тестирование доработок на базе клиента: проверили корректность выгрузки исходящих электронных документов протестировали формирование УПД и других документов смоделировали ситуации реальной нагрузки выявили и устранили мелкие недочеты Обучение сотрудников Организовали обучающие сессии для сотрудников клиента: продемонстрировали работу с новым функционалом предоставили документацию и инструкции Внедрение в рабочую среду Внедрили обновленный подключаемый модуль Диадок в основную базу клиента Повторно провели первые отгрузки с использованием новых настроек для маркетплейсов Сопровождение Оказывали поддержку в течение первого месяца после запуска со стороны технической поддержки Диадок: отвечали на вопросы сотрудников, вносили незначительные изменения в систему Мы уделили особое внимание следующим блокам: Настройка формирования УПД под требования маркетплейсов. Клиенту было важно, чтобы электронные документы, особенно УПД, автоматически заполнялись в соответствии с индивидуальными требованиями маркетплейсов (например, заполнение штрихкода в поле Код товара в электронном документе УПД, заполнение дополнительных полей информацией для маркетплейсов, определенная структура документов xml для комиссионеров). Для этого был разработан модуль, который учитывал специфику каждого маркетплейса и позволял избежать ошибок при заполнении документов. Интеграция с локальной версией 1С. Учитывая, что клиент работал в локальной версии 1С, доработки делались с акцентом на совместимость с существующей конфигурацией. Скорость обработки документов. Клиенту было важно минимизировать время обработки документов, особенно в периоды высокой загрузки при работе с маркетплейсами. Ставка делалась на создание автоматизированных обработок, которые исключили ручное выполнение рутинных операций. Эти ключевые блоки стали залогом успешного решения задач клиента и его удовлетворенности результатом проекта. Работа над проектом длилась один месяц, и уже к концу этого срока клиент смог полноценно отгружать товар на маркетплейсы с учетом новых требований. В процессе автоматизации участвовали директор компании-клиента (он отвечал за организационную часть проекта, согласование сроков и контроль над внедрением), а со стороны Простых решений — специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она отвечала за техническую реализацию, настройку и тестирование доработок модуля Диадок, а также за обучение сотрудников клиента). Продукт использует отдел продаж и руководитель. С какими сложностями столкнулись Сжатые сроки выполнения проекта Проблема: клиент хотел быстро внедрить доработки, чтобы избежать проблем с отгрузками на маркетплейсы. Решение: мы сформировали четкую поэтапную структуру проекта, что позволило разделить задачи по приоритетам, и наладили параллельный процесс разработки и тестирования. Результаты автоматизации Снижение затрат на ручной труд: благодаря автоматизации обработки документов (включая УПД и другие формы), клиент сократил затраты времени на ручной ввод и проверку данных. Уменьшение количества ошибок: автоматическое заполнение документов в соответствии с требованиями маркетплейсов снизило вероятность ошибок, которые могли привести к возвратам электронных документов. Ускорение обработки заказов: время обработки документов сократилось в три раза, что позволило ускорить отгрузки. Это улучшило видимость товаров на сайтах. Увеличение пропускной способности: с внедрением доработок клиент смог обрабатывать больше заказов без увеличения штата сотрудников, что позволило масштабировать бизнес. Автоматизированные процессы: Формирование электронных документов (УПД): полностью автоматизировано создание универсальных передаточных документов (УПД) в соответствии с требованиями маркетплейсов, настроено автоматическое заполнение всех обязательных полей, включая уникальные параметры для каждого маркетплейса. Автоматическая обработка исходящих документов: исключен ручной ввод данных и проверка на соответствие. Интеграция с маркетплейсами: автоматизирован процесс передачи данных о заказах и документах между 1С и системами маркетплейсов, исключена необходимость вручную загружать или выгружать файлы. Автоматизация полностью оправдала ожидания клиента и даже превзошла их в некоторых аспектах: внедрение автоматизированных процессов позволило сократить время обработки УПД и других документов в три раза, что соответствовало целям клиента. Это позволило ускорить отгрузки на маркетплейсы и избежать задержек полная автоматизация исключила человеческий фактор при заполнении и обработке документов. Клиент отметил, что количество ошибок снизилось практически до нуля, что соответствовало их ожиданиям разработанное решение оказалось полностью совместимым с локальной версией 1С клиента клиент добился значительной экономии рабочего времени сотрудников. Средства, сэкономленные на устранении ошибок и ручной обработке, позволили направить ресурсы на развитие бизнеса Заключение Модуль Диадок позволяет автоматизировать обмен электронными документами с маркетплейсами на различных конфигурациях 1С, включая как типовые, так и доработанные локальные версии. Это универсальное решение помогает клиентам решать множество проблем, связанных с обработкой документов, требованиями маркетплейсов и снижением временных затрат. Наша компания, выступая в роли посредника и эксперта по ЭДО, не только помогла клиенту решить технические задачи, но и обеспечила бесперебойное взаимодействие с техподдержкой Диадока. Мы взяли на себя задачу коммуникации, что значительно упростило процесс для клиента и сократило сроки реализации проекта. Каждое решение в рамках проекта разрабатывалось с учетом потребностей клиента: особенности конфигурации их локальной базы 1С индивидуальные требования маркетплейсов желание клиента минимизировать ручной труд и избежать задержек, технических проблем, обеспечив стабильную работу с маркетплейсами и успешное масштабирование бизнеса Мы готовы стать посредником между техподдержкой Диадока и вашей компанией. Что вы получите? Экономию времени: вам не нужно вести длительные переговоры и согласования Ясность: мы говорим на языке обеих сторон — понимаем задачу вашей компании и знаем, как решить ее с техподдержкой Диадока Доверьте нам сложную коммуникацию и сосредоточьтесь на развитии вашего бизнеса Мы гарантируем прозрачность, скорость и качество взаимодействия с техподдержкой Диадока Оставить заявку О клиенте Компания производит и продает текстильные изделия. Основные товары — это мужская и женская одежда, униформа для различных отраслей, включая медицинскую и промышленную, и домашний текстиль. Клиент относится к среднему бизнесу и имеет несколько филиалов, включая производственные мощности и складские площадки. Основные рынки — Россия, страны СНГ и крупные маркетплейсы, такие как Ozon, Wildberries и Lamoda. Компания работает как с розничными покупателями через маркетплейсы, так и с корпоративными клиентами по заказам на крупные партии продукции. Мы сотрудничаем с компанией около трех лет. Задачи Модуль Диадок работал стабильно, но в связи с расширением каналов продаж через маркетплейсы возникли новые требования к оформлению электронных документов (УПД). Эти задачи потребовали доработки модуля, чтобы: учесть специфические условия маркетплейсов для заполнения УПД. Например, заполнение дополнительных полей, заполнение колонок в УПД иной информацией автоматизировать загрузку и обработку документов, так как ручная работа с документами стала занимать слишком много времени из-за увеличения объемов Если бы компания не нашла решение, это могло привести к: срыву договоренностей с маркетплейсами: невыполнение требований к оформлению электронных документов могло привести к штрафам или расторжению контрактов снижению операционной эффективности: ручная обработка документов увеличивала затраты времени и повышала вероятность ошибок потере конкурентоспособности: отсутствие автоматизации в условиях растущего объема заказов могло замедлить выполнение обязательств перед клиентами росту финансовых потерь: нарушения документооборота, вызванные ошибками, могли привести к увеличению налоговых рисков и снижению репутации компании Клиент обратился за помощью по вопросам интеграции и доработки модуля Диадок через техподдержку Диадок. Ему предложили решение, учитывающее особенности работы с маркетплейсами, а также поддержку нестандартных форматов документов. Благодаря нашему опыту работы с электронным документооборотом и наличию специалистов по ЭДО, мы выступили в роли посредников, помогая настроить и доработать необходимый функционал для успешной работы клиента с маркетплейсами. Другие решения клиент не рассматривал, так как компания Диадок предоставляла услуги по доработке своего модуля. При подготовке к реализации важно было учесть условия: клиент не работает в облачной версии 1С (1С:Фреш), а использует локальную версию сроки реализации должны быть короткими и точно соответствовать планируемым срокам работы, так как клиент нуждался в быстром внедрении доработок, чтобы не прерывать процесс отгрузки товаров на маркетплейсы специфические форматы документов и требования каждого из них для работы с маркетплейсами. Точное и детальное техническое задание было ключевым моментом для успеха проекта Этапы и ход работы Анализ текущей ситуации Провели аудит используемой версии 1С и модуля Диадок Изучили бизнес-процессы клиента, включая специфику документооборота для работы с маркетплейсами Выявили основные проблемы: ручную обработку документов, сложности с заполнением УПД по требованиям маркетплейсов Формирование технического задания Определили цели и задачи проекта Составили детализированное ТЗ, которое включало: описание доработок для модуля Диадок требования к формату данных для маркетплейсов указание на необходимость работы в локальной версии 1С Утвердили план реализации и сроки Разработка решений Разработали подключаемый модуль Диадок для формирования электронных исходящих документов УПД в соответствии с требованиями маркетплейсов Тестирование Провели тестирование доработок на базе клиента: проверили корректность выгрузки исходящих электронных документов протестировали формирование УПД и других документов смоделировали ситуации реальной нагрузки выявили и устранили мелкие недочеты Обучение сотрудников Организовали обучающие сессии для сотрудников клиента: продемонстрировали работу с новым функционалом предоставили документацию и инструкции Внедрение в рабочую среду Внедрили обновленный подключаемый модуль Диадок в основную базу клиента Повторно провели первые отгрузки с использованием новых настроек для маркетплейсов Сопровождение Оказывали поддержку в течение первого месяца после запуска со стороны технической поддержки Диадок: отвечали на вопросы сотрудников, вносили незначительные изменения в систему Мы уделили особое внимание следующим блокам: Настройка формирования УПД под требования маркетплейсов. Клиенту было важно, чтобы электронные документы, особенно УПД, автоматически заполнялись в соответствии с индивидуальными требованиями маркетплейсов (например, заполнение штрихкода в поле Код товара в электронном документе УПД, заполнение дополнительных полей информацией для маркетплейсов, определенная структура документов xml для комиссионеров). Для этого был разработан модуль, который учитывал специфику каждого маркетплейса и позволял избежать ошибок при заполнении документов. Интеграция с локальной версией 1С. Учитывая, что клиент работал в локальной версии 1С, доработки делались с акцентом на совместимость с существующей конфигурацией. Скорость обработки документов. Клиенту было важно минимизировать время обработки документов, особенно в периоды высокой загрузки при работе с маркетплейсами. Ставка делалась на создание автоматизированных обработок, которые исключили ручное выполнение рутинных операций. Эти ключевые блоки стали залогом успешного решения задач клиента и его удовлетворенности результатом проекта. Работа над проектом длилась один месяц, и уже к концу этого срока клиент смог полноценно отгружать товар на маркетплейсы с учетом новых требований. В процессе автоматизации участвовали директор компании-клиента (он отвечал за организационную часть проекта, согласование сроков и контроль над внедрением), а со стороны