Планирование графика производства в 1С:ERP — пошаговая инструкция

Основная задача любого производства — правильно распределить заказы, чтобы все успеть и не нарушать сроки. Без четкого плана начинается беспорядок: оборудование работает вразнобой, возникают простои, а ресурсы тратятся впустую. Без эффективного планирования невозможно понять, справится ли производство с новым заказом и не подведет ли это уже работающие проекты.

Решить эти проблемы помогает формирование графика производства в 1С:ERP. Система сама выстраивает календарное расписание с учетом загрузки производственных подразделений и наличия материалов, обеспечивает прозрачность процесса и точное соблюдение плановых сроков.

Убедитесь, что система настроена правильно

Прежде чем строить график, необходимо задать правильные исходные данные.

1. Включите использование подсистемы Производство (НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство).

   

2. Выберите правильную методику управления (НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство – Методика управления производством)

Далее выберите один из вариантов:

• Планирование по материальным ресурсам

• Планирование по материальным и производственным ресурсам

Создайте ресурсную спецификацию

Настройте ресурсную спецификацию (Производство – Нормативно-справочная информация – Ресурсные спецификации).

Для построения графика производства заполните вкладку Производственный процесс. Укажите этапы изготовления, задайте их последовательность (последовательно или параллельно) и необходимые параметры. На основе этих данных программа автоматически рассчитает сроки.

В поле Подразделение укажите производственный участок с настроенным рабочим календарем. Система опирается на него, чтобы рассчитать доступность ресурсов и построить график. Обязательно проверьте этот момент: если график не задан, программа не сможет корректно посчитать сроки этапов.

После этого укажите длительность этапа и переведите спецификацию в статус Действует.

В нашей спецификации всего два последовательных этапа: первый занимает 1 день, а второй — 2 дня.

Создайте заказ на производство. Планирование к началу.

Для того, чтобы создать заказ на производство, откройте раздел: Производство – Межцеховое управление – Заказы на производство.

• В табличной части укажите изготавливаемую продукцию и выберите спецификацию
• Перейдите на вкладку Продукция и уточните сроки

Начать не ранее: дата, не ранее которой нужно начать производственный процесс

Желаемая дата выпуска: когда продукция должна быть готова

Размещение выпуска: стратегия планирования

• Выберите К началу, если хотите, чтобы система старалась разместить этапы производства максимально близко к дате, указанной в Начать не ранее
• Выберите К окончанию, если нужно, чтобы система начинала планирование, отталкиваясь от даты, указанной в Желаемая дата выпуска

Переводим статус заказа К производству

В заказе на производство мы можем указать приоритет: низкий, средний или высокий. Это служит важным сигналом, чтобы обратить особое внимание на заказ и сформировать по нему этапы в первую очередь. Кроме того, заказ с высоким приоритетом автоматически отобразится в самом начале списка в рабочем месте Управление очередью заказов на производство.

В этом заказе на производство стоит желаемая дата выпуска 24.07.2026, при этом производство нужно начать не ранее 20.07.2026, размещение — К началу.

График производства

Перейдите в рабочее место Управление очередью заказов на производство (Производство – Межцеховое управление – Управление очередью заказов).

Воспользуйтесь кнопками Действия – Сформировать этапы или нажмите на соответствующий значок, расположенный справа от заказа.

Поставьте галочку напротив пункта Рассчитать график производства. Так как в этой статье доступность видов рабочих центров не рассматривается, галочку у параметра Задействовать резерв доступности можно не ставить. Затем нажмите кнопку Сформировать.

Проверить график производства можно двумя способами. Первый — нажать кнопку Действия и выбрать пункт Планировать текущий. Второй — перейти в раздел Диспетчирование этапов (Производство – Межцеховое управление – Диспетчирование этапов) и найти там этапы по нужному заказу.

В планировании графика производства вы можете сравнить две важные даты. В строке Требуется по заказу указан исходный срок из вашего заказа, а в строке По графику — дата, которую система запланировала фактически.

По графику видно, что дата выпуска установлена на 22.07.2026, так как в заказе на производство выбрано размещение выпуска К началу.

На вкладке Продукция видно информацию о выпускаемой продукции, включая дату ее запуска и выпуска.

На вкладке Этапы можно увидеть начало и окончание каждого этапа и сформировать диаграммы.

В настройках планирования (кнопка Планировать) есть возможность задать модель расчета с различными допущениями. Так можно указать, что необходимые материалы  находятся в наличии, оборудование доступно, работа ведется круглосуточно и другие заказы отсутствуют.

Если вы выполните планирование по модели, результаты этого расчета отобразятся в строке По модели в графике производства.

Ручная установка графика

График производства также можно скорректировать вручную.

Для этого откройте нужный этап производства и выберите: Планировать вручную — Перейти к размещению в графике. После этого установите даты, примените изменения и проведите этап, чтобы они вступили в силу.

Важно: если за первым этапом идет второй, не забудьте скорректировать график для последующего этапа, чтобы сохранить правильную логическую последовательность.

Создание заказа на производство. Планирование к началу.

Рассмотрим вариант размещения выпуска К окончанию.

Проводим перепланирование этапов, предварительно пометив прошлые этапы на удаление. Это можно сделать через Действия — Пометить на удаление этапы производства. Формируем этапы.

В планировании можно заметить, что день даты запуска и выпуска по графику сдвинулся на 1 день, так как в заказе на производство указано, что выпуск продукции необходимо запланировать к желаемой дате выпуска.

Формирование графика производства в 1С:ERP — это поиск баланса между сроками выполнения заказов и загрузкой производственных подразделений. Если график смещается, чаще всего причина кроется в их занятости. Оценить влияние этого фактора можно с помощью планирования графика производства. В 1С:ERP этот инструмент достаточно гибкий: управляя приоритетами в очереди, выбирая способ размещения К началу или К окончанию и настраивая интервал планирования, можно влиять на итоговый график производства.