Простых решений — специалист-консультант по бухгалтерии и ЭДО Мария Новикова (она отвечала за техническую реализацию, настройку и тестирование доработок модуля Диадок, а также за обучение сотрудников клиента). Продукт использует отдел продаж и руководитель. С какими сложностями столкнулись Сжатые сроки выполнения проекта Проблема: клиент хотел быстро внедрить доработки, чтобы избежать проблем с отгрузками на маркетплейсы. Решение: мы сформировали четкую поэтапную структуру проекта, что позволило разделить задачи по приоритетам, и наладили параллельный процесс разработки и тестирования. Результаты автоматизации Снижение затрат на ручной труд: благодаря автоматизации обработки документов (включая УПД и другие формы), клиент сократил затраты времени на ручной ввод и проверку данных. Уменьшение количества ошибок: автоматическое заполнение документов в соответствии с требованиями маркетплейсов снизило вероятность ошибок, которые могли привести к возвратам электронных документов. Ускорение обработки заказов: время обработки документов сократилось в три раза, что позволило ускорить отгрузки. Это улучшило видимость товаров на сайтах. Увеличение пропускной способности: с внедрением доработок клиент смог обрабатывать больше заказов без увеличения штата сотрудников, что позволило масштабировать бизнес. Автоматизированные процессы: Формирование электронных документов (УПД): полностью автоматизировано создание универсальных передаточных документов (УПД) в соответствии с требованиями маркетплейсов, настроено автоматическое заполнение всех обязательных полей, включая уникальные параметры для каждого маркетплейса. Автоматическая обработка исходящих документов: исключен ручной ввод данных и проверка на соответствие. Интеграция с маркетплейсами: автоматизирован процесс передачи данных о заказах и документах между 1С и системами маркетплейсов, исключена необходимость вручную загружать или выгружать файлы. Автоматизация полностью оправдала ожидания клиента и даже превзошла их в некоторых аспектах: внедрение автоматизированных процессов позволило сократить время обработки УПД и других документов в три раза, что соответствовало целям клиента. Это позволило ускорить отгрузки на маркетплейсы и избежать задержек полная автоматизация исключила человеческий фактор при заполнении и обработке документов. Клиент отметил, что количество ошибок снизилось практически до нуля, что соответствовало их ожиданиям разработанное решение оказалось полностью совместимым с локальной версией 1С клиента клиент добился значительной экономии рабочего времени сотрудников. Средства, сэкономленные на устранении ошибок и ручной обработке, позволили направить ресурсы на развитие бизнеса Заключение Модуль Диадок позволяет автоматизировать обмен электронными документами с маркетплейсами на различных конфигурациях 1С, включая как типовые, так и доработанные локальные версии. Это универсальное решение помогает клиентам решать множество проблем, связанных с обработкой документов, требованиями маркетплейсов и снижением временных затрат. Наша компания, выступая в роли посредника и эксперта по ЭДО, не только помогла клиенту решить технические задачи, но и обеспечила бесперебойное взаимодействие с техподдержкой Диадока. Мы взяли на себя задачу коммуникации, что значительно упростило процесс для клиента и сократило сроки реализации проекта. Каждое решение в рамках проекта разрабатывалось с учетом потребностей клиента: особенности конфигурации их локальной базы 1С индивидуальные требования маркетплейсов желание клиента минимизировать ручной труд и избежать задержек, технических проблем, обеспечив стабильную работу с маркетплейсами и успешное масштабирование бизнеса Мы готовы стать посредником между техподдержкой Диадока и вашей компанией. Что вы получите? Экономию времени: вам не нужно вести длительные переговоры и согласования Ясность: мы говорим на языке обеих сторон — понимаем задачу вашей компании и знаем, как решить ее с техподдержкой Диадока Доверьте нам сложную коммуникацию и сосредоточьтесь на развитии вашего бизнеса Мы гарантируем прозрачность, скорость и качество взаимодействия с техподдержкой Диадока Оставить заявку
    Внедрение 1С
    24 февраля 2025
    Внедрили доработки модуля Диадок для производителя текстиля
    Внедренный продукт
    Доработки модуля Диадок
    Отрасль
    Производство
    О клиенте и задаче Клиент занимается производством и оптовой продажей бумаги и картона, в том числе гофроящиков, на российском рынке. Ранее в компании использовалась связка 1С:Бухгалтерия предприятия + 1С:Комплексная автоматизация (КА2). Внедрение управленческого учета выполнялось на КА2, но не было завершено и вместо автоматизации либо требовало на каждом этапе ручного ввода данных, либо часть информации вообще не вносилась в программу. Например: было отражение выпуска продукции, но материалы, которые шли в производство, не списывались выпущенная продукция зависла на складе и не продавалась клиенту (в ручном режиме обобщенно передавалась в Бухгалтерию) В компании не было прозрачного управленческого учета и понимания количества материалов и продукции, поступающей и уходящей со склада; качественных характеристик готовой продукции. Сотрудники выполняли большое количество ручных рутинных операций вне системы, частично вели учет в Excel. Такой уровень непрозрачности из-за недостаточно качественных сопроводительных документов, которые без системного подхода сделать было невозможно, мог привести к потере клиентов и, как следствие, к значительным финансовым потерям. Все это побудило компанию искать эффективное решение. Сначала клиент обратился в Простые решения с вопросом по автоматизации планирования посменного производства. Когда мы начали разбираться в процессах, выяснилось, что эта задача является далеко не главной и для ее реализации нужно выстроить другие, первичные процессы товарооборота в компании. Итоговой задачей стала автоматизация управленческого учета (склад, производство, продажа) в 1С:УНФ. Решение приняли руководитель проекта и сотрудники, назначенные руководителем компании, как ответственные за внедрение будущего проекта. При обсуждении с клиентом возможных вариантов решения задачи мы опирались на такие критерии, как удобство и полнота изначального функционала для реализации требуемых функций, а также удобство типовых интерфейсов. Что мы сделали После первичного анализа текущей ситуации и обсуждения с клиентом первостепенных задач мы сформулировали следующие необходимые функции: детальный учет производимой продукции с подробной информацией по свойствам каждого выпущенного элемента (так как спецификой производства является то, что каждый произведенный продукт обладает своими показателями в пределах определенных диапазонов) складской учет закупаемых материалов, списание сопутствующих расходников, отражение актуальных складских остатков в зоне ответственности материально ответственного лица оперативная сборка заказанных товаров с помощью ТСД учет качественных характеристик каждой произведенной единицы продукции и последующее формирование печатных форм (Паспорт качества, Расходный ордер) при отгрузке товаров заказчику автоматизация для ускорения ручного ввода сведений о характеристиках продукции автоматическое формирование штрихкодов продукции с зашифрованной информацией о характеристиках в составе штрихкодов Внедрение проекта можно разделить на несколько глобальных этапов. Каждый их них характеризуется внедрением определенных функций для бизнеса: Внедрение складского учета Внедрение производства Внедрение реализации Настройка и отладка обмена с Бухгалтерией Внедрение расчета заработной платы и обмен с кадровой программой (этот этап в процессе внедрения) Финансовый анализ (этот этап запланирован) Внедрение первых четырех этапов заняло около года. Сотрудники начали работать в программе через шесть месяцев. К этому времени в ней были реализованы основные функции учета. Оставшееся время шел процесс опытно-промышленной эксплуатации: мы выявляли и исправляли замечания, обсуждали и разрабатывали дополнительные функции, потребность в которых не была выявлена на начальном этапе работ. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовали руководитель проекта и привлекаемые на разных этапах представители отделов: менеджеры, кладовщики, бухгалтерия. Для принятия глобальных решений привлекался руководитель компании. С какими сложностями столкнулись Сотрудник, который владел информацией о специфике деятельности компании, ее внутренних процессах, взаимосвязях между отделами и списке конечных требований по каждому отделу, покинул компанию почти на старте проекта, не успев передать накопленный опыт своему преемнику. В итоге мы получили компанию, которая хочет меняться, но не имеет системного понимания о том, где ее основные проблемы и как планируемые изменения окажут влияние на другие отделы. При этом клиент хотел получить результат в короткие сроки, без проведения подробного изучения всех процессов и согласования. Проект внедрялся по технологии Agile с определением более локальных целей, которые были понятны и прогнозируемы на относительно коротком промежутке времени. Этот подход позволил получить требуемый результат, однако его обратной стороной стала необходимость выполнения переделок/доработок, которые вносил заказчик после получения результата и понимания, чего еще не хватает для удобной работы. Мы старались минимизировать затраты клиента на разработку и вносили изменения, опираясь на имеющийся результат. Можно сказать, что мы вместе с заказчиком в процессе автоматизации складывали пазл о том, как работает компания изнутри. Важной спецификой работы компании является процесс оформления заказа клиента и его реализация. Особенность заключается в том, что, когда менеджер принимает заказ от клиента, нет точного понимания по количеству и свойствам итоговой продукции, так как продукция делается под заказ, свойства итоговой продукции могут колебаться в определенном диапазоне. Пример: клиент заказал 20 т бумаги определенного качества, и ему может быть отгружено 19,85 или 20,31. Это происходит из-за того, что общий вес складывается из отдельных рулонов бумаги, каждый из которых может весить 1–2 т с точностью до нескольких килограммов. При этом продажа происходит не общим весом, а с указанием отдельно всех рулонов, чтобы клиент видел свойства каждого рулона бумаги со своими качественными данными. Такой подход не предусмотрен программой, поэтому нам пришлось внести достаточно много корректировок, чтобы реализовать порядок учета таким образом: Менеджер получает заказ от клиента (количество в заказе является ориентировочным) Сотрудники производства изготавливают необходимый товар с нужными свойствами, разбивая на отдельные рулоны Сотрудник склада получает на ТСД (терминал сбора данных) задание собрать полученный заказ. Используя сканер и бирки, которые печатаются уникально для каждого изделия, сотрудник склада подбирает необходимый объем продукции для отгрузки Информация из ТСД возвращается в 1С, далее печатаются отгрузочные документы уже на уточненный объем собранных товаров: Транспортная накладная, Расходный ордер, Паспорт качества продукции Менеджер, получив уточненные данные по собранному количеству, актуализирует финансовые документы и формирует УПД для передачи через ЭДО Результаты автоматизации Целью проекта было повышение прозрачности учета. Этого результата удалось достичь. Были автоматизированы следующие процессы: оформление заказа производство продукции закупка материалов сборка заказа отгрузка заказа Внедренный продукт используют клиентские менеджеры, кладовщики, сотрудники производства и бухгалтерии. Следующие этапы проекта будут направлены на повышение эффективности работы в программе, еще большему сокращению трудоемкости учета и, как следствие, более эффективному использованию времени сотрудников. Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку О клиенте и задаче Клиент занимается производством и оптовой продажей бумаги и картона, в том числе гофроящиков, на российском рынке. Ранее в компании использовалась связка 1С:Бухгалтерия предприятия + 1С:Комплексная автоматизация (КА2). Внедрение управленческого учета выполнялось на КА2, но не было завершено и вместо автоматизации либо требовало на каждом этапе ручного ввода данных, либо часть информации вообще не вносилась в программу. Например: было отражение выпуска продукции, но материалы, которые шли в производство, не списывались выпущенная продукция зависла на складе и не продавалась клиенту (в ручном режиме обобщенно передавалась в Бухгалтерию) В компании не было прозрачного управленческого учета и понимания количества материалов и продукции, поступающей и уходящей со склада; качественных характеристик готовой продукции. Сотрудники выполняли большое количество ручных рутинных операций вне системы, частично вели учет в Excel. Такой уровень непрозрачности из-за недостаточно качественных сопроводительных документов, которые без системного подхода сделать было невозможно, мог привести к потере клиентов и, как следствие, к значительным финансовым потерям. Все это побудило компанию искать эффективное решение. Сначала клиент обратился в Простые решения с вопросом по автоматизации планирования посменного производства. Когда мы начали разбираться в процессах, выяснилось, что эта задача является далеко не главной и для ее реализации нужно выстроить другие, первичные процессы товарооборота в компании. Итоговой задачей стала автоматизация управленческого учета (склад, производство, продажа) в 1С:УНФ. Решение приняли руководитель проекта и сотрудники, назначенные руководителем компании, как ответственные за внедрение будущего проекта. При обсуждении с клиентом возможных вариантов решения задачи мы опирались на такие критерии, как удобство и полнота изначального функционала для реализации требуемых функций, а также удобство типовых интерфейсов. Что мы сделали После первичного анализа текущей ситуации и обсуждения с клиентом первостепенных задач мы сформулировали следующие необходимые функции: детальный учет производимой продукции с подробной информацией по свойствам каждого выпущенного элемента (так как спецификой производства является то, что каждый произведенный продукт обладает своими показателями в пределах определенных диапазонов) складской учет закупаемых материалов, списание сопутствующих расходников, отражение актуальных складских остатков в зоне ответственности материально ответственного лица оперативная сборка заказанных товаров с помощью ТСД учет качественных характеристик каждой произведенной единицы продукции и последующее формирование печатных форм (Паспорт качества, Расходный ордер) при отгрузке товаров заказчику автоматизация для ускорения ручного ввода сведений о характеристиках продукции автоматическое формирование штрихкодов продукции с зашифрованной информацией о характеристиках в составе штрихкодов Внедрение проекта можно разделить на несколько глобальных этапов. Каждый их них характеризуется внедрением определенных функций для бизнеса: Внедрение складского учета Внедрение производства Внедрение реализации Настройка и отладка обмена с Бухгалтерией Внедрение расчета заработной платы и обмен с кадровой программой (этот этап в процессе внедрения) Финансовый анализ (этот этап запланирован) Внедрение первых четырех этапов заняло около года. Сотрудники начали работать в программе через шесть месяцев. К этому времени в ней были реализованы основные функции учета. Оставшееся время шел процесс опытно-промышленной эксплуатации: мы выявляли и исправляли замечания, обсуждали и разрабатывали дополнительные функции, потребность в которых не была выявлена на начальном этапе работ. В процессе автоматизации со стороны клиента участвовали руководитель проекта и привлекаемые на разных этапах представители отделов: менеджеры, кладовщики, бухгалтерия. Для принятия глобальных решений привлекался руководитель компании. С какими сложностями столкнулись Сотрудник, который владел информацией о специфике деятельности компании, ее внутренних процессах, взаимосвязях между отделами и списке конечных требований по каждому отделу, покинул компанию почти на старте проекта, не успев передать накопленный опыт своему преемнику. В итоге мы получили компанию, которая хочет меняться, но не имеет системного понимания о том, где ее основные проблемы и как планируемые изменения окажут влияние на другие отделы. При этом клиент хотел получить результат в короткие сроки, без проведения подробного изучения всех процессов и согласования. Проект внедрялся по технологии Agile с определением более локальных целей, которые были понятны и прогнозируемы на относительно коротком промежутке времени. Этот подход позволил получить требуемый результат, однако его обратной стороной стала необходимость выполнения переделок/доработок, которые вносил заказчик после получения результата и понимания, чего еще не хватает для удобной работы. Мы старались минимизировать затраты клиента на разработку и вносили изменения, опираясь на имеющийся результат. Можно сказать, что мы вместе с заказчиком в процессе автоматизации складывали пазл о том, как работает компания изнутри. Важной спецификой работы компании является процесс оформления заказа клиента и его реализация. Особенность заключается в том, что, когда менеджер принимает заказ от клиента, нет точного понимания по количеству и свойствам итоговой продукции, так как продукция делается под заказ, свойства итоговой продукции могут колебаться в определенном диапазоне. Пример: клиент заказал 20 т бумаги определенного качества, и ему может быть отгружено 19,85 или 20,31. Это происходит из-за того, что общий вес складывается из отдельных рулонов бумаги, каждый из которых может весить 1–2 т с точностью до нескольких килограммов. При этом продажа происходит не общим весом, а с указанием отдельно всех рулонов, чтобы клиент видел свойства каждого рулона бумаги со своими качественными данными. Такой подход не предусмотрен программой, поэтому нам пришлось внести достаточно много корректировок, чтобы реализовать порядок учета таким образом: Менеджер получает заказ от клиента (количество в заказе является ориентировочным) Сотрудники производства изготавливают необходимый товар с нужными свойствами, разбивая на отдельные рулоны Сотрудник склада получает на ТСД (терминал сбора данных) задание собрать полученный заказ. Используя сканер и бирки, которые печатаются уникально для каждого изделия, сотрудник склада подбирает необходимый объем продукции для отгрузки Информация из ТСД возвращается в 1С, далее печатаются отгрузочные документы уже на уточненный объем собранных товаров: Транспортная накладная, Расходный ордер, Паспорт качества продукции Менеджер, получив уточненные данные по собранному количеству, актуализирует финансовые документы и формирует УПД для передачи через ЭДО Результаты автоматизации Целью проекта было повышение прозрачности учета. Этого результата удалось достичь. Были автоматизированы следующие процессы: оформление заказа производство продукции закупка материалов сборка заказа отгрузка заказа Внедренный продукт используют клиентские менеджеры, кладовщики, сотрудники производства и бухгалтерии. Следующие этапы проекта будут направлены на повышение эффективности работы в программе, еще большему сокращению трудоемкости учета и, как следствие, более эффективному использованию времени сотрудников. Заключение Мы готовы помочь компаниям из любой отрасли вывести управление на новый уровень. Благодаря нашему опыту работы с задачами разной сложности мы предложим решение, идеально подходящее для вашего бизнеса. У вас есть задача, требующая автоматизации? Мы готовы обсудить ее и найти решение, которое сделает вашу работу проще и эффективнее Оставить заявку
    Внедрение 1С
    27 января 2025
    Автоматизировали управленческий учет для производителя бумажной продукции
    Внедренный продукт
    1С:Управление нашей фирмой
    Отрасль
    Производство
    О клиенте и задачах После завершения договорных отношений с предыдущим системным администратором, закончились отношения и со старым облачным провайдером. Поэтому университету в кратчайшие сроки нужно было перенести ИТ-инфраструктуру в новое облако и настроить её для бесперебойной работы.  Задача заключалась в полном пересмотре и миграции инфраструктуры, а также обеспечении стабильности работы всех систем. Как мы решали задачи Проектирование и настройка облачной инфраструктуры Проектирование безопасной облачной сети (VK Cloud) для соединения всех компонентов Проектирование системы резервного копирования (РК) для 1С и Битрикс для сохранности данных и минимизации потерь при аварии Разработка отказоустойчивых кластеров. Спроектировали и настроили системы так, чтобы они продолжали работать даже при сбоях: Кластер для баз данных (PostgreSQL и MariaDB) Кластер для 1С Кластер для веб-серверов и Битрикс Построение и настройка спроектированной инфраструктуры. Полностью развернули и настроили всю инфраструктуру в облаке Создание защищенного канала связи между облаком и локальной сетью заказчика. Спроектировали защищенное соединение с помощью VipNet для безопасной передачи данных Миграция данных и систем Перенос баз данных PostgreSQL и сайтов на Битрикс. Перенос всех ключевых систем в облако, включая сайты на платформе Bitrix и личный кабинет для студентов Миграция данных из MySQL в MariaDB. Перенос данных с устаревшей базы данных MySQL на более современную MariaDB для улучшения производительности и безопасности Перенос лицензий 1С и других ключевых систем. Миграция всех лицензий и критически важных систем в новое облако Оптимизация и тестирование Улучшение производительности веб-серверов. Пересобрали связку серверов для повышения скорости работы сайтов Полное тестирование. Проверили быстродействие 1С, баз данных и сайтов, провели нагрузочные тестирования для оценки производительности и стабильности Исправление всех выявленных проблем. Решили все проблемы, которые были обнаружены в процессе тестирования для достижения стабильной работы Настройка безопасности и резервного копирования Настройка системы автоматического резервного копирования: Внедрили автоматическое резервное копирование для защиты всех данных Установка мониторинга для быстрого реагирования на возможные сбои: Внедрили системы мониторинга для оперативного обнаружения и устранения возможных проблем Дальнейшее сопровождение Приняли построенную ИТ-инфраструктуру на дальнейшее сопровождение, обеспечив стабильную работу и оперативную поддержку. Результат Полностью переделана низкоуровневая архитектура 1С и Битрикс, что привело к увеличению производительности систем и снижению трудозатрат на администрирование Университет получил SaaS-решение: железо арендуется в облаке, а администрирование и сопровождение прикладной части осуществляется нашей командой Системы работают стабильно, безопасно и без участия заказчика Заключение Теперь ИТ-системы клиента работают быстро, надежно и без сбоев. Мы обеспечили стабильность работы даже в случае непредвиденных ситуаций и повысили безопасность всей инфраструктуры для соответствия требованиям 152-ФЗ «О персональных данных». Успешно перенесенная ИТ-инфраструктура в облако позволяет системе работать без перебоев, обеспечивая высокую производительность. Если вам нужна помощь в оптимизации или переносе ваших ИТ-систем в облако, мы готовы предложить наше решение и поддержку на каждом этапе. Читать подробнее Обсудить со специалистом О клиенте и задачах После завершения договорных отношений с предыдущим системным администратором, закончились отношения и со старым облачным провайдером. Поэтому университету в кратчайшие сроки нужно было перенести ИТ-инфраструктуру в новое облако и настроить её для бесперебойной работы.  Задача заключалась в полном пересмотре и миграции инфраструктуры, а также обеспечении стабильности работы всех систем. Как мы решали задачи Проектирование и настройка облачной инфраструктуры Проектирование безопасной облачной сети (VK Cloud) для соединения всех компонентов Проектирование системы резервного копирования (РК) для 1С и Битрикс для сохранности данных и минимизации потерь при аварии Разработка отказоустойчивых кластеров. Спроектировали и настроили системы так, чтобы они продолжали работать даже при сбоях: Кластер для баз данных (PostgreSQL и MariaDB) Кластер для 1С Кластер для веб-серверов и Битрикс Построение и настройка спроектированной инфраструктуры. Полностью развернули и настроили всю инфраструктуру в облаке Создание защищенного канала связи между облаком и локальной сетью заказчика. Спроектировали защищенное соединение с помощью VipNet для безопасной передачи данных Миграция данных и систем Перенос баз данных PostgreSQL и сайтов на Битрикс. Перенос всех ключевых систем в облако, включая сайты на платформе Bitrix и личный кабинет для студентов Миграция данных из MySQL в MariaDB. Перенос данных с устаревшей базы данных MySQL на более современную MariaDB для улучшения производительности и безопасности Перенос лицензий 1С и других ключевых систем. Миграция всех лицензий и критически важных систем в новое облако Оптимизация и тестирование Улучшение производительности веб-серверов. Пересобрали связку серверов для повышения скорости работы сайтов Полное тестирование. Проверили быстродействие 1С, баз данных и сайтов, провели нагрузочные тестирования для оценки производительности и стабильности Исправление всех выявленных проблем. Решили все проблемы, которые были обнаружены в процессе тестирования для достижения стабильной работы Настройка безопасности и резервного копирования Настройка системы автоматического резервного копирования: Внедрили автоматическое резервное копирование для защиты всех данных Установка мониторинга для быстрого реагирования на возможные сбои: Внедрили системы мониторинга для оперативного обнаружения и устранения возможных проблем Дальнейшее сопровождение Приняли построенную ИТ-инфраструктуру на дальнейшее сопровождение, обеспечив стабильную работу и оперативную поддержку. Результат Полностью переделана низкоуровневая архитектура 1С и Битрикс, что привело к увеличению производительности систем и снижению трудозатрат на администрирование Университет получил SaaS-решение: железо арендуется в облаке, а администрирование и сопровождение прикладной части осуществляется нашей командой Системы работают стабильно, безопасно и без участия заказчика Заключение Теперь ИТ-системы клиента работают быстро, надежно и без сбоев. Мы обеспечили стабильность работы даже в случае непредвиденных ситуаций и повысили безопасность всей инфраструктуры для соответствия требованиям 152-ФЗ «О персональных данных». Успешно перенесенная ИТ-инфраструктура в облако позволяет системе работать без перебоев, обеспечивая высокую производительность. Если вам нужна помощь в оптимизации или переносе ваших ИТ-систем в облако, мы готовы предложить наше решение и поддержку на каждом этапе. Читать подробнее Обсудить со специалистом
    Внедрение 1С
    13 декабря 2024
    Миграция и оптимизация ИТ-инфраструктуры медицинского университета
    Внедренный продукт
    MariaDB
    Отрасль
    Образовательные организации
    Введение Очень часто, начиная хозяйственную деятельность и имея небольшие обороты, компании не организуют учет в специализированных программах, таких как КАМИН и ЗУП, а начинают считать заработную плату в СБИС, Контуре и т. д. Некоторое время, пока у фирмы маленькие обороты, СБИС прекрасно справляется с этой задачей. Но со временем, когда численность сотрудников возрастает, специфика оплаты труда меняется, вводятся новые алгоритмы оплаты труда. Вести заработную плату сотрудников в СБИС становится все сложнее, так как эта система не поддерживает сложные оплаты труда, процентные начисления и многие возможности, которыми обладают специализированные программы. И тогда встает вопрос о переносе данных для ведения зарплаты в КАМИНе. Но сразу возникает проблема: стандартного переноса данных нет, а переносить нужно не только сотрудников с их персональными данными и входящее сальдо на дату переноса, но и данные для расчета среднего заработка — а это минимум 12 предыдущих месяцев для расчета отпусков и командировок и минимум два предыдущих года для расчета больничных. Вносить эту информацию вручную — очень трудоемкая задача, особенно если сотрудников больше ста. Именно для таких клиентов мы разработали методику переноса данных из СБИС в зарплатные программы. Рассмотрим пример такого переноса. О клиенте и задаче ООО «Городская управляющая компания» ведет заработную плату в СБИС. Сотрудники тратят очень много времени и ручного труда на начисление разного рода доплат и премий. Учитывая большую численность сотрудников — около 1 200 человек, клиент решил переходить на начисление заработной платы в программу КАМИН. Компания уже приобрела эту программу, поэтому у нас не было задачи по выбору зарплатной программы. Анализ У нас были доработки по загрузке данных из Excel в 1С:ЗУП. Но, так как клиент уже купил КАМИН и хотел перенести данные именно в эту программу, мы решили сначала перенести и загрузить все данные в ЗУП, а затем, с помощью стандартной обработки по переходу из ЗУП в КАМИН, добиться конечного результата. Что мы сделали Мы создали из шаблона чистую программу ЗУП. Выгрузили из СБИС в документ Excel всех сотрудников с персональными данными (ФИО, датой рождения, паспортными данными, адресом) и с помощью обработки загрузили в ЗУП. Загрузили справочник Должности, подразделения: Затем мы создали позиции штатного расписания. Перед загрузкой начислений нужно было загрузить в документ Начальная штатная расстановка сотрудников с датой приема, должностью, подразделением, правом на отпуск. Для этого программист разработал обработку по загрузке этих данных в документ Начальная штатная расстановка из файла Excel. В этом файле выгруженные данные из СБИС: ФИО, подразделения, должности, даты приема, ставки: На выходе мы получили заполненный документ: Далее мы последовательно выгрузили из СБИС в Excel данные по каждому виду начисления в разрезе каждого месяца (отдельно все начисления за январь, потом за февраль и т. д.): Затем с помощью разработанной программистами обработки, которая позволяет загрузить данные из внешнего файла xls в документы Премия и Разовое начисление, последовательно загрузили ранее выгруженные данные в одноименные начисления. Для этого файл загрузки, выгруженный из СБИС, должен представлять собой таблицу, где в строках указаны ФИО в именительном падеже, а в колонках — сумма по начислению. Затем в ЗУП создаем пустой документ Разовое начисление с указанием одноименного вида начисления и месяца, записываем его. Затем запускаем нашу обработку по загрузке данных, выбираем организацию и файл, который нужно загрузить. В поле Документ выбираем созданный ранее пустой документ Разовое начисление. При этом Вид расчета автоматически заполняется начислением из выбранного документа. Получаем документ с сотрудниками и суммой по каждому из них: Мы загрузили таким образом все начисления, в том числе и больничный за счет работодателя, и очередной отпуск (предварительно в базе ЗУП эти виды начислений были созданы с верными кодами дохода и верной настройкой налогообложения). В процессе загрузки возникла проблема с отражением отработанного времени для последующего расчета среднего заработка. Сначала нужно было внести все отсутствия сотрудников. Если данных для переноса немного, можно вносить отсутствия вручную, но в нашей задаче 1 200 сотрудников и очень большое количество отсутствий. Поэтому мы решили автоматизировать этот процесс и, прибегнув к помощи программиста, дописали обработку, позволяющую загрузить отсутствия в документ Отпуск без сохранения оплаты списком. В этой обработке есть возможность выбрать файл для загрузки (эти файлы предварительно сохраняли из СБИС по каждому виду отсутствий) и настроить номер первой строки и колонки: По каждому виду отсутствия (отпуск за свой счет, больничные, отпуска) мы выгрузили данные в файл xls и в результате в этом выгруженном файле получили ФИО, периоды отсутствия и виды отпуска: Вторая проблема, с которой мы столкнулись, связана с правильным фиксированием времени для учета среднего заработка. В ЗУП время записывается в регистры в документе Начисление зарплаты. Но нам этот документ с заполненными суммами не нужен, так как все начисленные суммы по сотрудникам уже загружены отдельными разовыми начислениями. При этом создавать его нужно для фиксации времени и расчета страховых взносов. Мы решили написать расширение для автоматической очистки начислений в документе. Мы создаем документ Начисление зарплаты, программа заполняет всех работающих сотрудников, нажимаем кнопку Очистить результат, пересчитываем НДФЛ (он автоматически обнуляется при пересчете) и получаем нужный нам пустой документ, который рассчитывает взносы за месяц и фиксирует отработанное время. Так мы месяц за месяцем загрузили данные в ЗУП, сверили полный свод, начисленные взносы с данными СБИС. После сверки перенесенных данных приступили к переносу данных в КАМИН. Для этого запускаем в ЗУП обработку универсального обмена данными в формате XML, нажимаем кнопку Прочитать правила обмена, подгружаем стандартные правила (предоставляет КАМИН), выгружаем данные в файл, который потом загружаем этой же обработкой в КАМИН. Данные в камин загружены, осталось только проверять! Не воспринимайте этот перенос как универсальный. Всего не предусмотреть, у каждой организации могут быть свои нюансы. Если вы принимаете решение о переходе, будьте готовы проверять перенесенные данные и исправлять их в процессе, если обнаружите какую-либо неточность. Результаты Компания еще работает над своими внутренними процессами, окончательный переход на КАМИН ожидается в течение нескольких месяцев. Так как в организации много сотрудников, переход на КАМИН значительно сократит количество ручного труда при начислении различных выплат и сэкономит время бухгалтерам компании. Если вы хотите перейти с программы СБИС на программу КАМИН, мы можем вам помочь! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП Введение Очень часто, начиная хозяйственную деятельность и имея небольшие обороты, компании не организуют учет в специализированных программах, таких как КАМИН и ЗУП, а начинают считать заработную плату в СБИС, Контуре и т. д. Некоторое время, пока у фирмы маленькие обороты, СБИС прекрасно справляется с этой задачей. Но со временем, когда численность сотрудников возрастает, специфика оплаты труда меняется, вводятся новые алгоритмы оплаты труда. Вести заработную плату сотрудников в СБИС становится все сложнее, так как эта система не поддерживает сложные оплаты труда, процентные начисления и многие возможности, которыми обладают специализированные программы. И тогда встает вопрос о переносе данных для ведения зарплаты в КАМИНе. Но сразу возникает проблема: стандартного переноса данных нет, а переносить нужно не только сотрудников с их персональными данными и входящее сальдо на дату переноса, но и данные для расчета среднего заработка — а это минимум 12 предыдущих месяцев для расчета отпусков и командировок и минимум два предыдущих года для расчета больничных. Вносить эту информацию вручную — очень трудоемкая задача, особенно если сотрудников больше ста. Именно для таких клиентов мы разработали методику переноса данных из СБИС в зарплатные программы. Рассмотрим пример такого переноса. О клиенте и задаче ООО «Городская управляющая компания» ведет заработную плату в СБИС. Сотрудники тратят очень много времени и ручного труда на начисление разного рода доплат и премий. Учитывая большую численность сотрудников — около 1 200 человек, клиент решил переходить на начисление заработной платы в программу КАМИН. Компания уже приобрела эту программу, поэтому у нас не было задачи по выбору зарплатной программы. Анализ У нас были доработки по загрузке данных из Excel в 1С:ЗУП. Но, так как клиент уже купил КАМИН и хотел перенести данные именно в эту программу, мы решили сначала перенести и загрузить все данные в ЗУП, а затем, с помощью стандартной обработки по переходу из ЗУП в КАМИН, добиться конечного результата. Что мы сделали Мы создали из шаблона чистую программу ЗУП. Выгрузили из СБИС в документ Excel всех сотрудников с персональными данными (ФИО, датой рождения, паспортными данными, адресом) и с помощью обработки загрузили в ЗУП. Загрузили справочник Должности, подразделения: Затем мы создали позиции штатного расписания. Перед загрузкой начислений нужно было загрузить в документ Начальная штатная расстановка сотрудников с датой приема, должностью, подразделением, правом на отпуск. Для этого программист разработал обработку по загрузке этих данных в документ Начальная штатная расстановка из файла Excel. В этом файле выгруженные данные из СБИС: ФИО, подразделения, должности, даты приема, ставки: На выходе мы получили заполненный документ: Далее мы последовательно выгрузили из СБИС в Excel данные по каждому виду начисления в разрезе каждого месяца (отдельно все начисления за январь, потом за февраль и т. д.): Затем с помощью разработанной программистами обработки, которая позволяет загрузить данные из внешнего файла xls в документы Премия и Разовое начисление, последовательно загрузили ранее выгруженные данные в одноименные начисления. Для этого файл загрузки, выгруженный из СБИС, должен представлять собой таблицу, где в строках указаны ФИО в именительном падеже, а в колонках — сумма по начислению. Затем в ЗУП создаем пустой документ Разовое начисление с указанием одноименного вида начисления и месяца, записываем его. Затем запускаем нашу обработку по загрузке данных, выбираем организацию и файл, который нужно загрузить. В поле Документ выбираем созданный ранее пустой документ Разовое начисление. При этом Вид расчета автоматически заполняется начислением из выбранного документа. Получаем документ с сотрудниками и суммой по каждому из них: Мы загрузили таким образом все начисления, в том числе и больничный за счет работодателя, и очередной отпуск (предварительно в базе ЗУП эти виды начислений были созданы с верными кодами дохода и верной настройкой налогообложения). В процессе загрузки возникла проблема с отражением отработанного времени для последующего расчета среднего заработка. Сначала нужно было внести все отсутствия сотрудников. Если данных для переноса немного, можно вносить отсутствия вручную, но в нашей задаче 1 200 сотрудников и очень большое количество отсутствий. Поэтому мы решили автоматизировать этот процесс и, прибегнув к помощи программиста, дописали обработку, позволяющую загрузить отсутствия в документ Отпуск без сохранения оплаты списком. В этой обработке есть возможность выбрать файл для загрузки (эти файлы предварительно сохраняли из СБИС по каждому виду отсутствий) и настроить номер первой строки и колонки: По каждому виду отсутствия (отпуск за свой счет, больничные, отпуска) мы выгрузили данные в файл xls и в результате в этом выгруженном файле получили ФИО, периоды отсутствия и виды отпуска: Вторая проблема, с которой мы столкнулись, связана с правильным фиксированием времени для учета среднего заработка. В ЗУП время записывается в регистры в документе Начисление зарплаты. Но нам этот документ с заполненными суммами не нужен, так как все начисленные суммы по сотрудникам уже загружены отдельными разовыми начислениями. При этом создавать его нужно для фиксации времени и расчета страховых взносов. Мы решили написать расширение для автоматической очистки начислений в документе. Мы создаем документ Начисление зарплаты, программа заполняет всех работающих сотрудников, нажимаем кнопку Очистить результат, пересчитываем НДФЛ (он автоматически обнуляется при пересчете) и получаем нужный нам пустой документ, который рассчитывает взносы за месяц и фиксирует отработанное время. Так мы месяц за месяцем загрузили данные в ЗУП, сверили полный свод, начисленные взносы с данными СБИС. После сверки перенесенных данных приступили к переносу данных в КАМИН. Для этого запускаем в ЗУП обработку универсального обмена данными в формате XML, нажимаем кнопку Прочитать правила обмена, подгружаем стандартные правила (предоставляет КАМИН), выгружаем данные в файл, который потом загружаем этой же обработкой в КАМИН. Данные в камин загружены, осталось только проверять! Не воспринимайте этот перенос как универсальный. Всего не предусмотреть, у каждой организации могут быть свои нюансы. Если вы принимаете решение о переходе, будьте готовы проверять перенесенные данные и исправлять их в процессе, если обнаружите какую-либо неточность. Результаты Компания еще работает над своими внутренними процессами, окончательный переход на КАМИН ожидается в течение нескольких месяцев. Так как в организации много сотрудников, переход на КАМИН значительно сократит количество ручного труда при начислении различных выплат и сэкономит время бухгалтерам компании. Если вы хотите перейти с программы СБИС на программу КАМИН, мы можем вам помочь! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП
    Внедрение 1С
    28 октября 2024
    Перенесли данные из СБИС в КАМИН для ООО «Городская управляющая компания»
    Клиент
    ООО «Городская управляющая компания»
    Внедренный продукт
    1С-КАМИН
    Отрасль
    Жилищно-коммунальное хозяйство
    О клиенте и задаче АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой» занимается строительством многоэтажных жилых домов, дворовых территорий, детских площадок и зон отдыха в Смоленске и Смоленской области. Ранее компания вела учет в программе 1С-КАМИН. Но многим бухгалтерам эта программа была не знакома, поэтому в компании приняли решение перейти на учет ведения заработной платы в 1С:Зарплата и управление персоналом. Что мы сделали Первый этап: выгрузка данных из 1С-КАМИН Готовых типовых обработок по переходу с программы КАМИН на ЗУП нет, поэтому мы использовали специальные инструменты, которые написали программисты. На первом этапе мы сделали выгрузку информации с одновременным анализом данных из 1С-КАМИН. В обработке есть возможность выбрать, каких сотрудников выгружать. Сразу на этапе выгрузки задаем соответствие справочникам двух баз (если этого не сделать, при загрузке появятся дубли, и от них потом будет очень непросто избавиться). Анализируем виды начислений, чтобы премию процентом случайно не сопоставить с премией фиксированной суммой. Второй этап: загрузка данных в 1С:ЗУП Создаем пустую базу ЗУП. Открываем внешние обработки загрузки данных и выбираем наш файл, полученный на первом этапе. Так как мы выбрали вариант переноса Полный, все кадровые документы перенесены типовыми документами для ЗУП. Все необходимые справочные данные о сотруднике перенеслись, а именно: фамилия, имя, отчество трудовая деятельность статусы застрахованных физических лиц статус физических лиц как налогоплательщиков НДФЛ стажи состояния в браке сведения об инвалидности родственники сотрудников проценты северной надбавки параметры исчисления процента северной надбавки профессии образование лицевые счета сотрудников по зарплатным проектам знание языков доходы с предыдущего места работы (НДФЛ) документы гражданство воинский учет Данные для расчета среднего заработка и для расчета больничных листов переносятся в специальных документах Перенос данных. Он заполняет необходимые сведения в специальных дополнительных регистрах, и потом ЗУП автоматически использует эти данные. В карточке сотрудника остается вся привычная кадровику и расчетчику информация. Данные об остатках отпусков переносятся в разрезе каждого сотрудника в документ Ввод остатков отпусков в разрезе периодов. При переносе на основании кадровой информации создается документ Утверждение штатного расписания, который необходимо проверить и при необходимости внести корректировки. Данные о доходах для учета страховых взносов и налогов переносятся в регистры в документы Перенос данных. Как мы проверяем правильность переноса данных Чтобы проверить, правильно ли перенеслись данные, мы случайным образом выбираем несколько сотрудников и считаем им отпуск/больничный в программах КАМИН и ЗУП — таким образом мы можем сверить информацию. Также можно с помощью Универсального отчета сформировать отчеты по регистрам: Главное меню — Все функции — Отчеты — Универсальный отчет. Формируем пробный расчет заработной платы, проверяем, что подтянулись все сотрудники с актуальными данными по окладу и надбавкам, проверяем расчет налогов и взносов. Результаты Компания ведет учет в привычной для бухгалтера программе. В реализации кейса участвовали бухгалтер-расчетчик со стороны клиента и специалист-консультант «Простых решений». Переход на ЗУП занял несколько дней с учетом проверки данных. Если вы хотите перейти с программы КАМИН на программу 1С:ЗУП, мы с удовольствием вам поможем! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели ЖСК с программы Домовладелец на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК О клиенте и задаче АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой» занимается строительством многоэтажных жилых домов, дворовых территорий, детских площадок и зон отдыха в Смоленске и Смоленской области. Ранее компания вела учет в программе 1С-КАМИН. Но многим бухгалтерам эта программа была не знакома, поэтому в компании приняли решение перейти на учет ведения заработной платы в 1С:Зарплата и управление персоналом. Что мы сделали Первый этап: выгрузка данных из 1С-КАМИН Готовых типовых обработок по переходу с программы КАМИН на ЗУП нет, поэтому мы использовали специальные инструменты, которые написали программисты. На первом этапе мы сделали выгрузку информации с одновременным анализом данных из 1С-КАМИН. В обработке есть возможность выбрать, каких сотрудников выгружать. Сразу на этапе выгрузки задаем соответствие справочникам двух баз (если этого не сделать, при загрузке появятся дубли, и от них потом будет очень непросто избавиться). Анализируем виды начислений, чтобы премию процентом случайно не сопоставить с премией фиксированной суммой. Второй этап: загрузка данных в 1С:ЗУП Создаем пустую базу ЗУП. Открываем внешние обработки загрузки данных и выбираем наш файл, полученный на первом этапе. Так как мы выбрали вариант переноса Полный, все кадровые документы перенесены типовыми документами для ЗУП. Все необходимые справочные данные о сотруднике перенеслись, а именно: фамилия, имя, отчество трудовая деятельность статусы застрахованных физических лиц статус физических лиц как налогоплательщиков НДФЛ стажи состояния в браке сведения об инвалидности родственники сотрудников проценты северной надбавки параметры исчисления процента северной надбавки профессии образование лицевые счета сотрудников по зарплатным проектам знание языков доходы с предыдущего места работы (НДФЛ) документы гражданство воинский учет Данные для расчета среднего заработка и для расчета больничных листов переносятся в специальных документах Перенос данных. Он заполняет необходимые сведения в специальных дополнительных регистрах, и потом ЗУП автоматически использует эти данные. В карточке сотрудника остается вся привычная кадровику и расчетчику информация. Данные об остатках отпусков переносятся в разрезе каждого сотрудника в документ Ввод остатков отпусков в разрезе периодов. При переносе на основании кадровой информации создается документ Утверждение штатного расписания, который необходимо проверить и при необходимости внести корректировки. Данные о доходах для учета страховых взносов и налогов переносятся в регистры в документы Перенос данных. Как мы проверяем правильность переноса данных Чтобы проверить, правильно ли перенеслись данные, мы случайным образом выбираем несколько сотрудников и считаем им отпуск/больничный в программах КАМИН и ЗУП — таким образом мы можем сверить информацию. Также можно с помощью Универсального отчета сформировать отчеты по регистрам: Главное меню — Все функции — Отчеты — Универсальный отчет. Формируем пробный расчет заработной платы, проверяем, что подтянулись все сотрудники с актуальными данными по окладу и надбавкам, проверяем расчет налогов и взносов. Результаты Компания ведет учет в привычной для бухгалтера программе. В реализации кейса участвовали бухгалтер-расчетчик со стороны клиента и специалист-консультант «Простых решений». Переход на ЗУП занял несколько дней с учетом проверки данных. Если вы хотите перейти с программы КАМИН на программу 1С:ЗУП, мы с удовольствием вам поможем! У нас есть большой опыт, готовые инструменты и технология проверки данных. Чтобы узнать стоимость перехода, оставьте заявку. Оставить заявку Если вам понравился этот кейс, читайте также: перевели ЖСК с программы Домовладелец на 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК
    Внедрение 1С
    23 сентября 2024
    Перевели расчет заработной платы с программы 1С-КАМИН на 1С:ЗУП
    Клиент
    АО «СЗ Трест Смоленскагропромстрой»
    Внедренный продукт
    1С:Зарплата и управление персоналом
    Отрасль
    Строительство и ремонт
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • ...
    • 11

    Отзывы клиентов

    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Отзыв об экспресс-проверке учета «Благо в беспорядок не приходит» Эту фразу я услышал в 2019 году, на семинаре у Алексея Молвинского. Мне понадобилось еще 3 года чтобы приступить к наведению порядка. УНФ в компании используем с 2012 года, тогда мы были одними из первых на рынке, кто решил связать учет с данной конфигурацией 1С. Экспертов по продукту не было. И сами мы были еще «зеленые». Работали с УНФ, допиливали, и в какой-то момент себестоимость поплыла так что опираться на нее уже было нельзя! Оценить масштаб проблемы не представлялся возможным, с нашей экспертностью. Начали вникать в проблематику… И Слава Всевышнему, что наткнулись на ребят из простых решений, чья экспертность сразу для нас расставила точки над i. Пролила свет на масштаб отклонений и благодаря Сергею Мордвину определила траекторию движению к порядку. За месяц усердной совместной работы выровняли историю с себестоимостью. Установили кучу их расширений для обеспечения корректного учета. Короче жизнь стала более понятной и прозрачной. Вот результат: Результат.jpg Остались огрехи по взаиморасчетам, но устранение 20 183 строк ошибок по товарам говорит о многом! Хочу искренне поблагодарить компанию простые Решения в лице Сергея Мордвина! Я сам взялся исследовать данное решение 1С.
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя об исправлении проблем учета в 1С:УНФ

    Александр Палкин,собственник

    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Уважаемые сотрудники облачного сервиса 1С:Фреш! Уже третий год пользуюсь вашим сервисом для своих компаний и есть за что вас поблагодарить. Процесс миграции с настольного программного обеспечения для комплекса обслуживания компаний был очень сложный, так как с облачными решениями не был знаком, были сомнения, что будет также стабильно работать, как на моём устройстве. А еще беспокоил вопрос безопасности и сохранности своих данных. Пообщавшись со специалистами техподдержки у меня не осталось сомнений, что все будет работать четко, как швейцарские часы. Остались самые приятные впечатления от помощи специалистов, которые помогли мои физические базы (БУХ/ЗУП) перенести в облако. Это был волнительный момент, так как к нему готовился долго. Но все прошло успешно, за что огромное спасибо людям из техподдержки, они настоящие профессионалы своего дела. Они мне напомнили слова из одной древней, но очень мудрой книги, где говорится: «Видел ли ты человека умелого в своём деле? Он будет стоять перед царями, он не будет стоять перед простыми людьми» (Библия, Притчи 22:29). Когда человек знает своё дело хорошо, это достойно уважения. Люди — это то, что по-настоящему ценно в каждой компании. Видно, что в вашей компании ценят своих сотрудников и обучают талантливых людей, которые не жалеют времени, сил и средств, благодаря чему они становятся умелыми в своей области и с ними приятно сотрудничать. Здорово, что Бог также видит усердие и трудолюбие человека. Он высоко оценивает труд каждого. Хотел сказать еще пару слов о самом сервисе. Я очень доволен им. На протяжении этих лет не было ни разу проблем с доступом, работает, как следует. Поэтому с уверенностью могу рекомендовать ваш сервис своим коллегам. С уважением к вам и вашему труду, Георге.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о работе с сервисе 1С:Фреш и консультационной поддержке специалистов Простых решений

    Андони Георге Симионович, Генеральный директор

    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Приобрели данное расширение, установили, в процессе перепроведения документов выяснили некоторые особенности, конкретно что услуги у нас не только на 90 счета, но и на 20,23,25 и 26, да еще с кучей субсчетов и также валютный учет и авансовые отчеты тоже завязаны с НДС. Связались с разработчиком, прямо на сайте инфостарт, и МЕГАБЫСТРО все было доработано под все наши хотелки! Так как руководитель нашей фирмы экономный и УПП нам не купил, то с помощью этой обработки мы приблизились к цели сделать из УНФ — УПП! Спасибо разработчику, что нам не пришлось самим ломать голову и что-то дорабатывать, вышло бы своими силами существенно дороже, а тут готовый продукт обкатанный на разных отраслях! Советую, берите не прогадаете!
    Читать весь отзыв
    Отзыв пользователя о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Отзыв о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Наша компания продаёт импортируемые товары из ЕС, а так же товары из стран списка ЕАЭС. Для учёта используем 1С УНФ, и к сожалению типовая система учёта в УНФ накладывает НДС на себестоимость. В случае с импортом из ЕС налоги и пошлины сразу же распределяются на себестоимость товара при добавлении ГТД в базу. Но в случае с товарами из ЕАЭС такого не происходит в связи с отсутствием как таковой ГТД. А значит получаем не верную общую себестоимость, где-то с НДС, где-то без. И никакие формулы в отчётах тут не помогут, либо всю номенклатуру делить на разные отчёты, далее сводить в одну таблицу, но кому захочется этим каждый раз заниматься, ведь хочется видеть реальную картину ежеминутно. К нашему счастью нашли расширение «Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ» от компании Простые решения. Чувство, что его сделали специально для нас! Как выяснилось, расширение писалось под задачи одной компании, но его решили развивать дальше и сделать универсальным для всех, кто работает в УНФ. При установке обнаружили небольшие недоработки, которые быстро поправили и выпустили новую версию. Никакого НДС в себестоимости, честная валовая прибыль в отчётах, красота! Спасибо разработчикам, ведь за незначительную сумму избавляют от головной боли целую компанию :)
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Убираем НДС из прибыли в 1С:УНФ

    Антон Борисов, Директор

    Отзыв о специалисте-консультанте Анне Мордвиной

    ООО «Экспресс-М» в лице главного бухгалтера Прокопенковой О.К. просит объявить благодарность Мордвиной Анне за внимательное отношение к клиентам и высокие профессиональные показатели.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о специалисте-консультанте Анне Мордвиной

    Главный бухгалтер, Прокопенкова Ольга Константиновна

    Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Письмо Амбер.jpg
    Читать весь отзыв
    Отзыв о расширении Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Стесик Ольга Анатольевна, генеральный директор

    Благодарственное письмо Семеновой Алине — консультанту по бухгалтерскому учету в государственных учреждениях

    Благодарственное письмо Смоленского областного центра информационных технологий компании «Простые решения»
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо Семеновой Алине — консультанту по бухгалтерскому учету в государственных учреждениях

    Главный бухгалтер, Мурыгина Людмила Александровна

    Отзыв о специалисте-консультанте по программе 1С:УНФ Анастасии Сердюковой

    Здравствуйте. Я хочу поблагодарить Вас и сотрудницу вашей службы поддержки программного продукта 1С:УНФ Анастасию Сердюкову — за помощь в освоении этой программы. Она прекрасный специалист и талантливый преподаватель. Мне очень повезло. Желаю всем Здоровья и Успехов!
    Читать весь отзыв
    Отзыв о специалисте-консультанте по программе 1С:УНФ Анастасии Сердюковой

    Лисовец Юрий Павлович, к.ф.-м.н., доцент кафедры ВМ-1 МИЭТ

    Благодарственное письмо

    Благодарственное письмо ООО «Мир Бухгалтерии» компании «Простые решения» за сотрудничество
    Читать весь отзыв
    Благодарственное письмо

    Лариса Витальевна Вьюгина, главный бухгалтер

    Отзыв о ведущем специалисте-консультанте по работе с зарплатными решениями Тимошенковой Юлии

    Хочется поблагодарить специалиста Тимошенкову Юлю за компетентность и в решении проблем, возникающих при работе в ЗУП. Всегда быстро отвечает при обращении, подсказывает и помогает.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о ведущем специалисте-консультанте по работе с зарплатными решениями Тимошенковой Юлии

    Наталья, бухгалтер по расчетам с персоналом

    Отзыв от бухгалтера о консультации ведущего специалиста-консультанта по зарплате Тимошенковой Юлии

    Хочется от души поблагодарить Юлию Тимошенкову за добросовестно выполненную работу, за приложенные старания и силы, а главное — за превосходный результат. В качестве выполнения работы можно не сомневаться — она просто на высоте!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера о консультации ведущего специалиста-консультанта по зарплате Тимошенковой Юлии

    Анна, бухгалтер

    Отзыв об обслуживании 1С от главного бухгалтера ООО «Гарант»

    С компанией «Простые решения» ООО «Гарант» сотрудничает с 2019 года. У нас очень разноплановая организация: мы занимаемся розничной торговлей ГСМ, добычей песчано-гравийной смеси, ее переработкой и продажей нерудных материалов, производим ремонты грунтовых автомобильных дорог, а также оказываем услуги по перевозке грузов, услуги спецтехники. Разнообразие видов работ ведет к сложности ведения бухгалтерского и налогового учета. И в этом помогает компания «Простые решения» и ее сотрудники. Особенно хочу выделить работу Гамагиной Элины. Грамотный специалист, разбирается во всех тонкостях, помогает наладить учет и разобраться в программе. Хорошо объясняет, быстро исправляет имеющиеся ошибки, возникающие в процессе работы. С ней легко и просто работать.
    Читать весь отзыв
    Отзыв об обслуживании 1С от главного бухгалтера ООО «Гарант»

    Главный бухгалтер, Владимиренкова Валентина Васильевна

    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Хочу выразить благодарность за создание Вами обработки по заполнению статистической формы учета перемещения товаров при экспорте. Благодаря данной обработке экономлю рабочее время для более важных дел. Спасибо всей Вашей команде.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Автоматическое заполнение статистической формы учета перемещения товаров при экспорте в государства ЕАЭС

    Вера, главный бухгалтер

    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль

    Перед сдачей отчетности за 1 кв. 2020 года, был не большой разрыв между Декларацией НДС и Прибылью, на тот момент был маленький опыт работы с ОСНО. Помочь разобраться было не кому, поэтому стала искать информацию в интернете. Наткнулась на обработку «Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль» от ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ. Заказала демо-доступ, очень нужная обработка, в работе очень помогает. Заказала полную версию. Теперь пользуюсь ежеквартально при составлении отчетности. В отчете видно где именно расхождения и найти и проверить их очень легко. Соответственно, ответ на запрос ИФНС делается быстро. Рекомендую всем бухгалтерам кто работает на ОСНО! Спасибо разработчикам и персоналу за работу.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера о разработке Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль

    Берёза Ольга Михайловна, главный бухгалтер группы компаний

    Отзыв от бухгалтера о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Перед сдачей отчетности за второй квартал 2021 года, был большой разрыв между Декларацией НДС и Прибылью, и в просторах интернета нашла ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ и обработку «Анализ расхождения выручки НДС и Налога на прибыль». Очень нужная обработка. Цена не кусается, а в работе очень помогает. Спасибо разработчикам и персоналу за работу.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от бухгалтера о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Юлия, бухгалтер

    Отзыв о консультации по работе в 1С для сферы ЖКХ от управляющей компании

    Добрый день. Так случилось, что срочно потребовалась помощь в настройках системы ГИС ЖКХ в части выгрузки платежных документов. Обратилась в первую компанию в интернете и меня соединили с Анной Мордвиной, которая решила возникшую проблему моментально, причем так это было вежливо и красиво, что не хотелось прекращать с ней консультативный диалог. Видимо Ваш руководитель такой же грамотный и корректный, и такую же себе компанию собрал. Будем с Вами заключать договор на обслуживание, приятно работать с такими людьми. Спасибо, что Вы есть.
    Читать весь отзыв
    Отзыв о консультации по работе в 1С для сферы ЖКХ от управляющей компании

    Специалист по работе с населением, ООО «УК «СПУТНИК»

    Отзыв от директора по персоналу ООО ИЦ «СТАНКОСЕРВИС» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Выражаем благодарность Наталье Владимировне Ефимкиной за готовность помочь клиенту даже за пределами рабочего времени. Обратились 18 мая 2021 г. в 17–55 по вопросу предоставления корректирующих отчетов СЗВ-ТД в ПФРФ. Наталья Владимировна быстро и профессионально решила все вопросы. Большое спасибо!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от директора по персоналу ООО ИЦ «СТАНКОСЕРВИС» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Директор по персоналу, Ольга Евгеньевна Снопкова

    Отзыв от сотрудников ООО «ЭЛЕКТРОН» о специалисте-консультанте Мордвиной Анне

    Благодарность сотруднику за быструю и качественную работу! Мы бы хотели поблагодарить Вашего сотрудника специалиста-консультанта по 1С Мордвину Анну за оперативную и качественную работу! Хотим предложить премирование данного сотрудника за счет нашей компании!
    Читать весь отзыв
    Отзыв от сотрудников ООО «ЭЛЕКТРОН» о специалисте-консультанте Мордвиной Анне

    Диана Абдуллаева

    Отзыв от главного бухгалтера МУП «ЖКХ-КРАСНЫЙ» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Выражаем огромную благодарность Ефимкиной Наталье за её профессионализм, взаимопонимание, взаимоуважение. Желаем доброго здоровья, исполнение желаний, весеннего настроения и процветания Вашей фирмы с надеждой на дальнейшее плодотворное сотрудничество МУП «ЖКХ-Красный»
    Читать весь отзыв
    Отзыв от главного бухгалтера МУП «ЖКХ-КРАСНЫЙ» о специалисте-консультанте зарплатных решений Ефимкиной Наталье

    Елена Васильевна, главный бухгалтер

    Отзыв от ведущего бухгалтера ООО "Аудит эксперт" о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Разработка безусловно понравилась по следующим причинам: — я консультирую несколько организаций в которых имеется определенный набор нестандартных операций влияющих на расхождения выручки в декларации по НДС и по Прибыли. Я постоянно получаю требования из налоговой с требованием дать объяснения этих расхождений. Данная разработка сильно упрощает мою работу по составлению ответов на эти требования. А так же теперь я смогу заранее проверять эти расхождения до сдачи деклараций, раньше на ручную проверку просто не хватало времени. — раньше анализ деклараций осуществлялся вручную, стандартными средствами 1С Бухгалтерии. — сколько конкретно уходило времени сказать сложно, но стало значительно быстрее.
    Читать весь отзыв
    Отзыв от ведущего бухгалтера ООО "Аудит эксперт" о разработке Анализ расхождений выручки НДС и Налога на прибыль в декларациях

    Бахавчук Иван Алексеевич, Ведущий бухгалтер


    Остались вопросы?
    Напишите нам
    Задать вопрос
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров

    Нужна помощь по 1С?
    Опишите задачу – мы подберем оптимальное решение.
    Задать вопрос
    +7 (499) 653-71-10 +7 (4812) 302-606   +7 (812) 409-43-26

    Пн. – Пт. с 9:00 до 18:00

    info@1eska.ru

    Компания
    • О компании
    • 14 лет Простым решениям
    • Новости
    • Статусы компании
    • Наши сотрудники
    • Работа у нас
    • Реквизиты
    • Политика об обработке и защите персональных данных
    • Соглашение на обработку персональных данных
    • Использование cookie
    • Условия обработки персональных данных сотрудников
    Договоры обслуживания 1С
    • Варианты договоров сопровождения 1С
    • Обслуживание бухгалтерских программ
    • Обслуживание управленческих и торговых программ
    • Обслуживание облачной 1С:Фреш
    • 1C для розницы
    • Обслуживание программ для ЖКХ
    • Обслуживание 1С госучреждений
    • Аренда серверов 1С
    Актуальное в 2026
    • Кадровый ЭДО
    • Маркировка (Честный знак)
    • 1С для розницы
    • Внедрение ИИ в 1С
    • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП
    • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения
    • Легкая реорганизация в 1С
    • Аренда серверов 1С
    • Облачные решения
    • Внедрение 1С:УНФ
    • Розничный магазин «под ключ»
    • 1C-Отчетность
    • Реальная автоматизация
    Купить 1С
    • Сервисы 1С
    • Программы для учета
    • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница
    • Прочее
    Наш опыт
    • Кейсы клиентов
    • Что мы автоматизируем у самих себя
    • Статьи и инструкции по 1С
    • Отзывы о нашей работе
    • Записи вебинаров
    • RIFFWEBPVP8X __ALPHJO@@< R`VG0@Hoz,H{?rIm=mBs2zVP8 j*``>DH#!,y) bӐ!I/mcӨ?ŀdGZ =w w#!,NNxەCb&{jAfD{‡TЉ>#}o֒BΕbBGi$?"OmwUY˼w$|+ -G>sesѮ8AY2rPs>̱O`R^Y<h&]ys&-#J2IGZ`sw~۸!F[jb Oc6̟ TAdS>?n6ef+P^g|{րe4p>`U\h9=X Xu?DSdAV1]+}D&Z'9fe^AwXm[r C=ebL%!z.+N!yd-MQ盶ozc&HgK̸gΗm( 9$ @Ewyԩ5'e}g=w(]PҩdIlRrM\y>7Vw >0u:M5|}pw5߹~.sWaEDZVZwQ]}Ԩ[Jl'o<3#1~hM?:JGpuj,fW~JU0W"}!%޸iZ9=t%dVX~o>EQڒm{Q>21htf:łş> \ u$*I8&$l PQ Qjbh9cl- %N(@7k1BHX=Yd Si

    © 2026 Простые решения Софт

    © 2026 Простые решения Софт

    Линия поддержки Отдел продаж Отдел продаж Линия поддержки
    ×

    Мы используем обязательные cookie-файлы для корректной работы сайта, а также аналитические cookie сервиса Яндекс Метрика для анализа посещаемости и улучшения сервиса. Вы можете принять или отклонить использование аналитических cookie. Подробнее — в Использовании cookie

    Принять
    Отклонить
    Электронные перевозочные документы
    Подключите ГИС ЭПД прямо в 1С. Успейте до 1 сентября
    Узнать подробнее
    Меню

    Меню

    • Обслуживание 1С
      • Варианты договоров сопровождения 1С

      • Обслуживание бухгалтерских программ

      • Обслуживание управленческих и торговых программ

      • Обслуживание облачной 1С:Фреш

      • 1C для розницы

      • Обслуживание программ для ЖКХ

      • Обслуживание 1С госучреждений

      • Аренда серверов 1С

    • Услуги 1С
      • Кадровый ЭДО

      • Маркировка (Честный знак)

      • 1С для розницы

      • Внедрение ИИ в 1С

      • Переход с 1С:УПП на 1С:Бухгалтерию и 1С:ЗУП

      • Переход с 1С:УТ 10.3 на современные решения

      • Легкая реорганизация в 1С

      • Аренда серверов 1С

      • Облачные решения

      • Внедрение 1С:УНФ

      • Розничный магазин «под ключ»

      • 1C-Отчетность

      • Реальная автоматизация

    • Купить 1С
      • Сервисы 1С

      • Программы для учета

      • Отраслевые решения ЖКХ, медицина, розница

      • Прочее

    • Наш опыт
      • Кейсы клиентов

      • Что мы автоматизируем у самих себя

      • Статьи и инструкции по 1С

      • Отзывы о нашей работе

      • Записи вебинаров

    • Кейсы
    • Компания
      • О компании

      • 14 лет Простым решениям

      • Новости

      • Статусы компании

      • Наши сотрудники

      • Работа у нас

      • Акции и бонусы

      • Реквизиты

    • Контакты
    Поиск Почта Звонок